节能与企业能效对标课件

我国面临长期的能源挑战中国的基本国情是人口众多目前处在家园建设阶段，“土木钢石”为特征，高耗能产品需求量大能源利用效率低、能源消费总量大资源难以支撑，环境污染严重长期面临温室气体排放上限的约束今后能源需求仍将持续增长我国可能还要有较长时期的快速经济增长工业化的进程和城市化的关系增长速度和结构决定今后的能源消费需求按比较乐观的估计，2020年能源需求40－50亿吨，2030年50－60亿吨，2050年60－90亿吨标煤十七大报告，资源环境代价过大，今后压力更大节能是长期战略选择建设节约型和环境友好型社会不是短期政策目标我国受到长期能源资源和环境容量的制约新修订的《节能法》中第4条明确指出，“国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略”。节能优先将成为中国能源战略的战略重点2007年10月召开的中国共产党第十七次全国代表大会报告提出：“坚持节约能源和保护环境的基本国策，关系人民群众切身利益和中华民族的生存发展”，要求把“建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，并落实到每个单位、每个家庭”千家企业节能行动2006年千家企业用能7.97亿吨标准煤占全国能源消费总量的1/3占工业能耗的50％左右“十一五”期间节能近1亿吨标准煤分部在钢铁、化工、电力、石油石化、建材、有色、煤炭、造纸、纺织等9个行业主要活动和成果能源审计2006年节能2000万吨标准煤，2007年第一季度节能800万吨标准煤能效对标能效对标对标是用于评估设备或企业绩效(资金、生产、能源)的一种普遍性方法能效对标是关于能源利用效率水平的专项对标指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动对标管理的国内外应用国外施乐公司：与佳能、NEC对标IBM：企业内部对标美国大多数大公司都开展了不同类型的对标活动世界500强中90%的企业竞争性对标应用最为普遍国内国家电网公司：创一流同业对标中国华电集团：发电厂对标管理广东移动通信公司中国海洋石油公司：与挪威石油公司对标广西、云南：重点用能企业对标试点钢铁行业：宝钢等石油、石化公司，如抚顺石化挪威定期与行业和自我对比的案例参加的企业：铝业、面包店、啤酒厂、渔业、肉、乳制品、铸造业、纸业、木材制造业、洗衣店和干洗店英国定期自我对比的案例能效对标活动在千家企业节能行动中率先开展能效对标活动国家发展改革委关于印发《重点耗能企业能效水平对标活动实施方案的通知》（发改环资[2007]2429号）企业为实施主体行业协会加强指导：组织制定对标指标体系和统计口径，对企业对标活动跟踪、评估和指导，为企业提供咨询等政府引导推动：对相关行业指导、监督和评估能效对标活动目标重点企业能源利用效率大幅度提高主要产品单位能耗、重点工序能耗明显下降部分企业能效水平达到同行业国际先进水平或国内领先水平涵盖钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、纺织和造纸九个重点耗能行业指标体系：单位产品能耗、重点工序能耗两类指标相关行业协会负责组织实施本行业的能效水平对标工作能效对标管理基本要素最佳节能实践指节能领先企业在能源管理中所推行的最为有效的节能措施和办法。度量标准指能真实客观地反映企业能源管理绩效的一套指标体系，以及相应的作为标杆用的一套基准数据。能效对标的关键适当选择和确定被学习和借鉴的对象和标准标杆企业指标和指标体系能效对标的作用评估企业能源管理绩效通过对比最佳节能绩效及其实现途径，企业可自我检查本企业在提高能源利用效率、能源管理方法中的薄弱环节，从而制定适合本企业的能效改进措施提高企业能源管理水平通过设定可达到的节能目标来改进企业的能源管理绩效，全面提高能源管理水平持续提高能源利用效率为企业提供了一种测度各部门能源投入产出现状及目标的方法，可达到持续改进能源利用薄弱环节的目的促进建设“学习型企业”帮助企业了解自己、了解他人，提高竞争力对标的四种类型内部对标指在企业内部开展的对标工作，可以是企业内生产经营指标的不断超越，也可以是将企业内部工作更具绩效的某一部门的做法当作其他部门学习的标杆。优点：标杆资料和信息容于获取，无商业机密问题；在专业化程度较高的企业内，可促进部门间的沟通。缺点：视野狭隘，难以有创新性突破竞争性对标指企业对竞争对手的产品、服务、流程进行详尽分析，寻求产品或服务的竞争优势，实现企业自身产品或服务改进。优点：企业自身与竞争对手的做法较具可比性，将对手的流程转换到本企业比较容易。缺点：相关信息收集困难对标的四种类型行业对标（同业对标）指与全国或全世界范围内按照通用标准所划分的行业中最好企业进行对比。一般性对标指与不相关的企业就某个工作程序进行对标，即类属或程序对标。优点：帮助企业激发具有创意的经营思路和突破性的思维方式。缺点：需要投入较多的资源来进行初级资料的搜集或购买；业务流程的转换较为困难。对标的四种类型能效对标管理的实施要求能效对标的6个实施步骤1、现状分析：对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握基本情况；结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定需要改善的产品单耗或工序能耗2、选定标杆：在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；对潜在标杆企业进行研究分析，选定标杆企业制定对标指标目标值坚持国内外一流为导向，最终达到国内领先或国际先进水平3、制定方案：通过直接交流，或通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；认清标杆企业产生优秀绩效的过程制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划能效对标的6个实施步骤4、对标实践：将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组和个人；把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上，体现对标活动的全过程性和全面性修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施5、指标评估：就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析撰写对标指标评估分析报告6、改进提高：制定下一阶段能效水平对标活动计划调整对标标杆，进行更高层面的对标持续开展，层层深入能效对标管理的5项制度1、建立过程控制制度包括目标保证、过程控制和监督评价三方面措施设立专门的能效对标管理职能部门，负责对标指标的过程控制管理制订对标规划和阶段性目标制定完善的对标管理规章制度2、建立经验交流制度每季度召开一次能效对标工作例会，通报各部门能效对标工作进展情况和指标完成情况，安排布置重点工作，加强监督检查，确保能效对标沿着正确的方向发展3、建立对标评估制度能效对标管理职能部门负责本企业能效对标工作管理机制的建设和内部评估，并及时完善和改进做好企业各项能效对标指标的综合评价分析根据综合评价分析结果，对年度能效改进措施计划落实到位、指标值完成情况较好的对标指标责任部门和个人，酌情给予奖励能效对标管理的5项制度4、建立信息发布制度按对标周期发布各类对标指标按年度发布指标综合分析结果适时发布对标管理典型经验，按年度发布标杆单位动态发布对标工作简报等信息按需要发布对标工作其他相关信息5、建立信息报送制度对标责任部门应按时间要求及规定格式，向企业能效对标管理职能部门报送能效对标指标数据及书面报表企业要按有关要求，向政府节能主管部门、行业协会报送指标数据企业报送的能效对标指标数据，应保证准确性、实时性和唯一性我国开始实施能效对标的行业电力——五大电力公司水泥——中国水泥行业协会有色金属——中国有色金属工业协会钢铁——中国钢铁工业协会化工（烧碱）——中国化工节能协会对标管理的国内外应用华电集团：火电厂对标管理

对标管理的国内外应用华电集团：火电厂对标管理水泥行业案例界定指标范围

熟料综合能耗指标的界定确定分步能耗指标1、原料破碎电耗2、原料预均化电耗3、原料烘干煤耗4、生料粉磨电耗5、生料均化电耗6、燃料烘干煤耗7、燃料制备电耗8、废气处理电耗9、熟料烧成电耗10、熟料烧成煤耗11、辅助生产电耗12、其他应计电耗13、其他非生产电耗14、混合材烘干煤耗15、混合材烘干电耗16、水泥粉磨电耗17、水泥包装和输送电耗不同规模生产线及水泥粉磨企业能效对标基线项目国际先进水平国内先进水平全国平均水平1000～2000t/d（含1000t/d）熟料综合电耗(kWh/t）667375熟料综合煤耗(kgce/t)107116130熟料综合能耗(kgce/t)115125139水泥综合电耗(kgce/t)861001052000～4000t/d（含2000t/d）熟料综合电耗(kWh/t）586170熟料综合煤耗(kgce/t)108110118熟料综合能耗(kgce/t)115117127水泥综合电耗(kgce/t)85921004000t/d以上（含4000t/d）熟料综合电耗(kWh/t）555765熟料综合煤耗(kgce/t)106108111熟料综合能耗(kgce/t)112115119水泥综合电耗(kgce/t)80909560万t/y水泥粉磨企业水泥综合电耗(kWh/t）34364080万t/y水泥粉磨企业水泥综合电耗(kWh/t）333539120万t/y水泥粉磨企业水泥综合电耗(kWh/t）323438不同规模水泥生产线各工序能效指标项目国际先进水平全国先进水平国内平均水平备注1000～2000t/d（含1000t/d）原料破碎（kWh/t原料）0.40.71.5原料预均化（kWh/t原料）1.01.21.5原料粉磨（kWh/t生料）162024生料均化（kWh/t生料）0.10.150.4熟料烧成（kWh/t熟料）262831废气处理（kWh/t熟料）334煤粉制备（kWh/t煤粉）243032水泥粉磨（kWh/t水泥）293436水泥包装及输送（kWh/t水泥）1.21.52.0其他生产电耗（kWh/t水泥）2.03.03.5不同规模水泥生产线各工序能效指标项目国际先进水平全国先进水平国内平均水平备注2000～4000t/d含2000t/d原料破碎（kWh/t原料）0.40.71.5原料预均化（kWh/t原料）1.01.21.5原料粉磨（kWh/t生料）161823生料均化（kWh/t生料）0.10.150.5熟料烧成（kWh/t熟料）232628废气处理（kWh/t熟料）334煤粉制备（kWh/t煤粉）222330水泥粉磨（kWh/t水泥）283034水泥包装及输送（kWh/t水泥）1.01.01.8其他生产电耗（kWh/t水泥）1.52.03.5不同规模水泥生产线各工序能效指标项目国际先进水平全国先进水平国内平均水平备注4000t/d以上（含4000t/d）原料破碎（kWh/t原料）0.40.71.5原料预均化（kWh/t原料）1.01.21.5原料粉磨（kWh/t生料）121521生料均化（kWh/t生料）0.10.150.5熟料烧成（kWh/t熟料）2122.528废气处理（kWh/t熟料）334煤粉制备（kWh/t煤粉）202225水泥粉磨（kWh/t水泥）283036水泥包装及输送（kWh/t水泥）1.01.01.8其他生产电耗（kWh/t水泥）1.01.21.5水泥能效对标软件工具能效对标管理的几个认识误区1、认为对标管理就是对数据数据只是作为衡量企业节能绩效水平的一种尺度和统计工具如果脱离实际，片面追求单纯的指标数据，则没有达到改善管理的目的2、过分看重指标数据和排序数据/误差的可信程度指标所对应的管理方法3、搞不清对标内容和对标方向现状分析不到位，盲目寻找标杆，一味模仿别人4、把对标看作是短期行为对标管理是一个持续改进的动态管理过程5、认为对标管理只是业务部门的事对标管理是一项全员、全方位、全过程的系统工程，没有广大员工的参