PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析uu

PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析1.项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职,项目经理必须聘请另-位资源来完成这项工作新聘请的资源更改网络设计,不能改了原有设计。应如何描述与第一位资源工作者相关的成本?()A.间接成本B.直接成本C.沉没成本D.机会成本【答案】：C【解析】：本题考查知识点:沉没成本。沉没成本:已经发生的,但与当前决策无关的费用。选项A:在一个项目中不能够以经济的方式动加以追踪，通常是几个项目或项目和职能业务所共享的资源的成本;选项B:是在一个项目中能够以经济的方式加以追踪,通常是某项目专用资源的成本;选项D:机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另-些东西的最大价值。2.某城市基础设施建设项目已经完成了50%,而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然,项目遇到了一个前所未有的威胁。项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致:（）A.项目成本基准保持不变B.项目成本基准的增加C.项目成本基准的减少D.项目进度基准的修改【答案】：D【解析】：本题考查知识点:管理储备。题干关键词:批准动用管理储备。管理储备最初并不是项目成本基准的组成部分,只有发起人批准动用的管理储备才能加入项目成本基准,从而导致成本基准增加。选项A和选项C完全不对。选项D与管理储备的动用没有直接关系,虽然应对该威胁也可能导致进度基准的修改。3.你正在管理的一个智能机器人研发项目,现阶段你已经带领团队成员完成了排列活动顺序这一过程,接下来要去估算活动持续时间。对比几种估算活动持续时间的方法,请问以下表述正确的是?()A.类比估算比自下而上估算的成本低.通常准确度也低B.参数估算法是估算每项活动持续时间的最理想的方法C.用专家判断法估算整个项目的工期,通常是最可靠的D.用三点估算法公式得出的期望值就是确保能够完成该项工作的时间【答案】：A【解析】：本题考查知识点:估算活动持续时间的工具与技术。类比估算的优点是快捷经济,但是缺点是可能不准,与自下而上的估算的特点刚好相反，故选择A答案。选项B:说法错误。需要根据项目的实际情况选择合适的估算活动持续时间的方法;选项C:专家判断的能力是不可量化的.因此最可靠的说法有误;选项D:该说法太过绝对。4.一家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术?()A.类比估算B.三点估算法C.自下而上估算D.参数估算【答案】：C【解析】：本题考查知识点:估算方法。题干关键词:精确成本估算,已经确定组建工作包的详细信息。选项A:类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术,这是种粗略的估算方法。选项B:通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。需要有最可能,最悲观以及最乐观。选项C:自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。最为具体和精确,所以选项C正确。选项D:参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺).来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。需要有参数模型,本题中不适用,并且精确地估算对应的就是自下而上的估算。参数没有自下而上估算精确。5.交期临近但项目进度落后,马上面临圣诞节长假.项目经理需要在让所有团队成员放弃假期支付加班补偿和延期交付项目承担罚款之间做出选择,他需要用以下哪一个分析技术?（）A.储备分析B.挣值分析C.备选方案分析D.成本效益分析【答案】：C【解析】：本题考查知识点:备选方案分析。让团队成员加班和延期交付项目都是当前的备选方案,项目经理需要综合分析利弊做出选择,这个分析技术是备选方案分析。选择C。备选方案分析用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具(手动和自动),以及关于资源的创建、租赁和购买决策。这有助于团队权衡资源成本和持续时间变量,以确定完成项目工作的最佳方式。1.你有着丰富的项目管理经验,且多次带领项目团队取得优异的成果,因此组织任命你为项目集经理。请问在以下有关项目集的说法中,哪一项是正确的?（）A.持续较长时间(如一年以上)的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词,以便每个项目都隶属于某个项目【答案】：B【解析】：本题考查知识点:项目集。PMBOK第六版书P11:“项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。"所以选项B正确;项目并没有规定要持续多长时间以及费用要超过多少，选项A和C不正确;选项D后半句的说法有误。2.作为项目经理的你有着丰富的项目经验,在负责的新项目中,与客户沟通后你发现,客户方对于目标产品的需求明确、产品功能清晰且项目风险较低,请问你应该建议采取以下哪种生命周期?（）A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期【答案】：A【解析】：本题考查知识点:生命周期类型。PMBOK第六版书P19:“预测型生命周期,是在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本”,所以选项A正确。B选项:迭代是交付频率低,变更频率高,与题意不符;C选项:适应型(敏捷型)生命周期是适用于需求不稳定,范围不稳定的项目类型;D选项:增量是交付频率高,变更频率低,不符合需求。3.项目经理接到一个新的交付项目，但是公司是第一次在该项目所在国家进行合作，没有在这个国家的项目交付经验。项目经理应该怎么办?（）A.评审公司以往项目的经验教训登记册B.分析项目的事业环境因素C.查阅公司的组织过程资产D.组织团队成员进行头脑风暴【答案】：B【解析】：本题考查知识点:事业环境因素和组织过程资产的区别。题干中提示公司以前没有在这个国家合作过,所以没有相关经验，更没有在这个国家交付项目的组织过程资产。所以，项目经理只能从头开始分析在这个国家交付项目的事业环境因素。选项D组织团队成员进行头脑风暴不是最佳实践，因为团队成员没有相关经验,所以头脑风暴的价值很有限。4.你是一个敏捷从业人员，在敏捷项目执行的过程中，很重要的一环就是优先级排序。请问以下哪一项是对用户故事优先级的最佳定义?（）A.用户故事在价值和风险中的相对排序B.用户故事在价值和风险中的标量排序C.用户故事在价值和风险中的固定排序D.用户故事在价值和风险中的矢量排序【答案】：A【解析】：本题考查知识点:优先级排序。敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事/特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事/特性;敏捷中所有的优先化都是”相对的"，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。5.敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的T恤尺码(小，中，大,加大)来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动?（）A.T恤估算B.亲和估算C.相对估算D.无穷估算【答案】：B【解析】：本题考查知识点:亲和估算。题干关键词:将用户故事赋值为不同的T恤尺码。亲和估算是预测工作量