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文档简介
车间综合管理制度1.目的本管理制度的目的是规范车间内各项管理工作,确保生产工作的安全、高效、顺畅。2.范围该管理制度适用于车间内的所有管理工作。3.岗位职责3.1车间主任车间主任作为车间管理的主要负责人,应承担以下职责:组织制定车间生产计划;依据生产计划组织调度生产,确保生产工作顺畅进行;负责人员和设备的调度和协调;确保车间内诸如安全、环保等各项管理工作得到妥善落实。3.2班组长班组长应承担以下职责:组织制定本班次的生产计划,并组织实施;指导本组工人合理安排生产任务;负责确保车间设备的正常运转、生产工艺的质量;组织应急处理工作。3.3班组成员班组成员是车间中的骨干力量,在车间管理中承担以下职责:遵守车间内的各种规章制度;负责生产现场的安全操作;完成班组长安排的生产任务;记录生产数据,如设备检修、生产工艺数据等;进行设备、工具、剩料等的维护和管理。4.安全管理车间安全管理是车间综合管理工作的重要组成部分,应具体包括以下内容:4.1安全管理制度车间应建立完善的安全管理制度,制定和修订车间安全制度,并进行宣传教育。4.2应急处理车间应当建立健全的应急预案,明确各级应急处理责任人,并定期组织演练。4.3安全设施管理车间应进行生产安全设施检查和维护,并定期进行安全设施的排查和隐患消除。5.生产管理车间生产管理是车间综合管理的重要工作之一,应具体包括以下内容:5.1生产计划管理在车间主任的带领下,组织班组长制定本班次的生产计划,并按计划组织生产。5.2生产设备管理保证生产设备的正常运转、按计划进行维护和保养,确保设备使用寿命。5.3生产质量管理建立严格的生产质量管理制度,负责生产过程的质量控制,确保产品质量符合国家相关标准。6.环保管理车间环保管理是车间综合管理工作的重要组成部分,应包括以下内容:6.1环境污染防治车间生产过程中产生的排放物应进行规范化排放,防止形成污染环境。6.2环保设施管理按照国家和地方法规,配置和管理环保设施,确保环保设施正常运转。6.3环境保护措施落实环保工作的各项措施,如噪声、振动等控制等。7.管理体系落实车间综合管理工作应建立科学的指标体系,建立相应的管理流程,督促执行人员完成各项工作,并通过流程优化和提升等方式全力落实各项管理工作。同时,定期进行内部审核和管理评审,不断提升车间整体综合管
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