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文档简介

国美电器公司策划工作手册1.背景随着社会经济的快速发展，消费者对于家庭电器的需求不断增长，家电市场竞争激烈。为了保持企业的发展优势，国美电器公司需要制定一份工作手册，明确公司的策划工作方向，提高企业的竞争力。2.前言本手册面向所有国美电器公司的员工，为公司的策划工作提供指导和支持。通过实践探索，总结经验，不断完善和更新，以实现公司战略目标，保持竞争优势。3.战略目标公司的战略目标是：在未来五年内，成为行业领先的家电连锁品牌。实现该目标的具体步骤为：3.1.打造品牌形象加大广告投入，提高品牌知名度；提高服务质量，做到“顾客第一，服务至上”；加强社会公益活动，提升企业形象。3.2.拓展商品品类研发深受消费者欢迎的商品，扩大销售范围；推广多样化的产品线，满足不同消费者群体需求。3.3.提升营销水平通过多样化的促销手段营销产品，如特惠活动、团购、秒杀等；加强市场调研和分析，不断完善销售策略。4.策划制定为了实现战略目标，国美电器公司需要有系统的策划工作。制定公司策划要遵循以下原则：4.1.合理性原则在制定策划时要充分考虑企业资源的利用效率，以达到长远性和从整体上效益最大化。4.2.可行性原则在制定策划时要充分考虑外部环境和市场需求的实际情况，力求达到可行和稳定的策划目的。4.3.灵活性原则在制定策划时要根据企业在发展过程中可能出现的各种问题进行必要的调整，保持灵活性。5.策划实施在策划实施阶段，国美电器公司要充分发挥各个部门的作用，形成有序的工作流程，确保实施到位。5.1.制定实施计划根据策划的各项指标和具体内容，建立实施计划，为落实策划提供时间和任务的安排。5.2.指定责任部门在策划实施阶段，要选取具有相应才能和业务能力的部门、组织单位担任具体实施的主体。5.3.创新思路贯穿全过程策划实施在移动方向、拓展领域或处置利益时，需要经常推陈出新，开拓创新的思路，从而更好的实施各项策略。6.策划评估为了确定策划实施的有效性和成效，需要进行策划评估工作。6.1.评估及反馈实施完成后，在实施计划确定的时间范围内，对策划实施进行全面评估和反馈，发掘并解决存在的问题。6.2.经验总结评估与反馈的同时，根据已有数据和实施过程中的经验进行总结，形成经验教训。7.结语本手册是国美电器公司策划工作的指导手册，建立科学的策划体系，是推动企业发展的重要

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