新产品开发的项目管理及产品开发流程介绍PP课件

新产品开发项目管理及产晶开发流程介绍2019年11月⑦FOTon目录第一部分福田汽车开发流程及交付物体系简介、产品开发流程的定义及目标二、福田汽车新产品开发流程简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介四、六级制度第二部分新产品开发项目管理、项目管理职能和分工介绍、工程开发项目计划管理三、项目组织及制度建设四、项目过程管理②FOTon一、产品开发流程的定义及目标产品开发流程的定义程是一种用来取代旧模式,年复一年的指导公司活动的方法。它不是特殊的,也不是暂时性的,更不是用来应付阵子然后就抛弃的东西流程◆普遍性定义产品开发流程:是以消费者及市场为驱动的,为实现客户价值,依照某种逻辑有序个流程就是的将一组产品开发活动组织在起,而形组能够一起为客户创成的一个新产品开发活动的解决方案。他造价值的相互关联的活动进程(跨越部的业务行程产品开发>为产品开发提供了线路图(阴确了阶段节点),是新产品开发项目管理的基础◆so9000定义确项在各个阶段的工作内容及交付状况,为项口成员捉供了统筹过程的依据一组将翰入转化为为管理老捉供了控制及决策管理平台出的活动进程。推动新产品开发过程控制,提升项目成功⑦FOTon产品开发流程的定义及目标1.2产品开发流程的目标目标1:良好的实施质量目标2:选准重点,做好优选工作产品开发流程的实的酒量危机产品M产品开发流是荷产品“漏构想、开发和投放市场的各个环而个是新广品的“通道”一个谢斗的的个环的有效保证则是产品开发质量的基端,用了严格的决策点,以确保未来完此说良好的实感质显是产品开发方成的项日是高质量的,产品开发的过程也程的目有之一。产品开发流程将M下是高徽的,因为策会使资源更为合理的个方面给径释:分能,使稀缺资源能够分魔在可能成功的1.产品开发流程重视完整品项目成功的关键活动得到切实的执行—没1.产品开发流程具备筛选的作用:质量节点或者(里程碑)要求项目各项活动达成一致有逃漏,没有缺口,成为一个完整的过程2.产品开发流程重视质贔:确保所有流程环节有利于做出决策,可以删除那些不必要的项目实施质量是一流的,强调一次性把事情做好产品开发流程为未来工作给予指导:在每个在流程中纳入了质量控制及检查环节质量节点(里程碑),都将回顾过去,审视来,能够清晰“未来的路”,减小后期项目实3产开发流程重视关键环节:新产品开发流程加強前端工程,如前期的市场研究及方案施风险设计等。⑦FOTon产品开发流程的定义及目标1.2产品开发流程的目标目标3:快速平行进程目标4:一种真正的跨职能团队方法所谓“速平行进程”,是指既要缩荷产品开发流程是多职能参与的月的的间周的,又必产品开发的有所谓“真正”就是与“虚假”相对的,团效性,就求”行处理产品开发的关活从成员不是只出阅在会议上,也不是忙动,不在以序列化的方法处理产品开发过日常工作(联能工作),更不是题意的鼓军。换勿话说就是产品开发流需体现)能簿导分原到项目中去。国此,跨职能“问出工程”的理念。1产品开发流程有利产开效用2项目队看陈描途的联领直星场需求的变化要求产品投放必须及时,就要习产品开发的部分活动“并行开展”3团队领导需要正式授权,需要从职能领导那2.产品开发流程有利于保证产品开发质量:缩里让渡出权力短周期不等于放弃质量,而要在缩短周期的情4部分资源是“专用的”,同时又具有流动性况下保证质量,就必须整合跨职能部门资源