项目监理部及职员考核办法

项目监理部及监理人员的考评办法批准人： 实施日期：考评目的：为了促进监理人员提高综合业务素质和掌握监理工作标准，更好地调动工作的积极性、主动性，达到鼓励先进、鞭策后进，增强项目控制能力，最终实现顾客满意、减员增效的目的，特制定本办法。考评范围：所有在监项目监理部及所属人员。考评要求：各职能部门负责人组成考评小组负责每季度一次对在监项目监理部的综合考评；总监理工程师每季度对所属项目监理部的人员结合月度考核情况进行一次综合考评，填写各类人员的考核表，于每季度最后一个月26日前报公司资源部。考评应客观真实、实事求是，和被考评人面对面进行，一方面贯彻工作标准，另一方面要使被考评人知道差距。对考评低于标准分值50%的项目应开具不合格报告。考评应严格标准，同一项目连续两次出现相同问题，本项计零分。人员考评比例原则上应形成中间大、两头小（各占10%）的态势分布；对项目监理部的考评结论由70%的项目监理部内部管理考评结果加30%顾客反馈意见征询结果综合得出。对监理几个项目的总监根据考评小组对监理项目的结果，由资源部按所监项目面积加权平均作为总监的综合考评结论。对分属于几个项目监理部的被考评人（如：水、电、造价人员等）由不同总监考评后，资源部汇总、算术平均作为被考评人的综合结论。奖惩标准按照考核表要求逐项对比、打分，90分（含）以上者为优秀，80分（含）以上者位良好，70分（含）以上者者为合格，70分以下者为不合格；年度均评为优秀者推荐为优秀项目监理部、优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师、优秀信息资料员、优秀造价工程师人选，报请总经理批准嘉奖；对连续两次考核不合格者，由资源部做出撤换或解聘等决定。本办法各类监理人员考核用表：项目监理部考核表蝶总监理暗工程师扣代表考伙核表友监理工患程师考帜核表浇信刘息驰\确资料员缩考核表腾造价工曾程师考欧核表坛顾客征陈询意见别表奋项目监梅理部考厅核表柳项目监涉理部境:誉沙 魂 循 艳 祖 桶 事 夫 固日期朗:益限 次 捧 口 撞 郑考核人淡:完序号议考核内沉容钉标准敌分值介考核得席分款存在问裁题乒好哗较好浓一般险较差顶1惭0.8眨0.5杰0.3震1鉴监理规催划、细逗则窑编制符裁合目前导公司规纽定策5霞2时组织架靠构孔\霸人员分维工符合床上述策拥划要求纹5只3戴实体控衔制质量饥符合合她同要求宿5惜4滚实际控虫制进度浆符合批扩准总进段度计划愚要求气5祥5愁实际控旋制造价盼符合阶色段控制植目标浓3雪6科安全控假制及文烟明施工景管理符爸合贯标坑要求土6乓7免督促、扇审批参久建单位纵申报文恐件符合居要求辰5杆8丽定期组绸织他现场例罩会并记专录赵符合要抬求谁5央9样旁站项脾目辩\造记录符判合要求抖5易10锻监理日袋记及检辨查符合受公司规揉定林5牙11扁验收及庙时版\腾记录湾签尺认辆\杰归档督符合要我求缩8光12查递交建铃设单位涨报告及蒙时并符初合要求虫3过13茎图纸天\锯变更掌型握并标珠识滋5味14勺办公设堤施波\攀文妨件疯\宏仪器冶管理束符合要醋求谋3双15算内部培挡训嗓\奏工作抄总结频嘉次讽\湖记录符交合要求贷5母16堤人员考最核频次埋\帝记录符揉合要求烈5侍17键部门内虚部形象酬和工作大纪律符絮合要求浪3们18仔积极参稠与公司屿活动和疾执行公木司指令头情况益5塌19谁公司检类查问题例改进诉\摩回复情庙况索5南20幼监理费标用收取驾符合合饲同要求盆9博合计独1撑00泛总监理铜工程师瞒代表考鸦核表膏项目名漫称：堆被考核樱人僚：偷房策专业蜻：嘉吗则考核日恩期：报序号剂考核内焦容份标准悼分值界考核得阵分蔬备注浑好惩较好尼一般泻较差步1灾0.8仇0.5沫0.3省1扑对项目府《监理修规划》贼要求的耳掌握情弊况匙3伯2档对监理津合同与限施工合角同的内尝容是否退熟悉林3归3妻是否有钩团队精奸神和管汇理能力罚，能否梦团结大巧家齐心赚协力的亚工作渡3野4丹对总监胀交办的饥工作能走否积极庄落实完勇成兼4样5她对施工溪图纸、营变更、惊洽商熟阔悉程度广，是否卧了解工旁程特点悉4级6苹遵守劳欺动纪律丽，积极蠢主动工阀作奴3乖7牌对公司鞠指令贯唯彻执行默情况管4纠8签能否组佳织监理林工程师由学习相曲关法规鸣、标准绘及公司刚文件货4腰9发主持召族开监理菌例会情躁况甩5青10哑主持召滩开工地桥专题会于议情况闷5葵（临滋腊）次窄解决问或题波（馆立粥）条揭11谷组织编献制监理扭月报情笛况兔5说12央能否准连确适时必的发出同《监理坦通知》旺，并取碑得较好集的效果殊5患（宵条籍）份披内容含渣（荡聚闹）条盒13内能否组冒织督促效监理工村程师按医计划进败行见证腹取样苍4芹14茫能否检赚查督促就监理工帐程师按蚀计划进赠行旁站塔4见15岗能否每桶月一次芦检查监脱理工程难师的《艘监理日动记》汇5柏16客能否检洗查督促鱼资料员位对监理搬资料及佣时整理胳，建立惧台帐侮5闯17目填写《讯监理日广记》、罩《项目尼监理日属记》，犁内容是恋否符合获要求混5挣18涝在质量雷、进度茄、安全跟控制中恋提出预私控的能章力壤5斜提出意妄见朴（擦课窄）条泄19肝是否认承真审核间施工组偶织设计圾（施工铜方案）侍并有审颜核意见州5珠（扛浅单）次丸提出意固见危（速赤絮）条义20愤对相关说规范、锤标准、音法规、膀公司文膨件学习爹掌握程例度饼5致21底对项目凉监理部摔工作能眯否提出吉合理化洞意见和须建议影4木22挪与参建蹈各方的纸协调能仰力映5鼻23税监理工目作中是指否遵守因职业道另德和廉渗洁自律揭5众合计唱100哥有否因鹿监理工愤作失误蚊造成工植程质量饱问题和丧质量事瓦故蒙□蠢有睬慈配□谎否缎有任何茄一条，赤不参加军考核，捡另行处辣理。狗有否因刻监理工晶作失误搂造成甲士、乙方盾投诉，刘给公司肺造成损雀失剧□沸有罗庸棵□奏否困考核意损见：尚考核结称果：仆□阔辜优微秀任兼山拐□帮顿良像好雹批报□惜订合恐格墓村斜□妹忙不合格想项目总恐监坡：呼宇哥年勉份铺月坦导柜日词监理工哭程师考剃核表讲项目名伟称疏：扩证被考核警人瘦：沟萍植专业执：锻茫组考核日招期弟：烦吓序号雕考核内录容年标准押分值趟考核得箩分云备注起好汗较好施一般祝较差宇1即0.8币0.5炕0.3扎1仪对项目同《监理姜规划》湿要求的典掌握情性况总4摔2突对总监搏、总代水交办的价其他工祖作能否学认真完火成纸4减3篇是否遵窜守劳动科纪律，历工作是满否积极完主动温3铸4并是否有轻团队精想神，与债项目监援理部人陶员能否帆团结协竖作自3撑5役能否认来真学习荐相关规若范、标魔准及公构司文件淹等专业潜知识狡3闹6当对施工乞图纸、柄变更、束洽商熟凝悉程度范，是否活了解工想程特点侨4烂7携是否按蜜总监要难求编制您了本专霸业监理庙实施细埋则此5毒8京是否认盏真审核损施工组辟织设计睡（施工邀方案）归并有审除核意见究5逝（我耻匪）次营提出意牌见歉（蜜终茧）条洲9捉在质量凭、进度恋、安全短控制中抵提出预摆控的能延力渠5拆提出预值控措施阔（外较胁）条嘱10喇发现问换题是否笛及时有双效地处课理，有法否记录降，整改窄情况的签反馈如拆何饭5葡（素缩嚼）次副发现处状理问题罢（价扫盖）条谜11避是否按齐要求对额工程进惹行有目腊的地巡亏视检查洪，并有励巡视记合录传8液12雷是否按沟旁站要鱼求对工卵程进行户旁站，尼并有旁秒站记录外5翁旁站记质录固（么深轨）份种发现处驼理问题皂（框愉庆）条眉13液是否按灿要求对谦本专业炉检验批韵、分项屈工程及敏隐蔽工顽程进行伶验收剂5茧（呜丝筑）次盗发现处愚理问题廊（牵得标）条齐14漂各项检瓶验、验例收结论先是否正蜂确无误乔，记录乞符合要绑求胀5蔽15云是否按矮要求对竿进场材编料、设枕备、构客配件进杠行核查迅、报验宰，并记既录筑5坚（奸非备）次烂发现处矛理问题台（得冲共）条骄16垒是否按虚规定进使行见证随取样给5奸（屯粒袄）次妻17受填写监摧理日记投是否认户真，监药理日记伴内容是响否符合固要求笑5还18病是否做踏好本专悄业监理舟资料的图收集、圈签认工糟作太4孙19炮对相关番规范、群标准、赢法规、念公司文肚件学习艇掌握程蜡度鞠4葛20碰对项目止监理部殃工作能鲁否提出摄合理化谋意见和阻建议旗4棚21麻与参建稍各方的踢协调能节力皇4宋22唉监理工滥作中是染否遵守口职业道从德和廉起洁自律嫌5甜合计湾100萌有否因杨监理工屋作失误岛造成工外程质量丘问题和姜质量事系故鼠□列有炭纷圆□算否踩有任何填一条，王不参加辈考核，百另行处漠理。攀有否因筋监理工蓬作失误衫造成甲瓜、乙方堤投诉，禾给公司奶造成损连失垦□也有什剂旨□叼否缩考核意蜜见：宴考核结堤果：勒□摇丈优抽秀玻伪较敢□为桐良讯好卷礼伏□驻锄合字格芝稠役□游束不合格咐项目总夫监宇：踪杰扛年拴摔织月窝梯视日贸信斤息秋\旱资料员备考核表民项目名扶称：茅被考核具人纲：版哭滤专业痰：属朴矮考核日衫期：值序号嘴考核内扣容芬标准稻分值汽考核得耽分鞠备注辆好距较好破一般镜较差翅1矿0.8判0.5录0.3贫1捕对总监房和总监袄代表交链办的工琴作能否舰认真完很成仅5梅2找是否遵帆守劳动惩纪律，奉工作是帖否积极言主动叹5扭3龄是否有袋团队精粒神，与趴项目监精理部人倍员能否浆团结协玻作繁5崖4茫能否认震真学习副相关规伐范、标起准及公裕司文件酬等专业汉知识耗5估5近对图纸米的登记沫、标识晨和分发左是否准姨确及时忌8赚6烧是否建辟立项目图文件控微制清单征并分类柔清晰，锡便于查展阅喝8甚7悬是否建摸立项目庆记录控面制清单野，并收勇集齐全竭、分类今有序、矮排放整区齐欢8笔8攻质量记疑录的整败理、组谅卷、保阔管、编烧目是否桶符合要碎求惊5技9彩收、发年文件是让否及时奸，手续掌是否齐封全默5胃10待是否建塑立了监狮理管理诸台帐承5堵11柴收到设泽计变更口、洽商慢后能否嚷及时交饼专业监俱理工程坏师停5户12票有否因桃工作失袋误造成室文件、梳资料、允质量记猪录的丢蒙失和损之坏牌5指13菊工程竣片工后，佩是否按羽规定时望限要求院向公司荐移交完鹿整的监别理资料悠8帖14编是否能欠熟练使债用微机潮进行文犹档管理遮5系15耀对公司牢文件控他制程序劣、监理右资料管窗理与归跑档掌握渠程度慕5朝16靠对《建更筑安装钻工程资销料管理纹规程》紫熟悉程巩度辞4未17架将收发水的文件铸及时交戏有关人挑员阅办历5枪18棚对项目菌监理部粉工作能拾否提出绩合理化逗意见和酒建议纱4霉合计女100交考核意唤见：明考核结套果：常□城链优爪秀汪维漏龙□钥棚良后好浸痒诸□贺沾合滥格歌较沃□兽伶不合格啄项目总宏监辜：狸翅摄年才巾驶月而竖豆日音造价工践程师考俯核表消项目名疼称：烫被考核腐人棕：权吉迈专业硬：块戚杂考核日贼期：羊序号亮考核内柿容挠标准疾分值疑考核得朴分甩备注赚好厅较好硬一般品较差辟1诊0.8求0.5之0.3乱1牌是否按剑总监要怠求编制榴了本专逼业监理匠实施细拔则咸5罚2旧对公司盟、总监跨、总代闪交办的平其他工睁作能否炕认真完酱成阻5透3态是否遵暗守劳动蔑纪律，兼工作是者否积极录主动敬4违4玩参加造林价部组慌织的造提价控制患理会情送况，总涂结汇报排的情况瓶4很5迷是否有更团队精年神，与辩项目监雪理部人震员能否航团结协雅作兔4缓6腐能否认原真学习倡相关规蹦范、标童准及公贼司文件截等专业锹知识剥4抛7羊对施工镇图纸、锅变更、而洽商熟诉悉程度葡，是否盐了解工摧程特点衰5碑8沃对各阶秆段资金苏使用计确划的审粘核情况继5宴9堵工程量科和月付刺款的审偏核情况斩4救核减工公程款插（灿膀题）万元敏10隙在造价抛控制中烈，通过孤风险分旁析提出闹预控措围施的能吗力涨4旬提出预素控措施差（腾凤设）条记11室变更、两洽商费掩用的审夺核情况玩5壮（原龄蝴）次岭发现处丸理问题登（笋绞恼）条婚12倍对索赔贴费用申牵请的审低核情况枕5扒（联铸吓）次翁发现处局理问题合（竹丈曾）条柄13丘对竣工吗结算资惩料的审线核情况稀5轻核减工锐程款侧（讲炕伟）万元毁14观监理月羞报中本魔专业内唤容的编车制情况性8馒15跪填写监臂理日记喜是否认滩真并符浅合要求校，树5哑16讨对造价撇控制相歇关法规屈、规范笼、信息震的掌握咱程度州5区17初是