太和顾问-2008年度北京房地产行业人力资源配置报告

PAGEPAGE5太和顾问太和顾问2008年度北京地区房地产行业人力资源配置效率市场化调研成果

北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零八年

目录第一部分：参与调研公司基本信息 31.1、参与调研公司基本信息 3第二部分：人工成本总量指标 72.1、企业各人工成本总量指标对比 72.1.1、公司人均销售收入水平对比 72.1.2、公司人均利润水平对比 82.1.3、公司人均成本水平对比 82.1.4、公司人均人力成本水平对比 9第三部分：人工成本构成指标 103.1、不同企业人工成本项目指标对比 103.1.1、年度薪酬成本／人均薪酬成本水平对比 103.1.2、年度招聘成本／人均招聘成本水平对比 103.1.3、年度培训成本／人均培训成本水平对比 11第四部分：人工成本效益指标 124.1、部门人员编制所占比例 124.2、部门人工成本占比调研 124.3、部门人均人工成本水平分析 13第五部分：部门人员流动情况 145.1、各层级各部门员工离职率水平分析 14第六部分：部门人员招聘情况调研 146.1、各类岗位平均招聘周期 146.1.1、高管人员／领导班子成员的平均招聘周期 146.1.2、各部门管理层／普通员工的招聘周期 146.2、各类岗位的招聘渠道调研 15第七部分：部门人员培训情况调研 167.1、公司年度培训成本总额水平 167.2、部门主要培训内容 16

第一部分：参与调研公司基本信息1.1、参与调研公司基本信息为了增强太和顾问人力资源配置报告的行业特点，太和顾问此次邀请到了北京房地产开发行业具有代表性的各家公司，广泛收集各家公司上一年度（过去12个月）的人力资源配置数据，形成此次2008年度北京房地产开发行业人力资源配置报告的数据环境。以下是各公司基本信息，以便客户对本次参与调研的客户有更多的了解。1.11公司企业性质单位：%公司性质民营国有控股中外合资外资公司性质所占比例33.3%8.3%25.0%33.3%可以看出本次调研的企业以民营、外资、合资为主，不同企业性质对于公司人力资源配置影响不大。更多的影响来源于公司规模等因素。1.12参与调研公司上市情况分布状况单位：%公司情况上市公司未上市公司所占比例41.7%58.3% 对于本次调研的企业来说上市公司与未上市公司均占很大的比重，本次调研可以代表北京地区整体的房地产行业人力资源配置情况。1.13企业规模单位：%公司规模100人以下100-500人500-1000人1000人以上所占比例25.0%41.7%16.7%16.7% 通过数据我们可以看出参与本次调研的公司多集中在100-500人左右。北京房地产行业十分成熟，各大房地产公司都有北京分公司，这也使得北京房地产行业竞争十分激烈。1.14年度销售收入分布状况单位：%年销售收入总额1-5亿元5-10亿元10-30亿元30亿元以上所占比率25.0%33.3%25.0%16.7%1.15年度利润总额分布状况单位：%年度利润总额1亿元以下1亿元-3亿元3亿元-5亿元5亿元以上所占比率33.3%33.3%25.0%8.4%1.16年度总成本分布状况单位：%年度总成本分布状况3亿元以下3亿元-7亿元7亿元-15亿元15亿元以上所占比率25.0%41.7%25.0%8.3%1.17年度人力成本分布状况单位：%年度人力成本分布状况1千万元以下1千万元-4千万元4千万元-7千万元7千万元以上所占比率16.7%50.0%25.0%8.3%第二部分：人工成本总量指标2.1、企业各人工成本总量指标对比针对太和顾问在行业人力资源配置效率市场化调研过程中所收集的包括销售额、税前利润、总成本、人工成本等各财务指标，太和顾问根据数据的组合运算对行业内各企业的利润率、总成本在销售额中的占比、人工成本在总成本中的占比等一系关于人力资源投入／产出的指标，以帮助企业根据对比市场各高、中、低市场水平。2.1.1、公司人均销售收入水平对比单位：元／RMB分位值10P25P50P75P90P人均销售额2,882,8583,705,1274,164,3054,892,6776,199,495图2.12.1.2、公司人均利润水平对比单位：元／RMB分位值10P25P50P75P90P人均利润额125,000312,5001,160,9362,052,1342,316,605图2.1.22.1.3、公司人均成本水平对比单位：元／RMB分位值10P25P50P75P90P公司人均成本1,752,3602,070,6552,601,1483,131,6403,449,936图2.1.3、公司人均成本水平对比2.1.4、公司人均人力成本水平对比单位：元／RMB分位值10P25P50P75P90P人均人力成本116,870125,509153,097183,094196,068图2.1.4、公司人均人力成本水平对比

第三部分：人工成本构成指标3.1、不同企业人工成本项目指标对比3.1.1、年度薪酬成本／人均薪酬成本水平对比单位：元／RMB分位值10P25P50P75P90P薪酬成本7,306,1208,137,90041,951,03977,535,04581,554,388人均薪酬成本95,99399,325136,541178,470190,2863.1.2、年度招聘成本／人均招聘成本水平对比单位：元／RMB分位值10P25P50P75P90P招聘成本32,40667,515126,030138,015145,206人均招聘成本38942163133243.1.3、年度培训成本／人均培训成本水平对比单位：元／RMB分位值10P25P50P75P90P培训成本168,000360,000680,000710,000728,000人均培训成本6961,0251,5741,6821,746

第四部分：人工成本效益指标4.1、部门人员编制所占比例单位：%部门人数所占比所属部门25p50p75p行政管理部1.12%2.54%6.32%人力资源部1.93%2.47%4.86%财务部1.86%4.36%5.77%综合管理部4.29%11.43%18.84%营销中心13.50%16.69%19.57%规划设计部4.11%4.49%4.71%项目前期2.07%3.05%5.04%工程中心32.71%35.51%39.54%其他0.00%0.00%7.33%表4.1部门人员编制及占比调研 通过本次调研的数据我们可以看出房地产开发企业中，工程部门所占的人员配置最高（在35.00%左右），其次是营销部门（在16.69%左右）。这两个部门作为房地产开发行业的生产和销售部门，受到地产公司的及高重视。太和顾问注意到在企业中受其企业规模影响，在各部门均有较为完善的人员编制，各个企业也更加注重人力资源的合理配置。4.2、部门人工成本占比调研单位：%部门薪酬所占比所属部门25p50p75p行政管理部1.07%2.16%5.17%人力资源部2.01%2.89%3.47%财务部1.39%4.83%7.60%综合管理部8.83%11.51%14.30%营销中心11.15%14.00%17.59%规划设计部6.26%8.84%9.58%项目前期4.35%6.70%7.54%工程中心33.29%35.36%38.05%其他1.65%2.30%3.95%表4.2、部门人工成本水平及占比调研 和部门人员编制相对应的是部门人工成本所占比例，通过数据我们可以发现工程部门、营销部门依旧是企业人工成本占比较高部门。4.3、部门人均人工成本水平分析单位：元／RMB人均薪酬水平所属部门25p50p75p行政管理部53,835106,643144,894人力资源部60,000137,989204,783财务部80,716130,883184,896综合管理部123,630181,760223,443营销中心71,249105,501144,922规划设计部139,463154,322169,923项目前期60,043149,733193,672工程中心80,466148,189157,555其他45,80191,602137,403表4.3、部门人均人工成本水平 通过部门人员编制所占比例及部门人工成本占比分析，我们发现在企业中综合管理部门人均人工成本水平较高，之后依次是规划设计部、项目前期、工程中心。对于地产行业职能序列来说同时也具有较高的薪酬水平。而对于营销部门来说，由于受到销售激励等因素的影响，导致薪酬差距过大（存在部分员工薪酬水平过高），使得部门人均薪酬水平较低。

第五部分：部门人员流动情况5.1、各层级各部门员工离职率水平分析单位：%管理层员工普通员工分位值25p50p75p25p50p75p离职率1.00%1.20%1.50%5.00%9.50%11.25%表5.1、各层级各部门员工离职率水平分析第六部分：部门人员招聘情况调研6.1、各类岗位平均招聘周期6.1.1、高管人员／领导班子成员的平均招聘周期对于北京房地产企业高管人员／领导班子成员招聘平均在2周到8周之间。下面是其招聘的主要形式：单位：%招聘形式招聘会猎头自己培养其它所占比例50.00%75.00%100.00%30.00%6.1.2、各部门管理层／普通员工的招聘周期示例示例单位：月招聘周期职能