超市经理岗位职责

超市经理岗位职责超市经理岗位职责1

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;

3.掌握全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各项工作管理;

2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;

3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;

4.维护店内各项设施，保证公司财产平安;

5.为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境;

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况;

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;

10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出打算，并在值班簿内登记报告给店长。

帮助工作：

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;

2.接洽政府有关职能部门;

3.协调各部门人力调配。

超市经理岗位职责2

一、岗位名称：选购部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：选购员

四、本职工作：全面负责商品选购、促销等工作、完成各项经营任务

五、工作职责：

1、对选购员的.工作进行监督和检查，确保选购工作顺当开展。

2、审核选购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售状况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、随时把握商品的毛利率和费用率的比例，进行准时调整。

6、每周依据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。

7、依据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、每天对各部组的工作支配完成状况进行监督和检查。

9、每周组织选购员召开一次业务分析会，进行沟通与培训。

10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，准时解决工作中存在的问题。

11、随时把握店内排面调整后对销售额的影响，并准时反馈至营运部。

12、每周参与一次与营运部的沟通会，准时解决选购与营运存在的问题。

13、定期或不定期制定促销方案，并对每期促销进行评估、总结。

14、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。准时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。

15、完成好副总经理交办的其它工作

六、领导责任：

1、对培育下级负责，使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。

超市经理岗位职责3

一、始终发挥领导的模范带头作用。依据实际状况因时制宜，制定营业厅的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行公司的相关规章制度，要做员工的表率;在生活中乐观引领关心员工正确的生活态度，要做员工的伴侣。

二、检查员工的每日出勤状况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审核员工的月考勤。合理支配员工的休假，不行因员工的休假而造成人员的紧急，短缺。

三、仔细核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。务必做到柜组人员的合理搭配，人尽其才，发挥每个员工的最佳力量。并对日常临时的人员合理调剂，肯定不能有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公正调换。

四、制定每月、每周、每日工作方案并确保工作方案的完成，检讨方案未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机型的制定;新手机价格的制定;随时把握竞争对手的价格详情;对于顾客反映的价格高或低问题，准时反应并合理调整。对于新型号本公司未选购的手机，推举到选购部门，建议选购。对于长期滞销的手机，制定或调整促销方案，督促员工销售。对于销售状况良好的型号，反映到选购部门，做到货源的合理充足。对于顾客反映有质量问题的机型，准时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查，电量要准时充分，滞存手机内的非原厂内容准时清理。每天检查柜组卡号的准时更新，保证每天柜台的号码与卡对应，不得消失有号没卡的状况。

五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对员工每月做公正公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门，作为员工提成的依据。

六、精确     把握员工的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司把握精确     信息进行人员聘请，以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或者工作落后的员工进