工作总结2011年年终员工大会活动方案

［工作总结］2011年年终员工大会活动方案2011年年终员工大会活动方案一、大会时间：暂定于2012年1月15日（具体时间待定）二、大会地点:二楼宴会厅三：参会人员：集团董事长、酒店董事长、物业公司经理、酒店总经理、集团全体员工、酒店全体员工四：大会主要内容1、由集团董事长为员工大会致开场词（康总）2、由集团董事长讲话（蔺总）3、由酒店总经理对2011年工作做总结及对2012年工作做展望4、由各个部门经理做2011年工作总结及2012年工作计划1、餐饮部、后厨、客房部（前台）、保安队、工程部、财务部、综合办6、对酒店员工进行奖励a:颁发酒店2011年度先进工作者奖项（评选条件附后）餐饮部:韩东升、狄银龙、徐建后厨：张春雨、赵国斌、王海龙客房部：张凤兰、李欣桐工程部：赵维柱保安队:马成林销售部：郭婷财务部:盛莉综合办:杨宁物业：刘嬲女b:颁发酒店2011年工作创新奖项（评选条件附后）c:颁发酒店2011年敬业精神奖项（评选条件附后）餐饮部:支炜销售部：乔建武物业：蔺珍d：颁发酒店2011年拾金不昧奖项（评选条件附后）客房部：赵爱萍、任宏伟、张有兰、冯金凤e:颁发酒店2011年度优秀撰稿者客房部:冯金凤f：颁发酒店2011年9月、10月、11月、12月份全员销售冠、亚、季军奖项（评选条件附后）g：颁发酒店2011年年度全员销售冠、亚、季军及年度优秀销售人员奖项（评选条件附后）7、酒店董事长讲话并致闭幕词（潘总）8、主持人宣布员工大会结束并通知当天晚上21：30召开“庆元旦、迎新春”联欢晚会在二楼宴会厅召开五、评选条件1、先进工作者：忠诚度高，能以酒店利益和形象为主，业务技能过关、个人综合素质较好，工作业绩突出者，遵守工作纪律和各项制度，工作态度端正，工作业务成绩突出，无不良记录。对所辖区域的设施爱护者.（在酒店连续工作半年以上）2、工作创新奖:奖励在工作中对酒店提出的意见或建议经过总经办研究并被酒店采纳的或者对安全生产发展进步作出突出贡献的个人3、敬业精神奖:在平凡岗位上，不怕脏、不怕累，工作态度端正、无怨无悔、认真工作、主动承担责任、不分你、我责任，主动帮助其他部门完成工作（在酒店连续工作半年以上）4、拾金不昧奖:在工作期间，对客人所遗留物品及现金主动上交、上报本部门经理。（拾金不昧奖必须由客人书面表扬信及相关人员的证明）5、最佳撰稿者：从“盛世阳光月刊”开办至2011月12月29日共出版八期，要求自己所写文章上报达到6篇（包括6篇）者（奖励200元）.优秀撰稿者：从“盛世阳光月刊”开办至2011月12月29日共出版八期，凡是自己所写文章并上报发表者。（奖励礼物）6、2011年9月、10月、11月、12月份全员销售冠、亚、季军A：月冠军销售额完成任务必须在20万以上B:月亚军销售额完成任务必须在15万以上C：月季军销售额完成任务必须在10万以上7、2011年年度全员销售冠、亚、季军及年度优秀销售人员A:年冠军销售额完成任务必须在100万以上B:年亚军销售额完成任务必须在75万以上C:年季军销售额完成任务必须在50万以上D：年优秀销售人员销售额完成任务必须在35万以上备注:专职销售人员参与此项评奖需月度销售额减去5万元、年度销售额减去30万元，剩余业绩参与评奖。各评奖人员未完成目标任务的，月度冠军奖金降200元、亚军奖金降150元、季军奖金降100元，年度冠军奖金降1000元、亚军奖金降500元、季军奖金降250元8、优秀经理：团队观念强、个人思想稳定、合作意识明显、部门人员无重大过失,部门业绩突出,业务技能精湛，在本部门中能起到传、帮、带作用，忠于职业操守者。（酒店连续工作一年以上）六、比列分配:1、先进工作者：餐饮部厅面：3人、餐饮部后厨:3人、客房部（含前厅）2人、工程部、财务部、保安队、销售部、办公室各1人2、工作创新奖：不限3、敬业精神奖:不限4、拾金不昧奖:不限5、最佳撰稿者：1人优秀撰稿者：不限6、2011年9月、10月、11月、12月份全员销售冠、亚、季军:根据财务部提供数实际据为准7、2011年年度销售冠、亚、季军:根据财务部提供实际数据为准七、奖金分配：1、先进工作者:800元2、工作创新奖：600元3、敬业精神奖：600元4、拾金不昧奖:500元5、最佳撰稿者：200元6、酒店月评选销售冠军、亚军、季军奖励冠军价值800元奖品及荣誉证书奖励亚军价值500元奖品及荣誉证书奖励季军价值300元奖品及荣誉证书7、酒店每年评选年度销售冠军、亚军、季军（由于此方案是从7月份开始试行的,至今不够一年，故按以下方案进行）奖励冠军价值5000元奖品及荣誉证书奖励亚军价值3000元奖品及荣誉证书奖励季军价值1500元奖品及荣誉证书8、奖励优秀销售人员价值750元奖品及荣誉证书9、优秀部门经理:1000元八、注意事项:1、除工作创新奖、拾金不昧奖、敬业精神奖可同时参与其他奖项