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文档简介

项目物资管理中建四局五公司西北分公司物资部刘帅(2019年12月)引言物资设备管理是建筑施工的重要基础,一个项目现场物资设备材料管理工作既反映了一个企业的形象、也体现了企业施工管理水平二、做好项目现场物资设备管理工作的四个重要环节1、计划(预控成本)2、验收环节■3、耗用(耗用成本管理)■4、库存管理。第一部分:物资(设备)的计划管理■指为了强化物资(设备)管理的计划性,规范计划编制审核及审批程序,以提高计划的准确率和及时性,从而确保物资(设备)供应保质、保量。物资(设备)计划分类主要有:=1总需求计划■2需求计划(包括月、周、日及零星);3采购计划包括周、零星■4甲供物资需求计划;)物资(设备)总需求计划(以下简称:《总需求计划》)(1)要求:《物资(设备)总需求计划》至少应在项目中标后,预计首批物资(设备)进场前30个工作日内,由项目商务经理组织编制,经项目商务经理审核项目经理审批后(加盖项目印章),报项目物资设备部。(2)风险:计划不按时提交,给招投标无阶段性的招标空间,无市场考察及选择时间(报价、洽谈、对比评审、签约)等,带来价格偏高,无限价准标,合同存在风险现象(二)物资(设备)月需求计划(1)要求:项工程部门应根据实际施工进度需要編制下个结算月(当月21号至下月20号)的《物资(设备)月需求计划》(加盖项目印章),由商务部门审核,并经项目经理审批,于每月13号报项目物资设备部(2)风险:当周计划大于月计划时,会造成规格型号不齐,供方储备量又不能满足供应。月计划过大的提交

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