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文档简介

第七章员工贡献东北财经大学人力资源管理专业薪酬管理教学课件第一节绩效的基本含义绩效绩效是指员工通过努力所达成的对企业有价值的结果，以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观，同时有利于企业战略目标实现的行为。绩效的实质是投入产出比。员工个人绩效的高低主要取决于三个方面的因素：一是员工的知识和能力；二是员工的工作动机，即员工所受到的激励程度；三是机会，即员工和工作之间的匹配性以及其他外部资源的支持。第二节绩效工资体系设计绩效奖励计划所谓绩效奖励计划，是指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬设计绩效奖励计划不能取代其他薪酬计划绩效奖励计划从时间维度来看长期激励计划短期激励计划从激励对象维度来看个体激励计划群体激励计划个人绩效奖励计划

个人绩效奖励计划就是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬计划。实施个人绩效奖励计划的条件

1.员工个人的工作任务完成不取决于其他人的绩效。员工本人对自己的工作进度和工作完成情况有充分的控制力

2、企业的经营环境、生产方法、技术条件相对稳定3.有科学合理的绩效评价系统以及明确稳定的绩效标准个人绩效奖励计划的优点

支付给员工的奖励性薪酬不会被自动累积到员工的基本薪酬当中去个人绩效奖励计划降低了监督成本个人绩效奖励计划的缺点现代企业中的大多数工作没有可以衡量的物质产出不利于团队工作方式的形成员工不愿意采用新技术和生产方法老员工不愿意对新员工的在职训练提供必要的帮助导致员工只去做那些有利于他们获得报酬的事不利于员工掌握多种不同的技能导致员工滥用设备，浪费生产资源1.直接计件工资计划

薪酬直接根据产出水平而发生变化。其主要难点是确定标准存在困难。标准过松对企业不公平，标准过严对员工又不公平。2.标准工时计划

首先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间然后再确定完成这种工作任务的标准工资率适用于周期长、非重复性的工作3.差额计件工资计划

使用两种不同的计件工资率

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