PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析

PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析1.你有着丰富的项目管理经验,且多次带领项目团队取得优异的成果,因此组织任命你为项目集经理。请问在以下有关项目集的说法中,哪一项是正确的?（）A.持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词,以便每个项目都隶属于某个项目【答案】：B【解析】：本题考查知识点:项目集。PMBOK第六版书P11:“项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。"所以选项B正确;项目并没有规定要持续多长时间以及费用要超过多少，选项A和C不正确;选项D后半句的说法有误。2.作为项目经理的你有着丰富的项目经验,在负责的新项目中,与客户沟通后你发现,客户方对于目标产品的需求明确、产品功能清晰且项目风险较低,请问你应该建议采取以下哪种生命周期?（）A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期【答案】：A【解析】：本题考查知识点:生命周期类型。PMBOK第六版书P19:“预测型生命周期,是在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本”,所以选项A正确。B选项:迭代是交付频率低,变更频率高,与题意不符;C选项:适应型(敏捷型)生命周期是适用于需求不稳定,范围不稳定的项目类型;D选项:增量是交付频率高,变更频率低,不符合需求。3.项目经理接到一个新的交付项目，但是公司是第一次在该项目所在国家进行合作，没有在这个国家的项目交付经验。项目经理应该怎么办?（）A.评审公司以往项目的经验教训登记册B.分析项目的事业环境因素C.查阅公司的组织过程资产D.组织团队成员进行头脑风暴【答案】：B【解析】：本题考查知识点:事业环境因素和组织过程资产的区别。题干中提示公司以前没有在这个国家合作过,所以没有相关经验，更没有在这个国家交付项目的组织过程资产。所以，项目经理只能从头开始分析在这个国家交付项目的事业环境因素。选项D组织团队成员进行头脑风暴不是最佳实践，因为团队成员没有相关经验,所以头脑风暴的价值很有限。4.你是一个敏捷从业人员，在敏捷项目执行的过程中，很重要的一环就是优先级排序。请问以下哪一项是对用户故事优先级的最佳定义?（）A.用户故事在价值和风险中的相对排序B.用户故事在价值和风险中的标量排序C.用户故事在价值和风险中的固定排序D.用户故事在价值和风险中的矢量排序【答案】：A【解析】：本题考查知识点:优先级排序。敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事/特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/特性;敏捷中所有的优先化都是”相对的"，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。5.敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码(小，中，大,加大)来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动?（）A.T恤估算B.亲和估算C.相对估算D.无穷估算【答案】：B【解析】：本题考查知识点:亲和估算。题干关键词:将用户故事赋值为不同的T恤尺码。亲和估算是预测工作量的个方法，通常在故事点，开发用户故事中，而尤其在大型产品待办事项中作用巨大。虽然还有其他估算方法,但是基本的亲和估算模式涉及从小到大范围里测量用户故事。这个范围可以是斐波那契数列或T-shirt尺码，常常贴在大型会议室墙上。然后参与者在估算时可将他们的用户故事贴到这面墙上。这种估算常在无声中进行，且直到评估用户故事，常伴有若干迭代。1、项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后,项目经理得知，由于任务计划在当地假日期间完成,关键资源将不可用,而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作?()A.创建--份团队项目日历并围绕该信息创建项目进度计划B.要求所有团队,无论在哪个国家，均遵循总部的日历C.制定加班预算以补偿在假期工作的资源D.存在风险登记册中包含各个国家日历的影响【答案】：A【解析】：本题考查知识点，项目进度管理-制定进度计划-项目日历。题干关键词:当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次，这样项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。2、项目原计划工期是60天,客户要求提前10天交付。项目经理发现关键路径上的活动无法并行,项目经理应该怎么办?()A.提出变更申请,在非关键路径上快速跟进B.提出变更申请,在关键路径上快速跟进C.提出变更申请,以获得在关键路径上赶工的资源D.提出变更申请,以获得在非关键路径上赶工的资源【答案】：C【解析】：本题考查知识点:进度压缩。压缩工期只有两种方法可以选择:快速跟进和赶工。题干中已经说明关键路径上的活动无法并行，所以快速跟进被排除,只剩下赶工一个选择，赶工需要为关键路径上的活动增加资源。需要注意的是:获取更多的资源需要先经过变更控制程序。3、在监督项目进度时,你发现第一阶段里程碑将超过进度计划的期限并延续到第二阶段开始。但是，在达到第-阶段里程碑并提交其成果之前,无法开始第二阶段。若要满足第一阶段的时间表并交付预期的成果,你作为项目经理应该怎么做?()A与项目团队进行头脑风展并审查几个假设情景B.使用项目日历来计算有限的资源和项目的不确定性C.制定关键路径,以确定完成第一-阶段的最长时间D.考虑快速跟进第--阶段【答案】：D【解析】：本题考查知识点:进度压缩。据题干描述,项目延期了,且会影响到第二阶段,应该考虑进度压缩=快速跟进,以减少影响。选项AB都不是进度压缩的工具;选项C应该在规划阶段就制定了,而在监控阶段进行重新分析。4、由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作,导致项目进度落后。公司内部专家要为多个项目工作，外部顾问的工作受到影响,为避免这种情况发生,在规划阶段应使用哪种技术?()A.资源平衡,管理资源约束条件B.赶工,为项目增加额外资源C.快速跟进技术,安排并执行任务,并减少时间D.成本储备分析,为未规划的成本提供资金【答案】：A【解析】：解析:本题考查知识点:资源平衡。书PMBOK第六版P211:“资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据成了外部顾问工作受影响,表明在制定进度计划时没有考虑资源约束,没有利用资源平衡成了外部顾问工作受影响,表明在制定进度计划时没有考虑资源约束,没有利用资源平衡来管理约束。5、项目经理通过关键路径法计算活动所需的时间得出活动A需要4天完成活动B必须在活动A完成后开始,需要3天时间,活动C在活动B完成后开始，需要2天时间，活动D在活动A开始=天后才可以开始需要2天时间完成.活动E在活动C和D完成之后开始,需要5天时间完成。而在实际的执行过程中，由于发生了风险,导致活动D延迟了两天才完成