浙江某房地产集团薪酬管理办法

-PAGE1-浙江某某房地产集团有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条本办法是公司依据国家法律、法规，并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现将企业短、中、长期经济效益相结合，促进公司与员工结成利益共同体的原则；第二条本办法旨在科学测评岗位价值、客观评价员工业绩并参考劳动力市场供给情况的基础上，强调薪酬对外、对内和个体三大均衡，对员工的贡献给予相应的回报，遵循体现公平兼顾激励、持续关注员工满意度的原则；第三条本办法以集团战略为导向，为人力资源规划实施提供条件。工资分配适度向关键人才、市场供给短缺人才倾斜；第四条本办法设计的薪酬分配总体依据是集团当期经济效益和员工个人贡献、能力和责任。第五条本办法适用于某某房产集团除董事长外的全体员工。第二章薪酬体系和结构第六条薪酬体系由三大类组成：职级工资制：适用于人事、行政、工程、造价、财务、审计等系列员工；销售佣金制：适用于销售主管、销售代表；（具体办法另行制定）谈判工资制：适用于特聘顾问、专家、稀缺人才。其年总收入、年薪额度和比例原则上不能突破岗位职级的具体设置。（具体办法另行制定）第七条职级工资制由两大部分构成：（一）直接薪酬基本薪酬：即年薪或职级工资，按月固定发放；激励薪酬：以职级工资为基数，参考KPI绩效考核成绩和公司当期效益做浮动，包括季度奖金、年终奖金、部分津（补）贴。年总收入：是基本薪酬与激励薪酬之和。（二）间接薪酬法定福利：包括养老保险、住房公积金、失业保险、工伤保险、大病医疗统筹、生育保险和高温费；统一福利：包括护理假、员工体检、结婚贺仪、年休假、午餐补贴和生育贺仪；自动福利：包括带薪假期、商业保险、住房资助、进修补助、家庭旅游和子女教育补助。（具体办法另行制定）第三章基本薪酬第八条基本薪酬与职级分布高度相关，属固定收入部分。第九条基本薪酬分为3个序列，遵循投入产出原理，并引入过程与结果并重的价值导向，从管理幅度、沟通、任职资格、职责范围、解决问题和贡献六个维度进行岗位价值的科学测评，结合测评结果与某某房产客观实际，精心设计成13个职级。其中320分以下为1级，721分以上为1级，321－400分之间每隔20分为1级，401－600分之间每隔40分为1级，601－720分之间每隔60分为1级。每个级别又分基础档、中间档和极限档三个档次，各档次间的递增幅度为50%。各职级工资具体范围详见附表一《浙江某某房产集团职级工资系列表》；高层（G）序列：共分为3级，涉及总监、总工程师、项目公司总经理、执行总经理、集团公司副总裁、总裁等高端岗位人员。该序列设定级幅度为50%；中层（Z）序列：共分为4级。涉及项目公司关键业务部门经理、副总经理、集团各职能部门经理等人员。该序列设定级幅度为35%；基层（J）序列：共分为6级，涉及除项目公司销售代表、销售主管以及上述中高层管理人员之外的其他人员。该序列设定级幅度为25%。第十条按照岗位测评的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级，确定初始职级序坐标。第十一条不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。不同类型人员根据实际情况进行不同组合，有较大的灵活性和可调整余地。详见附件一《浙江某某房产集团职级工资序列表》。激励薪酬第一节季度奖金第十二条员工季度奖金的发放基数是个人的职级工资，依据各自职级工资与绩效工资比例，参照月度KPI绩效考核成绩做分配。第十三条绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。具体计算办法如下：季度绩效工资=职级工资*季度考核系数分摊后：月绩效工资=季度绩效工资*0.33其中，季度考核系数定义如下：考核等级SABCD考核结果96－10086－9571－8551－700－50季度考核系数1.11－1.30.91－1.10.71－0.90.51－0.70－0.5第二节年度奖金第十四条员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定，并根据年度KPI绩效考核成绩作有限幅度内适当调整。详情参见公司有关规章办法。第十五条季度奖金与年度奖金合计为年总收入中的奖金部分，其在不同职级等级中的相应占比如下：职级等级G1G2、G2、Z4Z5、Z6、Z7、J8J9、J10、J11、J12、J13奖金占比年总收入0.70.50.30.2第三节其它奖金第十六条其它包括年度优秀员工奖等，详情参见公司有关规章办法。第四节加班补贴第十七条按照劳动法有关规定，所有岗位实行不计时工资制。第十八条遇法定节假日、休息日，各单位安排到岗位值班的，经个人申报，人事行政部核定，可以给予调休，但不能与其他假期连休。第五章福利第一节法定福利第十九条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。第二十条各类法定福利按国家或省市有关规定执行，详见公司有关规章办法。第二节统一福利第二十一条午餐补贴：总部员工工作午餐标准为6元/天；各项目公司按当地情况执行。第二十二条年休假：员工自加入某某企业的第二年1月1日起，每年可以享受的休假天数，依其在某某企业服务年限而定，具体为：1（含）－3年的，3天；3（含）－5年的，5天；5（含）年以上的，10天。第二十三条妊娠假和护理假：女员工可享受3个月的妊娠假，剖腹产者加半个月假期，妊娠假后正常上班的第一年，可享受每天1个小时的辅乳假；男员工可享受1周的护理假。第二十四条结婚贺仪：员工办理结婚登记手续后，将结婚证于注册后一个月内呈报所在单位人事行政部门，所在单位将致新婚贺仪人民币500元整。第二十五条生育贺仪：员工在子女出生后6个月内向所在单位人事行政部门出示《独生子女证》（初生多胞胎出生证明），所在单位将致贺仪人民币500元整。第六章薪资调整第一节年度薪资调整机制第二十六条在公司年度薪资情况分析与市场薪资情况调研的基础上，确定年度薪资调整原则与方案。第二十七条根据员工年度考核级档，按确定的薪资增长矩阵，对其薪资进行不同程度的升降级调整，保证薪资调整与目标、行为考核结果有效挂钩。第二节试用期和试岗期第二十八条新入司员工试用期不超过6个月，试用期薪资按标准额度的80%发放，并享受试用岗位级别的相应福利。第二十九条新晋升提级员工一般试岗期一个月，试岗期内薪资不做调整第三十条新入司、新晋级员工薪资系列一般由本级基础档起定。第三节薪资调整管理第三十一条薪资调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。个别调整：主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第三十二条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。第三十三条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资和资历工资等内容的调整。第三十四条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。第三十五条若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。第三十六条各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事行政部执行。第三十七条调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。第三十八条在本级内加薪的，不得超过原薪资额的20%；晋升提级加薪的，不得超过原薪资额的50%，若仍低于相应级别1档标准的，调整满一年后就靠本级基础档。第七章薪资核定与支付第一节薪资核定第三十九条房产集团各部门J级员工的薪资，统一由集团人事行政部和部门主管领导核定，报总裁批准；Z级人员由人事行政部总监、主管领导核定，报总裁批准；G级人员报公司总裁批准，其中总裁报董事长批准。第四十条各下属公司Z级人员薪资由集团人事行政部和主管领导核定，报集团总裁批准；J级等其他人员的薪资由下属公司核定，报下属公司总经理批准，集团总裁审批，集团人事行政部备案。第二节薪资支付第四十一条员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。第四十二条下列各款项须直接从工资中扣除：职员个人工资所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章办法规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四十三条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第四十四条员工有下列情形有由员工本人向公司人事行政部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。第八章考勤薪资管理第四十五条病假薪资：扣除薪资＝基本日薪＊扣除比例1＊病假天数＋（考核奖金＊扣除比例2）月病假5（含）天以下，扣除比例1执行10%，扣除比例2执行0%；月病假5－10（含）天，扣除比例1执行20%，扣除比例2执行0%；月病假10－15（含）天，扣除比例1执行30%，扣除比例2执行5%；月病假15天至1个月（含），扣除比例1执行40%，扣除比例2执行10%；月病假累计1－3个月（含），扣除比例1执行50%，扣除比例2执行25%；月病假累计3－6个月（含），扣除比例1执行60%，扣除比例2执行50%；月病假累计6个月以上的，扣除比例1执行70%，扣除比例2执行100%。第四十六条事假薪资：扣除薪资＝基本日薪＊事假天数＋（考核奖金＊扣除比例3）月事假5天（含）以下，扣除比例3执行5%；月事假5天至1个月（含），扣除比例3执行10%；事假1－3个月（含），扣除比例3执行25%；事假3个月以上，本公司劝其主动终止劳动合同或用工协议。第四十七条旷工薪资：扣除薪资＝基本日薪＊旷工天数＋（考核奖金＊扣除比例4）。旷工半天至一天（不含），旷工天数以1天计，扣除比例4执行0%；旷工1（含）－3（含）天或月累计旷工5天（含）以内，扣除比例4执行1/12；月连续旷工3（不含）天以上或累计旷工5天（不含）以上，扣除比例4执行100%。第四十八条迟到/早退：月累计4小时，按旷工半天计，并扣除日薪。第四十九条代打卡（代签到、签退）的，当事人每人扣发工资100元。第九章薪酬组织第五十条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人事行政部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。第五十一条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第五十二条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人事行政部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。第五十三条人事行政部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。第十章薪酬保密第五十四条员工薪酬情况为公司机密，全体员工都有责任保守薪酬秘密。第五十五条各级员工查询本人薪酬情况均应到所在单位人事行政部门进行，否则，公司将给予一定处分。第五十六条各单位人事行政部门应单独建立薪酬情况档案，有关薪酬文件、档案由专人管理与传递。第五十七条各单位财务指定人员负责薪资表的制订与薪资发放工作。第五十八条各部门负责人有权向人事行政部门查询本部门人员薪酬情况。第十一章附则第五十九条根据《劳动法》第四十七