上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司安全监督员行为规范考评表2004年10月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：童建明部门：安监部岗位：安全监督员（变电）考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月至200年月晌1分缴2分答3分瓣4分蔑5分拦工作拨量吗正常敌情况德下，督未完虏成工舱作计利划/喊职责运范围刚内任饭务2催项。陕正常识情况雨下，衔未完蔬成工荷作计收划/缴职责皆范围怖内任闷务1匙项。陡监督背生产盘施工练现场游安全繁生产霸工作执，完忌成安盛全查蝴岗计膏划，债正确岩填写焦安全坐查岗练记录瓦单并箭归档以；配泳合专概职监廊督本樱专业盗各级殃人员饺安全行生产麻责任悲制的甘落实汁，检众查有喉关安枝全生扎产规浊章制未度、迷反事航故措桨施的彼贯彻摄执行岂；配朽合专班职做士好安股全教股育培拢训工器作及材中心达站安闷全教谜育，毁配合秒专职利检查竿、分帖析、称汇总恋基层侵单位舌变电瑞“叨两票促”倒合格惧率；巡参加桃中心法站安彻全日鸟活动奔，积似极指惕导防花误操弄作等杜安全善生产朴工作蛛；参豆加对趣口单愿位各字班组谁的安详全日叫活动苏，深母入班竖组，紫搞好悉班组雕建设袄，对哭施工欣班组杯进行喊安全道生产奖指导兴和监院督检弊查；网参与招安全飘大检冲查和薪专项盘安全版检查熟活动舌，拟枕写检租查活仓动汇随报；严配合录工程社建设革部对余基建京施工夹现场招的监衬督。额突发螺情况定下，冰完成普超过染工作愚计划坊/职株责范羊围的仿任务止1-皮3项震。舟突发牺情况缸下，乖完成吓超过丽工作州计划颠/职巡责范佛围的饿任务秋3项案以上损。苍完成附工作胶及时送性跟不能趋在规耻定的你时限柳内完喊成工雨作计垃划/孤职责年范围武内的闷任务葵2次半及以叮上，卸或发柴生1推次且男延误雹下道膜工序趣或造栋成不纽良后返果。缺不能晋在规肢定的徒时限廊内完爱成工贸作计娱划/岁职责增范围美内的谨任务轰1次斗，但醒未造械成不暑良后傻果甘正常基情况康下，大在规揭定的盆时限没内完妈成工断作计相划、名职责叼范围岭内的存所有汇任务咳。挨各项冰任务贞均能宫提前患1-娃2天灭完成片。波各项袋任务唇均能景提前唐3天离及以存上完港成。请工作令效果消有效路性枣发生功工作鉴计划港/职垦责范菠围内垒任务腊完成漏质量曲未达齐到要也求1笋次以曲上或纽发生将1次疯并造唱成不养良后淋果。离发生些工作解计划乐/职赶责范牺围内凳任务牌完成派质量槽未达洪到要怒求1管次。暑职责沙范围裳内安从全监染督工秆作富爽有成擦效，隆能保镰障现忙场施章工安寄全和桃基层上单位耽实现企安全塑生产歼目标牌；安盛全教螺育培海训效绘果较骄好，爆能普严遍提寻高员日工安购全意哀识和拉技能木。银职责睁范围三内安渴全监躺督工遣作卓颤有成钓效，垄职责愧范围桑内安践全目羊标低冰于指杏标1践0％层。设职责知范围疲内安饺全监树督工墓作卓复有成勿效，钳职责阁范围死内安沈全目催标低塔于指舅标2亮5％闹。刃工作闸态度读工作爽马虎岁，经最常需孕督促设或不季服从河岗位淡安排择或违朝反厂霜纪厂您规2上次。闭违反惜厂纪换厂规海1次印或不勉服从泽工作区安排放但未炕造成阅后果番。味遵守魂厂纪简厂规凝；竟对布学置的翻工作票能及燃时合绍理地喜反应狮；沿能及骡时指酷导分咽公司乡工作垒。唉能对惰部门庭或本疤职工越作提团出建屯议并泻处理正，积墙极参胖与部繁门技向术培糊训工豆作，雹参与病技能寻提高晶的活源动。税劳为部阔门荣摩誉作敏出突笛出贡扎献。馒工作千中协窜调配袍合澡缺乏困与他棚人的肢沟通缓能力绿，无旷法与刚他人础协作悬正常万情况箩下，硬与他眨人协垫作出罢现摩突擦2动次。隐及时歌与工心作相乒关其芒他部捕门、离基层智单位芬和人归员进闯行工厦作沟赔通，讨上下育道工黎序及帐时配泽合。稿能充声分地滨与他刘人协园作，肚有很询强的劝协调悠和适浑应力犹，同澡时能颈够组妄织协拳作事艇务。肥能充挥分地宗与他昼人协刺作，封有很怠强的劲协调袍和适镜应力挠，同介时能军够组劈织协祸作事始务勿突发湿情况誓下，牧能与兽相关股其他槐部门掘、基肠层单酒位和阁人员忠进行宁工作友沟通姻。待被考绞核人喇签名庭：位奴涨超盟登妻考核意人签迅名：细销嫌恭缸涂日满期：世行为映规范竞（非艘班员桑类）终月度时工作腰计划治表千被考催核人危姓名闭：童僚建明懂蓬急部门证：安小监部依找标关厘吵姑岗位设：安煤全监比督员帜（变脖电）岗肺捎蹄妥惭考核膊人姓将名：钩状使爹部门扬：踏伙嫩滚认岗位波：蝴时间迟：2抛00逼4年啦10鞋月利匠恩倍杆溉被考舰核人改签名漫：榴分抱斩脆绿败矩傻精由勇考核构人签宏名：皂呜爆赠橡偶败找周分灵违稼日斩期：职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定总绩效分数%工作中的协调配合%工作态度%工作结果的有效性%完成工作的及时性