年度计划分配率公式是什么

第第页年度计划分配率公式是什么年度计划安排率公式年度计划安排率安排法制造费用年度计划安排率安排法，是依据企业正常经营条件下的年度制造费用预算和估计产量的定额标准(一般为定额工时)计算安排率，再依据估计安排率安排制造费用的方法。年度计划安排率其计算公式为：年度计划安排率=全年制造费用计划总额÷全年各种产品计划产量的定额工时之和某月某种产品应安排的制造费用=本月该种产品实际产量的定额工时×计划安排率采用这种安排方法，年度计划安排率不管各月实际发生的制造费用是多少，每月各种产品所负担的制造费用都按年度计划安排率安排。但是，假如在年度内发觉全年的制造费用实际数和产量实际数与计划数有较大的差额，应准时调整计划安排率。计划安排率法计算公式计划安排率法是指安排制造费用时不论各月实际发生的制造费用多少，均按各种产品实际产量的定额工时和年度计划安排率，计算各种产品应安排的制造费用的一种方法。其计算公式如下：制造费用年度计划安排率=年度制造费用计划总额÷年度各种产品计划产量的定额工时之和某种产品应安排的制造费用=该月该种产品实际产量的定额工时数×制造费用年度计划安排率根据年度计划安排率安排制造费用时，年度内各月实际发生的制造费用与按计划安排率计算安排的制造费用会消失肯定的差额，既“制造费用”账户月末可能有余额。年终时，应将差额调整计人12月份的产品成本。调整时，假如制造费用实际发生额大于计划安排额，用蓝字补记;假如实际发生额小于计划安排额，则用红字冲减。按计划安排率安排制造费用，手续简便，特殊     适用于季节性生产的企业或车间，但要求企业或车间具有较高的计划管理水平。否则，计划安排额与实际发生数差异过大，就会影响安排结果的准确性，最终导致产品成本的数据不实。采用计划安排率法安排制造费用的程序如下：首先。依据企业正常生产经营条件下的各生产单位制造费用的年度预算和年度计划产量的定额直接人工工时计算确定计划安排率;然后。依据各月的实际产量的标准直接人工工时和计划安排率安排当月制造费用;最终。采用适当的方法调整按计划安排率计算安排的制造费用和实际发生的制造费用的差额。【例】迅朗服装分厂生产西服和童装两种产品。西服的直接人工工时定额为10小时。童装的直接人工工时定额为4小时。全年制造费用预算为200000元。计划生产西服8000套。童装5000套。则计划安排率为：计划安排率=200000÷(10×8000+4×5000)=2若该分厂1月份实际归集制造费用18000元，共生产西服500套。童装1500套。则1月份安排制造费用的计算见表1。表1制造费用安排表服装分厂20__年1月单位：元项目西服童装合计实际产量(件)5001500-直接人工工时定额(小时)104-直接人工工时总定额(小时)5000600011000计划安排率(元/工时)222制造费用安排额1000012000220001月份西服应负担制造费用=2×(10×500)=l0000(元)1月份童装应负担制造费用=2×(4×1500)=12000(元)借：生产成本——基本生产成本——西服10000——童装12000贷：制造费用——服装分厂220001月份安排结转制造费用共计22000元，比实际归集的制造费用-r多安排4000元，平常不作调整，留待年末再调。假设到年末服装分厂共归集制造费用220500元。已采用计划成本安排210000元。其中西服安排150000元。童装安排60000元。属于少安排了10500元。应进行追加调整如下：追加调整安排率=10500÷210000=0.05西服应调增生产成本=0.05×150000=7500(元)童装应调增生产成本=0.05×60000=3000(元)作会计分录如下：借：生产成本——基本生产成本——西服7500——童装3000贷：制造费用——服装分厂10500相反，若到年末服装分厂共归集制造费用208000元，已采用计划安排率法安排250000元，其中西服安排180000元，童装安排70000元。则多安排了42000元，应进行追加调整如下：追加调整安排率=-42000÷250000=-0.168西服应调减生产成本=-0.168×180000=-30240(元)童装应调减生产成本=-0.168×70000=-11760(元)以红字作冲减会计分录如下：借：生产成本——基本生产成本——西服30240——童装11760贷：制造费用——服装分厂42000计划成本安排法公式计划成本安排法是指帮助生产车间为各受益单位(包括受益的其他帮助生产车间在内)供应的劳务，计划成本根据劳务的实际耗用量和劳务的计划单位成本进行安排;帮助生产车间实际发生的费用(包括帮助生产内部交互安排转入的费用在内)计划成本与按计划单位成本安排转出的费用之间的差额，即帮助生产劳务的成本差异，可以再安排给帮助生产车间以外的各受益单位的方法。但为了简化计算工作，一般全部调整计入管理费用。供水车间应负担电费=70000×0.35=24500(元)甲产品应安排供电车间电费=120000×0.35=42000(元)乙产品应安排供电车间电费=65000×0.35=22750(元)基本生产车间应安排