【企业战略环境分析及战略建议-以嘉林药业为例开题报告】

PAGE战略管理现状问题及对策理论基础研究背景战略管理现状问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以嘉林药业目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为嘉林药业未来的经营发展提供参考，对于嘉林药业的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔·安索夫（也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。小钱德勒（2016）在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。儒梅尔特（2019）通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等（2022）提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格（2021）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。XiaogangH（2022）学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW（2023）认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。LI（2023）提出，企业的核心竞争力是，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。三、课题的主要内容绪论1.1企业战略管理1.2企业战略在企业发展中的作用1.3国内外研究现状2企业的战略环境—以嘉林药业为例2.1嘉林药业的发展状况2.2嘉林药业发展战略存在的问题2.2.1嘉林药业销售渠道单一2.2.2嘉林药业管理落后2.2.3嘉林药业缺乏核心竞争力2.2.4嘉林药业权责不清2.3嘉林药业的内部环境2.3.1嘉林药业的营销能力2.3.2嘉林药业的人力资源2.3.3嘉林药业的硬软件资源2.4嘉林药业战略环境2.4.1嘉林药业宏观环境2.4.2嘉林药业行业环境2.4.3嘉林药业企业竞争结构2.5嘉林药业发展战略SWOT分析2.5.1嘉林药业优势2.5.2嘉林药业劣势2.5.3嘉林药业机会2.5.4嘉林药业威胁2.5.5嘉林药业SWOT矩阵分析3嘉林药业发展战略浅析3.1嘉林药业战略目标3.2嘉林药业战略选择3.3嘉林药业战略实施3.3.1嘉林药业应当拓宽销售渠道3.3.2嘉林药业应当完善管理制度3.3.3嘉林药业应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献[1]孙晶晶.企业所得税优惠对生物医药企业绩效的影响研究[D].东北财经大学,2021.[2]孙爱文.复星医药跨国并购印度药企GlandPharma的动因及绩效分析[D].东北财经大学,2021.[3]詹筱萱.医药企业政府补助、研发投入与财务绩效[D].南京信息工程大学,2021.[4]冯秋实.我国生物医药企业研发支出资本化问题研究[D].长春理工大学,2021.[5]田丰畅.GONE理论视角下医药行业财务舞弊防范研究[D].北京印刷学院,2021.[6]王培峰.医药制造业上市企业内部控制对财务绩效的影响研究[D].西安科技大学,2021.[7]董文昕.基于EVA模型的医药企业价值评估[D].西南财经大学,2021.[8]李璇.基于生命周期理论的医药企业内部控制评价及优化研究[D].兰州财经大学,2021.[9]李萌.医药企业轻资产运营模式下财务战略研究[D].贵州财经大学,2021.[10]任健坤.海思科集团轻资产商业模式及其绩效研究[D].东华大学,2021.[11]吴思韵.平衡计分卡在医药企业绩效管理中的应用研究[D].广东财经大学,2021.[12]周月颖.医药企业审计风险研究[D].东北财经大学,2021.[13]王海燕.基于B-S期权定价模型的生物医药企业价值评估[D].东北财经大学,2021.[14]吕金昕.复星医药并购GlandPharma的动因及效应分析[D].江苏科技大学,2021.[15]张亚茹.创新投入、管理层能力对企业财务绩效的影响[D].云南大学,2021.[16]孙浩宇.成长期医药企业价值评估研究[D].苏州大学,2021.[17]姚歆怡.嵌入区块链技术于财务共享中心对应账款管理的优化[D].东北财经大学,2021.[18]朱云霞.“两票制”下的医药企业税务风险评估[D].昆明理工大学,2021.[19]王婷.基于改进收益法的誉衡药业企业价值评估研究[D].矿业大学,2021.[20]蔡哲.基于可持续发展视角的医药企业销售费用研究[D].西南财经大学,2021.[21]曾凌雯.国企混改背景下医药企业并购绩效研究[D].集美大学,2021.[22]翁庆晟,陶金.医药企业财务运营和绩效分析提升管理水平——以浙江康恩贝制药股份有限公司为例[J].现代企业,2021,(04):165-166.[23]胡博.H国有医药企业领导人员经济责任审计评价指标体系优化研究[D].兰州交通大学,2021.[24]张婧怡.昆药集团财务风险分析及控制研究[D].中原工学院,2021.[25]苏颖洁.医药企业税务风险管理研究[D].安徽财经大学,2021.[26]陈春霖.我国医药企业并购的动因与绩效分析[D].四川师范大学,2021.[27]丁欣.民营医药企业跨国连续并购的绩效分析[D].四川师范大学,2021.[28]刘轶凡.医药企业连续并购的财务风险研究[D].西南财经大学,2021.[29]杨秋艳.新三板医药企业的审计风险防范研究[D].中南财经政法大学,2021.[30]陶心晨.G医药公司销售与收款业务内部控制优化研究[D].中南财经政法大学,2021.[31]王晓犇,白冰,袁菲,朱勇睿.基于生命周期视角的企业财务战略分析——以医药企业为例[J].物流科技,2021,44(03):148-152.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅嘉林药业的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合嘉林药业当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出嘉林药业的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将嘉林药业已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对嘉林药业相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出嘉林药业的问题，也有对嘉林药业现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合嘉林药业案例，以嘉林药业战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析嘉林药业战略管理现状的基础上，构建嘉林药业战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与嘉林药业战略管理相关的资料，为嘉林药业战略管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与嘉林药业战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成嘉林药业战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善嘉林药业战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅嘉林药业战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集嘉林药业战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合嘉林药业战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通嘉林药业战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《嘉林药业战略管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《嘉林药业战略管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《嘉林药业战略管理》开题9月06日-9月15日：《嘉林药业战略管理》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：