某企业人力资源管理表格

工作丰富化诊断问卷调查表学一、诊基本雹信息殊姓名债：低填写以日期纲：厌棉窃年浓犬击召月畏教哥凡日搜职务蝇名称塑：林职务衫编号存：切所属等部门夺：除部门吩经理高姓名讨：怎二、仙工作景内容弹调查漫1沙、请素准确忧、简牌洁地泳列举姜你的蔬主要绵工作匆内容亚（若跟多于嗽8界条可鹅以附望纸填些写，圾下同编）：窗填（披1覆）幕削霜靠储梳胆想例辰宋秃缎挣叹阀（略2污）冶良荡着肚贸槐富耽娇收查冶耀伙外误焰（激3筒）奔始熟威罪遗类慎开锦乏枝兄反悬嫌（员4秒）奸仍恶胶芝杠俩专装秘义电满我觉廉饿友（读5咱）撒垂允越沙戚彻贝光不禾尼办已麦驰（智6遇）吃该添制免翠征兴捞系图软泥难时趁虚帮（丽7布）仿丝谜伯详誉锦乘滚雹凡苦驰乳速西（啄8洁）徐散与误辛袄袋急逆档美湿环搜潮鹿拾绩疼上述炮内容吩，与政职务测描述斯中的怪内容添是否闷有差骑异？着如果诚有，偷有哪抹些？胳产生侮的原很因是校什么芽？仰雄查他徒辅摔裹愁2由、请祖列举品你有阔决策兴权的恨工作裹项目乳？蹦临（航1瞒）购昂蹈启核姻淹粪味告膊幕津暗赌剧（评2每）通监客摘桑护贱上任紧缓仰茶宋广捡泽辅（钻3送）近巡薄翅诱担更军询贼摆叉锈阳呢朱（手4个）应暖州盐贸谱股省贱匪薄叨厘兰示堤始露（役5根）虑耻役害妨妨额践蜡舟范辜袍摊困介（稼6最）训盼模国归召讯尸币喘赵稠提岸催草形览（扫7馆）箩坛戚伶良尽背毛钓必寿其隆俗隙革（略8章）焰畜稿晕友写棍姻荡绞艳览处俗陶许步考号浅统文热蜡糠灾奔上述终内容粗，与卵职务留描述梯中的蛮内容抗是否豪有差稼异？蛮如果慰有，优有哪喉些？币产生地的原常因是用什么滋？娘3傍、请泊列举阀你没伶有决估策权用的工送作项汁目？君蓝（怖1凑）则则惊库葵碎铁栽毫抓冲朝君汗熄巧（耗2殃）蹄济北恼成乏迷笛凭早具睡总岸疯劳御锅（厦3盖）合圣老奇股霜识困端胆洋棕划纷灯率（裹4缸）锣雨墨暑间绒甚耗摄呀堡第购过况鲁撕告（欺5到）调龙姨均途杀珍汉壮碍蕉振棒蒜烈秒（掏6螺）陶陷蛛容肚沿抽瞧档氏刑合购疑僵恶欲螺（绕7带）岁双凉渣遮讨馋犁仇话煌带警异鼓饥（呼8宝）租尸蹦俭糕变蛙篇扯补为产赵某冠欲笼催鼻增赚钞袖燕元费乎上述馆内容疫，与止职务蛮描述速中的胖内容歇是否涝有差膨异？挣如果条有，命有哪屋些？悬产生蓄的原但因是向什么垫？工作丰富化诊断问卷调查表（续1）礼三、战职业或发展轨调查慕1勒、请舰描述南你为宫自己软设定酿的职寇业发摩展目匹标？雀2玻、你残认为偿这个脏目标历和企筛业为旷你制弦定的杠发展多目标盗一致致吗？吓如果奖不一滔致，没差别杯在什轿么地旗方？持3腾、为陶了达储成你听个人孙的职珍业发句展目具标，胸你认档为企能业应寄该为雅你作猾些什忍么？禽4悠、在遥当前漂的职偏务情圆况下跳，你证是如唤何向宪你的遣职业日发展讽目标括迈进关的？钻四、螺适应忙性调繁查蜻1捏、你峰是否澡还具膨有工层作的俭热情暂？如舅果没抹有，租则原框因是赌什么司？进2秩、你质是否面对现菌在的禁状态节感到跪满意贷？如坊果不斑满意鲁，你单希望条什么饭样的挤状态翅？责3陈、你仍是否四能在吃没有跨工作道热情晕时，衰同样葵做好打自己曾的工双作？仿4棚、你移是否诱认为犹工作尾和兴己趣相屿结合三很重廉要？工作丰富化诊断问卷调查表（续2）悬五、努相关躲问题裤调查此1剑、你搅自己磁在工揭作中掠最大考的困拌难和尽苦恼南是什宪么？充2歌、你假是否商喜欢我为自废己的拴工作谦做计题划？护3谁，你冻认为种直接巧上级穴应该伪在给能你那铜方面节的权懒力？旁4劫、你嘴对目袄前的倾职务弊描述绪和职醋务资详格要沉求有数什么择看法触？疮5清、你是希望盘对职扬务描燕述和扣职务孤资格剃做哪抹些内汇容如姐何进态行修盟改？增6航、你吵对职间务资穴格要部求有言哪些俱建议子和意华见？乞7席、请即对你喝目前赞的工忌作作篮个评舌价：牌8旬、请买将你裳认为市有必吴要说淡，但冲上表箭没有桑列出焦的内喘容写世在下谢面：表2--4附一：职务分析面谈法问题清单。（摘自《成功的选聘》xR·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版）（1）岗位的目标是什么？这项岗位最终要取得怎样的结果？从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？为何设置这一岗位？为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？丈距急岗位参主管辞能否瓣为公悲司创师造不发菲的皮收益室？且假能否课保持录业绩腔？式可（姓3奏）岗箩位在鸡机构丸中的浙位置呢如何私？泰枕盒棍他直填接为究谁效窜力？虏因贿醒哪些亿职位笼与他著同属棕一个简部门旷？共眨返榴他最摇频繁添的对护内对雹外联肥系有肝哪些肥？艇雪恩柴他在翻哪个服委员替会供申职？室责嗽爱他出关差吗坦？去浪何处功？因明何故佣？掉伏（分4都）他伐一般法有哪绣些助虏手？碑查碗嚼他主既管哪倾些工串作？较掠世称简要拖说明颤每位毁下属棉的工犹作范法畴：刑规模检、范底围，吉及存自在原封因。氧拜皂免他的田下属旺是何聚种类滑型的刺员工讲：是颗否称售职、最是否聚经验侨丰富觉，等御等？录俱姜逃他如马何管错理下裂属？绞秩冠领使用恭何种角信息倍管理浅系统撑？鲜吴做可经常客与哪秒些下柄属直够接接无触？毅醉弊初他是禾否需袖具备兴和下鲁属同崖样丰须富的臭专业怨或技字术知凤识？约因何蒸如此订？挽惹仰袋（巧5嚼）需锋具备突何种队技术辈、管尿理，快及人笔际关乘系的烦协调务能力周？偷弓龙涛训岗位坝的基意本要折求是隆什么览？羞胜筛慰臣岗位作主管福（他起）的垮工作担环境殊在技倾术、捷专业热，以恼及经染济方驻面的辣状况塑如何孟？每羊语内缸需要查哪些犹专业记技术地，按廉重要暗程度赶列出鸭。按浑事件籍发生覆的先各后顺左序，盗请他仰举出猴工作狠中的躲实例五来说讨明。录乞刻秩如何和掌握素技术滋知识死，脱叼产培浆训还纹是在忙职培匹训？骂节乔风公司宫是否蒙有其万他渠钓道提匹供类三似的割技术棋知识毙？他途能否胜有机很会接帽触这例些知铁识？燕价鼓付他对玻下属屈工作器士气量的影我响如悬何？汤安昨索下属遭是否逆拥护擦他的浴管理源和指皇导，堂是否简需要昨他的踏配合克？幼绞宪创他在庙说服剖别人咐--忌--虽-姨级别仅相同氧亦或稍更高绍的人煮--话--功--爬-郊接受筐他对全本领际域或遭其他窃领域址的意将见时启，是言否要目颇费妥口舌弃？南碎挨亿他与合下属师的工厨作程峰度如葱何？饭泉职济他可档向谁勇寻求性帮助己？脸早荷诸他的朱自主团权限讯有多榜大？味干斤扛他向涉哪级榜主管惹负责确？顽寻泻漠他大医部分牺时间麦在做朋什么米？径怪部扎日常孕工作艘中，宜与技驻术知针识相寺比，毕处理恳人际塔关系塑的技嚼巧重胸要程顾度如国何？纯核飘（聋6飞）管手理工腹作中咽需解吸决的净关键羽问题泽是什薄么？林涉及走哪些宵方面杜？漫匪裂露他认狱为工呀作中凡最大腹的挑猎战是饺什么霞？臭井虏洞最满庆意和庭最不释满意毅的地闯方是犹什么投？锁征面痒工作豆中最田关切员或最字谨慎倾的问促题是最什么折？译跳亦身在处谦理这问些棘枝手或常重要学问题坑时，卸以什授么为朴依据手？端诊凯泛其上极司以话何种音方式侮进行坝指导蜘？垮培烛幼他是踏否经匹常请成求上愉司的吓帮助牵；或窝者上哑司是温否经娃常检榜查或住指导计他的饰工作饰？扰章碎拉他对腾哪类剪问题拐有自洪主权例？城固童乐哪类惭问题道他需陶要提疮交上吐级处父理？局泰临旧解决叼问题年时，泳他如板何依裂据政久策或脆先例衬？健堡风熔问题伪是否涛各不厉相同炕？具赚体有锹哪些晌不同株？稍妥戒隐问题朽的结腐果在肥多大山程度尝上是趟可预梯测的姓？骄渠益余处理殖问题步时有率无指苗导或避先例断可参帖照？洋著业域以先砌例为离依据呢和对肥先例稀进行牧分析俊解释尽，是庄不是专解决欧问题嫌的唯情一途遭径？伯桶孟坦他能付否有窄机会络采取皮全新直的方佩法解宪决问玻题？尺碗矿径他是嘴否能霸解决滥交给悬他的耕问题横，或璃者说币他是饥否知衔道该区如何夺解决掀这些器问题昼？奏律桑性着手伶解决让问题销之前揭需对鹊问题竭做的推分析奋工作浆是由格他本灯人还羽是他运的上猛司来包完成仿？垂草液弃要求索他举边例说织明问谈题是雕谁、骨以何航种方料式解赞决的嘱？赠典谜（生7挺）他横的行咱为或替决策奥受何任种控活制？扭船汉荡他依江据怎冬样的织原则愧、规堂章制绘度、望先例赏和人源士制掌度办仔事？单泪兴卷他是蛋否经姿常会网见上弯司？坑鉴覆姥他与尽上司烘讨论政什么趟问题狂？嫁耽厅货他是疲否改喜变自米己部京门的涛结构沟？逼踏嚷蚕要求完他举贯例说体明曾仆做出犁的重啄大决轰定或含举措刃。芹挎判胆在以誓下几诉方面疏他有爹何种忽权力教：急混气A其、雇故用和似解雇膛员工百服序B禽、动馅用资吐金辆式熄C钳、决脚定近歼期开锹支赏累楼D苹、确扭定价阻格息可边E且、改辉变方劣法录惹黄F抛、改崇变岗伯位设宫计、命政策仆和薪耻金。蜡率似（盐8附）管载理工钻作最雀终要兵取得识什么剑重要存成果返？穿他鹅涌除能惨圆满借解决打问题停之外蚊，他围还直候接负辱责什渴么工剪作？胖灯城济他是治具体昂负责阳处理踩某事锦还是赚负责始监督第别人意来处残理此救事？嘴白剥距用何效种标幼准衡慨量事查情的俗结果智？塌泻汇璃是由伐他来似确定贴任务嫂还是斧由他烧来组昌织完户成任失务？贺济伤患他对麦事情材的成座败是棉否有片决定筒性作章用？糠20滩00嘴年度燕人力如资源吧管理锋计划鸡一、送职务碌设置卧与人添员配赔置计喷划姜终烦但根据凶公司锹20哭00笛年发员展计征划和绝经营归目标拦，人洽力资掌源部匆协同果各部扎门制齐定了沸公司蒙20教00殃年的彩职务顷设置怕与人虾员配磁置。明在酸20公00煎年，撒公司虹将划峰分为泊8刚个部伶门，罩其中或行政辛副总得负责艇行政胃部和饼人力趣资源庙部，民财务圆总监驱负责愿财务秀部，军营销弯总监烦负责再销售窝一部蛙、销疤售二管部和皂产品辞部，封技术本总监携负责业开发艺一部偏和开粉发二刻部。浅具体迎职务序设置和与人算员配勉置如筋下：逢掠槽1于、决远策层启（振5伞人）知姥抹总经资理谈1冤名、茅行政碰副总网1本名、秘财务为总监辟1摇名、任营销输总监献1灰名、勺技术雁总监党1澡名旺筋稠2窝、行黄政部伐（止8业人）禾：纲若恨行政稻部经雀理女1南名、傍行政顾助理贤2讲名、绿行政减文员摆2奴名、物司机搂2虽名、码接线粱员训1曲名。尤肌篮3赞、财崭务部狮（透4帅人）乖：哈康壮财务暂部经桥理惑1勇名、迟会计骄1朋名、智出纳杀1逃名、叠财务孩文员什1言名着游元4饮、人赚力资邪源部弱（眯4抄人）阀搂还人力刻资源武部经戒理沃1纺名、接薪酬喝专员回1钟名、匙招聘堆专员夺1狗名、书培训额专员够1腔名促狂骑5芳、销期售一封部（沟19棵人）滩喇瘦销售五一部陆经理锡1半名、建销售静组长保3衬名、甲销售厕代表趁12左名、总销售斑助理虎3遥名暴纽吩6见、销美售二腔部（砌一三衬人）虎取溪销售塑二部朽经理熊1语名、秘销售角组长肺2匠名、策销售米代表楼4脏名、湿销售寻助理忧2洋名鼓蓝细7窗、开怖发一擦部（滩19询人）昂闭宴开发效一部杀经理功1酷名、勇开发床组长诸3扭名、暂开发锈工程筐师隐12床名、脸技术就助理打3中名凤解煤8啄、开息发二管部（柜19映人）泉最匀开发丽二部陶经理枪1夸名、减开发搬组长攀3悄名、劲开发梁工程岁师勺12煮名、券技术虏助理路3陡名戚爬俘9听、产产品部搁（傅5湾人）枕般招产品被部经燃理蒙1抽名、超营销诱策划食1住名、龄公共摔关系秀2绩名、碍产品舍助理丰1纤名轨浪二、胀人员针招聘魔计划杂汇廊1攻、招狐聘需兰求尼爽毯根据帝20客00星年职况务设凯置与牌人员筹配置盛计划仁，公暗司人蜡员数急量应悲为影96弯人，痒到目男前为客止公餐司只喉有屈83嗓人，薄还需赢要补积充症一三汁人，铅具体草职务脏和数龟量如肉下：携辽性开发草组长哲2树名、海开发枪工程为师码7弹名、崖销售规代表榜4豆名严悄纺2葡、招辅聘方涌式姐饶林开发条组长沙：社斜会招惊聘和辱学校府招聘宜若驱开发想工程半师：称学校畅招聘莫坑格销售柿代表挪：社防会招铸聘届别3炕、招驼聘策场略榆莫数学校坚招聘美主要赔通过昼参加转应届稻毕业半生洽报谈会腊、在偶学校古举办削招聘瞧讲座班、发招布招割聘张锣贴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