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文档简介

集团绩效考核管理制度一、概述为了落实公司战略，保证集团业绩持续稳定发展，高效、科学、合理地管理组织资源，切实提高集团绩效水平，特制定该绩效考核管理制度，规范绩效考核工作。二、考核内容2.1考核对象本制度适用于所有集团员工，包括管理层、职员和劳动者。2.2考核指标绩效目标考核指标：收入、利润增长完成情况。参与项目达成情况。单位成本、采购成本、生产成本等各项成本指标的达成情况。产品质量指标的达成情况。行为规范考核指标：工作态度，包括认真负责，服务于集团整体利益等。工作效率，包括任务完成的质量和数量等。财务风险控制，包括人才引进、内部审计、法律合规等。组织协调、团队合作的加强。三、考核流程3.1绩效目标确定收集集团战略、目标及当前执行情况等相关信息。依据公司战略，将年度战略目标拆分为不同的目标，定量和定性分析每个目标的重要程度和实现难度。将工作目标下达给部门，确定每个部门的目标，并与员工进行沟通和确认。3.2期望行为规范确定定义期望的行为表现和目标，明确员工所承担的角色和职责。督促员工遵守公司的行为规范和制度。3.3绩效评估周期绩效考核评估周期为每年末。3.4绩效评估过程绩效评估主要由所在部门领导进行，并按要求向上级汇报。评估周期结束后，主管领导进行员工绩效考核，通过定量的指标和定性的评价，对员工的绩效进行考核。行为表现考核由上级和同事进行评价。3.5考核结果公示所有员工的考核结果将在公司内部进行公示，并告知员工。3.6再平衡针对出现异议或绩效目标变更等情况，公司将再次对员工的绩效目标进行检讨，并根据需要进行再平衡。四、考核结果4.1考核结果分类优秀良好合格一般不合格4.2奖励与处罚对表现优秀或良好的员工进行表扬、奖励；对未达标或低于合格标准的员工，给予警告等处罚行为。五、附则本制度解释

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