建筑公司规章制度-技术管理

十、技术管理工程洽商管理办法第一章总则第一条为加强工程洽商的管理,提高洽商的严肃性，使洽商更好地服务于施工质量与经济效益,特制定本办法.第二条工程洽商是施工设计图纸的补充，与施工图纸有同等重要作用.第二章洽商的办理与使用第三条设计变更型洽商,由设计人拟写，以施工图发放方式发至建设单位、监理单位和施工单位.第四条建设单位提出的变更，由建设单位拟写或委托施工单位的工程技术负责人代拟写,签字生效后由建设单位发往第五条施工单位提出的变更，由施工单位的工程技术负责人拟写,应征得设计、建设单位和监理单位同意，签字生效后。第六条涉及分部分项工程的变更洽商、如影响主体结构、装修标准、增减施工项目等较大变更洽商,需要事先与公司工程、技术、物资部门以及公司总工程师、公司生产副经理商第七条投标工程及总价包死的工程,在变更时要在经济第八条一个专业的变更项目,对其他相关专业有影响第九条技术性洽商及经济性洽商应分开办理，要考虑第十条变更洽商办理应及时,文字说明清楚.应先办洽商后施工。经济性洽商应编好预算，建设单位签字后再施工。第三章洽商的管理第十一条技术性变更洽商无建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方汇签视为无效洽商，单纯经济性洽商可不用设计单位签认.无效洽商不能作为施工、结算等经营活动的依据.第十二条变更洽商与设计图纸具有同等效力,正本留建设、设计、监理、施工四方,抄件发往有关单位.第十三条技术性变更洽商应按技术资料的相应要求归档、保存和移交，单纯经济性洽商按相应要求保存归档到经营资料里.第十四条对洽商签字不全、内容不符合技术资料要求第十五条未办理变更洽商擅自修改工程内容进行施工的，罚责任人100-500元.第四章其他第十六条此办法由技术发展部负责解释。第十七条此办法从公布之日起实行。以前的有关管理计量管理制度第一章总则第一条为贯彻执行国家计量法，提高公司计量管理水本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位。第二章组织机构第三条计量工作由公司总工程师负责。第四条公司成立计量管理领导小组，计量领导小组为公司计量管理的权利机构。组长由总工程师担任,副组长由副总工程师、技术发展部部长担任，成员由有关职能部的主要领导担第五条公司技术发展部在总工程师领导下,为计量工作的第六条各项目经理部、分公司、试验中心等基层单位设立计量管理领导小组，组长由各单位总工程师担任，设1－2名专(兼)职计量员，负责本单位的计量工作.第三章计量管理人员职责第七条总工程师职责1．贯彻执行国家计量法规、法令及市政府计量行政部门制定的有关文件精神,并组织实施.2.审定公司计量规划及规章制度。3．审批贵重计量器具的购置及报废.4．负责组织解决重大计量事故,仲裁重大计量纠纷。第八条计量管理领导小组职责1．监督公司对国家颁发的计量法令、法规和市政府计量行政部门下发有关文件精神的贯彻和实施;负责组织、指导公司的2．负责审定公司计量规划。3。仲裁企业内部重大计量纠纷.4．审定重大计量事故的处理意见及纠正措施.第九条技术发展部职责1．贯彻执行国家计量法令、法规和市政府计量行政部门精神。2。负责组织编制公司计量规划、年度工作计划、管理制度;制定公司主要计量器具分类管理目录；组织建立公司量值传递系统,确保量值传递的准确性。3。负责公司日常计量管理工作,贯彻ISO9001；2000《监视和测量装置的控制程序》，监督检查各基层单位贯彻执行计量法及公司计量管理制度的落实情况.4。宣传普及计量知识，组织计量人员的技术培训。第十条各有关部职责质量管理部监督检查各单位施工过程中质量控制计量检测执行情况.2.物资管理部监督检查各单位材料、物资计量管理情况。3。行政保卫部监督检查各单位能源计量管理情况。第十一条各单位计量员职责1．严格贯彻ISO9001;2000《监视和测量装置的控制程2.建立本单位计量器具管理目录，领用、发放登记表,计量3.负责组织本单位计量器具的领用发放、维护保养工作。4．负责按计量器具检定计划开展检定及标识工作。5．负责本单位计量器具的购置、封存、降级、报废的申报工作.第四章计量器具管理第十二条计量器具分A、B、C三类管理，检定周期执行国家有关规定,不得超周期使用.政府计量行政部门指定或授权的计量检定机构,对于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测并列入《中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录》实行定点定期检定的计量器具。2。B类计量器具：即强制检定范围以外的计量器具.指由使用单位自己依法送到有权对社会开展量值传递工作的计量检定机构进行周期检定的计量器具.3．C类计量器具：指国家明令允许首次强制检定的计量器具；非关键场合,作一般指示用以内部辅助性生产用；低值易耗、准确度无严格要求的自制专用计量器具；或国家尚无检定规程的计量器具.此类计量器具采用一般性管理办法(包括C1-C5—水、电表)。属于外观检查的计量器具的校准工作，由使用单位计量员和操作人员共同完成，并作记录。第十三条计量器具标识管理1．计量器具的标识采用贴彩色标志的办法。2．计量器具的标识分为“合格”、“准用”、“限用"、“封存”、“禁用”五种，计量员根据检定结果的记录进行标识.合格计量器具贴合格标志，封存计量器具贴封存标志，降级计量器具贴限用标志，禁用计量器具贴禁用标志。3。各类计量器具在贴彩色标志时应填写计量器具的出厂编号。A、B、C1、C4类计量器具的“合格证”上应填写有效日期及检定员名字；“封存证”应填写办理此封存手续的计量员名字及封存日期;“禁用证”的批准人拦应填写本单位领导人或主管人名字及禁用日期。第五章计量器具配备、使用、维护保养制度第十四条各单位应按有关规定合理配备工程施工及质量第十五条各单位应按有关规定合理配备能源计量器具：3．煤进出场应用地中衡或台秤计量。5。公司产权内的物业应安装水表、电表、煤气表。第十六条施工生产中的能源计量器具应以生产和生活分开计量为原则。在编制施工组织设计时配备相应计量设施;小型建设项目及临时设施使用的能源可由提供能源的单位统一第十七条进出场的原材料应酌情配备地中衡、台案秤、钢卷尺、游标卡尺等计量器具。第十八条计量器具使用人员必须熟悉器具的性能并严格按照操作规程工作。发现器具失准或其它问题时，应立即报告计量员送有关部门检定，不得擅自拆卸修理。第十九条计量器具使用环境条件必须符合有关技术文件要求。第二十条禁止使用下列计量器具：1．未按规定进行周期检定或检定不合格的计量器具。2．有检定合格证但经现场检验发现失准的计量器具.3。未采用法定计量单位的计量器具。4。封存、报废、帐外计量器具不准使用。第二十一条计量器具的维护保养1．对不同计量器具的使用维护方法,应根据计量器具使用与维护的有关规定进行。2．每台计量器具必须指定专人负责维护保养,定期清理，经常保持计量器具的灵敏度和清洁.3。计量器具应由专人妥善保管,其他人员不准随意乱动.4．计量器具的存放地点,应满足防潮、防震、防磁、防日晒雨淋等要求;应满足温度、湿度等要求。第五章计量器具流转制度第二十二条计量器具的购置和发放1．各单位根据需要购置计量器具时，必须制定计划并提出书面申请。其中周期管理的计量器具报技术发展部审核，单位主管领导批准后方可购置。一般性管理的计量器具由单位主管领导批准后即可购置.贵重计量器具报公司主管领导批准后方可购置.2.必须购置国家认可并有CMC合格标志的计量器具。3．新购置的计量器具使用前必须进行检定、建帐(填写《检验、测量和试验设备管理目录》)、建卡(填写计量卡片)后，方可使用.4．新购置的计量器具，如检定不合格,应由购置者负责调5．计量器具发放时,必须办理领用手续(填写《检验、测量对归还的计量器具做必要的检查记录，如有损坏及时追究原因第二十三条计量器具的封存1．凡长期不用的在有效期内的计量器具,使用单位要及时办理封存手续，其中周期管理的计量器具要到公司技术发展部3.封存的计量器具开封使用时,必须送检定部门检定合格后方可使用.第二十四条计量器具的降级、报废1．周期管理的计量器具在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位向公司技术发展部提出书面申请并附交计量检测可降级使用.2。周期管理的计量器具确实损坏已无法修复，应持检定部门签发的检定结果通知单或计量器具损坏说明，向公司技术发展部提出书面申请,经审核同意后，方可报废,并及时消号。非周期管理的计量器具确实损坏已无法修复,亦应持检定部门的检定结果通知单或计量器具损坏说明,向本单位有关领导提出书面申请，经审核同意后，方可报废。3．计量器具的周期检定制度第二十五条计量器具的检定要严格贯彻公司ISO9具(A类)、周期管理计量器具(B类)及一般管理计量器具(C类)的分类目录见附表。各使用单位要严格执行周期检定制第二十六条强检计量器具必须到当地技术监督局所属的定的检定周期.第二十八条周期管理的计量器具应按时送到当地政府计量检定部门或集团公司所属的各检定分检站进行检定.不得超周第六章计量检测制度第二十九条工程质量检测工作应严格执行建筑安装工程施工规范、质量检验评定标准的有关规定,及时建立技术资料，第三十条各种原材料进场、消耗应全部进行实测实量(袋装水泥按进场的5％抽袋秤量)，检测率达到98％。第三十二条凡用煤、油的单位应做好其进场、消耗的检第三十三条各种计量检测工作应做好原始记录，建立台帐,签字齐全、清晰,原始数据、计量单位准确无误。第七章计量技术档案和资料保管制度装置的控制程序》建立《检验、测量和试验设备管理目录》、《检验、测量和试验设备领用、发放登记表》，填写《计量卡片》。贵重计量器具应建立设备履历。第三十五条计量资料包括:2．计量人员登记表、系统图3.计量工作年度计划、总结4．能源、经营计量检测统计资料5．计量器具周检合格证6．在用计量器具年度周检计划第八章培训第三十六条计量人员应通过培训上岗。各单位计量人员可由北京市技术监督局、股份公司或公司进行培训。第九章计量管理奖罚办法第三十七条凡各季度计量器具周检合格率达到98%以上,计量检测率达到100％以上的单位，年终时，公司将对该单位第三十九条有下列情况之一者,对责任单位处以200—1.在用周期管理计量器具超过一个月仍不送检，每发现一2.原材料进场不进行计量检测的，每发现一次.3．施工现场混凝土搅拌站后台，砂、石料不进行秤量，每4．施工现场混凝土搅拌站计量砂石料吊秤的地盘被物卡住、不灵活、不及时清理,仍在使用，每发现一台。第四十条计量管理罚款全部用于计量管理奖励,此款不得第十章附则第四十一条本规定适用于公司所属各单位，由公司技术日起执行。主要计量器具分类管理目录台台秤、案秤、地中衡、架盘天平、光电天平、砝码、压力表、氧气表、血压计(表)、心电图机、燃油加油机、声级计台秤、案秤、地中衡、电子秤、电子吊钩秤、架盘天平、分析天平、砝折气0m)、游标卡尺、千分尺、百分表、强检计量器具周期管理计量器具(B类)钳钳形电流表、兆欧表、万用表、接地电阻测定仪、分光光度计、张拉机、电流表、电压表、温度记录仪、沥青延伸仪温度计、干温度计、电接点温度计、水平标尺、靠尺、水平尺、角尺、塞水泥稠度测定仪、砂浆稠度测定仪、水泥胶砂流动测定仪、玻璃量器、焊接检验尺试模、塌落度筒、筛子、击实筒水表、电度表查(C1)外观检查(C2)对比不定期检查(C4)首次强制检定管理计量器具它1.表中强检计量器具目录内所列的器具只在用于医疗卫生、安全防护、贸易结算、环境监测四个方面时,才能为强检计量器具.否则,仍为周期管理计量器具.2。计量器具用于施工检验、测量和试验方面时定义为检验、测量和试验设备。科技管理制度第一章总则第一条为了正确贯彻执行国家、北京市和集团公司的有关各项技术方针政策，促进企业科技进步，创建优质工程，现依据北京城建股份有限公司《科技管理制度汇编》中的有关规定并结合公司的具体情况,制定本制度.第二条科技管理的主要任务是：坚持科学技术为企业施工生产服务的指导方针，围绕建立现代企业制度的要求,完善科技管理制度,加速实现科技管理工作的标准化、规范化和制度化，使企业的科技实力逐步达到国内领先、国际先进的水平。第三条贯彻落实建设部、国家科委下发的《建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定》，建立健全以总工程师为首的科技管理体系，充分发挥公司总工程师在推进企业科技进第四条本管理制度作为公司统一的科技管理规章，公司所属各项目经理部及分公司必须认真贯彻执行.同时要依据本管理制度和各项管理规定并结合本单位自身的特点和所承建工程的具体情况，制定本单位相应的科技管理制度和实施细则，并上报公司技术发展部科研室备案。第二章科技管理机构与职权第五条公司成立科技委员会,委员会设主任一名，委员若干，秘书两人,是公司科技工作的集体决策机构。主任由公司总第六条公司实行二级科技管理层次，即公司总工程师—项目总工程师、相应各级科技部门均为各项科技工作的职能部第七条公司技术发展部科研室是公司科技管理工作的职能室,同时也兼公司科技委员会的办事机构,负责公司科技管理的日常工作及科技委委托的相关工作。第八条公司所属各项目经理部及分公司要成立科技工作领导小组并设置一名兼职科研员负责本单位的日常科技管理工作.科研员由项目总工从本单位具备一定施工经验和技术水平的技术人员中选定。科技工作领导小组和科研员在业务上归科研第九条科技委员会的职责和职权1。负责贯彻国家、北京市及集团公司有关科技工作的方针政策、法规及规划,努力促进公司科技进步。2。审定和发布公司的各项科技管理制度、规定、工法和标3。审定公司所承担的国家、市重点工程的施工组织设计、投标施工方案和技术改造项目。4．审定公司中长期科技发展规划。5.审定企业年度科技开发计划,评定企业年度科技授奖项6．对企业发生的重大技术问题和质量事故进行分析,提出处理意见.第十条总工程师的职责和职权总工程师作为公司行政领导班子的主要成员，对公司科技管理工作负主要责任。公司应支持和保障总工程师行使职权。1．负责组织公司所属工程技术人员和广大职工积极贯彻执行国家、北京市政府及集团总公司制定的有关科技工作方针、政策与法规,不断提高工程质量和施工技术水平,通过科技进步使公司获得良好的经济效益和社会效益。2.主持编制公司的中长期科技发展规划和公司的技术开发、引进与改造规划,并经公司科技委员会和公司经理审核批准3．主持公司科技委员会的工作,负责审定公司各项科技基金与经费的支出使用.主持对公司各种科技项目的评定和审批工4。负责审批公司科技方面的计划和文件，对其负责组织实施的技术开发、技术进步、技术改造项目有相应的人员、物资调5．主管公司内外技术交流、技术合作和技术转让。第十一条技术发展部科研室职责和职权1．贯彻执行国家、北京市、集团公司和公司有关科技工作的方针政策、法规及规划，对基层各项目经理部的科技业务工进行监督检查和指导。2．根据公司经营发展战略制定公司中长期科技发展规划和年度科技工作计划，由技术发展部领导校核后经公司科技委员会审批报公司领导批准后组织实施。3．起草制定公司科技管理规章制度，审核基层上报的科技作管理制度和奖罚措施。4。负责公司的日常科技管理工作，包括科研开发工作、科技成果的推广与应用工作、科技示范工程创建工作、工法的编写及贯彻工作、专利的申请及相关知识产权的保护工作、科技成果的鉴定及申报工作、科技奖励方案的制定及科技奖励金的发放工作、组织开展各项新技术新工艺、新材料的推广应用工作.5。公司技术系统人员开展业务培训及科技信息交流活动。6．承办公司科技委员会的日常业务工作,协助公司科技主管领导抓好技术管理的基础性建设工作。第十二条各项目经理部总工程师的职责和职权1.结合本单位所承建工程的特点，建立健全本单位的科技工作管理机构及管理制度,在制度中要明确各部门及各业务系统人员在科技工作中的职责权限,明确奖罚措施。2.根据公司技术发展部下发的年度科技工作计划，结合本单位在施工程的实际情况和特点,制定出本单位的年度科技工作计划，并上报公司技术发展部科研室.计划中要包括：组织机构、科技管理制度、科技推广应用的具体项目、具体指标分解及每个项目的推广负责人。若有科研开发项目、科技推广示范工程、工法编制等项目，还要制定详细的计划.凡新开工程必须将科技工作计划与施工组织设计同时上报3.建立并按时填写科技工作台帐及报表。台帐与报表要如实反映本单位科技工作的开展情况，包括人力、物力、资金、设备等方面的投入及产出情况。如条件许可，除做好书面记录外，还应做好声像资料的积累。4.组织开展科研开发和科技推广项目(含科技推广示范工程)的立项、研究与应用工作，注重科技资料的积累，确保各项经济技术指标的完成,并协助公司技术部完成对该项目(工程)的总结、申报及鉴定工作。(1)协助有关领导及部门组织本单位的技术交流与培训工作.(2)收集各种相关科技信息，并分类保存。第三章科技开发管理规定第一节科技开发计划管理第十三条公司中长期科技发展规划和年度实施计划的制定要以集团(股份)公司的科技发展中长期规划目标为依据并结施工生产任务的需要。第十四条科技开发计划实行公司和所属单位两级管理。公司年度计划由公司技术发展部科研室编制、下达、管理;所属各项目经理部、分公司的年度科技开发计划由各单位技术科制定后报公司技术发展部备案。计划不得随意变更和终止,确需变更或终止时，需要经技术第十五条公司级科技开发计划包括的项目有:1．列入国家、建设部、北京市计划的科学研究、新产品试2．列入集团(股份)公司计划的科学研究和技术引进项3．列入公司中长期科技发展规划及年度计划的项目。第十六条公司所属各项目经理部(分公司)承接公司计划下达的项目(包括北京市、集团等上级计划项目)和本单位的第十七条各类科技项目，根据任务来源，通过相应渠道1.公司建立科技开发基金和科技奖励基金专用帐户。科技开发基金为当年总产值的2‰，集团技术中心提取其中的50％纳入集团技术创新基金，公司留存的50%作为本单位技术创新基金.科技奖励基金为当年总产值的0．15‰。两项基金由公司财会部统一从企业经营费中提取，用于公司统一组织的科研开发、科技成果推广、科技示范工程、工法编制、技术交流等工2。凡列入国家、建设部、北京市级计划的项目,项目承担单位首先要同相应的政府主管部门签定科研合同。合同生效后,从由国家、建设部、北京市掌握的“科技三项费用”中取得财政拨款或专项贷款，并与项目承担单位自筹资金配合安排使3．凡列入集团技术创新计划的项目，与集团签定项目合同,由集团按签定的项目合同拨付科研经费.4．凡列入公司年度科技开发计划的科研开发、科技示范工程、工法编写等项目，首先由技术发展部代表公司与项目承担单位签定专项科研合同，合同首先报呈公司总工程师审定通过,然后呈递公司经理批准生效。合同中涉及的科研经费由公司财5．各项目承接单位对所申领到的科研经费必须建立使用台帐，做到专款专用.本年度经费未用完时，其节余部分可连同项目一并转入下一年度继续使用。项目负责人年终应编制年度经费结算表，按项目经费管理权限上报。项目完成后,项目负责人应做好专题总结和编制经费决算，上报上级部门,交回结余经费,申报主管部门组织验收。项目因故终止时，经费由拨款单位收回。6.科技合同内容主要包括:研究内容、技术经济指标、提交成果的期限和成果的归属，研究经费和收益分配，合同双方应承担的责任和义务等。7。科技成果奖励金从科技奖励基金中支取，不足部分由公司领导特批.第二节科技开发项目管理第十八条科技项目管理工作程序大体分为：选题预研、立项申请、研究试验、生产考核、技术总结五个阶段。其中视项目大小和难易程度，可简化或合并进行.第十九条选题预研是申请立项前的准备阶段，目的是保证项目构思的新颖性、技术的先进性和成果的实用性，防止浪费人力物力于低水平的重复研究。选题预研内容应包括:该项技术国内、外发展状况；技术关键及技术水平并附查新资料；项目市场预测及效益分析；提出技术的和经济的分析意见；调查结束，写出调研报告.第二十条立项申请是在调研或预研的基础上，提出的申请立项文件。其具体内容包括:3.国内外现状、水平和发展趋势；6．立项条件分析;7．项目经费概算及来源；8。项目计划进度安排；10．单位主管部门审查意见申请建设部、北京市科委、北京市建委科技立项和立项以后对计划项目的管理按北京市科技项目管理办法等有关规定办理.申请集团(股份)公司科技立项按集团(股份)公司有关规定办理。申请公司科技立项时,项目承担单位将申报书一式二份报公司技术发展部,项目经审定列入公司科技开发计划后，即可签定项目合同，进入实施阶段。第二十一条研究试验是进行项目试验或产品试制的阶段，也是项目实施的关键阶段。项目主持单位与项目负责人，应根据科技项目合同书，安排实施计划，严格依据科技项目管理程序开展试验工作.在项目试验中取得的原始数据、资料，要求准确,真实，齐全，并要及时整理分析,当项目达到预定的技术指标和要求后，应写出试验成果报告.第二十二条生产试验(或产品工业试验)是将项目试验成果或样品大面积或批量投入生产试用验证的阶段，是使科技初步成果适应生产条件的深化试验。工艺、材料、结构等方面的项目成果进行生产试验时，要结合工程，按施工技术要求和进度，制定质量检验标准和安全操作规程,明确经济责任。研究试验人员要深入现场，做好技术指导、取样检测、数据整理等项工作。成果，在试验前应控制加工质量，加强零部件的检测与试验，并经工厂试验后方能组织进行生产试验。试验前应编拟试验大纲和安全操作规程，并据此进行全面考所有进行生产试验的项目，在完成试验后，均应编写《生产试验报告》和《安全操作规程》，并对技术指标和经济效果求是的分析。第二十三条每一个项目完成后，项目组应提出一份综合性的技术总结文件及其附件.内容主要包括:2。技术研究报告(包括技术方案论证、技术特征、总体性能指标与国内外先进技术比较、技术成熟程度、对社会经济发展和技术进步的意义、推广应用的前景、存在的问题等基本5．国家科委及北京市科委认定的检测机构出具的检测分析7．经济效益、社会效益分析报告及证明材料；8.涉及污染环境和劳动安全等问题的科技成果,要有主管9．准确的完成单位及主要完成人员名单;附件的主要内容应包括经过整理的各种原始资料，如：试验记录、设计图册及计算书、操作规程、经费决算等.项目成果还可以采用实物、声像资料、图书等表现形式.然后报主持单位及主要参加单位的技术负责人和科技管理部门审项目技术总结完成后,项目承担单位即应编写《科技合同项目完成总结报告》。同时做好项目经费的总决算，填写《科技合同项目总决算表》,并将上述材料一式二份上报公司技术发展部。对完成北京市的科技合同项目按北京市科技项目管理办第三章科技开发成果管理第一节成果的鉴定及验收第二十四条科技成果鉴定的范围是指列入国家和省、自治区、直辖市以及国务院有关部门科技计划内的应用技术成果，以及少数科技计划外的重大应用技术成果。应用技术成果包括新技术、新工艺、新产品、新材料、新设计等。第二十五条少数计划外的重大应用技术成果申请科技：1．技术成熟并具有明显的创造性;2。性能指标在国内同领域中处于领先水平；4.对本行业或本地区的经济和社会发展以及科技进步具第二十六条申请科技成果鉴定,应具备如下条件：2．不存在完成单位或人员名次排序异议或权属方面的争议;齐全，并符合技术发展部的要求;4．有经过国家科委、市科委或国务院有关部门认定的科技信息机构出具的查新检索报告。第二十七条科技成果鉴定工作是主管科技工作的政府机关的行政行为。因此公司完成市以上政府部门计划和股份公司重大技术成果，需鉴定时，必须申请北京市政府等有关部问批准和请政府科技管理机构来组织鉴定。ﻭ第二十八条公司在申请技术成果鉴定前一个月向股份公司技术发展部提交科技成果鉴定申请表和全部技术资料。股份公司技术发展部对项目完成情况和技术资料进行审查，并对成果的新颖性、先进性和实用性、鉴定形式提出意见。符合鉴定要求的项目办理鉴定申请和鉴定的有关准备工作.第二十九条股份公司组织内部科技成果验收.验收的范围是指列入集团公司和股份公司科技开发计划项目和少数计划外的重要应用技术成果。应用技术成果包括新技术、新工艺、新产品、新材料和技术管理成果等.申报验收的科技成果项目必须具备如下条件:1。完成合同规定的任务要求。列入计划项目应完成计划任务书规定的指标。计划外项目应是在工程建设中,攻克关键技术并取得突出的技术和经济效益的成果.2。技术总结资料齐全。数据准确.3．具备技术的创造性、先进性、实用性和推广应用前第三十条公司向股份公司技术发展部申请组织内部科技成果验收,验收一般采取会议形式。第二节成果的奖励申报第三十一条申报国家科技进步奖、国家技术发明奖等国家科学技术奖励项目按(国家科技技术奖励条例)实施。申报国家科学技术奖必须经建设部和北京市科委推荐,并填报国家科学技术奖励推荐书和有关材料。第三十二条申报建设部科学技术奖励(科技进步、发明、自然科学项目),按建设部有关科技奖励文件办理。申报截止日为当年五月三十日前，推荐项目应是上年度六月三十日前鉴定评审的项目。申报建设部科技项目奖励由市建委填写推荐意见。第三十三条申报北京科技进步奖,按北京市科学技术奖励办法实施。近来年,北京市科委一般在四季度召开一次科技进步奖申报工作会议，并下达当年北京市科技进步奖励工作的通知。因此，北京市科技进步奖励项目的申报应按当年的通知要求办申报北京市科技进步奖的项目必须是当年或最近一、二年由北京市科委及其指定组织鉴定和检测单位,经过鉴定或评估、评审、验收的科技成果。申报项目须填报《北京市科学技术进步奖励申报推荐书》和提供有关附件材料，并办理有关申报手续和交纳申报费等。第三十四条股份公司所属单位申报国家及建设部和北京市科技奖励项目由股份公司技术发展部审核，报集团公司技术发展部统一申报.第三十五条集团设立科技奖励的范围是：1．属于本行业先进并经过实践证明具有明显经济效益。社会效益或环境效益的新技术.新工艺、新产品、新材料。2.推广应用科学技术成果，有创新，并取得良好的经济效益，社会效益或环境效益的。3。在工程建设、设备研制、技术改进和技术改造中采用新技术,取得较大经济效益或环境效益的.4．在科学技术管理、标准规范，计量工作、工程试验.科技信息等工作中有创新并取得良好效果的。第三十六条集团设立科技奖励项目，包括：科技进步奖。科技推广示范工程奖。优秀工程设计奖、优秀企业工法奖。优秀施工组织设计奖。优秀工程模板设计奖、著作奖等。申报集团科技奖励项目,经股份公司技术发展部审核后上报。集团公司及股份公司可根据不同时期科技发展需要，对奖励项目设置、评奖条件作出具体规定。第三十七条凡申报集团科技奖励项目必须经过集团公司、股份公司组织的成果验收、评估等。著作奖必须经市属以上出版社出版发行一年以上，并取得较好的社会效果.第三十八条申报集团科技奖励项目必须按规定填报申报表及验收证书、技术总结及应用证明等材料，一式三份，按规定时间报股份公司技术发展部。第三十九条集团科技奖励项目由集团公司及股份公司技术发展部组织申报,由集团科学技术委员会审批。第四十条对获集团科技奖励项目的单位和个人集团颁发荣誉证书和奖金。科技奖励是对集团科技人员在科技工作中做出显著成绩的嘉奖，应作为技术职务聘任和晋升以及其它业绩第三节成果的日常管理第四十一条技术发展部负责管理本单位的科技成果。科技成果管理的内容有：申报登记、建档保密、奖励、推广应用等工作.按照国家科委成果管理的规定，科技成果的具体范围是:1．为解决某一科学技术问题而取得的具有一定新颖性、2。在重大科学技术项目研究进程中取得的有一定新颖性、先进性和独立应用价值或学术意义的阶段性成果；3。消化、吸收引进技术取得的科技成果；4.科技成果推广应用过程中取得的新的科技成果；5。为生产服务的有明显社会效益和经济效益的科技信息成果;第四十二条已鉴定或验收的科技成果，由公司技术发展部上报股份公司技术发展部。公司与其他单位共同完成的科技成果,由项目主持单位会同参加单位联合上报主持单位的上级主管部门，同时抄报其他参加单位的主管部门.委托的研究任务,还应同时报送任务的委托部门。已鉴定或验收的科技成果，由公司技术发展部组织项目完成人报送下列材料:2．科学技术进步奖励申报推荐书；5．成果应用、推广方案或实例.技术发展部收到报送的成果资料,进行审查,并报送股份公司技术发展部.第四十三条每项科技成果的档案由项目组收集整理,在技术发展部建立。档案收集的范围是：1。依据性材料(1)国内外考察报告及调查材料、查新材料;(2)科技项目申报书、立项批复;(3)项目合同及合作科研的协议书、委托书等;(4)科技项目实施计划、实验大纲及领导批示等。2。阶段性材料(1)实验记录、观察记录，试验报告；(2)实验配方、分析材料、计算书、测试记录；(4)经费预、决算材料；(5)阶段试验报告或年度计划执行情况报告、项目研究会3．成果性材料(1)学术论文、成果总结报告；(2)定型图纸、技术图表;(3)技术说明书、技术规范及配套技术文件；(4)工艺流程、操作规程、安全措施；(5)技术鉴定证书、证明文件、生产许可证；(6)专利申请文件、专利权授予证书;(7)计算机的软件资料;(8)样品、照片、幻灯片、录像等。4．应用性材料(1)推广应用总结，经济效益统计;(2)技术转让合同、产品销售总结.第四十四条为在科技领域切实贯彻《中华人民共和国保守国家秘密法》,做到既保守国家科技秘密,又有利于科技交流，必须切实做好科技成果保密工作。1。科技成果密级的确定根据国家科委、国家保密局(89)国科发成字637号《关于在全国试行“科技成果密级评价方法”的通知》的要求，科技成果密级的确定由专家按《科技成果国家秘密密级评2．科技成果划密工作程序(1)技术发展部对符合技术秘密的项目，在鉴定会上向组织鉴定单位提出划密的要求。由组织鉴定单位在会上要求鉴定委员填写《科技成果国家秘密密级评价表》，并编号保管；(2)技术发展部负责将专家填写的评价表进行整理，将评价结果填入(或微机打印)《科技成果密级划分专家群体评价(3)技术发展部向本单位保密委员会或保密领导小组提交《科技成果密级划分专家群体评价报告》一份,将保密等级、保密年限备案，如无异议，即完成法定程序。(1)技术发展部应将科技成果划密材料连同科技成果技术资料于划密后移交给本单位的档案室进行保管；(2)划密科技成果的解密和保密等级、保密年限变更工作,应在每年的年末进行,由技术发展部提出书面报告,呈请本单位的保密委员会或保密领导小组审批。4.国家秘密技术出口审批工作为进一步扩大对外开发服务，促进国际科技合作与交流，维护国家的安全和利益，在技术出口时必须坚持做好国家秘密技术出口审查工作。申报秘密技术出口依国家和北京市有关规定办第四十五条经过技术鉴定或验收的科技成果，应在生产中积极组织推广应用(批量生产)，并在生产应用中不断地改进、完善、提高，使其成为先进的适用技术，纳入正常生产，形1．要积极组织各种形式的技术交流活动,引起各级领导、技术人员、管理人员和工人的兴趣和重视；2．技术发展部将本单位己鉴定的科技成果纳入年度推广计划;3．项目组应积极参与组织或指导该成果项目的推广应用。工艺比较复杂的项目要组织技术培训，进行技术交底,并不断在生产实践中总结、改进、完善、提高;4．股份公司的各项科技成果，应优先在系统内推广使引进吸收国内、外的先进成果,取得较大社会、经济效益和技术改进成就的单位和个人,技术发展部可根据取得成绩的大小，按有关规定实施奖励.第四十六条按照规定及时填报下列统计报表：1．《合理化建议和技术节约经济效果(半年、年)报表》由各单位技术科于当年六月二十五日和十二月十五日前报技术发2。科技进步奖励申报推荐书由项目组填写完毕报技术发3。北京市科技进步奖推荐项目软盘由项目组编制完毕报第四章工法管理规定第一节总则第四十七条为推动工法制度在公司正常开展，促进公司进行技术积累和技术跟踪，提高公司的技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力的转化,特制定本规定.第四十八条工法是以工程为对象，工艺为核心,运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套技术的应用方法.工法应具有新颖性、适用性，并能保证工程质量，提高施工效率、降低工程成本。第二节工法管理第四十九条工法主要内容包括：前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析和工程应用实例等.工法的编写层次要分明，文字要简练,数据要准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需要。第五十条工法是公司标准的重要组成部分，是公司开发应用新技术工作的一项重要内容,是公司技术水平和施工能力的重要标志。第五十一条工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和公司级(三级)三个等级。经过工程实践形成的工法，并经公司和相应主管部门审定批准,其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法;其关键技术达到省(部)先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省(部)级工法；其关键技术达到本公司先进水平、有一定经济效益或社会效益的为公司级工法。第五十二条工法审定工作按工法等级分别由公司和相应国家级(一级)、省(部)级(二级)工法审定时应聘请有关专家组成工法审定委员会，评委人数由组织审定单位确定，其中具有高级技术职称的评委不得少于30％，评委要保持相对稳定。对少数专业性强的工法，可根据需要聘请有关专家参加审定。审定工法时，专家们应根据工法的技术水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与推广应用前景、编写内容与文字水平综合评定工法等级。公司级(三级)工法可由公司科技委员会并吸收有关专家负责评审。公司级工法上报北京城建股份有限公司技术发展部第五十三条工法的推广应用。公司各项目经理部人员学习企业工法、省(部)级工法和国家级工法,并在工程施工中加以应用.第五十四条对近年来获集团公司及股份公司以上的科技进步奖项目中,施工中难度大、水平高的施工技术，并经工程实践证明技术成熟、有较好经济效益、社会效益的成套技术,编制成工法,并经本公司科技委员会批准为公司的三级工法.对其中优秀项目可申报股份公司优秀工法。对达到地区、部门先进水平，有较好经济、社会效益的优秀工法，股份公司将组织向市第五十五条公司工法的管理1．公司总工程师负责推行工法的领导工作.技术发展部负责工法的日常管理工作,其主要职责是组织工法制度的宣传教育，组织工法的推广与应用,组织工法的编制和实施，对公司编写和推广应用工法中有突出贡献的单位和个人办理奖励申报2.工法实行计划管理.对工法的编制及应用，应有长远规则和年度计划。应确定工法编制的项目、编制负责人、完成时上报股份公司技术发展部。第五章专利管理规定第一节总则第五十六条公司专利的基本任务是贯彻执行专利法及其实施细则，指导企业专利工作,宣传及普及专利知识,激发职工发明创造的积极性，为推动企业技术进步,提高企业的市场竞争第五十七条公司总工程师主管专利工作，技术发展部为利归口管理工作部门。第二节专利工作内容第五十八条企业专利工作内容:1.受公司委托，办理本公司专利申请过程中的事宜，管理本公司持有的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；2．支持公司职工的发明创造活动,为职工提供有关专利事3．参与组织专利技术的实施和管理专利实施许可贸易；4.管理、利用与本公司有关的专利文献和专利信息，研究本公司的专利战略,为企业的经营决策服务;保护企业专利权；对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬;6．做好技术和产品进出口中有关的专利工作;7．负责对职工进行专利法和专利知识的宣传培训工作;8．了解本公司专利项目及实施情况,每半年向股份公司技第三节专利的申请第五十九条对公司在新产品、新技术、新材料、新工艺的研究方面，技术改造、引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造方面等有必要申请专利的，应及时申请,以取得法律保护。为了避免失掉新颖性，一般应先申请专利,后安排成果鉴定、技术贸易、发表论文等。在提交专利申请前,公司有关人员对该发明创造负有保密责任.第六十条执行公司任务或者主要是利用本公司的物质条件所完成的属职务发明创造，专利申请权属于公司,专利权归公司所有；非职务发明创造，专利申请权属于发明人或设计人，专利权归个人所有.凡申请非职务发明专利需公司出具证明的必须经过公司技术发展部的审查并报北京城建股份有限公司备案。重大非职务发明专利技术及公司领导申报个人专利，还应报北京城建股份有限公司科技委审查,才能开具非职务发明证明信.专利申请一般委托专利服务机构代理为宜。第四节专利管理第六十一条公司技术发展部和专利完成人，应根据公司对本公司持有或所有的专利技术,应积极组织实施.公司无条件或不能充分实施的，应适时进行转让或许可他人实施.第六十二条公司实施他人的专利技术或许可他人实施本公司的专利技术,应签订专利实施许可合同。专利实施许可合同应当到合同签订地或者被许可方所在地科委委托的专利管理机关认定登记。第六十三条公司在研究开发新产品、新技术,新工艺，进行技术改造、引进技术和进口产品时,应先检索专利文献，避免重复研究和侵权，提高研究开发的水平,维护公司的合法权益。第六十四条在引进技术、进口产品或建立中外合资企业检索报告，为谈判、签约提供依据。第六十五条职务发明创造专利权被授予后,公司对发明人或者设计人按有关规定进行奖励。第六章科技开发工作考核及奖励措施为了加速企业科技进步的步伐,有效组织科技开发工作的实施,加强科技成果向现实生产力转化的力度，同时也为了鼓励公司广大工程技术人员开发和推广科技成果的积极性与创造性， (1995)城建技字第095号及“关于下发《科技开发工作考核办法(试行)》的通知”(1997)城建技字第082号两份文件的基础上,经修改、补充、合并制定本科技工作考核及奖罚措施,主要内容如下：第一节科技开发工作主要考核内容科技开发工作考核内容分为基本考核和加分考核两大部分，其中基本考核包括组织机构、科技管理制度、科技推广应用、科技推广台帐、科技推广报表五大项内容；加分考核包括科研开发、科技示范工程、工法、科技交流及培训四大项内容。具体考核内容和得分标准详见附表,达不到要求的按比例扣分。各项目经理部和分公司要抓紧时间做好落实工作，并于每填写《科技开发工作考核评分表》，并附考核项目完成情况的简要说明,经项目经理、项目总工审核加盖经理部公章后上报公司技术发展部科研室，由公司统一组织审核评分，并实施奖罚.每年年初由公司技术发展部科研室以公司施工管理部部所核定的各项目经理部及分公司上报计划完成的年度施工产值为基数,以1.2％为系数，确定公司所属各项目经理部及分公司当年所应达到的技术节约降低工程成本总体指标。第二节科技开发工作奖罚措施第六十六条科技开发工作考核奖罚措施每年从各项目经理部中按上报利润的1‰提取科技工作抵押金,由财会部统一划拨在公司科技奖励基金内。凡年终科技开发工作考核得分率在85％(不含85％)以下者,扣留全部抵押金，不予以返还。凡年终科技进步开发考核得分率在85％(含85％)至95％(含95％)者，以相应的得分率为比例返还凡抵押金。年终科技开发工作考核得分率在95%(不含95％)以上者，100％返还科技工作抵押金。所返还的科技工作抵押金用于对项目经理、书记、总工和主要工程技术人员的奖励.奖励方案由公司技术发展部科研室确定，奖励金额(即返还的抵押金)由公司财会部按照方案统一下拨到有关经理部。全部扣除和部分扣除的科技工作抵押金并入当年的公司科技奖励基金内。第六十七条科技成果奖励措施科技成果指获科技进步奖、科技推广示范工程奖、工法编2)奖励条件凡符合以下条件的成果以及单位(集体)和人员，均可获得奖励:(1)通过上级部门组织的技术鉴定(或评审)并授奖的总公司级及总公司级以上的科技成果；(2)通过公司组织的技术鉴定(或评审)并授奖的公司级(3)获得国家专利权的单位(集体)和主要完成人；(4)为企业科技开发与推广应用做出突出贡献的单位(集体)和个人.3)奖励标准(1)凡获得总公司及总公司级以上奖励的科技成果，除上级颁发的奖金外，公司另外给予同等数额的奖励。同一项目获上级不同奖励时,公司按照获奖的最高等级予以同等数额的奖(2)凡获得公司级奖励的科技成果，公司按照当年总公司科技进步三等奖奖金数额的80％予以奖励.(3)对科技成绩突出的单位和个人，公司按以下标准予①凡获得国家职务发明专利权的主要完成人员，公司奖励②凡连续两次获得北京市级及以上科技进步奖(被授予荣誉证书)的人员，公司另行奖励两次均为完成成果的前两人每人2000元，其余每人1000元;凡连续两次获得总公司级科技进步奖(被授予荣誉证书)的人员，公司另行奖励两次均为完成③凡荣获当年公司级科技开发先进技术科或公司级科技00元。④凡获得当年公司级科技工作先进个人荣誉称号的人员,4)奖金分配本着按劳分配的原则,科技奖励金的分配按照如下规定进成果的主要完成人员的奖金总和应占奖金总额的80%，奖金总额的20％用于对相关管理组织协调与技术辅助工作人员的奖励。凡属于与外单位合作的科技成果获奖时，外单位人应应得分5员原则上不参加公司所给奖金的分配。5)奖励实施(1)公司每年进行一次科技成果的评审与奖励。(2)公司科技奖励工作由技术发展部组织实施.(3)奖励程序如下：每年由公司技术发展部科研室将符合奖励条件的科技成果汇总,按照相应的奖励标准提出奖励意见,经技术发展部领导审核并上报公司领导审批后,由科研室统一从公司财会部提取奖金现金,并负责做表如数发放到相关单位和个人。第三节资金来源及使用规定第六十八条公司建立科技开发基金和科技奖励基金专用帐户，科技开发基金为当年总产值的1‰，科技奖励基金为当年总产值的0.15‰,两项基金由公司财会部统一从企业经营费中提取。科技开发基金的使用,首先要由项目经理部申报立项计划，经公司技术发展部科研室审核并报呈总工程师批准后，由公司财会部统一划拨。划拨金额原则上一般为该工程产值的1‰，划拨时间为项目已经基本展开，划拨的款项必须建立使用台帐，做到专款专用。科技成果奖励金从科技奖励基金中支取，不足部分由公司领导特批.科技开发工作考核评分表日基1.组本织具体考核内容a．机构健全,有单位主管领导主抓科研工作年月考核办法和评分标准机构技管理制度3．科技广用技广技推广报表b.有兼职科研员负责开展日常业务工作a。有具体管理措施，职责分工明确a。有具体科技推广应用项目及总体节约指标b.每个推广应用项目有具体指标分解c。每个项目有专人负责推广实施a.建立科技推广台帐,填写及时b。数据准确、齐全、清晰、无涂改c.有计算书，内容详细,计算准确d。技术节约降低工程成本按计划完成a。季度、半年、年度报表上报及时，竣工工程上报技术总结b．填报内容数据准确、齐全、清晰、无涂改c技术签字齐全555555555评分标准:子项有则得得分。考核办法:查台帐及报报表未上题扣0.5科技开发工作考核评分表单位：年月日奖奖励加分考核6.科研发技8.工法编写技具体考核内容a。列入公司本年度科研开发计划展，资料积累齐全，项目完成后鉴定资料总结完善a.列入公司本年度科技推广示范工程计划展，资料积累齐全,项目完成后资料总结完善列入公司本年度工法编制计划，资料总结完善,较好地协助编写公司工法a.有交流、培训、研讨记录台帐应得分121221考核办法和评分标准积累.分;列入公司积累有问题,考核办法:查台帐交流及训b.交流、培训、研讨对工程有帮助,有实际应用效果得分应得分合计(a):100实得分合计(b)：得分率(c)：工程测量管理办法第一章总则第一条测量工作是技术保证体系的重要组成部分,是建筑企业的基础工作,是实现设计意图、保证工程质量的关键性工作.为强化企业工程测量管理，保证建筑产品的质量.促进生产发展；特制定本办法。第二条本办法适用于本企业所属单位及外地建筑队。第二章系统管理第三条工程测量按公司和项目经理部、专业分公司分两级管理，两级分别设置测量管理人员和相应的测工.两级管理人员和测工统由施工技术系统实行管理。第四条技术发展部设专职测量管理工程师，全面负责公司内测量系统管理,项目经理部、专业分公司，根据公司编制配备测量人员。必须设测量主管一名，测量员数量根据测量工作量大小而定,但必须形成作业组。第五条测量员必须热爱本职工作,有强烈的工作责任心，人员必须报技术发展部测量主管工程师批准后，方可上岗,违反本条规定影响企业资质、出现责任事故一律由该单位技术主管负第六条测量员岗位设置及相关待遇执行集团总公司有第三章岗位职责第七条公司技术发展部管理人员职责：1．负责贯彻、落实国家有关测量的法规、规范.2。在公司技术系统管委会、技术发展部领导下，负责测3．负责制定、检查、落实、上级和公司各项测量管理制4．负责组织施工单位测量班组审核、接收甲方桩位、资料，校核红线桩、水准点位、建筑物平面位置、尺寸.5．负责高层建筑垫层、±0的验线；重要工程或关键部位6。负责市政工程的定位、验线；竣工测量。7．承担公司内部其它测量任务。8．负责公司仪器的购置、调配、租赁工作。证仪器处于检定周期内。10．建立复核验线台账；建立仪器管理台帐。1．参加接受上级及甲方所交红线桩、水准点位及其资2．对红线桩、水准点位进行内外业校核无误后，进行现场建筑物定位,并按规定上报公司技术发展部.3．对建筑物位置、红线桩、水准点进行保护、引测控制,并绘制相应护桩图。4.负责现场方格网的绘制。5．负责土方填挖断面计算，方量计算,填挖方的测量控6．负责施工中控制测量，包括结构的细部定位弹线(墙、柱控制线,结构模板线)、高程控制和附属工程的细部放样。7。负责施工中的复核检查测量，即灌注前对门窗位置、结构模板、钢筋、预留孔洞、预埋件的净空、垂直度、中心、高程等进行检查,并及时将结果提交技术负责人作为施工依据。8．负责资料的保管、整理及验交工作。9．负责复核所属外包队的放线成果。第九条房建经理部测量主管职责1．在测量系统和项目技术主管领导下,负责贯彻、落实上2。领导测量班组工作，熟悉现场、图纸,完成所属各项测量任务.3.在经理部总工及栋号技术负责人指导下编制施工测量方4。建立施工项目测量档案、台帐，收集、整理、编制测5。负责仪器管理和一般校正，建立仪器管理台帐.负责测量施工日志的记录.7。甲方、监理或上级部门需要时，负责提供有关测量成果8．测量管理制度落实检查记录或台帐及测量内外业工作情况,按季度上报公司测量主管。9.出现测量事故，在二十四小时内上报公司技术发展部。第十条房建经理部测量员职责1.在系统和所在单位技术主管及测量主管领导下,熟悉图纸、测量方案，了解工程项目的结构形式和测量特点。2．熟悉测量规范，遵守操作规程及各项管理制度.3．熟练使用、维护、保养仪器设备和工具，并确保其安4．负责现场放样及时率、准确性，无漏项、无事故。5.负责编制、收集、整理测量资料。第十一条市政工程(含高速公路)经理部职责：2．进行开工前施工准备测量(测现场断面图、整理测量数据资料)和加桩(加密导线点、控制桩及水准点位)；测放施工3．对桥、涵等构筑物中心、桩基中心进行施工放样，控制预留、预埋、施工模板、结构净空等细部位置的中心和水平测4。进行施工检查测量:即在灌注、吊装稳管前对各结构位并及时提请复查和向施工技术负责人汇报,在施工有压管道还土前进行高程引测检点栓桩工作，积累各种实测资料,负责资料的保管整理及验交工作。量工作。第十二条市政工程(含高速公路)经理部测量主管职责：1.在测量系统和项目技术主管领导下，负责贯彻、落实上级各项管理制度.2．负责组织接收复核上级及甲方交的导线、中线、水平桩3．领导测量班组工作，熟悉现场、图纸，完成所属各项测量任务。4．在经理部总工及栋号技术负责人指导下编制施工测量方5.建立施工项目测量档案、台帐，收集、整理、编制测量竣工资料.6．负责仪器管理和一般校正，建立仪器管理台帐。7．负责测量施工日志的记录。8．甲方、监理或上级部门需要时，负责提供有关测量成果9.测量管理制度落实检查记录或台帐及测量内外业工作情况,按季度上报公司测量主管。10．出现测量事故，在二十四小时内上报公司技术部.并参11.负责办理仪器租赁合同第十三条市政工程(含高速公路)经理部测量员职责1．在系统和所在单位技术主管及测量主管领导下，熟悉图纸、测量方案,了解工程项目的结构形式和测量特点。2．熟悉测量规范，遵守操作规程及各项管理制度。3．熟练使用、维护、保养仪器设备和工具，并确保其安全。全。5.负责编制、收集、整理测量资料.6.负责仪器送检.第四章测量资料管理制度第十四条建立单位工程施工测量台帐，实行档案管理。从接桩、定位、就位成型前复核、成型后检查到竣工的测量资第十五条测量资料按《建筑安装工程资料管理规程》(569文)并结合本企业情况,实行五单一记录制度。五单：工程定位测量记录单，用于工程开工前定位记录；基槽验线记录单,用于建筑物基槽开挖成型后的测量复核验收；楼层测量记录单，用于记录结构施工过程中的测量放线成果;沉降观测记录单，用于记录反映建筑物沉降状况的观测数据；施工测量放线交底单，用于记录施工现场放线成果，并向施工班组交底。各种表格必须填写一式四份，施工人员、技术主管、技术资料、测量档案各一份。表格要有数据、示意图及扼要文字说明,当事人签字生效。一记录:施工测量日志，要求登记仪器状态，工程测量特点、方案,记录日常测量工作内容、方式方法、参测人员、使用仪器、测量时间、示意图等，做到图文并茂。日志记录不得私人收藏,以便每个作业人员了解工作情况。第十六条各种测量成果字迹要清楚,不准涂抹、不能擦第十七条各种测量资料成果必须按有关规定保存,无保存价值的，必须在工程竣工后一年经技术发展部批准方可销毁.第五章交接桩护桩制度第十八条所接桩位必须具备校核条件，中(红)线必须有相互关系的三个桩位以上，水准点必须二个点位以上并有图示、数据和交接资料后方可接收。第十九条交定位桩必须满足本文十六条之规定,交施工线必须按第七至第十三条有关放线职责满足施工需要,并填写交桩方提供的交接单，交线(桩)必须在现场进行；并在示意图、数据、点位三吻合情况下方可交接。第二十条对接受的桩位必须按职责进行保护,根据工程性质进行加固、栓点、放桩引测控制等形成保护。如果丢失,二次定线费由丢失单位自付，并追究责任者的责任。第六章验线校核制度第二十一条对上级和甲方交的施工桩位资料必须经过复核后方可使用，线性工程进行方位、距离、控制点位及水准基点的闭合,建筑工程必须进行间距、角度、相对位置、水准点的闭合，超差应及时向交桩单位提出并及时纠正。第二十二条对施工线点必须进行自检后再进行交接，并对施工就位、灌注前按第七至第十三条之有关规定职责进行检查、复核。对各种测量成果、内业资料、实测数据，必须进行不同人员、不同方法的复核后由复核人员签字方可使用。一般情况下,复核时必须通知现场监理人员到场监理见证.第二十三条对施工期限在一年以上的各种桩位定期复核，(红)中线桩半年复核一次.水准点三个月复核一次，发现桩位异常要及时复核。在地质轻软、易碰易动位置的桩位必须采用砼加固和不定期复核。第七章仪器保养、验收制度第二十四条仪器要及时保养，保持清洁完好。作业完后要及时消除灰污，定期由专人上油，不能随意拆卸校正。在室内外温差大的季节作业咐，回到室内应立即开箱取出仪器适应室内温度后，擦掉水汽重新装箱存在干燥处，箱内外要有干燥剂.各单位测量仪器必须设专柜由专人保管。外出作业禁止自行车运带，坐车必须托护,强光必须遮挡,严禁阳光爆晒、雨淋,五级风以上停止作业。第二十五条经纬仪、水准仪每月自校一次，每年送计量所鉴定一次，超差停止使用。第八章测量仪器操作规程第二十六条测量仪器操作规程1。凡新仪器使用前应仔细阅读说明书，充分了解仪器性能2．使用前开箱检查仪器装箱是否正确、配件是否齐全.3。作业前要先架稳脚架，开箱后要检视固定仪器的各种部件是否打开.4．仪器轻稳取出，安装时连接螺栓不能过紧.5.操作时各制动手把应拧动轻柔，不得拧过头，到头应立即退回,再稍稍拧紧，仪器照准部转动时，应轻拨慢带，不得剧6．作业完毕,应松开各制动手把,按装箱示意图正确装箱，并关好固定仪器的各部件后方可合箱、上锁。7。在使用仪器施测过程中,必须坚守岗位,避免仪器剧烈振动、倾斜及碰撞；雨天及强光下测量，应打伞遮护。8．使用垂球吊点时,应稳定不晃动。9．使用钢尺量距时，应做到“平、直、齐、准”;精密量距时，要使用标准拉力计。第九章测量员职责和权限第二十七条测量员职责和权限1．负责施工现场交接桩、验线、定位工作，承担建筑工程的各项测量放线工作，并确保其精度要求。2．负责填写有关测量资料，向施工班组进行放线成果现场交底。3．对违反有关规定、不符合测量必备条件的现场，有拒绝进行测量放线的权力；对任意毁坏、涂改测量标识的行为，有权制止并及时上报。4。按照公司《检验、测量和试验设备的控制工作程序》对所使用的测量设备进行管理。第十章事故责任与处理制度第二十八条事故责任制度1。因未进行图纸复核，并在技术交底时未提出质询造成的测量错误,由主管该工程技术工作负责人负责.2。因测量放线条件不足或仪器未经鉴定造成的测量错误由3.因工作粗心大意或不遵守测量规程造成的错误由当事人4。已测定的桩位未按本办法规定复核造成的错误由当事人和测量主管共同负责.5。按规定进行复核的部位在事故出现前未进行复核造成的错误，由该复核单位测量主管负责.第二十九条事故处理制度1。造成直接经济损失1000元以下的测量错误列为一般测量事故,由经理部、分公司负责调查处理,并报公司通报批评，2.造成直接经济损失1000元以上或小于10000元损失，但影响施工进度及建筑物使用功能或影响面较大的测量事故为重大测量事故，由公司负责调查处理，给予适当的行政处分和经济处罚、并上报股份公司。3．因工作不慎损坏仪器，按直接经济损失划分等级,并按职权分工处理。因工作不满有意破坏仪器的由保卫部门依法查处，并赔偿直接经济损失。工程资料管理办法修、改建备查的重要依据，是工程档案的基本内容.为加强技术在遵照总公司施工技术资料管理规定的前提下,结合本公司管理体制的特点，特制定本办法。用建筑安装工程。一、工程资料的编制依据凡2001年5月1日以后开工工程，执行北京市地方性标准二、资料管理人员的(城建档案管理员)设置资料管理人员均应取得资料员上岗证书.1．公司技术部：设专职资料员，并须持有城建档案管理2．经理部:建筑面积3万平方米以下的单位工程，宜设专职资料员;建筑面积3万平方米以上的单位工程,应设专职资料员.群体工程根据工程、人员情况具体确定资料员的设置及人三、岗位职责按北京市相关文件的要求,编写、规范公司范围内工程资料的编制标准，并根据各项目的进度随时对其工程资料的整理进行检查、指导；指导各项目经理部对各分包单位的工程资督促经理部与甲方签定竣工资料合同；指导、督促项目经理部人员按时、按不同的要求整理、编制,交档案馆、甲方及公司存档的工程资料；协助经理部向甲方移交工程资料，并按合同收取竣工资料费,交公司；协助经理部向公司档案室移交工程的不同要求，随时改写，分别编制、规范“长城杯”、“市优资料进行指导、检查。组织资料员及相关人员进行学习、培训及相互交流。2．经理部资料员:资料的收集、整理、核对(资料内容的正确性、项目、部位的完整性、各种资料的连续性)。出现问题，及时向相关人员提出并监督改正.如遇特殊情况,及时向经3.经理部工程、技术、安全、质量、测量、试验、材料人员:负责原始资料的形成、索要、临时保管。定时、主动向资料员移交收集、整理的资料，并对本人工作范围内资料内容的性负责。4。经理部总工(1)遵照DBJ01-51—2000《建筑安装工程资料管理规程》第3、4、5页的内容,在与建设单位签订施工合同时，负责明确工程资料的编制套数、移交期限、费用等.(2)对资料员提出的问题进行处理,并对工程资料进行日常检查.对资料的正确性、文整负全面责任。(3)安排整理、审核工程资料、工程档案、竣工图；组织工程资料、工程档案、竣工图(有合同)的编制、移交工作，办5．对于有分承包项目的工程,总承包单位负责汇总整理各分承包单位编制的全部施工资料,分承包单位应各自负责对分承包范围内的施工资料进行收集和整理，各分承包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责.总承包单位在施工过程中要对其形成的资料进行监督、检查和审核，并签署意见;在分承包单位完工后要对其资料进行检与汇总整理。总承包单位与分承包单位的关系是以合同为依据的，若是建设单位直接分包的工程,总承包单位对其资料不负任何责任.四、工作程序(一)开工前期准备工作1。设计施工图纸、工程地质勘探报告由经理部按合同要求的数量向建设单位索取，经理部资料员转发公司物资管理部、经营部和相应分包单位。分别由物资管理部、经营部、分包单位技术负责人登记、保管使用。竣工图由经理部资料员统一保2．建设工程规划许可证、建设工程开工证由公司施工管理部计划人员在签订施工合同时向建设单位索取后下发项目经理部。由栋号技术负责人(资料员)登记保3．工程水准测量成果和普通测量成果获取途径同设计施工图。由建设单位及其聘请的测绘院 (可无)进行现场交桩，公司技术部参加,复核后交经理部测量班(组)护桩,投入使用。“工程水准测量成果和普通测量成果"由栋号技术负责人(资料员)保存一份。4。施工资料目标设计工程开工前应由项目经理部报公司技术发展部一份施工资(二)工程档案(1)工程资料、竣工图应在竣工验收后，按合同规定的时间和份数,由公司技术部协助分别移交给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室。(2)工程资料、竣工图在移交时应办理正式移交手续，并由双方单位负责人签字盖章,将移交书交技术部备案。(3)工程资料、竣工图移交公司综合档案室的时间不得晚于合同中规定向建设单位移交工程资料的时间。(4)因建设单位或其它非技术原因不能按时移交的，由各有关方做出书面说明,并将说明交公司技术部备案。(5)对于有分承包项目的工程，总承包单位在施工过程中要对其形成的资料进行监督、检查和审核,并签署意见；在分承包单位完工后要对其资料进行检查、验收与汇总整理。2.编制工程档案、竣工图取费及使用管理办法(1)取费标准:《关于编制基本建设工程竣工图取费标准的批复》的规定(已作废,仅供取费参考)，凡在北京地区的基本建设工程，要按照国家规定和北京市人民政府一九八三年颁布的《北京市城市建设档案管理规定》等要求编制竣工图。编制竣工图的费用由建设单位列入建设工程概算，专款专用.编制一套竣工图取费标准如下:工程:高级大型技术要求复杂的项目，如民用建筑1级工程,中型工业建筑工程等收取设计费的7—8%。Ⅲ类工程：中高级、大中型工程，高层住宅及综合管线工程，民用建筑2级、3级工程，工业建筑小型工程,收取设计费每增加一套竣工图其费用按第一套费用的10％收取.(2)竣工图费用收取及使用管理办法：①首先与建设单位签订签订工程档案、竣工图编制合同。合同内容包括：工程名称、工程概况、竣工图编制范围及份数、编制要求及交付时间、取费数额及付款方法等，以此作为②收回的竣工图费用由公司财会部门统一管理，建立竣工图费专项基金专款专用——用于有关规范、标准图集、手册的添置、更新;施工资料、竣工资料的表格、文整以及技术系统业务建设等，并从中提取30％的现金作为资料整理、竣工图编制的奖励基金(包括水电设备等分包单位).竣工图费由技术部统一掌握、使用。如本年度竣工图费有余额转入下一年度使用。五、考核与奖罚办法1.公司对工程资料实行季度检查、半年初评、年终总评，2。工程资料得分标准按单位工程质量目标确定:市优工程得分率95%以上；总公司优90％以上;合格工程85％以上.3。工程资料初评和总评，按单位工程划分,前一、二、三名奖励,最后两名罚款.4．根据总公司和北京市质量监督总站检查资料的结果进1。单位工程工程资料在评比中获前三名的,分别奖励资料2．凡在总公司和北京市资料检查中获得好评的，奖励资料编制人和经理部总工100-300元；凡评为不合格的罚资料编3.工程资料应与工程施工同步进行。工程竣工一个月内将工程资料移交公司档案室。不能按时向公司档案室移交资料4．资料费不能按时收回，罚经理部总工500至1000元。5.人员(总工、资料员)调动时，必须进行工程资料的交接，因人员调动原因造成资料工作不能正常进行的，罚总工20100元),并在两个星期内进行交接。每拖两个星期不交接，罚款额度增加一倍。6．工程资料奖励费用由技术资料费中支出，罚款由个人交施工试验管理办法第一章总则第一条为使试验