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文档简介
中学行政管理部工作计划|中学行政管理部工作计划
一、工作目标与思路
本着以“教育教学为中心、以师生满足为目标、以效劳‘一招两建三考’为重点”,进一步提升行政效劳保障水平,进一步创新工作思路,建立走向融合的高品质学校文化。
1、满足目标
教学效劳中心满足度不低于90%,生活效劳中心满足度不低于85%。
2、质量目标
2023年学生食堂完成目标治理任务XX万;学生公寓星级宿舍达成率50%;24小时限时修理完成率87%;无重大安全事故;图书流通率达生均5册以上;试验可开出率100%;创立“xx市根底教育装备示范校”;基建修理和装备工作无责任投诉。
3、效益目标
开源节流,严格掌握公用经费支出;效劳中心、培训中心创收不低于XX万。
二、工作方法与措施
1、以师生满足为目标,提升行政效劳的常规保障力量
师生的满足度是检验学校行政工作的首要标准,而师生的满足度体验往往来自于最常规的保障效劳中。因此,我们要将目光更加聚焦于诸如衣食住行等最根本的生活需要和工作需要以及体验上。
着力提升教工餐厅的效劳质量,抓好学生食堂的目标治理改革。进一步细化治理职能,降低人员本钱和进货本钱,跟踪经营状态,分解目标,确保治理目标的实现。
全面推动“报修管家”的使用,将发觉的问题尽可能地解决于24小时以内。加强对调度人员、修理人员、报修人员的考核,考核结果直接与学期绩效工资挂钩。
抓好“学生饮用水系统改造、智能感应照明系统改造、学生公寓空调更新、教学楼卫生间修理”等基建修理工程,细心设计,提升师生的学习、生活、工作环境。
做好学费标准的调整工作,为学校的崛起进展奠定根底。做好学校内掌握度的试运行及其评估工作,以程序标准、便利教职员工、有利事业进展为原则,在实践中发觉问题,组织内掌握度的再修订。
2、以教育教学为中心,提升效劳的育人保障力量
以人为本,效劳育人,要做到效劳育人,那就要了解教育、了解教学,所谓知己知彼,百战不殆。所以,后勤人要不断学习,转变角色,将后勤效劳向一线延长,提升后勤效劳的育人保障力量。
积极协作学生常规治理,做好学生校内劳动实践、大扫除的对接和考核工作。强化物业保洁的督查,做到为师生补台,为自己搭台,创立良好的校园卫生环境。
连续加大对智学网应用的支持力度,推动我校的精准教学讨论。结合学校阅读工程工程,以”图书装备、移动图书馆、数字阅读终端、理化生试验仪器装备“等工程装备为契机,推动图书馆和试验室的达标建立进程,努力创立市根底教育装备示范校。抓好电教治理员队伍建立。
加强行政治理人数据的采集、对接和应用。将行政治理中涉及到的学生治理数据采集,如因病缺课上报、学生破坏公物、校门违规停车、宿舍违纪等问题准时反映到学生治理部门,反映到年级班主任,为后勤治理的效果提升助力。
举办好三月安全月活动,做到安全教育内容要全,安全责任落实要签,安全演练活动要实,安全程序标准要定,进一步提高广阔师生的法制意误会、安全意识、生命意识。
做好法国奥尔良圣尔查斯高中的接待工作以及城乡学校网上结对工作,为师生的国内外教育教学沟通供应平台。
做好系统内外各类考试的考务、接待工作,效劳考生、展现形象。
3、以一招两建三考为重点,提升效劳的精准保障力量
一招,即初高中招生工作;两建,即艺术课程基地和体育艺术馆建立工作;三考,即小高考、中考、高考工作。及早谋划招生工作,做好招生询问、登记以及相关招生活动的组织效劳工作。加强组织领导,主动承受监视,按程序、守法规、保安全地
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