工程质量控制程序

照 ()工程合同文件，此中包含施工承包合同和监理合同； ()设计文件； ()国家及上海市政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法例性文件； 定。④凡采纳新工艺、新技术、新资料的工程，预先应进行试验，并应有威望性技术部门书及有关的质量数据、指标，在此基础上拟订有关的质量标准和施工工艺规程，以质量控制对进场施工的承包公司进行资质审察： ()审察承包单位的营业执照及建筑公司资质证书，并认识其实质的建设业绩、人员素质、。 ()审察承包公司近期的表现，核对年检状况，资质起落状况，认识其能否有工程质量、施理方面的问题。 ()认识施工单位的质量意识、质量管理状况，要点认识质量管理的基础工作、工程项目管 ()审察承包单位现场项目经理部的质量管理系统。 ()对承包单位编制的组织设计的审察、签认由总监理工程师负责； 根源网络，仅供参照根源网络，仅供参照 ()承包单位应按判定的施工组织设计文件组织施工。 ()规模大、构造复杂的或新构造、特种构造，项目监理部对施工组织设计审察后，还应报送监理单位技术负责人审察，提出审察建议后由总监理工程师签发，必需时与建设单位磋商，组 ()施工单位还应依据工程进展状况编制分项、分部工程的专项施工方案，报项目监理部审 审察和赞同应吻合规定的程序； ()施工组织设计应吻合国家的技术政策，吻合考虑承包合同规定的条件和法律法例等； 技术管理系统、质量保证系统能否健全且吻合实质； ()安全、环保、消防和文明施工举措能否吻合实质并吻合有关规定。 ()施工机械配置的控制 审察的要点一般是分包单位施工项目部经理、管理人员的资质与质量管理水平，特别工种和要点施工工艺或新技术、新工艺、新资料等应用方面的操作者的素质与能力。 遗漏或互相矛盾之处；所提出的施工工艺、方法能否吻合实质；施工图或说明书中所波及的各种图册、承包单位能否具备。根源网络，仅供参照 ()严把动工关。①施工赞同证已获政府主管部门赞同；⑤进场道路及水、电、通信等已知足动工要求。 ()项目监理部内部的监控准备工作。监理人员的数目、素质和能力对监理合同的执行、施工过程的质量控制起着决定性的作用。人员的装备应注意足够知足现场需要，而且专业齐备，应工过程的质量控制 ()质量控制点的设置量控制点的原则程中的要点工序或环节以及隐蔽工程；②施工中的单薄环节，或质量不稳固的工序、部位或对象；③对后续工程或后续工序质量或安全有重要影响的工序、部位或对象⑤施工还没有足够掌握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节等。 ()施工技术交底的控制要点部位、技术难度或施工复杂的检验批、分项工程施工前，施工单位的技术交底要报项目 ()进场资料、构配件的质量控制工程师审察并确认其质量合格后，方可进场。资料质量的管理还应按《上海市建设工程资料管理根源网络，仅供参照 ()进场施工机械设备性能及工作状态的控制对进场施工机械设备性能及工作状态的控制包含：对其进前进场检查，核对施工单位报送的进场设备清单；对机械设备工作状态的检查，重要的工程机械要实质复验其工作状态；对特别设备安全运转的审察，应要求施工单位在使用前办理有关手续；对大型设备的检查，要办妥有关使 ()施工丈量及计量用具性能精度的控制对工地标养室、工地丈量仪器的检查和审察。 ()施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制操作人员数目知足作业活动的需要，管理人员到位，有关制度要健全，特种作业人员持证上程的控制 ()施工单位自检与专检工作的监控施工单位是工程质量的直接实行者和责任者，监理工程师的质量监察与控制就是使施工单位成立起完美的质量自检系统并有效运转。监理工程师的检查不可以取代施工单位的自检。专职质检员没有检查或检查不合格的工程项目不可以报监理工程师。 ()技术复核工作的监控监理工程师应把技术复核工作列入监理规划和技术质量控制计划中，并作为一项常常性的工作任务，贯串于整个的施工过程中。 ()目睹取样送检工作的监控依据规定，对工程资料、承重构造的混凝土试块，承重墙体的沙浆试块，构造工程的受力钢筋(包含接头)推行目睹取样。工作程序：施工单位落实标养室并报监理工程师观察确认；项目监理部将选定的负责目睹取样的监理工程师报质监站存案；在实行目睹取样前，施工单位通知负责目睹取样的监理工程师，工程师；取样人员一般为专职质量检测人员担当；送往检测单位的样品，要填写“送验单”，并有负责目睹取样的监理工程师的署名；检测单位的测试报告分别由施工单位和监理项目部保留并归档；推行目睹取样，绝不可以取代施工单位对资料构配件进场时一定进行的自检。根源网络，仅供参照 ()工程更改的监控计单位或施工承包单位。①施工单位提出的工程更改要求及办理施工单位应就要求更改的问题填写工程更改单，送项目监理部。总监理工程师施工单位的申请，经与设计、建设、施工单位研究并做出更改决定后，签发工程更改单，并应附有设计单位提②设计单位提出更改的办理设计单位应将设计更改通知及有关附件送建设单位，建设单位会同监理、施工单位对设计单位提交的设计更改通知进行研究，并予以实行。③建设单位要求更改的办理建设单位将更改的要求通知设计单位，设计单位对工程更改单进行研究，并确立能否吻合设计要乞降实质状况，并书面通知建设单位，依据建设单位的受权，监理工程师研究设计单位所提交的建议设计更改方案或其余建议，必需时会同有关的施工单位一同进行研究。建设单位作出更改的决定后，由总监理工程师签发工程更改单，指示施工单位按更改的决定组织施工。 ()停、复工令的实行依据拜托监理合同中业主对监理工程师的受权，出现以下状况时，总监理工程师应下发歇工①施工作业存在重要隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故；②施工单位未经赞同私自施工或拒绝项目监理部管理；④隐蔽工程未经依法检验确认合格，而私自关闭者；⑤已发生质量问题，迟迟未按监理工程师要求进行办理，或许如不歇工则质量缺点或问题将持续发展的状况；⑦未经技术资质审察的人员或不合格人员进入现场施工的；⑨私自使用未经项目监理机构审察认同的分包单位进场施工的；。 ()隐蔽工程查收请表》，附上相应的隐蔽工程检查记录及有关资料证明、试验报告等，报送项目监理收到《报验申请表》后，应付证量证明资料进行审察，并在合同规定的时间内到吻合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及隐蔽工程检查记录上署名确认，准予施工单位隐蔽，进入下一道工序施工。如检查不合格，监理工程师指令施工单位整顿，顿后自检合格后再进行复查。 ()质量检验施工技术活动结果检验的程序施工作业活动结束后，施工单位在达成自检、互检、专检并吻合要求后，向监理工程师提交《报验申请表》，监理工程师在收到通知后，在规定的时间内实时对其质量进行检验，确认合格后予以签认查收。①检验批、分项、分部工程的查收。检验批(分项、分部工程)达成后，施工单位应第一进的质量应按主控项目和一般项目查收。②单位工程或整个工程项目的完工查收。在一个单位工程完工后或整个工程项目达成后，施工承包单位应先进行完工自检，自检合格后，向项目监理部提交《工程完工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行完工初验。拟查收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程完工报验单》予以签认，并上报建设单位，同时提交“工程质量评估报告”，并参加由建设单位组织的正式完工查收。附施工阶段监理(质量)工作程序：根源网络，仅供参照驻现场熟习图纸及有关资料、编制监理规划及实行细则监理人员名单通知监理工程师权限通知使用报表通知单位施工组织设计审批次工地会议上岗人员资格审察原资料预控检查施工现场质实行监察与管理量敦促施工单位严格控按规范、图纸及工制艺标准施工，按规定及要求报算构配件预控备预控分项分部及单位工程质量控制及查收参加质量事故剖析监察事故办理方案执行组织完工查收检查整理合同文件、技术档案资料、编写完工查收工程质量评估报告剖析查明原工作辅助建设单位组织完工查收辅助建设单位组织完工查收根源网络，仅供参照 (施工单位) (专业监理对供应商厂家进行实 (专业监理承包单位报送《工程动工复工报附监理审察工作程序审表》和有关证明资料专业监理工程师审察向施工单位咨询和落实主要问题单位资格审察程序 审察分包人的申报资料监理组会审，提出审察建议 审批施工组织设计审批表 合同 将批件返回承包单位并送建设单位 ⑵审察分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特别行业施工赞同证、外国(境外)公司在国设计付诸实行内承包工程赞同证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人⑴采买单业监理工程师仔细复核。师师察会总建准总建准总签(签监设监发施定理单理报工供工位工审单应确商师供师见)应⑵专业监理工程师要参加送检资料的目睹取样，保证样品有代表性。 (采买单位)⑶专业监理工程师对资料质要时施工单位、专业监理工程师要量或检验数占有疑问的能够提出增补检测要求。)不合格根源网络，仅供参照(施工单位) 合格 (专 (专业监理收申请格复施工单位设计单位建设单位(监理工程提出工程更改提出工程更改师)提出工程更改附施工图会审工作程序各专业监理工程师附监理检查、查完工作程序设计更改通知《工程更改单》报送建设单位检验批、隐蔽工《工程更改单》报送建设单位检验批、隐蔽工程查收程序：施工单位现场总监主持各方研究监理组内部会审隐蔽工程检查记录》﹡附相应资料证明、复试报告、试验报告整顿施工单位注：各专业监理工程师成重要构造更改报审⑵专业监理工程师的抽检数目应吻合审批的监理细则或监理规划要求。图公司确认⑵专业监理工程师的抽检数目应吻合审批的监理细则或监理规划要求。总监理工程师⑶监理工程师总监理工程师工程自检、评师对清单问题审察﹡核查资料内容合格⑷分项工程经查收评定后方可进入下道工序。﹡现场检测、核查施工单位执行更改填报工程报验单⑸建筑安装工程的分项工程查收，应在安装调试合格后进行。分部(子分部)工程质量查收程序：更改要求及方案建议报送设计单位设计单位审察提出版面建议整顿各专业监理工程师施工单位不合格汇总问题清单报建设单位整顿整顿施工单位分部工程完合成格不合格﹡签专认业《监检理验工批程质师量组验织收施记工录单》位项目专业技术负责人监理单位四方的图纸会审会上提出已⑴分部工程的验准备收好结的果图在进纸行分问验题项收清评，单定现并的场讨检基论查础及上审经查统内业计资而料得。施工单位⑵分部查收的工程质量评估报告应表示监理方对工程质量评定的建议。分部工程自检、评定合格⑶分部工程的质量评定应给施工公司技术部门和质量部门判定后再向监理报审。监理工程师确认落实清单中问题，整理归档施工单位专业监理工程师评专业监理工程师签订分项工程质量查收单填报工程报验单签订分项工程质量查收单填报工程报验单验收和抽样检测结果施后不合格审格监组工提理工提理织资 施落工实初单整位预和有关程勘探验、设计单位项改目负责人进行查收)和有关程勘探验、设计单位项改目负责人进行查收)程) 工 工单建程设竣位验位验位)⑵单位工程查收要在施工单位自查自评的基础上，联合质量保证资料核查，观感质量评定和要点⑶检查中发现的质量问题和缺点要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限时整顿，查收 填报《工程质量事故报告单》 上报主管部门 (建设单位)事故检查(施工单位) (施工单位)事故原由剖析(施工单