经理竞聘演讲稿-2

第页共页经理竞聘演讲稿经理竞聘演讲稿经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的时机，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历才能，还是人脉资等方面，我自认都存在一定欠缺；假设竞聘成功，如何迅速提升自我的业务才能、管理才能？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了宏大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务开展部副经理的最主要理由。我现年39岁，大专文化程度。20xx年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、方案、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经历是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。业务开展部是我行的关键部门，承当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务开展部副经理的岗位对我行业务的安康开展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我可以胜任该岗位的工作。假如竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：〔一〕首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，纯熟掌握我行各项金融产品及其根本流程；其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资，积极开拓存款业务，开展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进展分析^p和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。〔二〕协助业务开展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现破绽和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善效劳质量，进步工作效率。〔三〕完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务开展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类：1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户。2、行政事业单位。3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供效劳。另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联络和交流，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资的才能，通过各种资积极挖掘客户，争取市场主动。〔四〕积极协调好人际关系，确保业务开展部各项工作安康有序的进展。经常与同事们交流推广工作经历、营销心得等，加深互相之间的理解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资、保证业务的安康开展。在完毕这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋剧烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美妙的明天！上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目的和决心，恳请各位领导同事给我一次时机，我一定会还大家一份精彩！谢谢大家！经理竞聘演讲稿2尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好！感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个时机。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我宏大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很冲动，同时也很有信心带着市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，擅长考虑，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风！到达“进步素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、开展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上标准化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目的的团队，做好“用心效劳，平价周到”的经营理念，以三米微笑效劳效劳广阔师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、快乐、万事如意。谢谢大家！经理竞聘演讲稿3一，竞选的职位二，作为一名管理者要具有哪些品质三，我本身具有哪些优点和品质可以胜任总经理这一职位四，假如竞选成功，我将会怎么做五，总结发表，说明自己的决心尊敬的黎总，各位领导及在坐的同事大家下午好；首先感谢集团公司领导为我提供这次展现自我，公平的时机，我叫，毕业，，，，，在之前所工作的企业中担任过消费小组组长，期间工作认真负责，勤快，严把产品质量关，曾屡次获得上司的表扬。在上一个工作中，我学到了很多关于消费管理这方面的东西，比方消费产品流程，如何将所学知识运用到实际工作中，如何进步产品的质量，如何搞好自己与职工，职工与职工之间的关系，加强了团队建立及管理力度，以便于进步劳动消费率，以降低消费本钱，而我也屡次被评为先进个人。今天，我竞聘的是凌空公司的总经理。首先，我觉得作为一名总经理既要协助好领导，又要管理好下属。总经理肩负着上传下达的重要使命，他既要执行好上面给他传达的指令，将指令安排到各个方面，把每一份工作分配到相应的职工手上，同时，又要兼顾职工的才能和要求，加强团队建立，协调好与职工的关系，进步各个部门的工作效率，以到达公司的消费目。其次，公司总经理要具备相应的知识。做为总经理，除了具备较强的业务、管理才能、对报表分析^p等才能之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的根本知识，这样，才能更加透彻的理解企业的文化和公司章程，以迎合企业的开展方向，为消费出更合适消费者的产品奠定根底，这些都有利于进步企业的市场竞争力。再次，总经理要有勤快廉洁的品质。总经理在员工面前要起到带头的作用，不要求他事必躬亲，但一定要以身作那么，勤快廉洁，给广阔职工起到一个很好的典范。不能只追求自己的利益而弃职工利益于不顾。只有将职工的利益放在首位，才能赢得她们的信赖和支持。人们都说：“得民心者，得天下”，这句话就很好的表达了这一点。最后，要将公司的利益当做自己的利益，热爱本职工作。既然在一个公司里工作，就要把公司当做自己的一样去管理和经营，把公司的利益当做自己的利益。同时，要对自己的工作饱含热情和激情，兢兢克克，不和职工计较太多。工作中以身作那么起好领头牛地作用，不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献，严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好总经理工作所必不可少的。以上这些是作为一个优秀的总经理所不可或缺的品质。在过去的工作中，我也积累了很多关于这方面的经历，本身也具有一些自认为可以胜任总经理这一职务的特征：〔一〕我具有很好的口头表达才能和及社交才能；我是一个比拟活泼，欢与人交往聊天，承受新事物比拟快，爱学习、爱考虑、爱出新点子，擅长观察，注意细节，有较强的创新意识和超前意识的人，这有利于开拓工作新场面，搞好与职工之间的关系，这些尤其合适在剧烈市场竞争条件下的企业管理工作。我可以利用自身较好地口才和人脉在最短时间内打通与各个相关部门的关系，及时理解社会上的最新动态，已制定更合理的开展方案和消费方案，为公司各项工作开展打下良好的根底。〔二〕我有创新和积极研发精神；创新，是开展的泉，是一个民族开展的不竭动力，没有创新，就没有企业的开展。特别是贵公司，主要是以消费韩版女装为主，当今社会，对物质方面的东西要求很高，因此，作为消费制造业，我们的产品更新速度一定要快，企业要适应消费者对服装的需求和要求，这就需要我们开展创新精神，研发新技术，不断创造出具有新意和创意的服装，这样才能进步市场竞争力和影响力，扩大我们的市场占有份额。〔三〕我具有较强的管理才能和处理事情时的应变才能；总经理这一职位，即相当于一个执行者，有相当于一个管理者，这就要求我们具有很强的管理才能。在满足上级领带提出的要求的同时，又要处理好与职工的关系兼顾各方面的利益。一旦遇到紧急情况时，还要求我们具备较强的应变才能，这样才能做到处变不惊，为公司谋利。我相信，以上的这些实际情况让我具备了可以更快地进入公司总经理的角色的才能。我知道，虽然贵公司刚成立不久，但假如我可以竞争上贵公司总经理这项工作，我将在集团公司黄总的带着下，发挥自身的才能：第一，我会尽快融入总经理这一角色；与全体公司员工共同努力，共同讨论，发挥整体优势，为公司的利益和前途奉献自己的力量。同时我还会努力完成上级领导的指令和目的，为公司的开展铺设道路。二是实现思维方式的转变．主动寻求开拓工作新场面的思维方式转变，围绕市场经营和管理建立、维护的中心工作结合实际制订分管工作方案，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业安康有益的开展．第二，做到二个进步〔1〕是进步员工的工作效率和执行力，要做到以身作那么，为员工创造一个和平安稳的工作环境，只有这样，才能更好的发挥他们的潜力，消费出高质量的服装。要很好的落实工作方案，进步员工的执行才能，首先要以身垂范，将工作首先细分，抓住重点，有方案、有步骤、有检查，面面俱到．也这样才会到达预期的效果．对落后的要及时提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调发动工的工作热情．〔2〕是先方案后施行；根据详细的情况，制定一份合理的方案，充分理解市场情况和消费者的需求，然后根据方案进展消费。这样才可以更好的执行上级命令，我们不打无备之战。假如我今天竞聘成功了，成功当上贵公司的经理，我一定会尽自己最大的努力做好本职工作，亲自进展实地考察，充分理解市场情况，大力宣传我们公司的品牌，主动理解客户的要求和呼声，在充分的调查研究的根底上，制订出相应的消费方面方案，要与市场需求找好配合战，理解消费者的心理需求，充分利用市场经营的销售力度要求每位员工和经理向每一位客户主动询问其对公司的意见和建议，然后根据方案施行我们的方案，不打无备之战。各位领导，各位评委，各位同事，非常感谢大家可以花时间听我把话讲完，面对着大家肯定和期待的目光，在这个竞争非常剧烈的时代，我看到了希望，同时，我也感觉到无形的压力向我袭来。但不管怎么，我相信自己，也相信贵公司会给我一个展现先自我的平台与时机。我相信，在我很信任的选择贵公司的同时，贵公司也会选择我的。谢谢大家！经理竞聘演讲稿4尊敬的各位领导、同志们：大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的时机，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对广告邮购公司的将来充满信心。竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告筹划、广告制作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告筹划经历和较高广告制作程度。通过我的筹划、设计的广告作品近百幅，客户满意，受到好评。假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目的是：强化公司职能，突出开展中心，转变经营形式，树立营销理念，加强管理力度，为完成80万业务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改昔日的宣传方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，可以充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个非常有潜力的工程，公司在今后的业务开展中，将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联络，洽谈开展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化型明信片。2、公司将积极与各大单位建立联络，拓展商业信函业务市场，进步商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户理解，商业信函不只是用于账单一种用处，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告，让需要利用邮政的信息资，给他的目的用户发送业务信函的企业都来参加。3、公司将创造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，方案在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司筹划和发布的，利润相当可观，我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，本钱也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联络广告业务的积极性。5、开展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我理解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所认识，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的进步。6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必然，利用互联网开展业务获得收益也应该是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如创办邮政广告网络黄页，针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，可以更快、更方便、更准确地获取信息，一方面提供信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培养和____严格的军事化管理中，培养了我政治觉悟高、组织才能强，对于公司的内部管理，我想首先应该服从局领导的管理，认真贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部管理：1、在公司中建立一种可以鼓励每个员工发挥他们创造性工作才能的管理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目的和公司的长期开展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的.根底上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的根底。以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路，重要的是落实行动。我一定以务实的作风，不断的创新，为促进邮政追赶型跨越式开展，为广告邮购公司收入80万而努力拼搏，为邮政通信建立做出新的奉献！经理竞聘演讲稿5几天来，我一直在衡量自己，回忆自己的经历，审视自己的才能。大专文凭，南京邮电学院毕业，7年的工作经历，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。像每一位广东挪动的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情分配到了云浮挪动公司从事机务员工作，一年多艰辛而又充实的无线网优工作，稳固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干”很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高许多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销筹划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的开展势头，保证了我公司在挪动市场的市场占有率。这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。由于具有较强的创新精神以及动手才能，公司领导先后安排我负责难度较大的新业务的开发、推广以及集团整体解决方案的施行工作。文秘部落其间，负责的“云浮无线石材网”、“易数人生”、“云浮WAP本地化应用”等工程相继开发完成并投入商用，其中“云浮无线石材网”获得20xx年省公司创新效劳二等奖；“易数人生”工程获得省公司一致好评，作为第一批WAP收费工程全省推广；“云浮WAP本地化应用”工程被评为20xx年省公司重点科技工程在从事集团整体效劳工作期间，分别完成了云浮医保无线POS业务；云浮市政府、温氏集团、云浮办公系统短信改造；等一系列工程，在大力推广了我公司业务的同时，也获得了用户的一致好评，建立了结实的客户关系。20xx年10月，公司领导又把我调到竞争最剧烈的县分公司担任市场部经理一职，我明白，我又要面对挑战了，而这一次的挑战，是最直接的。在公司全体员工的努力下，我们克制了一个又一个的困难，粉碎了对手一次又一次的进攻，获得了市场占有率、运营收入、客户净增等指标的大幅上升，在20xx年的县分公司经营绩效考核中，获得了上半年第一名、全年第三名的好成绩，20xx年上半年模拟考核KPI指标全部达标。我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作方案；对经营活动的全面过程管理，结合本地市场的特征进展市场分析^p研究，制定新业务推广及营销方案，要求他就像足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作那么，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进展调整，灵敏应变。要求他具有较强的执行才能、敏锐的市场触角、良好的沟通才能、较强的团队观念及无私奉献的精神。在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮挪动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛，所写的论文连续____获得“广东挪动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识构造发起了挑战，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的MBA课程。挑战，不仅有契机，也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带着的工程小组也获得了优秀团队的荣誉……回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微缺乏道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和精神才是永久持久的，前面还有更多的挑战在等着我……在不断的人生挑战中，我积累了自己独有的优势：高度认同公司企业文化、2年技术、4年市场和多年管理经历、心理素质强，不因心情而影响工作、强烈的事业心和责任感、干净干事、具有一定的创新才能。说到这里，或许有人要问：你讲的这些不是自吹自擂吗？不！我也有缺点，我的缺乏在于管理经历的缺乏，以及不拘小节的性格。我只是想通过一次又一次的挑战，发现、改良我的缺乏，只是想通过一名普通得不能再普通的年轻人的经历向大家证明：广东挪动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，假如这一次失败了，我会更加努力的磨练自己，进步自己。各位同事们让我们用全部的热诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们云浮挪动在挑战中去拥抱时代的辉煌！经理竞聘演讲稿6尊敬的领导：我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开场工作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够，近年来看到事业的迅速开展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目的确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次时机参加竞聘,我要珍惜和把握这个时机,使自己可以在今后的工作更好的发挥作用,展现才能.我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过别人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者才能的上下,对保证组织目的的实现和管理效能的进步,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理才能从根本上说就是进步组织效率的才能,这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间管理的才能.作为管理者首先要以身作那么、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原那么,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一局部人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进展直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的气氛.自己有着多年的工作经历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的才能，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的才能。本人可以处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且可以在新的岗位上更好的工作，为xx部的建立尽自己最大的力量。经理竞聘演讲稿7尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫___，今年___岁，现任___分公司的党委副书记，今天打算竞聘的岗位是___分公司经理。同志们，咱们都是公交人，公交人开车讲认认真真，公交人做事讲实实在在！作为有着___年从业经历的公交人，这份认真、这份实在也深深地融入了我的血液，我的工作原那么是“说到不如做到”！所以，下面我将以严细的态度，务实的精神，从经营业绩目的和工作措施、方法两方面，把假如竞聘成功，我对___分公司整体工作的设想呈现给大家，承受大家的审视和评价。公共交通常被形容为“城市的血液”，在人们的工作和生活中，发挥着越来越重要的作用。公共交通事业开展的程度如何，不但关系着城市的形象和开展，更影响着人们的日常生活，所以，它是一项社会效益和经济效益并重的事业。我要带着全体员工，结实树立效劳公众，回报社会的信念，努力以我们出色的工作，为大家的出行提供便利和舒适。同时，我们还要认真落实总公司的各项工作方案，圆满完成各项工作任务，为促进公司整体业绩和形象的提升，奉献我们的力量。详细说来，在经济效益指标方面，我们要到达：行车里程实现______万公里；营运收入实现______万元；本钱控制在___万元；涉及油料涨价等因素的超本钱方案支出控制在___万元；最终实现利润______万元。在优质效劳指标方面，我们要做到：车厢效劳合格率到达___%，车辆整洁合格率到达___%，乘客投诉率降到___。在平安运营指标方面，我们的行车责任事故考核指标为____起/百万公里；同时要将事故发生数量控制在0起以下，有责死亡事故控制在0起以下。尊敬的各位领导，同志们，以上就是我制定的___分公司各项工作的详细指标。当然，指标确实立，只是做好工作的第一步，要保证指标的顺利完成，还需要我们做大量的艰辛细致的工作。下面我就来谈一下，将从哪些方面入手，确保上述指标的实现。第一，严格管理，提升业绩作为分公司经理，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，以严格的管理，提升整体工作业绩。向管理要效益，以管理促开展。我要制定严格的规章制度，把分公司的所有工作进展条分缕析的规定和说明，并做到责任到人，建立鼓励与约束机制，奖惩清楚，不留破绽，使分公司全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作应承当的责任，建立起有序，顺畅的工作秩序，为实现分公司工作的良性运转，实现经济效益和社会效益最大化的目的，奠定坚实的根底。第二，树立效劳意识，打造优质效劳品牌物理学上的“万有引力定理”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。作为城市的“窗口”行业，公共交通事业必需要树立起效劳社会的理念，公交员工必需要时刻牢记，“乘客的需要就是公交人的追求”承诺，以发自内心的真诚，打造优质效劳品牌。为此，我要充分整合内部资，完善效劳功能，积极落实总公司的各项便民效劳措施，使我们的效劳更加人性化，真正使乘客体会到舒适感和亲切感。同时，我还要组织以标准化效劳为主要内容的业务技能培训和和效劳质量跟踪考核工作，奖优罚劣；另外，我还要统一标准营运车辆行车标志和车厢效劳标志，进一步美化车容车貌，使我们的效劳更加到位，更加完美。第三，警钟常鸣，做好平安运营管理工作公交工作不比其他，略微的忽略和大意就有可能导致人间悲剧的发生。“高快乐兴上班，平平安安回家”是我们的期盼，实现平安运营是我们的目的，为此，我将坚持“预防为主，平安第一”的工作方针，建立平安行车目的管理责任制，按期对线路和车组的平安工作进展检查考核，严格执行“四不放过”的原那么，加大对违章行驶和责任事故的稽查处分力度。而且，尤为重要的是，要重视做好平安防范工作，坚持从头控制，落实司机岗前培训、在岗培训及准驾证考评制度，组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并认真抓好《新交通法》的学习和贯彻，通过组织“交通平安知识”演讲和竞赛等多种形式的活动，使平安的意识深化人心，使员工真正实现从“要我平安”到“我要平安”的转变。第四，抓好车辆维护保养，为运营工作保驾护航我们国家有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”。同样，要搞好公交运营工作，做好车辆的维护与保养，不让车辆“带病”运营也至关重要。为此，我要落实好车辆维修和例保制度，严格配件更换品质级别要求，加强过程检验和维修质量控制，并严格按实际运营里程考核低保台次，标准“三滤”和光滑油的使用级别，从各环节保证将优质的车辆投入运营。第五，以人为本，加强团队建立，以合力制胜有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。我必须明确，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。所以建立一支充满关爱的和谐团队，将是我的工作重点。公交一线员工经常要起早贪黑，工作很辛苦。作为分公司的经理，我要注重以人为本，特别要发挥女同志心思缜密，擅长换位考虑的优势，实行人性化管理，平时多和大家交流、沟通，带着深沉的感情做工作，心系一线职工，重视搞好职工消费和生活保障，充分解决好一线职工就餐、饮水、休息等问题。特别是在暑期和冬季运营期间，要千方百计做好防暑降温和防寒保暖工作，免除大家的后顾之忧患，为营运消费提供最有效的保证。第六，不断探究工作方法，以创新争先在工作中，我要积极鼓励大家具有“敢为天下先的勇气”，大力倡导在工作中不断创新的精神！我们都知道，创新使人类一步步走向文明，创新是民族进步的不朽灵魂，更是时代的开展的激昂旋律。在城市公交事业迅猛开展的今天，我们更要有创新的意识，不断适应社会和市场的需要，寻找新的工作形式，探究更有效的效劳方法，使创新成为不落的风帆，引领着城市交通事业的航船，破浪远航！尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目的是地平线，留给世界的只能是背影！”这就是我的坚决信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！我的演讲完毕，谢谢大家！经理竞聘演讲稿8尊敬的各位领导，各位同事：感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参加行政部经理公开竞聘的时机，使我可以有时机展示自己，为**公司的开展奉献自己的聪明和才干。个人简历。这些工作经历使我具备了一定的组织协调才能、综合管理才能、文字表达才能和调查研究才能，而这些才能是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后承受过各项行政相关业务系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。二是熟悉行政管理工作规程。通过在较长时间的工作和理论，根本掌握了行政部的任务、目的、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参与政务，处理事务，搞好效劳。假假设我可以竞争上岗，我相信自己有信心有才能做好行政部工作，我的工作思路是。明确目的：把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。确定重点：扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并根据有关规定提出处理意见；认真询查各单位、部、室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，创造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。进步效劳：一是科学标准地做好日常事务工作。行政部承当着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门，既要承当琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进展合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，防止互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成大业。三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握公司各方面的工作动态，及时地向领导反响各方面的信息，注重调查分析^p，主动为领导献计献策，对各种情况进展科学的分析^p和判断，为领导决策提供可靠的根据。对外广泛宣传，进步知名度，树立良好形象。为确保上述目的的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作才能和工作艺术。我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，进步效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，假如组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的开展尽自己的最大力量。经理竞聘演讲稿9各位领导、各位评委、同事们：大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满活力与活力的用人机制。决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，说明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的才能、展现自己的才华并借此时机和大家交流思想，同时，接搜集团公司和大家对我的挑选。我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。首先，我先自我介绍一下自己的根本情况：我叫***，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部方案员。主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监视工作如：平安、各项任务、劳动纪律等。竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：1、有良好的思想品德修养我为人处事的原那么是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。2、有较好的专业根底我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业根底。现从事的工作中有对备品备件编制月方案和年方案，并对备件方案的施行、备件的使用进展跟踪。随时掌握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有理解。3、有一颗热爱公司、努力工作的心从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的消费，曾经当过一名普通的操作工，班长和如今设备部方案员。集团公司的迅猛开展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。竞聘这个职位，其实我也有缺乏之处：从参加工作至今只有两年的时间，工作经历的缺乏，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的理解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有才能胜任采购经理这份工作。假如我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进展控制，确保采购物资满足规定要求。其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用处和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。第四、不断开拓建立新的物资供给渠道，寻找物美价廉并及时的物资和效劳。在供给商的竞争性投标中，进步供货和效劳质量，减少采购费用，节省开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满足消费实际需要和本钱效益的要求。第五，根据供方按公司的要求提供产品的才能，效劳和价格等方面对其进展选择和评价。同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证才能以及进货复验结果，对供方施行分类控制。第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购方案，并积极组织落实跟踪。第七，着眼与市场，采购信息的搜集和分析^p，编制采购方案，在确保质量的前提下