怎能样才能更好地搞好安全工作

怎能样才能更好地搞好安全工作一是要顺畅沟通渠道，力倡交流氛围：中医理论告诉我们：通则不痛，痛则不通。这与做思想工作是相通的，应当加以应用。在单位内部应加强信息的沟通，架构起管理层面与员工之间的平行交流之道。具体来讲，一方面应充分利用大队内部网站，设置员工论坛和企业信息交流的平台，让员工有倾吐心声和发表建议的空间与园地。大队也可以及时发布诸如大队目标实施情况、经营状况及员工的工资福利政策等综合信息，以便管理层即能了解员工在想什么，又能激发员工的参与热情，使单位与员工达到互相理解、默契配合，增强企业的凝聚力和亲和力，形成愉悦的工作氛围，促进单位的发展。另一方面就是要经常与员工直接对话。不同的人有着不同的思维，对待人和事的看法和见解也存在着差异，不能一概而论，所以作为管理人员，必须经常深入基层一线，加强与员工的沟通交流，了解员工的反映与要求，进行现场诊断与解决，实施动态的管理，将一切不利于单位发展的因素控制在萌芽状态。比如大队开展的几项安全活动，如：（四防、两加强、一个合理化建议），贴漫画、提建议，及时了解员工思想动态，能解决的就地解决，不能解决的及时向上级组织汇报，力争使各类建议得到合理解决，使员工工作积极努力。利用这个平台进行意识教育，向员工讲清安全工作的目的、意义，以促进员工的思想安全观念的转变，真正达到安全的要求，这样就会使“爱岗敬业”化为实际行动，使所有的员工从思想上对安全高度的重视，工作支持，只有这样才能汇聚集体的智慧与力量，向既定的安全目标前进。二是要动之以情，晓之以理：情，就是要把道理讲清和合情合理。检查员工的安全工作，关键是要把道理讲清，只要把道理讲到员工的心坎上，员工就会理解，安全工作就会收到实效。怎样做到入情入理呢？就是要坚持讲真话，不讲假话，讲真道理，不讲假道理。大至国家社会形势，小至一个单位及个人的生存状况，都要实事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文过饰非，不要添油加醋。员工心里有杆秤。只要我们做具体工作的人说实话，员工就会觉得可信。他们会肯定。在此基础上讲道理，员工就听得进。否则，回你一句“吹牛”，那你讲再多的话也是白说。同样道理，无论讲什么道理，都必须是真道理，而不能是假道理。道理不必非要说得很满不可，关键是实事求是，恰如其分，真是那么回事。因此，我们在做安全思想工作中首先要善于沟通。做员工的安全思想工作沟通是关键。如果我们在工作中不能很好的沟通，让员工听着反感，起不到教育和疏导作用。其次是言而有信，行则必果。如果言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也没法让人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。其次通情达理，无论大道理还是小道理，都要通情达理，富有人情味。安全工作无论灌输哪种道理，无非是帮助人们提高认识，认清重要性。这本身就是很有人情味的事情。但如果忽视这一点，自觉或不自觉地采取官僚主义的态度，就会让人感到安全工作似乎都是生硬的、强制的、不得不听的，反而失去了人情味。因此，我们在安全工作中，就应该大力提倡尊重人、关心人、爱护人、帮助人。尽量设身处地地为他人着想，帮助人们解决具体的困难，从实际出发，有的放矢地讲明道理，提高认识，在温暖和煦的气氛中促进人的内心精神的升华。三是要实实在在地帮助员工解决实际问题：过去我们在安全检查工作中，对安全检查工作有过一些左的做法，善于做一些表面文章。使的有些工作表面上轰轰烈烈，声势很猛，但实际上收效甚微，有时在做工作之前，对工作对象有什么需要解决的问题，心中无数，认为只要把上级精神原封不动灌下去，把该走的程序走完，就算交了差，根本不问下面听进去了没有。这几年，各项管理制度很多，认真学习记住的不多。对于员工不相同的想法，有的人不做调查研究，也不了解员工的思想，而是照本宣科，表面上看来，该做的工作似乎都做了，实际上就是不解决实质问题。在做好员工安全工作的同时，更要注重解决好员工遇到的实际问题，总之，安全工作是一项复杂的思维与工作过程，我们各级安全管理人员和党工团组织必须牢固树立“安全第一”的思想，积极拓展新形势下安全工作重于泰山的新观点，坚持“周一”不走形式，生产与安全并举，思维与学习并存