调研提纲-综合项目管理

调研提纲-综合项目管理目录前言...................................................................................................................................................................................41234调研范围及目的........................................................................................................................................................4填写问卷要求............................................................................................................................................................4公司基本情况............................................................................................................................................................4投标管理....................................................................................................................................................................44.14.24.34.44.54.65组织结构............................................................................................................................................................4项目信息登记协调............................................................................................................................................4风险评估............................................................................................................................................................5投标过程管理....................................................................................................................................................5投标付款............................................................................................................................................................5静态数据............................................................................................................................................................5进度业务....................................................................................................................................................................55.15.25.35.4组织结构............................................................................................................................................................5进度计划编制....................................................................................................................................................6计划执行............................................................................................................................................................6进度计划分析....................................................................................................................................................66合同业务....................................................................................................................................................................66.16.26.36.46.56.6组织结构............................................................................................................................................................6合同类型及基础信息........................................................................................................................................7合同会签评审....................................................................................................................................................7合同交底............................................................................................................................................................7合同修订............................................................................................................................................................7合同案件管理....................................................................................................................................................87收入管理....................................................................................................................................................................87.17.27.37.4合同预算wbs拆分............................................................................................................................................8变更、签证、索赔............................................................................................................................................8期中期末结算....................................................................................................................................................8收款....................................................................................................................................................................98物资管理....................................................................................................................................................................98.18.28.38.48.58.68.78.8基本档案............................................................................................................................................................9材料计划..........................................................................................................................................................10材料招标采购..................................................................................................................................................10材料合同..........................................................................................................................................................10材料收发存管理..............................................................................................................................................10租赁周转材料现场管理...................................................................................................................................11材料结算..........................................................................................................................................................12材料台帐报表..................................................................................................................................................139设备管理..................................................................................................................................................................139.1组织结构..........................................................................................................................................................13用友软件股份有限公司真诚、及时、专业9.29.39.49.5101112设备计划..........................................................................................................................................................13设备危险源......................................................................................................................................................14设备运行维护..................................................................................................................................................14设备租赁..........................................................................................................................................................14分包管理..............................................................................................................................................................14付款管理..............................................................................................................................................................15成本管理..............................................................................................................................................................16基本档案......................................................................................................................................................16目标成本......................................................................................................................................................16实际成本......................................................................................................................................................17成本分析......................................................................................................................................................1712.112.212.312.413质量管理..............................................................................................................................................................18组织结构......................................................................................................................................................18质量组织......................................................................................................................................................18质量策划......................................................................................................................................................18质量过程控制..............................................................................................................................................18质量改进......................................................................................................................................................19质量事故......................................................................................................................................................19施组及专项方案..........................................................................................................................................19质量奖惩......................................................................................................................................................19qc管理.........................................................................................................................................................19质量创优......................................................................................................................................................2013.113.213.313.413.513.613.713.813.913.1014技术管理..............................................................................................................................................................20基本档案......................................................................................................................................................20技术策划......................................................................................................................................................20图纸管理......................................................................................................................................................20过程控制......................................................................................................................................................21创新管理......................................................................................................................................................21计量器具管理..............................................................................................................................................2214.114.214.314.414.514.615招标管理..............................................................................................................................................................22招标流程......................................................................................................................................................22供方管理......................................................................................................................................................22招标计划管理..............................................................................................................................................22招标事项管理..............................................................................................................................................2315.115.215.315.416财务业务一体化..................................................................................................................................................23用友软件股份有限公司真诚、及时、专业前言本文档中将采用如下简称方式：广州华苑园艺有限公司简称华苑园艺用友软件股份有限公司简称用友公司1调研范围及目的此文档提供了2012年6月就华苑园艺的现行组织机构和投标、采购、合同、成本、质量、安全、物资、设备、分包、进度等业务进行调研的具体内容范围。该文档反馈结果将作为制作华苑园艺的erp系统需求分析的基础。2填写问卷要求请华苑园艺相关部门业务负责人根据以下所列示的各个标题填写各业务的流程、信息传递的方法、所涉及单据和报表、相应业务处理以及未来业务需求，并请补充填列以下未列及的业务和流程。3公司基本情况1、集团（公司）涉及的业务领域、施工领域。提供公司简介。4投标管理4.1组织结构1、请提供负责营销投标部门的部门职责。2、请提供负责营销投标部门的岗位结构图和岗位职责。4.2项目信息登记协调1、全公司范围内是否存在多个市场部门，都可以单独开展项目搜集和跟进工作，如总公司市场部、分子公司市场部。（如果没有，请跳过第3个问题）2、现在是否有跟进项目信息登记汇报制度。流程是怎样的。请提供当前使用的表格样例。3、多个市场部门之间是否可能存在所负责市场范围的交叉和重叠，出现两个部门同时发现和跟进一个工程项目后需要进行协调。现在的协调机制和流程是怎样的。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业4.3风险评估1、是否有评分制的投标风险评估体系。请提供评分项及审批4.4投标过程管理1、营销立项是否需要审批。请提供审批流程。2、是否有投标工作的时间计划表。3、请提供投标评审流程。4、有无投标项目开标信息（参加投标的单位、各自的报价等）的记录。4.5投标付款1、请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例。4.6静态数据5进度业务5.1组织结构1、请提供负责进度管理的部门职责和岗位结构图。2、请提供负责进度管理的部门的岗位设置和职责。3、请提供业务条线的管理制度。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业5.2进度计划编制1、进度计划控制粒度如何，是否分为总控计划、月度计划、周计划。2、现在采用何种软件编制进度计划。3、进度计划的编制采用哪种形式。（工作表、横道图、网络图等）4、进度计划是否需要审批。审批流程如何。提供审批流程图。5、进度计划是否要求预警。5.3计划执行1、进度计划是否按月汇报。2、计划执行情况是否需要经过审批。审批流程如何。5.4进度计划分析1、计划进度与实际进度如何对比。2、进度拖延是否进行原因分析，是否需要审批。6合同业务6.1组织结构1、请提供公司合同管理部门的职责。2、请提供公司合同管理部门的岗位结构图和岗位职责。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业6.2合同类型及基础信息1、全公司范围内合同如何分类。合同的计价方式有几种，分别是什么。2、如何形成合同台帐。提供合同台帐的表格样式。6.3合同会签评审1、合同会签的评审流程如何。不同种类合同的评审流程是否一致，有什么不同。2、合同评审的内容是什么。提供合同评审相应的表格，合同评审记录。6.4合同交底1、合同交底有哪些部门参与，交底的流程如何。提供合同交底流程图。2、合同交底哪些内容。提供合同交底书范本。3、不同种类合同交底的参与部门、交底内容、流程是否一致。有哪些区别。6.5合同修订1、合同修订有哪些部门参与，是否有相应的流程。提供合同修订流程图。2、合同修订涉及哪些内容，提供合同修订表格范本。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业3、合同修订会对合同的执行产生什么样的影响。6.6合同案件管理1、会涉及到哪几种合同案件，由哪个部门负责记录并汇报。提供记录表格和汇报样表。7收入管理7.1合同预算wbs拆分1、现在各项目共有哪些预算编制形式。□清单□定额2、有无公司统一的wbs7.2变更、签证、索赔1、公司有无工程变更分类统计。如有请提供类型划分。2、请提供提交甲方的工程变更确认单样例。及其内部审批流程。3、公司有无经济签证分类统计。如有请提供类型划分。4、请提供提交甲方的经济签证确认单。及其内部审批流程。5、请提供工程索赔决定内部审批单样例。及其审批流程。6、请提供提交甲方的索赔申请单样例。及其内部审批流程。7.3期中期末结算1、统计报量由哪个部门哪个岗位负责。是否需要审批。需要上报哪些部门。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业2、是否每月都进行工程量统计，工程量是如何计算的（生产统计报上来还是预算部门自己参考工程进度计算的）。3、项目部向业主报量的流程。是按清单报量，还是按部位+清单报量。4、项目部向公司进行工程产值报量的流程。和向业主报的内容是否不一样。7.4收款1、业主确认拨款金额时的扣款项有哪些类型。2、业主的付款方式有哪些。3、请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例。8物资管理8.1基本档案1、是否有完整和统一的物资编码体系，有什么具体要求，是否已经与财务做到统一。2、是否执行材料分级分类管理办法；主要管理的材料有哪些。3、是否有甲供材料，有哪几类；管理程序上和普通材料有什么主要区别。4、物资库房怎么管理，各专业（土建、安装、水电等）是否单独管理库房。5、是否存在集中采购和项目自采模式（分收分结集采流程、分收集结集采流程、集收集结集采流程），各自的采购范围以及相应的规定。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业8.2材料计划1、是否有材料总控计划。总控计划编制依据是什么。2、材料需用计划由谁编制，何时编制。参考什么编制，由谁审核，编制完毕报给哪些部门；3、需用计划是否注明施工部位，在哪儿注明，对应的细度如何（栋号。层。段。工序。）4、钢筋下料表由谁计算，何时计算，报送给哪些部门，用途如何；5、是否编制采购和租赁计划，由谁编制，何时编制，编制依据，由谁审核，上报哪些部门；是否允许临时采购，怎样提交补充计划。采购、租赁计划是否有单价，单价如何确定；采购、租赁计划的执行情况如何，在量和价格分别对材料进场有怎样的控制作用；6、对于甲供材料，如何提交材料采购、租赁计划；7、公司是否定期发布物资采购、租赁指导价。项目部物资部门是否严格按照公司指导价进行采购、租赁。采购、租赁价格如何确定8.3材料招标采购注：本部分内容主要以招标部分为主8.4材料合同注：本部分内容主要以合同部分为主8.5材料收发存管理1、材料运送到现场后如何验收，质量验收标准和程序如何。由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；施工队是否参与材料点收；2、是否还需要填写正式的材料入库单，由谁填写，何时填写，是否报送财务部门，何时报送，入库单内单价如何确定，是否存在暂估价记帐处理的情况，以后如何处理；收料人员是否登记台帐（流水帐），何时登记，这个台帐名称叫什么；用友软件股份有限公司真诚、及时、专业3、库房和现场材料如何发料，发料后需要签字的单据有哪些，是否需要出库到部位；何时登记正式的发料单，依据是什么，由谁审核，报送哪些部门，何时报送；4、是否有限额领料制度，如有，流程如何；5、哪些领料能够及时登记出库单，哪些及时登记有困难，现场发料不清楚时怎样做出库单；6、是否有材料到现场全部发给施工队的情况，出库单如何处理（是否当次全部出库，直接进成本）；7、是否有商砼小票，由谁收集，由谁登记台帐；8、报损的材料需要履行什么手续。（样本提供）调拨的材料需要履行什么手续。（样本提供）9、钢筋废料如何处理；10、是否有明确的盘点制度；项目一般什么时候进行库房盘点，盘点后是否填写单据或登记台帐，由谁审核；一旦盘亏如何处理；8.6租赁周转材料现场管理1、材料运送到现场后由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；2、发给施工队使用时是否办理相关的手续，互相签订单据确认；3、材料退场时由谁组织，是否与施工队确认数量，对于数量不足的情况如何处理（扣施工队款等等）；用友软件股份有限公司真诚、及时、专业4、材料出场后与供应商之间是否签订单据确认；5、何时确认材料的维修和报损，如何处理；6、是否有材料堆放在现场但不计算或少计算租赁费的情况，如有，租赁费是如何处理的；8.7材料结算1、是否定期与供应商办理物资结算对帐，由谁负责，何时结算，依据什么结算，数量和单价如何确定，怎样支付材料价款，由谁审核；2、租赁周转材料进场当天、出场当天、报损当天是否计算租赁费，周转材料费用结算周期。3、甲供材料如何结算；4、公司供应材料如何结算；5、商砼由谁负责结算，依据什么；结算形式（实际浇注量、图纸或其他）6、项目自己采购的周转材料是否有摊销制度，如何摊销；摊销规则如何7、是否同施工队进行领用材料对帐，是否有扣款情况，如何扣款；8、当入库价和结算价有价差时，怎样调账，由谁调（是材料调还是财务调）；用友软件股份有限公司真诚、及时、专业8.8材料台帐报表1、现在使用的台帐有哪些，是否统一格式，由谁负责编制，相应的用途是什么；2、是否有材料明细帐（流水帐），明细帐按什么关键信息进行登记（如按供应商、材料类别等）；3、材料部门给公司或项目领导的报表有哪些，由谁负责，何时编，依据什么，编制完后由谁、何时报送给公司或项目领导；4、是否有给财务部门的报表，有哪些，依据什么编制；5、财务方面的材料费用怎样分类。怎样统计核算。相关部门的职责如何。前期的执行情况如何；6、材料方面需要做哪方面的费用对比分析，哪些费用分析比较重要必须做；9设备管理9.1组织结构1、请提供公司和项目上设备管理部门的职责。车辆、设备、电脑、施工设备、2、请提供公司和项目上设备管理部门的岗位结构图和岗位职责。9.2设备计划1、有无项目设备总控计划（用于对项目设备需用的申请进行总量控制）。有谁编制。审批流程。2、项目是否有机械设备需用计划。由谁编制。何时编制。审批流程。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业9.3设备危险源1、设备检查有无对检查的危险源类型的划分。2、谁负责对设备危险源检查。检查周期。9.4设备运行维护1、设备维修维护由谁负责。安全、起重机械、塔机、施工电梯、井架物料提升机、2、请提供设备运行维护单样例。3、有无备品备件消耗台帐。如有请提供样例。9.5设备租赁1、是否存在集团内部单位之间的设备租赁业务（内租）。2、对于项目使用本公司自有设备的成本核算，是采用虚拟内租方式还是摊销方式。3、请提供设备进场、出场、停租单据和台帐样例。4、由谁负责与设备供应商结算。何时结算。依据什么。由谁审核。10分包管理1、目前有哪些分包形式（包括劳务分包、专业分包、扩大分包）；2、分包的承包方式有哪些。按预算、按平米单价、固定总价。包辅材还是包主材；用友软件股份有限公司真诚、及时、专业3、跟各类分包商如何结算的，相应的制度和流程。4、对分包的付款方式。按月进度付款、按里程碑控制百分比付款。如何知道分包进度情况，以便于付款控制；5、各类临时用工的使用，如何进行统计；6、专业分包工程的主要材料是由项目部供应还是分包商自购。在这些材料中有没有甲供料。如果有时如何供应和结算的。7、专业分包是否有合同外费用的发生。发生时如何记录生效。如何结算；8、临时用工费用的记录和结算明确规定吗。罚款（或者费用索赔）什么条件发生。费用如何记录。如何生效。各种扣款和罚款如何处理；9、劳务队伍的材料领用是由项目部管理还是由劳务队自己管理。还是两种情况都有。出现超量用料时双方的责任如何划分。什么时候处理。如何处理。10、11、11付款管理1、消耗材料采购结算的付款规定和流程如何。2、周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的规定和相应制度是什么，处理付款流程。分包有哪些台帐和报表，由谁编制，依据什么，由谁审核，报送哪些部门；是否每月要和分包确定工程量，由谁确认，何时确认，如何确认；用友软件股份有限公司真诚、及时、专业3、付款申请及审核程序如何。4、对于周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的非结算付款（中间结算）是如何规定的，相应的流程和制度如何。5、付款业务如何与财务进行关联，财务对凭证是如何要求的。6、各类间接费用（如办公费用等）是否制定计划；如何记帐和付款。7、项目部是否有直接用现金采购的情况，相关的单据和记账是怎样进行的。12成本管理12.1基本档案1、是否有成熟的成本科目，成本科目是否已与财务做到统一，相应的管理规定是什么；2、成本核算制度是什么样的，成本核算的主要维度是什么（成本科目、成本期间、核算对象wbs等），是否定期进行项目成本核算；3、项目部是否需要确定成本核算对象，如需要，多栋号时是否按栋号分别进行核算，公共费用如何处理；12.2目标成本1、是否有完善的责任成本管理制度，责任成本如何形成。2、如何对项目成员进行成本考核。3、是否需要编制目标成本，是否严格区分责任成本和目标成本。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业12.3实际成本1、成本核算的期间与财务不统一时（如材料、机械如果不是每月都报成本数据，财务每月都要做成本报表），如何处理。2、现场周转材料（如模板、木方、钢管）一般有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准；3、现场机械设备（如塔吊、施工升降机等）有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准；4、固定资产有哪些，其中与工程相关的有哪些（主要是机械设备），如何进行摊销折旧；5、项目部的临时设施包括的范围有哪些，有哪些部门的什么费用属于该费用，这些费用是怎样记入成本的，目前的状况如何；6、项目部的间接费、管理费用如何计入成本，由谁提供；如何与财务统一。7、是否核算分包成本，分包成本数据如何得到，由谁提供，采用什么形式；12.4成本分析1、成本对比分析主要使用哪组数据（中标收入、责任成本、实际成本），具体的要求有哪些（比如预算和实际主要材料的量差价差分析等）。2、对实际成本的分析有什么具体的想法。3、在财务核算过程中，如果出现业务部门报来数据（单据）统计计算错误，怎么处理。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业13质量管理13.1组织结构1、请提供负责质量管理的部门的岗位设置和职责。13.2质量组织1、质量管理人员怎样管理，是否记录质量管理人员的持证情况、培训情况等。13.3质量策划1、公司与项目部是否签订质量管理责任书，责任书的内容如何。2、质量责任书是否需要审批，质量责任书的审批流程如何。3、项目部是否编制质量计划，质量计划是否需要审批，审批流程如何。13.4质量过程控制1、质量控制点都有哪些。质量控制点如何分解。2、质量检查有几个层次。（公司检查对分公司、项目部检查、分公司对项目部检查、项目部自查及对分包检查）3、质量检查检查哪些内容，记录哪些信息。4、质量隐患整改通知书记录哪些内容。5、整改后是否要求回复上报整改情况。以什么形式上报。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业6、项目部是否按月上报质量管理情况。上报哪些内容。7、是否记录施工日志。施工日志记录哪些内容。13.5质量改进1、根据质量统计数据，对发生质量问题是否记录纠正措施，形成质量改正记录。2、是否复查质量改进的结果，是否记录复查情况。13.6质量事故1、质量事故如何分级。2、质量事故上报需要报送哪些内容。13.7施组及专项方案1、施工组织设计及专项指导方案的审批流程如何。13.8质量奖惩1、质量奖惩是否划分类型，有什么依据。（公司奖惩规定等）2、质量奖惩是否需要记录。记录哪些内容。13.9qc管理1、qc管理注册需要记录哪些内容。2、qc小组历次培训是否需要记录，记录哪些内容。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业3、qc小组活动成果是否需要备案，备案哪些信息。13.10质量创优1、质量创优如何分类。（省优、国优等）2、项目获奖情况是否记录。记录哪些内容。14技术管理14.1基本档案1、技术文件的类型如何划分。集团（公司）是否有统一要求。2、工程专业类型如何划分。集团（公司）是否有统一要求。3、技术文件重要等级是如何划分的。集团（公司）是否有统一要求。4、工法技术领域是如何划分的。集团（公司）是否有统一要求。5、施工试验类型是如何划分的。集团（公司）是否有统一要求。14.2技术策划1、是否编制技术文件编审计划。如有，审批流程是怎样的。2、对施工组织设计、施工方案如何进行评审。需要记录哪些内容。3、对施工组织设计、施工方案的修订是否进行记录。需要记录哪些内容。14.3图纸管理1、对图纸如何进行登记、管理。由哪个部门、岗位负责。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业2、图纸会审的流程是怎样的。都记录哪些内容。14.4过程控制1、哪些技术文件需要进行登记管理。需要登记哪些内容。2、哪些技术文件需要进行评审。评审的流程是怎样的。3、设计变更和洽商如何进行管理。4、技术文件的相关交底过程是否进行记录。记录哪些内容。5、技术复核怎样进行。记录哪些内容。6、施工试验如何进行管理。包含哪些内容。7、项目部是否编制技术月报。如有，包含哪些内容。14.5创新管理1、工法是如何进行管理的。工法的编制流程是如何规定。2、企业专利是如何进行管理的。由哪些部门、岗位负责。3、示范工程管理怎样要求。如何申报、验收。4、科研课题是怎样管理的。流程如何。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业14.6计量器具管理1、计量器具包含哪些。哪个部门负责管理、登记台帐。登记哪些内容。2、计量器具的检定由哪个部门负责。流程是怎样的。需要记录哪些信息。15招标管理15.1招标流程1、项目招标有几种招标流程。请画出各种招标流程的流程图。2、招标流程的各个环节如何管理和控制。3、15.2供方管理1、针对不同类型的供应商如何审核。（资质审查、现场考察）2、供方信息通过那些方式评定。（合格、履约、）3、供方资格通过那些部门预审。如何预审。审批流程如何实现。4、是否对供方进行黑名单管理。如何管理黑名单。15.3招标计划管理1、招标计划是否有年度计划。单项计划是否参照年度计划。2、招标文件如何审批。审批流程如何实现。用友软件股份有限公司真诚、及时、专业15.4招标事项管理1、是否有独立的项目招标小组。2、采用何种评标办法定标，评标办法规则是如何设置的。16财务业务一体化1、项目和财务有账务往来的内容有哪些。2、针对项目业务，财务上具体是怎么做账的。3、财务业务一体化有哪些期望。4、整理提供财务业务一体化具体做账明细。（目前能想到的，至于未发生的可以以后逐步完善）用友软件股份有限公司真诚、及时、专业第二篇：住宅项目调研提纲Ⅰ.住宅项目调研提纲【第一部分项目土地性质调查】1.目的。通过对项目地块的地理位置、地质、地貌、七通一平状况的调研，掌握地块的基本现状。2.调查方式。发展商及土地勘测部门相关资料；结合实地调查；实地调查拍摄地块现状图片。3.调查主要内容：包括3-1.地理位置（现场察看）3-2.地质地貌状况（发展商提供土地勘测报告，最好有地块风水评估，）3-3.土地面积及其红线图（发展商提供）3-4.七通一平现状（发展商提供）3－5。土地权属【第二部分地块周边环境调查】1.目的。对地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观和环境污染状况进行调查。2.调研方式。争取发展商之配合，实地察看。3.主要内容3-1.地块八个方向的环境（建筑物、污染状况、近景、远景及视野遮蔽状况）。3-2.地块2公里半径内的历史人文景观列示（标明距离项目地块的车距）。3－3。广州市城市卫星星云图【第三部分地块交通条件调查】1.目的。调查小区居民工作生活需要的交通条件的便利程度。2.调研方式。结合市政交通地图，实地察看。3.主要内容3-1.项目地块周边的市政路网及其公共交通起始线路的现状及其远景规划。3-2.项目对外水、陆、空交通状况。3-2.地块市周边政道路进入项目地块的直入交通网现状。【第四部分周边市政配套设施调查】1.目的。调查与小区居民生活相关的市政配套设施的完备程度。2.方式。实地调研。3.主要内容：调查地块周边1.5公里半径内的市政配套设施，包括：3-1.购物（购物中心、商场、超市、肉菜市场等）3-2.文化教育（幼托、小学、中学、大学、图书馆及其质量）3-3.医疗卫生（各级医院、药店及其质量）3-4.金融（各种银行）3-5.邮政3-6.娱乐餐饮（体育健身、歌舞餐饮）【第五部分周边社区现状调查】1.目的。调查地块周边社区楼盘的总体规划状况，判断周边社区的档次和居民成分。2.方式。实地调研。3.主要内容3-1.周边主要楼盘及小区列示（房型售价卖点不利因素）3-2.各楼盘及小区的居民阶层3-3.各小区的总体规划、价格等【第六部分项目所在地房地产市场现状调研】1.目的。调查项目所在地宏观经济状况及房地产市场整体状况。2.调查方式。请发展商提供基础数据，国企在此基础上进行分析。3.主要内容：3-1.宏观经济运行状况指标数量与上年同比增长全市项目所在区全市项目所在区a.国内生产总值其中：第一产业第二产业第三产业房地产b.固定资产投资其中：房地产开发c.社会消费品零售总额d.商品零售价格指数居民消费价格指数商品住宅价格指数3-2.项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规a.项目所在地的居民住宅包括哪几种形态及其比重构成。公房、微利房、福利房、商品房等。b.政府相关职能部门对各类住宅的政策法规。c.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策和法规。d.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划计划。e.南京市的城市规划控制性详规3-3.项目所在地房地产市场总体供求现状项目上半年与去年同期相比备注签定土地出让合同其中商品房用地房地产开发总额其中商品房建设其中住宅投资占比重商品房施工面积其中住宅住宅施工面积中今年新开工者所占比例商品房竣工面积其中住宅竣工面积销售预售商品房面积其中现楼销售楼花销售全市商品房销售收入住宅空置面积其中住宅办公楼商业楼二手楼买卖3-4.项目所在地商品住宅市场板块的划分极其差异板块差异板块1：区板块二：区板块三：区板块四：地理范围划分依据：建筑及商业、人文特征描述政府市政规划的引导商品住宅平均价格多层小高层高层别墅商品住宅供求状况多层小高层高层别墅明星楼盘列示3-5.项目所在地及所在板块商品住宅平均价格走势区域99上半年平均价格98年平均价格97年平均价格多层高层多层高层多层高层区全市项目所在板块3-6.名星楼盘客户构成及购买行为分析a.各类档次商品住宅客户分析指标比例家庭结构3口之家：3代同堂：二人世界：单身职业特征经商老板：三资高级白领：三资普通白领：国企高级干部：国企普通干部：文艺界：政府及事业单位：其他：外销买主年龄结构20－30：30－45：45－55：55以上客户家庭月收入状况2000元以下：2000－4000元：4000－6000元：6000－8000元：8000－10000元：10000元以上客户地理半径集中率1公里半径：2公里半径：3公里半径：4公里半径：4公里以上半径b.各类档次商品住宅客户购买行为分析b－1购房目的及面积偏好指标比例购房目的a首次置业满足基本居住需求b二次置业改善居住条件c投资保值和增值d办公e为父母或子女购房f度假g其他面积偏好a50平米以下b50－70平米c70－80平米d80－100平米e100－120平米f120－140平米g140平米以上b－2层数、户型偏好及购买价格承受能力指标比例层数偏好a多层（8层以下）不带电梯b多层（8层以下）带电梯c小高层（9－18层）d高层（18层以上）朝向偏好a东、东南b南、西南c西、西北d北、东北户型偏好1a平层b复式和跃式户型偏好2a1房1厅b2×1c2×2d3×2e4×2f4×3g5×2/3/4h6房及以上价格偏好a根据当地价格板块划分bc付款方式偏好a一次性付款b分期付款c按揭按揭月供承受力a2000元以下b2000－3000元c3000－4000元d4000－5000元e5000－6000元f6000元以上b－3购买决策的最主要的影响因素指标5个最主要因素影响购房决策的最主要的5个因素因素a地理位置b市政交通便利程度c周边生活配套完备程度（包括子女教育）d距离上班地点的远近e价格f建筑风格及外立面g户型设计及实用率h社区内绿化及环艺规划i物业管理及社区文化活动j周边社区素质及空气、噪音等污染程度k产权等法律手续的齐全l建筑质量的保证m发展商品牌和实力3-7.名星楼盘项目规划设计及销售资料总占地面积总建筑面积（容积率）建筑层数、栋数建筑布局及开发节奏户型结构外立面风格、色调及用材交楼内装修标准小区绿化及环艺车流组织及户车比小区内康乐及商业配套设施物业管理售价（按揭折后价）最高价：最低价：均价：付款方式一次性：分期：按揭：销售进度销售率：已销售单位户型比例客户初步分析现居住区：职业特征：集团客户：3-8.综合评判评判项目评价a.地块周边环境及配套评判a-1地理位置a-2周边环境、景观a-3周边市政配套a-4周边小区整体素质b.楼盘素质评判b-1建筑风格和立面b-2建筑布局和空间规划b-3小区内环艺规划b-4户型设计b-5小区内配套b-6车流组织b-7物业管理c.物业形象c-1发展商品牌c-2项目包装及营销手法综合评价3-9商业物业调研1.主要商业物业在所调研区域内的分布。包括中大型商场、沿街商铺、商业街、各种类型批发市场等。2.重点物业重点调研内容a.中大型商场调研内容项目说明商场名称街区地理位置层数规模分层功能设置经营方式商场内部空间分割及装饰商场外部装饰及商业氛围营造商场铺位租售价格及付款方式客流状况（10分钟内进出商场人流量）年营业状况b.沿街商铺调研内容项目说明街区地理位置单位规模：平米经营品种经营方式铺位租售价格及付款方式营业状况3-10.宾馆项目说明名称星级街区地理位置客房数量标准：套房：其他：标价及折扣年入住率宾馆娱乐配套第三篇：公司党建综合调研提纲公司党建综合调研提纲一、基层组织建设1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。2、2013年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例；较2012年发展党员数量的增减情况。3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。二、干部管理工作1、本单位2013年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。三、企业文化1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。2、2014年企业文化建设的重点工作。四、宣传工作1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。2、公司党建综合调研提纲一、基层组织建设1、"531"党建示范工程开展情况，存在问题和困难、意见建议；本单位党建示范工作建设情况。2、2013年新发展党员数量、结构、占党员总数的比例；较2012年发展党员数量的增减情况。3、党建工作经费来源、使用情况，党费使用的主要用途及数额。二、干部管理工作1、本单位2013年是否开展过竞争性干部选拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些问题。2、对集团公司推行竞争性干部选拔工作有什么意见建议。3、本年度干部培训工作开展情况，包括培训班次、内容、形式、效果等。4、对集团公司干部培训体系建设的意见建议。三、企业文化1、集团文化的宣贯实施情况，子文化建设情况。2、2014年企业文化建设的重点工作。四、宣传工作1、宣传思想工作开展情况和存在困难及有关建议。2、本年度社会新闻媒体采访的数量、采访的主要方面，应对方面的主要困难。六、社会责任1、社会责任管理部门及工作开展现状。2、存在问题及建议。七、精神文明建设1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。八、共青团工作1、本单位及基层共青团组织建设情况。2、是否有专职团干部或有专人负责共青团工作，共青团基础制度建设情况。3、围绕中心工作，青年活动开展情况。六、社会责任1、社会责任管理部门及工作开展现状。2、存在问题及建议。七、精神文明建设1、精神文明创建经费是否有保证，是否有奖惩制度，落实的情况如何。2、精神文明创建工作中存在的问题，好的做法和经验。八、共青团工作1、本单位及基层共青团组织建设情况。2、是否有专职团干部或有专人负责共青团工作，共青团基础制度建设情况。3、围绕中心工作，青年活动开展情况。第四篇：人口管理调研提纲人口管理调研提纲流动人口出租房屋现存问题1、底数不清；2、来去信息变更不及时；3、大部分民警不掌握出租房屋和用工单位内部人员变动和各种安全隐患；4、协警力量（治保主任、组长、楼长等）大部分不愿向我们提供各类人员信息；5、现在所有出租房屋登记和流动人口办证不收费，管理机关和被管理单位、个人为何都是被动应付。重点人口监外执行罪犯现存问题1、底数不清，各单位掌握的底数（四类）与市局统计的不相符，四类法轮功人员平台仍有未注销的；2、大部分重点人口的帮教、控制力量只是纸面应付，没有真正掌握他们的活动轨迹。3、现在已取消311付卷和监外执行罪犯卷宗管理，那么，这些人原来卷宗的“呈批表”、“力量表”、指纹、照片、个人笔记、保证书、思想汇报及各类法律文书等是否都形成一本主卷存档了呢；4、对四类人员不按时到公安机关报到，“人户分离”、“下落不明”人员，这些人是管理的重点，我们是否真正将其纳入视线呢，通过各类案件和考核了解，其中80%我们不掌握。5、监外执行罪犯的管理是人口管理的重点，对他们的管理必须达到列管率和控制率都达到100%，对他们的管理，