公司职责分工

总经理岗位职责内，代表公司签署对外合系，制订公司的基本规章制度和具体管员，决定公司临时用工招聘事宜。职责、审计监、财务报告、会计等。(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构；(2)、确定下级部门的组织结构；(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。(1)、进行直接下级岗位的初试；(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3)、组织参与面试的人员。(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。一、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报。书写整洁、数字准确、日清月结。六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白收据及其他证卷。八、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。一、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。资料和反映情况。八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保。措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出法规和财务会计制度，作好会计工作。人事行政部经予以施。，编制本部门的年度预算，并逐月加以控核。员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。7、做好销售业绩的日(周、月)报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、位职责项宣传推广品牌形象的公关。作。平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。象宣传策划，组织撰写宣传推广、广告创意设计等。;三、负责公司人力资源的管理工作,组织对所需人员的招聘、筛选、聘用等管理工作,六、负责公司经营管理工作,努力拓展市场,做好服务,提高效益;经理岗位职责划及施工方案；2、协助做好对投标单位资质、信誉的评估、审定工作；保质保量部经理岗位职责(1)协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务；(2)参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出法律意见，并对相关法(1)参与公司重要规章制度的制定和实施，对公司各部门制定的规章制度提出(2)根据公司需要修改公司章程；(3)以解决管理流程中的法律问题为楔入点，提供企业管理中的法律问题解决(1)起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作；(2)参与公司的重大经济活动，处理相关法律事务；(3)办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法(4)法律调查。根据公司业务需要，开展资信调查、员工背景调查、尽职调查、(5)提供与公司生产经营有关的法律咨询。(1)对员工严重侵犯公司利益的违法行为进行调查，并提出法律建议；(2)负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价。。。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。部经理岗位职责拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，