项目8-打造精英团队课件

项目八打造精英团队《网上开店与创业》团队如何做大做强以及团队精神如今已经成为老板口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板，那么一个优秀的团队应当如何让员工把公司视如己出，让我们的员工有归属感，这才是强大的团队怎样打造一只销售精英团队达成共识发扬共好三大精神做好团队思考拥有崇高目标

善于学习自律自觉具有凝聚力主动积极和高绩效具有高度的危机意识和灵敏的市场反应能力任务一企业精英团队建设一：达成共识决定哪些人应该参加会议。第二，会议应该由谁来带领，也是关键所在。第三，理清要的是共识还是背书。二、发扬共好三大精神

从共识到共好，已显现出团队的雏形。共好的三大精神是：松鼠精神、海狸方式、野雁天赋。松鼠精神

松鼠能够自由穿梭荆棘丛林、抵御酷暑严寒，并在秋风扫落叶、没有食物的冬季安闲度日，原因在于它们平时的勤劳--不停地将松子等食物采撷并搬回家中，只要机会存在就永不停歇，这种高价值的工作观，就是松鼠精神海狸方式

生活在海岸环境中的海狸，是一种穴居动物，由于风浪的不时袭击，它们会自觉地、不辞劳苦地打造自己坚固的穴居，尽管它们不知风浪何时来袭，但它们知道坚固的穴居就是抵御风浪最好的方式，这种掌握了达成目标的过程行为，就是海狸方式野雁天赋

大雁是一种候鸟，每年数千公里的南北往返迁徙，一路上千辛万苦，但它们却成群结队、前赴后继地完成了一次又一次的艰难迁徙，这种相互激励、相互鼓舞的团队氛围，就是野雁天赋。总之，共好的三大精神就是共同价值观精神、控制过程精神和相互激励精神。动物的生存法则，无不为企业的生存发展树立了榜样三、做好团队思考

思路决定出路，态度决定高度。团队的执行力来源于团队的思考力。那么，如何做好团队思考呢？天时不如地利，地利不如人和”，人的因素往往决定了一个企业的生与死，脱离了全体员工的鼎力支持和合作努力，企业就如同离开了水的鱼，所以“团队精神”的培养和企业文化做建设日益为各个企业所关注。如何才能提高员工的凝聚力？如何才能提高员工的自信心？如何才能提高员工之间相互合作与信任？四、拥有崇高目标

目标就像团队的导航灯，有了目标，整个团队才有方向，才不会漫无目的，无所适从。没有目标的团队，团队的成员就没有奋斗的方向，团队犹如一盘散沙，大风一起，四处飘扬。崇高的目标可以凝聚团队成员的思想和行动，吸引团队成员朝着一个共同的方向全力以赴奋勇前进。五、善于学习

精英团队应该是由善于学习的人组成的团队。二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求团队中的每一个成员都必须善于学习：“二十一世纪的文肓不仅仅是不识字的人，还包括不会学习的。[李向欣1]

“书读百遍，其义自现”，团队成员就在这样的长期学习与总结之中，不断地吸取知识的养分，在不断的学习中快速成长，为精英团队的成长奠定基础。改造学习型团队可以通过以下途径慢慢实现

[李向欣1]稿子应全文通读六、自律自觉

纪律之于团队，犹如规矩之于方圆，即所谓“令行禁止”。如果没有纪律的约束，军队充其量不过是散兵游勇而已，想要用这样的部队打胜仗几乎是不可想象的。而团队没有了纪律的约束，也只不过是一群乌合之众，没有什么集体战斗力可言。七、具有凝聚力

任何优秀人物都无法取代团队的作用，个人英雄主义的时代已经一去不返了。现在的企业发展除了需要精英个人，更需要具有强大凝聚力的精英团队作为支撑点。八、主动积极和高绩效

随时保持高昂的斗志和主动积极的心态，而且随时准备“把信送给加西亚”。团队所有的政策和思想一定要和实际相结合【案例：谁去给猫挂铃铛】

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执九、具有高度的危机意识和灵敏的市场反应能力

市场格局瞬息万变，商机稍纵即逝。有时关乎企业生死存亡的商机会在一瞬间溜掉，给企业带来不可挽回的损失，甚至是灭顶之灾。因此，精英团队对待市场要像对待战场一样，具有高度的危机意识，不能有丝