关于高绩效的培训心得精选

第第页关于高绩效的培训心得精选”，我们的队歌是“大海无边，冲！冲！冲！蓝鲸向前冲！团结一心，冲！冲！冲！”。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，始终到最终完成拓展培训，我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮忙我获得胜利。我们一共进行了穿越电网、信任背摔、盲人方阵、高空抓杠、海难逃命五个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”和“高空抓杠”这两个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让全部队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必需要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深感觉到团队的力气是很大的，团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互协作，乐观参与。特别惋惜的是我们队在最终一名队员过电网的时候，脚遇到了电网，挑战失败。虽然挑战失败，我还是悟到了许多道理。我想这对如何做好工作团队很有启发，很有帮忙。“高空抓杠”是一个极具挑战的项目，望着高高的立柱和远处悬空的单杠，每个队员相互观望着。看着先去挑战的队友，大多数都有紧急、惧怕的表情，不停地抖动着双腿。我在心里暗暗鼓着劲儿，“我能上吗？我什么时候上啊？”“别人行，我肯定能行。”当我爬上杆头时，感觉在下面时全部的士气好像都没有了，腿不停地抖，带着立柱不断晃动，有一种稍微的眩晕，有一种要掉下去的感觉，“放弃吗？”腿有点软了。“没问题，你是好样的，加油！”真的听不清是谁喊的，但我告诉自己，肯定要跳出去，抓住杠。慢慢屏住呼吸，目视前方，大喊一声“123”，用力一跳，伸手抓杠，我知道自己胜利了。平静之后的我，回忆起那一刻，假如没有队友的鼓励我可能放弃了，不会取得胜利，通过“高空抓杠”的体会，让我更加感悟到了团队力气的强大。二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和把握。1、通过对蚂蚁、大雁、皇帝企鹅“团队”的学习，我想到了许多，也感悟到了许多。小小的蚂蚁，以集体的力气制造了大自然中的奇迹。蚂蚁的奇迹告诉我们一个道理，那就是团队共同一致的目标能给我们带来无限的力气。十个优秀的个体是无法与十个平凡的个体组成的优秀团队相匹敌的。一个优秀的个体只有加入优秀的团队才能更充分地发挥自己的才能。蚂蚁虽小，但它们的团队精神让我佩服！在大雁群的飞行过程中，会发觉每只大雁在拍动翅膀的同时会呈V型排队；同时大雁们会不断发出鸣叫声；假如发觉受伤的同伴，队群会自发的消失两只大雁对这只遇到困难的同伴进行照看；当领头雁疲乏时，便会自动退到队伍之中，另一只大雁马上替补领头的位置。在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙，就好比企业一步步向胜利迈进。假如一个团队能够像大雁一样目标一致、有策略、有责任和授权、有共同语言、不断改善短板，就没有做不到的事情，没有达不到的目标。每年冬天，在一片冰川、荒芜孤寂的南极洲上，生存着一群不畏寒冷的族类：皇帝企鹅。南极洲是一个终年寒冷的地方，它每年三月便开始进入寒冬，并将持续九个月的时间。于是每年的三月，为了查找一个平安的环境，以便繁衍后代、连续种族生存，企鹅们不得不放弃海里的悠然生活，冒着昏天黑地的冰风暴，踉踉跄跄，开始一段漫长而艰辛的旅程。企鹅们相互拥抱、相互支撑、相互取暖，终于战胜了狂风和寒冷，小生命诞生了。皇帝企鹅让我感受到个人的力气是有限的，团队的力气让我感到震撼，只要我们发挥团队的力气，没有不能战胜的困难。通过系统的学习我认识到：团队就是有共同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信任。2、要建立一个高效协作的团队，必需要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、躲避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要缘由在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。躲避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要专心琢磨的事情。3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、敏捷性、最抱负的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。三、建设具有“共好”三大精神的团队，是我们企业努力的方向。“松鼠的精神”：松鼠在树林里面每天很努力查找食物，并且储存食物，这就是每个人基本工作精神。以价值观为指导，基于一个明确共同的目标，为将来做有价值的工作。“海狸的方式”：海狸是很讲究团队，利用团队的默契来搭建简单的水坝、巢穴，需要的是相互信任。团队假如每一个人都有松鼠精神懂得将来价值自我努力，在团队合作方面像海狸一样互相有默契，互相信任这个团队没有内耗，团队最怕内耗。团队就会战无不胜。“大雁的天赋”：像大雁一样，从北方到南方飞好几千公里，没有好的团队协作任何大雁都可能掉队，在飞行过程中每一只大雁会互相鼓励它的队友，大家加油，共同前进。假如我们綦齿团队像松鼠、海狸、大雁，那么我们团队将是最有战斗力的团队，也是战无不胜的团队。四、将我们学到的团队建设的学问转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。通过三天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！关于高绩效的培训心得范文精选【篇2】昨日我有幸参与了由集团人力资源部组织的第二期中高层干部管理培训营。各位培训讲师热忱洋溢的授课，带给我们的是深深的思索和感悟，几天的课程及军训、户外拓展更是让我们亲身体会到了团队的力气和队友间的深厚友情。其中给我感受最深的、依旧在我脑海里回荡的几个词——团队、管理、责任、执行力、心态、沟通、坚持等。在参与这次培训之前，我始终在想一个问题，为什么公司不能把课件发到各个市场让我们自己学习，而要公司出钱去外地参与7天的培训？回来后我有了问题的答案，只有亲身参与和体会才能让人印象深刻，才最有价值，这对能参与的员工来说是公司被我们最好的福利。以下是我这次培训的感悟和总结。在这次培训中我们35人分成了7个组，通过平常的表现、回答问题、练习、考试、拓展、军训、才艺展示等加减分，以此来评选最优团队，我和我的队友们最终取得了好成果，但是我认为并不是我们团队的队友多么的优秀，可以说我们团队中的任何一个人都不是这次培训中最优秀的，但是我们通过乐观参与、组织、计划、协作、鼓励、沟通完成了一个个难题，这个过程中我们队友间也产生抵触，犯过错误、有过不同的意见，但是每次在队长的带领下大家都融入了团队，为了共同的目标努力。有效的管理系统能让团队目标更明确、工作更高效，在团队建设过程中通过组织框图、岗位规程和组织手册等手段让组织系统规范、合理、有效。同时完善的管理系统，能提高团队的执行力。在户外拓展训练中，最感人、让人难忘的就是攀爬“毕业墙”这个项目了。当我们团队35人面前是一面光滑的4米多高的墙壁时，我很难想象不借用其它工具怎么而过。如何在没有任何工具的情况下，在规定的时间内，让全部的35名伙伴都能够顺利的翻越这面光滑的墙壁顺利逃命，这就是我们面临的难题。这个时候，需要我们有人自我牺牲来充当底座来搭成人梯。在不能说话的情况下，我们几位体格强壮的男生站出来，用他们的身躯和肩膀搭成了一座牢固的人梯，先上去几个臂力大的队友，再把底下的队友往上拉。一个个队友在其他队友们的帮忙下翻越过墙壁，在一层人梯不够高的情况下，队友们自动的又搭成了二层人梯，经过几番波折，终于最终只剩下了最终一位队友。墙壁太高了，上面的队友够不着，底下的队友也够不着，而这位队友的体重太重，根本就拉不上去，只能悄悄的看着上面的队友们。最终我们只能从来一次，有了第一次的阅历，第二次我们重新计划安排，时间一秒秒的过去，除了2个体重较轻的其他全部队友全部过关，最终，我们让一位队友站在另外一位队友的肩膀上，这样上面的人就能抓到他的手了，最下面的队友就抓着他肩上队友的一只脚，其余的人抓住上面这位队友的手和腰，经过一番艰苦的努力，我们终于把最终两位队友拉上来了，我们也全部翻越了这面光滑的4米多高的墙壁顺利逃命。在整个逃命过程中，我们没有一个人喊累，不管是男生还是女生，每一位队友都付出了自己最大的努力来帮忙其他的队友，在下面的人梯没有人护腰时，有的女生主动去帮忙，全部人完全的遗忘了性别、年龄和身份，牺牲了自我，众志成城，终于顺利的完成了这个困难的任务。虽然这个项目不是这次拓展训练中最惊险的、最高的项目，但是我觉得是最让我难忘的一个项目，当我踩着队友的腿和肩膀向上爬时，当我站在上面对上面拉人看着一双双伸上来的手时，我真真切切的体会到什么叫自我牺牲，众志成城，永不放弃，同时也体会到团队、队友、自己的责任和价值。这个项目需要每个人有一颗无私的心，需要有人先做出牺牲，有人留在最终，其实在生活中也一样一项工作往往一个人是无法完成的，只有今天你同意让别人踩着你的肩膀走的更高、更远，明天别人才会在上面拉住你向上爬的双手。在最终两天的室内团队分散力训练营的课程中，老师用亲身体验式的方式让我们认识到什么是团队，什么是放下、责任、执行力、爱。通过让每个人一起参与不同的嬉戏和活动教会了我放下自己身心，你将是个全新的自己，会有无穷的士气，“豁出去了，反正不会死”；责任，就是你必需去做的事。你不去承担责任就会有人因为你受到伤害和惩罚。执行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标。在一个团队里全部成员都能把上级的命令专心执行，那这样的团队将是最高效的团队。企业的执行力是一个系统、组织和团队的综合能力。企业要实现新的发展就必需在员工中打造一流的执行力。执行力是企业良好运营的关键，通过合理安排、布置，提高工作效率。在最终一个主题“爱”的课程中让我们许多学绷粝铝搜劾帷Ｃ扛鋈说娜松卸蓟岽砉秃雎院芏嗳耍蛭颐呛雎粤吮鹑耍挪豢约海诤踝约海胶罄椿匾湟酝芑崃粝乱藕丁Ｈ绻颐悄苡氡鹑苏嫘慕煌嘈荒托暮屠斫猓敲吹玫叫腋＃换崃粝乱藕丁�7天的培训我有许多的收获，让我对生活，工作，为人处事都有许多感悟。最终感谢公司为我们的付出！关于高绩效的培训心得范文精选【篇3】当我们的企业发展到100到150人的时候，企业的管理再不可能是单层次或双层次管理，而多层次管理，那末作为公司的老总或高管我们不能够叫出下属底层员工姓名的事情也是常有的，这个时候管理上也会消失指令传递失真，或市场信息反馈滞后或失真的现象等等管理上的滞后或骗上MAN下的问题，或谎报工作业绩的现象，因此我们要求公司全部发卖口员工从管理层到终点层每天填日勤表，每周对于日勤表举行分析，起初效果不是太好，但加强惩罚力度后，上交的效果是好一些了，但我们又创造好多人虚填假填要求内容，于是我们对于日勤表做全面性分析，是分析出了好多问题，可好多员工受不了我们的分析形式，觉得坐不住，头皮发麻。请高手教导针对于这类情况我们的奖罚办法该怎样定？我们的分析要不要变一下形式？管理环节上有问题，主要体现在基层领导的执行力和对于管理工具的理解与掌控力偏差与力度不够。报表并不是一种形式，企业整条链运作的根本源于一线市场的信息。业务员不能站在管理与运营者的角度来思考和理解是正常的，因为他们不了解这样做能给他们带来什么好处。基层主管们也应花1个月时间将重心放在指导的定位上，时常陪业务到实地作演练，当场排忧解难。这个月的区域考核指标也可调解为将考核整个区域的总指测定位第1，区内业务的单个业绩指标为第2，培养团队分散力和向心力，个体流程执行得较好，有业绩增长潜在力气但当月邻近考核期末还未达标的，区域管理者可以恰当帮其借绩达标。关于高绩效的培训心得范文精选【篇4】一、关于团队组织建设没有完善的个人，只有完善的团队!在团队组织中人事相宜、人岗匹配是组织建设的关健，刘老师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清楚讲解岗位需求必需匹配人员的能力，在团队中，注重人与人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有人做，人人有事做，人员的能力有一些是具备的，有一些是通过有效的指导、培训出来的。二、关于目标计划在组织中，目标管理就是在共同的目标下让人员团结，齐心协力完成目标。方法是：1.主管与部属共同协调详细的工作目标。2.主管放手让部属努力完成既定目标。3.形成目标管理与自我掌握。在过程中留意小成就的激励，要高效就肯定要限定目标完成的时间，与团队成员讨论工作目标的有效流程，让成员参与式的管理，擅长运用肢体动作表达等沟通方式。三、关于科学决策科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为：界定问题-决策预备-摆正心态-排列方案-分析评估-作出决定-计划执行-检讨成效。做决策专心思考，一旦做了决策就要大力推动，要有效，争取大部人的支持!四、关于教育训练在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发言机会，上司只负责点评与总结，让下属多思考，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教导方法，给予下属正面激励，鼓励其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度倾听，与员工乐观反馈互动，真诚、详细给予评价。五、关于培训技巧从__老师的授课过程，学习到如何做好培训老师的一些技巧：1.走动式教学，常常走到学生中间去，近距离接触学生，喊出学员的名字，因为培训的时间比较长，可拉回学员留意力;2.增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活跃气氛)，视课程设计内容而定，简单引起学员的兴趣和共呜;3.设组PK制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较乐观参与回答问题;4.通过视频的内容，使课程较为生动;5.演讲表达方式可风趣幽默，借题引入历史趣闻;6.敬业、坚持，与学员打打“小暗语”等等。关于高绩效的培训心得范文精选【篇5】“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，肯定是从茂密的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增加团队分散力、向心力至关重要。可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假如有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思考站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢?余老师也给出了建议：在“自主性”的培育方面，要帮忙下属养成主动回报(反馈)、主动沟通、主动关切的习惯。凡是安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先挨次”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在仿照他人的同时，进行__改良优化，以达到创新的效果。在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简洁说就是“我”对你的意见不同意，而且想办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私(只帮忙自己认识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的留意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批判我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先检讨自己的不足;不扯后