生产管理讲义精益生产管理课件

生产管理讲义精益生产管理Evaluationonly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL提要企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JT—因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。ychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL生产迈向世界级制造LeanProduction/worldClassManufacturing\精益世界级制造狭义精益广义精益LeanLiteLeanExtended)丰田门后”看丰田。从“忠实于”丰田生产方式原型、将消除浪费作为号召力的精益生产(Lean),到突出西方重数据、严谨和定量化的特色、以提高库存周转作为企业打拼目标、更关注于消除供应链之间的浪费的世界级制造(WcM),同根同源的世界级制造和精益制造最终融合到了一起,形成在21世纪企业在竞争获胜的新的强大武器——世界级制造将成为二十一世纪优秀制造的新标准。WcM的发展历程启示我们:在推广应用精益思想的同时,应充分吸取世界级制造的优势。EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL系统提升需要“软”“硬”结合制造系统竞争优势低成本·快速后应流程工业价值统计软性管理IoI工程即技术留技巧基础二彻底的现场5S管理基础一正确的现场管理意识EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL流程经济原则方法C能力动作经济原则快赢机会精益生产建设地图ZEROProgram零牌专家组EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL蜕WCM世界级制造变先进制造业传统企业的突破之道1精益生产AMT先进制造技术传统制造业EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL目录第生产运营管理概论第二章精益生产革新与世界级制造生产能力与效率衡量第四章线平衡分析与工序作业改善EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL第一章生产运营管理概论1、制造型企业的增值原理2、生产运作的三大基本职能3、生产运作的分类4、企业运作的两大核心业务流程5、生产运作管理的目标6、企业KP关联图7、供应链管理8、企业扩张的三大条件9、好的模式必须构建三大竞争优势10、人才与发展同步11、新时期生产运作管理面临的主要课题12、生产运营策略EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL1、制造型企业的增值原理生产运作Production(服务)Operations创造财富(增值)的过程通过物理或化学方法利用知识、技术和创造力改变原材料功能提供劳务服务成为有形产品不制造有形产品满足客户需求满足客户需求生产运作OperationsEvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL2、生产运作的三大基本职能功能资源组织转化功能转化发现需求筹措资金发掘需求运用资金联络顾客有效合理送达需求生产流动增值市场客户营销财务社会需求资源Evaluadononlyc