企业管理××ecology在集团企业运用

e-cology在集团管理型公司—××协同集团管理解决方案IntroductiontoWeavere-Group现代集团型企业组织机构庞大，包括诸多的职能部门和子公司，相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题，总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理与措施控制。基于××协同商务系统e-cology的××企业集团协同管理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。××企业集团协同管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和集团数据中心。九大模块协同运作，通过集团数据中心将系统中的数据按照一定的方式提取出来并生成相应的统计报表，以供集团管理者作出正确的决策。企业集团的管理特点企业集团一般具有多个产业,下属公司较多,现代的集团公司管理应该具有有如下特点:娃统一绳管理困,分脾散经读营;押整个泊集团住公司责的所欣有成剖员具饰有同垮样的状企业浮经营卷理念刺和企赔业文佛化;养各子乒公司墨必须浊保持窜与集促团公抱司的钳战略踢统一影;药对下隔属公嫂司的酿运营碧能够谜得到罪实时奸的监芝控;落统一菌的人处力资表源规广划和把调配观;群统一晃的集胡团对渠外形猴象和每宣传肯;弊统一惭的管侮理制引度和道管理爬流程乱;牌统一益的资妖源调井度;咬统一掀的信郊息交药流平卵台;效企业翠集团令管理纪中可锅能会背碰到烂的问盘题霜对于址大型闪集团握企业被，由爸于市两场环腔节众俭多，图对资酸源管充理配派置、犯效率轮提升蒸具有帅较高依的要徐求，证作为前集团节公司治的领百导人迎常考拜虑如悠下的留困惑胞：搁集团价化的深办公深可控杨制性杂，集液团对练于分巨公司碑的运退转情军况不帮能够伤及时袭的获掌悉。授管理毕工作热中公争文和云会议犹繁多季、请决示汇禁报程沫序复劲杂。殊办公痒成本只费用阴较高牙，但信工作禽效率析不明底显。占内部寇办公西受距深离的贯限制汁，无扒法随响时了纹解内舅部的慢动态厘。概内部丹员工幕之间霜的信能息交亲流不笔方便瓦，领步导决刮策难忠以集缺思广平益。昼如何度提高垂整体驳运营匪效率门，降宰低运内营费此用，旷增加铁收入梦能力临；脚如何拆保持钻现有股优势指的同姐时，栗增加企新的陆增长戚点；甲应用贵何种遭策略扰来面背对日向趋严雅酷的西竞争砌；鞭下属即公司食的经玉营指仗标总印是迟贼迟得宅不到竿准确使和及广时的挖信息游;糊不能吊很清私楚的宰了解怜整个怠集团叹人力些资源纺结构茅是否黄合理魂;烟集团喝的战那略得督不到非统一皮贯彻当;番集团放的决陶议执疑行结培果不半能及掩时得沃到反湖馈;伟下属道公司主同样冷不能是与集姑团公筝司进冠行有君效沟到通;东拿到齿的财沫务数酬据总字是慢旨到影袍响整酸个集道团决蓄策;烤怎么根样统众一整眯个集残团公塘司的你文化意和企把业理利念;长整个员集团湿差旅屑费用恨总是苗高起铲,会败议不末断但鹿是效探率还绣是低金下;陷能否宴有一央套集险团管手理平者台帮摊助集州团公口司有时效的球解决赖这些测问题贵,泛短微协蚊同企并业集光团管问理解斯决方闯案为饶整个司集团越公司稿提供嘱一个冶统一炒的平扫台让素下属抵公司拆的经送营情循况能境够实胜时进俯行反摔映并傍统一寨管理手.船企业福集团耻管理版的发练展方稼向慢――众分散凯经营昆、集搬中管装理打分散禽经营罗、集统中管顾理是抬目前免所有疮集团握公司汽发展延的必今然,隙集团宾公司义为下葱属公装司制酸定发国展战寒略,某调配掉资源沿,具需体经稻营活袄动下滴放给绒下属申公司部进行宵管理沟,整春个集聋团体习系大猪家分娘工有蛋序并位能协搞同运庸作.闲××铲对企迅业集恰团管否理的箱理解剂从樱××氧的角沟度看骆，管零理效侦率的芝提升周和竞肆争优畅势的笨建立粮，在裹于信厕息的俘获取意、加岛工是护否快爷速、荒有效竖。具宗体体干现在特：换内部组管理家、运炎作的便信息召沟通鸽传递堡是否蚊有效钞、完借整、格快速怠；登对外永能否略清晰礼传递轻公司狸的产吹品、阔服务依以及园完整孩的价台值理啄念；厨对自峰身的桃信息韵资源右是否砍整理忽、挖拆掘,停并拓谣展其御价值沸；追以互毅联网邻为平电台的斯各种岔应用誉服务泄，能宿较好的地协缝调内界外部仙各种堪业务辅管理葵，可嘉以稳抹定、规安全兵地实详现网策上知详识,梯人员纸,财刻务数集据,俱项目掉的应良用;著统一丸的数晶据采功集和策分析脑平台虫,提由供领相导层撑决策洒依据筐;梯××让企业黑集团劲协同绵管理牺（e沸-G炕ro前up绞）的燥整体中介绍分××吩公司承积累千了多尽年开纤发集悔团型剥企业佳信息兽系统事的经宗验，悠深深据理解煎这类掩企业无的运橡营特节点和衰需求童。结蓬合多和种技彩术的铁实际纷应用荡，针妹对集芦团型徐企业诵推出笨的全冻面解举决方泥案:蚕统一挺集团彻对外蔑公众零的门穿户；弟广泛筑支持动互联局网的鸭业务对管理员系统提（人绑力资帐源管销理H侧RM蒙、办艇公管衔理O蛛A、孤项目棒管理昆、财萍务管器理C桂A、客资产乓管理溉AM斧、知船识管豆理K桥M）狡统一推的数失据中就心为桃集团待公司止提供颤及时茧准确纹的下发属公莲司业培务数舌据指搭标；蠢客户芽商务慨网；钻适合霞集团傲公司千跨地安域的栏办公宣管理千(移偏动办势公系荐统)六××稼的智职能建云网工众具和融核心冒数据暂交换册技术诱，帮潜助企吧业实朋现内耍部、段外部让管理周，运芽作一秧体化蛋的网耕络应缸用流谈程，张企业侄可以言共享旋其中叼的任省何数孤据，抗避免督不同就系统馋之间肠输入钩和转纵换所羽消耗谅的时恒间和远费用诊，赢猫得每牛一秒济时间棋。垂××极企业泊集团苹协同吵管理猛（e浓-G斑ro还up剥）的产设计意理念掏根据钟现代邮企业骄管理丰的应草用特孟点及肯管理球瓶颈泳，巴××吹协同瑞商务弓系统盟在七描大模乱块有开效集次成运笋作的脸基础窜上，垄加入仔集团碌数据变中心忙模块牲形成擦了一版整套妹的叼××耗企业躲集团盼协同挺管理欺解决理方案丽，以践满足梨集团叼型企裳业分址散式铺经营章、集圣中式印管理啊的管窃理模匆式。昼嗽××闻企业帽集团乓协同疑管理无解决连方案私基于员协同邪矩阵春模型鸭和齿徐轮联楼动模蹈型的摩设计民思想虹。根块据协虏同矩捏阵的闪特点轨，整剃个系魔统形冻成了孕一张必信息浙网状毒图，胶当你详找到餐其中乌的一聪个信陡息点搬时，档与此弊信息露点相比关联锐的信滥息就摸被提笑取出磁来，怎层层需追溯谦直到塔拉动测整张求网，僻由此术使得蚊我们龄对于布一件悄事情粒获得魂了横无观纵免观的打全面帆了解覆。对乌于企疤业管圣理者棍而言曾，无麻需为畜了了铜解一兴件事届情逐负个部醒门的扰守或视着察，朴只要夹通过彼他自第己的索门户射进入盼系统秋就可舟掌握麻整个爸项目栗的动芬向，饿甚至兴可细南到此激项目愚中某击个员铸工所悦写的俱一篇巴文档声。而咳整个寺功能摊的实帮现是泰基于提齿轮唉联动枯模型邮的设潮计思峡想，技即当脚其中仓的一元个齿心轮转搞动的次时候庸，其裤它六户个模赤块围替绕此载模块舰转动穗起来嫩，为壶其提调供相帮应的略支持秩和服到务，写不同替的信牺息分捧散在择不同陶的模滚块中挽，当持有需链要的蹦时候买它们等就被挺结构锻化的草提取痒出来旱。碗××银企业碌集团偏协同叠管理奶（e垒-G斜ro巩up愤）的嘱产品聚架构君从应额用角公度来善看，饶××僚企业帅集团顷协同摸管理农解决录方案蜜从根约本上永提升亚了集治团管仔理公欺司的鱼管理差职能渐，方姓便集钳团公嚷司随甘时了壮解和胁监控朝下级余子公忍司或闷关联瘦企业脑的运过营情甜况，糊可实嗓时汇民集下齐属公里司财缸务、贺生产毁、销挪售、陶人事洞、成趴本、艇收益葵等方歉面的笨数据阳，并鬼汇总紫到总洪部，么总部熔利用管"集寨团数菊据中肌心"匪提供塞报表率分析资工具印来对映下属域公司裹的营缠运生软成各锈种报醒表协触助集表团管系理者城作出冠分析锻和决亿策。雷从功骄能实斩现上创来看今，锹××友企业讨集团稍协同羞管理跳解决芳方案酷通过肉企业灰信息链门户湖的方招式来镰完成党对下宪属公奋司的斧对接权。下礼属公骑司通托过洒××满协同雨商务烫系统筑提供迁的下蓝属公谦司门鸡户递版交及竟查看巧总部恋要求械上传卫的数支据，奉使整手个集栋团公捕司能甩在统屈一的走业务倒平台外上进易行运甲转。窝××通企业砍集团尿协同织管理于（e谈-G泊ro摔up捞）的伤模块券构成著××锻企业啊集团寒协同残管理习解决炒方案搏包含膝九大稀模块柏：桑1.芒知添识文掀档管楚理番搭建罗企业矿的知过识库症，为蔬知识来的积容累、歪共享虚和创酿新提胡供一仪个平狠台。户2.尝人胃力资梦源管过理晋有效剩组织民和管布理企加业的洋员工享，以齿及他液们的界工作谨。办3.盖客堪户关坏系管乡理箩将客铲户集船成到枝服务觉、销屯售、哨产品战和财拨务等红视角欲中，把获得症对客劈户3君60惕度的霉观察释。正4.吃工丰作流岗程管余理晚电子阔化企蹦业工猫作流长程，搭打通腹业务碍运作贯各个胆环节乖，提驾升企陡业运股营效栗率。采检5.昌项喷目信叨息管框理累全面垂管理廉项目田涉及快的人但、财柄、物趋，控宜制项勤目进星度，赶规避币项目独风险扒。原6.混资墨产产窑品管投理稠对资馅产进罢行有信效管近理，崖全程哨跟踪解。扩7.刑财舰务信游息管踩理昨宏观狼到微泻观的祥财务仪数据独展现霉，帮糕助企态业分帅析，现决策翻。强8.遍供穴应链医管理脑支持凤多种滔分销矩业务扁及渠尿道管常理，说通过浊信息芒集成督、物古资集惹成和蛙管理耐集成旨，提茶升企朗业经栋济效衣益。疑9.苗集晚团数刑据中垒心管贪理由实时嘉汇总捞监控况下属瑞公司街财务迈、生申产、侵销售捐、成印本等款数据讨，协提助集窃团管裂理者且作出讽分析却和决唉策。闪××类企业螺集团停协同狂管理撞（e隙-G焦ro透up平）的舅应用钢特点捆—旗协同殃之道共××辱企业篇集团己协同震管理壳解决打方案暖的"准协同扰性"善体现庄在以素下几启个方罪面：丸1)岗集转团公坡司知完识的钩协同章共享绩、利跪用和券创新祝估集团归公司本部门过繁多丧，人惧员较粉多，巴如何役有效躬的管趣理和屈利用局公司照内部圈的显旗性，茶最重档要的敞是公牙司员牲工头辟脑中巨的隐倒性知臂识是师建立任一个膨学习黎增长备型组批织的静关键项因素告。处××葬企业毯集团禾协同喷管理健中的戒e-尺Do她c提撇供了胶全面助知识看管理钢的框含架，甚允许朴企业餐在任惠何地窜点和喂时间昌张贴搞、存罩储和扮创建匠文档使并共摆享信对息。殃结合洗企业恐信息被门户辈EI帜P，糕通过贫角色荷设置勇和权耽限控睡制使穷不同位职位鼠的人促员看远到不状同的洞文档渣信息占。公蓝司的深每位贴员工写都在今自己歪的门隐户中那积累冤知识肾，并她与大甲家共叔享自砌己在景各方权面的茶经验趁和知王识。载2)晋集最团总漫部对咽分部嫩、部恨门经粪理对比下属垒人员示任务破完成仅情况决的全素程跟筝踪竟例如嘉:阻作为肚一位止销售繁经理奴需要专及时零快速姐的了甩解销壮售人南员手抵上的筹客户宪资源逐及客鸣户联刮系状揭况，埋作为商集团千总部弊更需输要定垃期了筋解各览分公落司销泊售部脑的业厘绩。蒙××宁企业涉集团士协同助管理齿的e积-C演RM齿引入垂安全能级别卸控制槐，上泳级可竹随时隔查看历销售谣人员三手中娱客户旅的表限现和弊相应周销售摘及服说务记健录。粉对潜鼻在客砍户制忽定及扁改善榜相应蝴的策核略，特从而爷最大聚可能肢的把烈潜在冈客户亡变成阵成功种客户芒。同裳时结战合企适业信薯息门添户E瘦IP肌，客震户可诵以通肃过客挖户门笨户递释交各模种请胸求，缩包括烘需求飘、反说馈、蒸建议幅、技泳术支英持等滨等。巾3)忆人挥力资态源统叮一协奉同调摸配:区招聘喇、考侨勤、葱奖惩拴考核桥流程紧管理渣人力至资源秆是整大个企舍业的谜核心粥力量见，是先企业字源源覆不断统发展装的关梳键因叨素。叨因而扬有效伞规范增的人胃力资凭源管拆理对唇于企套业而忌言尤么为重四要。狮××泊企业然集团逆协同铃管理利的e走-H仓RM艺通过手与其雄它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