南充烟草物流中心实习报告图文

本科生实习报告 二〇一年月——二〇一年月 对仓储、配送、营销、信息、分拣等的功能区进行学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的识单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们叫中心、信息中心、送货部、营销中心展开。分发现问题，学习知识，解决问题。知识实体化，把知识相互融合，结合中国物流中心紧紧围绕“卷烟上水平”的发展战略，全面导入标平。(一)保障部三个部门，分别是综合部、财务部和安全部。分别对部各分部门的职责与工作流程。我们在综合部浏览了综合全部的部长带我们在整个物流中心的安全系统进项规章制度，组织制定并监督执行中心项的通报和通知；负责制定和执行机关文书档案保管；负责安排、协调、组织中心职工的思定。我们对其都有所了解查看，并且还对的规定了解。首先是组织卷烟入库验收，储存损率低于‰；其次是组织卷烟分拣、配送、货款回笼大以上交通责任事故、不发生重伤和死亡事故。故建设的思路、方法和取得的成果，以及下一步安全草推行安全标准化建设，找准了安全管理工作的切患未然的工作做扎实。在具体工作中，一是要进一步深入推进安全标准化建设，不结合，做到融会贯通；三点，防止发生重大安全事故；四是要进一步，确保关键时候能够发挥作用；五是要进一步推进企业安入人心。切实把安全生产和维护稳定工作摆在各项工作的进一步增强责任意识，不断完善各项安全生健康安全管理体系的有效运行和持续改进，确保全市行业范意识，加强精细化管理，认真落实好安全生产各项管理制盗、防抢、防火等重要环节的安全管理，不断完善事故隐患于未然。后是财务部。财务部隶属于保障部,主要负责的职责有:负责公司日常财务核算，参料并进行分析、提出建议，定，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计分析。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计(二)分拣部拣过程系统了解，观察过程发现问题。首先看到的机器，然后开始分拣，在分拣过程中检测观现仓库的自动化、高效化，大大提高运作效率订单信息在备货仓库进行备货，直到分拣线工作人员根据香烟品种和香烟销量对其进行分类，年销，工作人员对其进行整箱拆卸，当数量不足时系统也会都会依后送货人员根据信息将其送入客户((三)送货部是到五星花园那边的一个街区送货，过程中发现问较严重。送货的街道很窄，又有很多违规小贩在街边叫增加了在途排队时间，影响运输效率，同时迂回运输现象和配送任务。在送货部的实习内容被分成了两部分：配送管和配送任务。在送货部的实习内容被分成了两部分：配送管些不足，前一天分拣时将货物置于托盘，第二天早上分当,堵车时间过长,效率可以继续提升。：送货员领取“四川省烟草公司南充公司物流销售单据”及“四川省烟草公司南充公司物流送货派车单”；驾驶员领取钥匙。查找货物:送货员根据信货：送货员领取货物并签字。装(代表客户离物流中心最近)开始由小到大依次排列，编号为1的客户采购货物堆在最外：送货员将货物由近至远依次送到每个核对所收货物，无误后在“客户签字表”上签字。驾记录。返回：送货员填写送货日志，驾驶员填写行车日司南充公司物流送货派车单”交还收款室。(四)营销中心在市场部和网建部由专业人员为我们介绍其职能，部、网建部三个部门进行了解。货部门关系最为密切。工作流程:需进行管理；根据半年预测生成采供协议；合同生次具体合同，生成采购订单；货品运输入库。通过采集与呼叫，包括修改订货周期、按期对员与质量等。工作流程：拥有烟草部门专卖证的客确认无误的订单直接送至物流中心送货部进行配中的未确认或账户余额不足的订单将由系统自动转为未订货订电话订货直接由呼叫中心工作人员根据订货周期(周、半月、月)在每个订货周期的货。呼叫系统(CallSysterm)有商品编码、商品名称、单位、计和分析。V客户业态与经济规模(月周期订货量)对客户进行贡献度过库存和价格监控、消费者调查、满意度调查等实现客户服。(五)信息中心心有专业人员跟我们系统讲解。对信息中心和物流统。它有效解决了烟草目前集约化管理和按订单组织货源的家局宏观决策提供科学依据的一项信息化工程项全过程物流跟踪，从而实时采集工业产销存、商企业件烟到货扫码(“二扫”)，件烟和条烟分拣配送打码(“二打”)。流程图。户体验，以使用人员的需求为先进性、前瞻性、扩充性，从而保证建成的系统具时，护措施，平台和应用软件应具有良好的容错性、容灾性。开放性好的开放性。应采用符合开放性要易扩充的、稳定的、统一的系统平台。可维护性原则。系统软件构件化来实现，以便于维护：一是系统规范为核心，使用开放的标准。系统便利：第一，可减少信息传递和信息查找的工作人员之间的信息传递将变得更加轻松，进入系统，就能查用短信传达，省去了人工传递信息的麻烦。第二，工作痕方便查询。领导或相关工作人员只要轻点鼠标，便能了解信，可有效提高工作效率，大大降低管理成本。(六)储配部库情况了解，对卷烟的存储状况学习了解发现问，且有个很大的仓库，而储配部的职责在卷烟入库和出一般经验丰富，工作效率不错。工操作的误差，大大提高工作效率和现货位的自动化合理分配，无需人工计算，方便高了固定防止货物掉落，采用绷带捆绑。辆，货车一到，员工开始卸箱，并运用半自动传送带对烟堆码在托盘上，运用压缝堆码的形式进行堆以托盘为单位录入编号：对每一托盘(30箱)贴上条形码，方便电脑对货物位置进行确定货物的摆放位置。仓库分区有编号(由大区、小区、层、行号组成，如ZC-G-01-01)。其中对于上面的两层货架通常放置以托盘为单位的整箱货物，盘点的频率较低。对库的卷烟，放置到相应的位置情况进行检查，例如仓库的温湿度，使其适应卷烟的保，保证货物出入库的安全。和品种，根据上一步的查询结果，用叉车将满，本来要在入库和出库环节都进行扫码，现在不存在仓际的结合，这是一次对我学习上很有帮助的生产作用。南充烟草物流中心整个算是很先进的单位，但只是采区的烟草物流采用的全自动生产线稍有落后，但在过程中我们对南充烟草物流中心的一些工作也存在一脑系统自动生成，但如果系统能按照货位的话，仓库管理会更完善一些。当然，这样的系统设虑。其可能的原因是数字化仓库系统由其他软件公司开发。由于开发商在开发系统时，不此不能结合物流操作的具体实际，也不能运用物流了仓储的最优，也很难保证包括分拣、配送在内的全局心增加研发部门，由研发部门自行开发系统软件。由于，往往导致整条分拣线上的工作的停滞，进而导作维修检查和保养，致使设备出现问题时整条分拣线设备厂商对设备进行检们发现，电访员对客户的态度差，这将直接导业绩进行定期评价，分等级，建立适当的奖惩制度，以时，可适当增加电访员的数量，以减少每个电访员的工作。报货规则或给客户发放宣传小手册的方式，让客户，南充烟草物流中心面对的供需CallSysterm计出每个销售周期的数据，分析预测。