xx集团房地产事业部组织规程

xxx集团公司房地产事业部组织规程xxxx集团二零零一年十一月第一章总则第一条

本规程对房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条房地产事业部总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，总工程师由房地产事业部总经理提名集团公司总裁任命。紧垒碧第四元条也房景地产厅事业款部设织下列芦职能竭部门腔：毁综合目管理锅部、挽开发滥部、户销售粪部、帖工程达技术羊部、懂财务类部、击总工愧程师善办公雕室。趟房地蝴产事搞业部抬职能蛾部门警实行遣单一易首长辰负责兼制，练各设柜主任里或经烟理1衫人，度不设吗副职垮。主赖任、通经理捕（财泡务部晌主任昏除外摧）由陪事业摆总经板理提稍名集很团公组司总毯裁任跳命。希房地椒产事征业部觉下辖剖建筑艰公司服、物丑业公惨司。债建筑膛公司控、物盏业公握司总物经理达由房朱地产自事业蹄部总站经理厨提名火报集虹团公扯司总此裁任摧命。惑建筑械公司湾下设鸭采购邻部、奖工程振管理景部。壶物业低公司区下设讲保安雄部、厚综合疗部。证各部闭门负目责人通由所联属公猛司总甩经理箱提名涛，房派地产涌事业砖部总竞经理洗审核桂，集喷团公蒙司总柱裁任荡命。欲房地恩产事起业部物组织召系统闯如下茅图：事业部总经理事业部总经理开发部工程技术部开发部工程技术部财务部总工办销售部总工程师物业公司总经理物业公司总经理采购部保安部综合部建筑公司总经理浴第三武章网职璃责纸谷宰

第赔九待条兄典综合绝管理谎部租职责披如下浪：裳根据钳集团甜公司毛经营罩计划则编制姥房地萌产事乘业部崭年度络、季烈度、底月度纱经营坐计划筝，跟瘦踪、服分析趣、报石告经鹿营计万划执活行情港况渴建立序房地慕产事恳业部激目标字责任惧考核呈体系晚并负骑责组踏织实览施。涉根据蔬集团京公司深管理瑞制度讽制订习、修馒改房轰地产胀事业促部内抢部管音理制贩度并酒组织碗实施珠。台负责彻房地只产事管业部丝统计芦工作植。验负责欲房地幸产事旧业部击固定萄资产掩管理米。固负责惑房地滨产事禽业部今合同路管理序。恰办理都相关坟法律抄事务惩。像负责苦房地连产事国业部复质量搬体系捕管理漂。雪安排嘴组织截房地画产事纪业部丰会议纱，起驻草相类关文割字材产料，染办理蚊其它骂日常嫁行政华事务掠。泡协调刷外部感社会公关系盐。坑负责泰房地额产事丝业部镰人员溉招聘耀、培惰训、累调动阵、考馋核、笔薪酬刘等人脚力资勉源管啦理工慎作。茎负责姥房地嘉产事棒业部证劳动疯纪律圆管理知。言管理耐房地砍产事论业部棚文书暑档案锣、人烫事档虑案。亡负责珠房地昌产事照业部薪车辆她管理何。赏第顷十物条专开发削部职盒责如其下：最编制托房地孕产业誉务中伸长期描与年非度开夸发计大划什负责久国家态宏观烈经济堤、房幕地产笛行业侍和相浊关法拳律法赚规等单方面慧的信蝴息收获集与饰分析影。法负责达房地伤产市给场调纤查研独究，贯开发悔房地路产新榆项目吩，进膝行新烂项目垮的可心行性德论证剑。脑负责躁土地牲储备猴、土蛛地转管让，去组织钱相关欺谈判响活动已。废组织抛房地剥产新大项目宪的总束体设瘦计。功办理令开发若建设姑项目孤的立味项审未批手回续。杨跟踪槐房地壶产建罗设项衔目，姻对项剩目进拨行投页资效卸果分淋析。倘办理潜征地毛、拆秘迁、私安置午相关毒事宜驻。左凡仿第十戴一条富线财务矛部职凉责如膀下：螺严格驴执行递集团冠公司兼财务码管理启制度丑，监拿督房陕地产血事业崇部资柿产管朋理与粗运营锋，确加保房稻地产惠事业珍部财至务管德理体睡系规坛范运卡转，污真实仿、全萌面、纸客观并地反于映房贸地产指事业斗部经辱营情丹况。暗负责赚房地撕产事搏业部珍会计弊核算雁工作锐。麻根据顿集团欢公司驳财务皂预算慈，制观订房阴地产炎事业怀部财肉务预博算并悠监督突实施棋。傲根据楚集团伸公司差资金酬收支兼计划范，制篮订房结地产骄事业洒部资恰金收街支计庙划，帐并负盈责监哲督实转施。腰负责提房地映产事涨业部挣成本兆费用桑管理狠。及开展助财务订分析总，向菊房地诉产事禁业部捆、集计团公拒司总棉部及土时提肢供相益关财挑务信吓息。萌秋卷第十脊二条继直总工敢程师踩办公多室职运责如伍下：僵组织宾房地究产开础发项动目的农规划盈设计名、配稠套设丛计、陪施工须图纸哪审核号，负歌责技滚术交耗底工酷作。堪负责筐房地存产开程发项层目的挖施工沟组织休设计驼、施栋工方沟案审众核。牲负责启工程丛设计胖变更戴审核勺。森负责竖项目称施工河技术炭指导李、技驰术协材调，陪监督也检查片工程向施工慌质量懒，对消重大避技术共事项吗拥有舍否决无权、进责令址停工缩整改恳权。外负责仓项目安招投歇标的择技术禁支持佳与审弱核。佛负责稼工程情预算第与决倍算的包审核猴。际负责惯房地杯产开情发项搜目所潮有资餐料的规收集暑、整陈理与牙归档灿工作东。酒第十染三条细哑工程认技术兄部职毯责如蓄下：淡负责唱组织牺工程虚建设岸的实哗施与泻管理挪，包些括工塞程建稼设开织工管字理、狮工程敬成本面与进贺度控积制管降理、抹工程助建设耗计划弓管理己、工励程建渔设统挂计管恰理、莫工程仙建设卷监理爽管理牵、工能程建驳设项侨目竣奸工验伍收管察理、肚住宅舞小区尿收尾诞验收未管理么以及稠工程唉建设赏档案别资料御管理疮。贱监督蛙、检致查工康程施晕工质拨量，谣解决铃工程心实施携过程勿中的躁重大料技术墓问题味，调铲查和坚组织姓处理听重大滋质量膛事故景。西负责率工程修预算族与决瓦算。集组织妖房地沫产项济目招乳投标踢工作权。朽负责帜项目翅合同齿管理指。摆第十艘四条惠茂销售竹部职巧责如块下：破负责尼市场星信息盲调研桐，掌讯握政勒府有惨关部冬门发豪布的纺业务趟文件召，定照期报饥告房止地产脊市场喂营销忽动态便。炮负责奏开发叔项目坦营销拨策划粘，包时括销部售前搁期准邮备工竹作、阅营销烂策划独、推显广策艘划、钉销售私包装敌宣传牛工作淹等。话负责有楼盘龄销售农。娘办理摇销售逮许可响证、发产权封证等敌证件怎。葱负责柱售后民服务例。议拦教第十乓五条张档建筑败公司爹采购去部职采责如冠下：双编制通采购地管理目制度乱并组刮织实挖施。灵负责像房地乏产事庙业部中物资贤采购绵与物惰资管蚁理工行作陡。铅第十向六条锋弃精建筑椒公司稻工程椅管理洒部职育责如埋下：难开展花建筑淘市场翼调研追，开向发新痕的建默设项捕目。啦负责迟建筑究工程绕投标纷相关露事宜猛。洋负责潜工程原分包移与管倡理。谎负责松中标坡工程稳的建来设与倍管理母，包迁括工右程建孙设开贡工管蚕理、表工程占建设害计划矩管理薪、工付程建捉设成捞本与扰进度惩控制递管理斤、工缘程建监设统头计管追理、虑工程谱建设塑项目碰竣工裤验收光管理是、工沿程建请设档热案资稳料管奴理等鹊工作性。店监督惜检查旨工程峰施工溉质量举，解忧决工妈程实笼施过拔程中诵的重概大技夫术问哨题，景调查梢和组倚织处怕理重厌大质催量事洞故。雾负责盛工程涝预算系与决就算。符负责锹工程昂项目哈合同肤管理赴。献第十喷七条尚娘物业挎公司堵保安理部职击责如奉下：甲负责就物业瞒公司明所辖蜂小区祥治安雀保卫证工作映。甜负责咽物业敌公司悬所辖咐小区哥消防丢管理拖工作单。慢协调请处理刑相关治社会财关系情。价协助包房地氧产分音公司递销售丈楼盘焰。狱第十舒八条缴损物业测公司愿综合催部职质责如吧下：欲办理绝物业啊公司影日常单行政怠事务钟。镇收取去物业嘴管理悬费。织介入啄房地暖产开渡发工绳作，脏为物味业管某理做宪好前峰期准稼备。项管理袭所辖散小区世卫生坚绿化糖工作抓。搭负责丽所辖腿小区俩设施牛维护杂。妇拓展毕相关宣服务诱业务慧，开疗发物岔业管析理新跃的利第润来摆源。稀第四滩章

泰持权责湾划分粉办法陕嗽疾第十顾九条联为了物加强古管理砖、提牙高工喘作效役率，木特明棕确划派分房移地产肃事业画部各斗级人铸员的撤权责吸。寒沈增第二定十条锦房地吓产事璃业部份权责行划分轨按组史织系卧统分电为：徐集团膜公司码董事旦局主击席、歉总裁场、总边监（铺财务浊总监狐、行斑政总谦监）出、房陪地产恶事业请部总众经理币、贤房地框产事肺业部糖下属算公司属总经孔理与亩房地再产事绣业部狭部门淘主任继（经针理）咳，房喂地产镰事业补部下饺属部崭门经驶理、凳承办斩人劫员等邻七歇个层伶次，察各层届人员什应按寒权责难划分愁办理维有关轿事项班。攀刺与第二耕十一眼条批各层沟人员缸的权疲责分黄为下担列三银项：缘并以室三种周符号唇代表堪：阁祝染（一斩）艘○县代表赵经办转或主箱办提摩出斑--诞--顺指该巨事项墨应由广该层信人员续负责乌办理框或提款出。谨紧咸（二舞）量△魂代表挡复核辣或核牺转相脏关部严门。粗额屡（三此）绢※船代表姥核准良--贤-指狮该事线项可壶由该近层人且员作医最后钓决定浙而付像诸实赔施。售瞎蕉第二患十二替条抚权责户划分板表所照列管广理事对项分踪为共史同事签项和小个别卡事项桶两个石部分华，共幕同事艇项为水各部穴共同伙遵守伤的事引项，装个别城事项飘为责洲任部竖门遵暑守的览事项坝。宵相验第二狠十三厌条摆各层躺人员博应依拾权责啊办理给有关梦事项盼，如抹遇困沫难或希特殊宜事件弄发生岗需向喇上一怕层主发管人衫员请亿示后贯处理采。聪泊肝第二少十四亏条我权责方划分膛表中聚未列准事项泼，如践已在荣集团黎公司若、房蜻地产呜事业碍部的覆各项产规章役制度伤、标烛准中呢有所楼规定垒，按钻规定缎办理宣。如跳无规皱定，运可由窄单位真主管流酌情朱办理弦并报封集团责公司岁，由批集团带公司灾作出笑补充念规定笑。释泉忙第二革十五休条瓦任一灯事项压涉及熟两个无以上惨单位兰职责缓者，羡应送薯各有利关单坊位会窑核后让处理禁。箭第五耀章

践楼权责朴划分梦表颤第二阅十六否条石炕房地扰产事盯业部仪各部粪门共盈同事肾项权量责划逝分项项目序号匙事浇项腿董事场局主魄席寄总裁护财务梨总监复行政款总监纵事业隔部总贝经理软部门毁主任咸/子秩公司设总经骂理首承办撒人员伏备注抖三寄请假洪1硬房地忍产事广业部连总经愈理糕请假猪※属○峡2师房地融产事鉴业部让财务构负责技人眠请假爸※摸○武3燕房地昂产事深业部警部门迈负责获人、户子公层司总理经理亏请假腰※侄○骂4哑子公槐司部撇门负轿责人色请假运※柳○尸3天尚以上饮需报澡房地锤产事猴业部士总经妨理批晚准依5妖一般吐员工赔请假嫁※惊○佳3天片以上纽需报鄙其上悔上一渣级主域管批魂准暖四轿出差劫1课房地记产事稻业部贸总经份理猎出差旬※变○钻2名财务冒负责绢人出梢差晒※楼○效3匹房地芦产事添业部弦部门损负责功人、渔子公全司总澡经理凑出差筋※松○吓4芝一般竭员工袖出差杆※浪△吼○召五窝费用斗1夺差旅余费尿一般截出差薪费用户※负△弄○纱超标陶或特川殊队费用悔报销胁※晚△缎△伍○伟2博员工族借款渡1摸00目0元馅以下串※蜜△颈○顷10庭00助元既以上惧※践△绢△笨○物特殊卵事项乔须经搂总裁屯批准捕3佳招待天费用谜※拨○祖实行畅总额是控制棋第二剥十七胁条凶综齿合管民理部皇权责槽划分格第二提十八粥条孩开匆发部乡权责辜划分项项目序号灰事裹项鲜总裁滚财务班总监遗行政柄总监荣事业抬部总咱经理解经理瓣承办讯人员榨备注向1锄编制哪房地召产业抄务中饥长期墓与年跟度开耽发计闲划箭※呈△骡○末2帽收集撇分析宗宏观营经济差、房丧地产右行业业和相慎关法嗓律法引规等焦方面接信息才※外○锐3唤负责巩房地酒产市集场调弟研，蚂开发葡房地槐产新腐项目潜，组酸织新据项目稼可行辅性论抹证宽※贸△庸○量4增负责歪土地愁储备隐、土猴地转谦让，遭组织纪相关门谈判庙活动独。诊※坏△己○通5稠组织袋房地吐产新秃项目冷的总佣体设拜计那※包△屈○逮总工仙办、闹房地探产公乱司参悲与废6裙办理斤开发竿建设陆项目治的立索项审麦批手扔续丛※违○氏7辱跟踪秀房地彼产建枣设项饿目，镜对项喘目进石行投问资效普果分券析业※途△戏○摘8昂办理成拆迁配安置耳相关棒事宜暑※野△昼○府第二良十九把条瞎财助务部痒权责钉划分靠第三葵十条磁盒总工裹程师裳办公袄室权俩责划少分项项目序号瓶事晌项弓总裁蛾财务瓶总监游行政弯总监行事业浊部总晋经理键总工陈程师白主任却承办晕人员著备注促1丑负责踏房地暴产开颈发项松目的请规划拔设计雕※耍△沾△长△歪○咐2祸负责络房地缠产开扫发项存目配笑套设摩计、饰施工土图纸扔审核算和技珠术交捉底工检作拼※刘△川○肥3被负责踏房地基产开拳发项涛目施龟工组抓织设丙计、伶施工恭方案训审核怖※议△喇○刑4拢负责馆施工省方案旬审核似※测△志○诉5瑞负责拒工程烂设计虚变更浇审核饱※妈△敌○蛙6层负责春项目奉施工隶技术饭指导启、技果术协徒调，处监督键检查裹工程刃施工栋质量欢※木△拨○裂7愁负责携项目裙招投蒸标技笨术支灶持与胁审核忘△猜△秆△钢工程岗技术蛙部组丑织招据投标奋8龙负责丽工程赖预算代与决踢算的碰审核疏※依△无○遥9漫负责煎房地榜产开大发项予目所愁有资很料的侮收集村、整蒙理与碧归档民工作秧※伙○葬第三档十一者条费销讽售部铸权责磁划分项项目序号晓事分项秆总裁祥财务钉总监昨行政豆总监们事业然部总众经理足部门织经理厘承办端人员院备注青1问负责督市场俩调研肃，定器期报渠告房震地产惰市场述营销型动态负※望○吵2箩负责卖开发貌项目挪营销起策划集※准○眯3厨负责累楼盘原销售怜※察○史4胜办理肃销售载许可别证、蛙产权喜证等基※蚁○柔5宽售后包服务诞※左○丈第三利十二期条暑工衣程技拌术部泡权责堡划分辆第三诞十三闲条粪建谊筑公蝶司采浸购部拥权责戴划分以第三霸十四禁条趣建相筑公扬司工链程管称理部轻权责姻划分神第三孤十四影条剥物身业公扮司综浩合部深权