第三章-第一节-创业者课件

Chapter3创业者与创业团队知识目标1.认识创业者的概念与类型。2.了解创业者的特质和创业动机。3.了解创业团队的概念。4.明确创业团队的组建、管理技巧与策略。5.明确大学生创业团队。能力目标

通过对本章的学习，将自己与成功创业者进行比对，找出差距，进而有针对性地进行素质提升。了解创业团队组建的相关技巧，组建大学生创业团队。目录第一节创业者第二节创业团队创业者有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。任正非华为技术有限公司主要创始人总裁创业箴言导读案例

2l岁的萨缪尔•科恩、23岁的杰里米•克劳斯和22岁的托马斯•希尔顿，这3位宾夕法尼亚大学的学生有一个共同点：讨厌一成不变的生活，喜欢在创新中发现乐趣。他们用可乐、色拉等原料混合而成的怪味冰激凌，在宿舍楼里大受欢迎，于是，3人凑了6万美元合伙开了杰里米冰激凌公司。经过市场调查，他们发现，冰激凌的口味已经20年没有变化了，这为其创业提供了一个很好的空间。他们采纳了啤酒商的建议，导读案例使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰激凌，新产品上市后供不应求，当年销售额就达到100万美元。这家小公司也因此很快吸引了风险投资，如今，年销售额已达到500万美元。（摘编自年轻人一定要有的三种能力.长城网./sybjzx/qz/200911/t20091118_712080.shtml.）【评析】

创业和创新密不可分，可以说，创新贯穿于创业的全过程。消费者大多喜新厌旧，新产品能否打开市场，关键在于有没有新意，而年轻人的特点就是充满朝气和标新立异，在产品创新中应该具有一定的优势。“杰里米”的创始人克劳斯提醒打算创业的年轻人：“要成为行业中的创新者，而不是一成不变的模仿者。”第一节创业者pioneer一、创业者概念与类型什么是创业者？创业者需要什么样的素质和能力？一、创业者概念与类型1.创业者的含义法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean-BaptisieSay）在1803年就提出，创业者是能够将经济资源从生产力较低的地方转移到生产力高、产出多的地方的人。一、创业者概念与类型奥地利经济学家熊比特认为，创业者就是建立了一种新的生产函数，即把一种从来没有过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系的人。一、创业者概念与类型管理学大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）则说：“创业者就是赋予资源以生产财富和能力的人。”一、创业者概念与类型创业者是发现和利用机会，通过一定的组织形式创造新价值并承担风险的人。（1）创业者应该善于发现外部机会，发掘自身的能力和资源，充分利用市场机会启动创业，并谋求发展空间。（2）创业者应该组建团队，通过团队的力量开展创业。一、创业者概念与类型（3）创业者是将劳动、资本、土地这3项生产要素结合起来进行生产第4项要素的人，是把经济资源从生产率较低、产量较少的领域转移到生产率较高、产量更大的领域的人。一、创业者概念与类型2.创业者的类型（1）按照创业者在创业过程中所扮演的角色和所发挥的作用划分独立创业者。指独自创业的创业者，即自己出资、自己管理。独立创业的难度和风险较大。一、创业者概念与类型主导创业者。是创业团队中带领创业的人。

1976年，时任中国台湾家族企业荣泰电子协理的施振荣因荣泰电子受家族关联企业财务的影响而不得不结束营业时，与林家和、黄少华等5人共同筹集了100万新台币创立宏碁，其中施振荣和他太太占股50%，其余5人占股50%。施振荣为头，即是主导创业者。一、创业者概念与类型跟随创业者。是创业团队中带领创业的人。

上例中所提到的宏碁创业团队中的林家和、黄少华等创业团队成员即为跟随创业者。一、创业者概念与类型（2）按照创业者创业背景和动机划分生存型创业者。大多为下岗工人、失去土地或因种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学的调查报告指出，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。一、创业者概念与类型变现型创业者。过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间积累了大量资源的人，在机会适当的时候，自己出来开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。一、创业者概念与类型主动型创业者。主动型创业者又可以分成两种情况：一种是盲动型创业者；大多极为自信，做事冲动，这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是成就一番大事业。一种是冷静型创业者。创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。二、创业者的特质

杰夫里提蒙斯（JeffryA.Timmons）教授通过对百森商学院杰出创业者协会一批优秀会员的观察和分析，总结出了成功创业者表现出的一些共同特质，他将此归纳为创业者所必须具备的“六大特质”“五种天赋”二、创业者的特质1.六大特质（1）责任感与决策力

美国前总统卡尔文·库利奇（CalvinCoolidge）曾说过，世界上没有什么可以取代持之以恒的恒心。才能做不到，有才能而没有获得成功的人到处都是；天赋做不到，没有作为的天赋几乎成了一句格言；教育做不到，世界上到处都是受过教育却被世界抛弃的人，恒心和决心是无所不能的。二、创业者的特质（2）领导力成功的创业者有着扎实的管理技巧以及有据可查的业绩记录。他们是自我进步的激发者，有高度的内在控制力。他们富有耐心，能够勾勒出组织的前景，根据长远目标进行管理。二、创业者的特质他们无须凭借正式权力就能向他人施加影响，并能很好地协调企业内部与顾客、供应商、债权人、合伙人的关系，与他们友好相处，共同分享成功与财富。成功的创业者彼此之间互相支持、互相扶植，而不是互相竞争。他们积极建立了一支团队，通过让人们承担责任并分享获得成就的方法，使被他们吸引到企业的人成为英雄。二、创业者的特质（3）执着于商机成功的创业者都会为商机着迷，他们的目标是寻求并抓住商机，积累自身资源或资金。他们对其行业、客户和面临的竞争十分熟悉，执着于商机使得他们能够抓住重点。创业者受到的困扰是陷入商机里不能自拔，意识到商机的存在可以引导创业者抓住、处理重要问题。二、创业者的特质（4）对风险、模糊性和不确定性的容忍度成功的创业者能从容面对并善于处理悖论和矛盾。成功创业者不是赌徒，他们有计划地冒险。他们对创业机会进行仔细而周全的分析，尽一切能力让各种可能事件朝着有利于他们的方向发展。创业者还要容纳模糊性和不确定性，在冲突面前泰然处之。二、创业者的特质（5）自立和适应能力成功的创业者非常自信，他们认为他们的成就（和受到的挫折）与自身的控制力和影响力有关，他们可以影响结果。成功的创业者有很强的适应力和恢复力。他们不怕失败，并且善于吸取失败的教训。二、创业者的特质（6）胜出的动机成功创业者受超越别人的动机驱使，他们受到内心强烈愿望的驱动，希望和自己定下的标准竞争，追寻并达到富有挑战性的目标，他们从创建企业的挑战和兴奋中产生个人动力。成功的企业家会要求自己坚持最高标准的正直可信的品性。他们重视承诺，努力践行承诺，并且目光长远。二、创业者的特质2.五种天赋（1）精力、健康和情绪稳定企业家面临特殊的工作压力和极高的工作要求，这使他们的精力、身体健康和情绪稳定变得十分重要。他们虽然可以通过运动、注意饮食习惯和休息来稍做调整，但每一项都和遗传有很强的相关性。二、创业者的特质（2）创造力和革新精神创造力一度被认为是只有通过遗传才可获得的能力，而且大多数人认定它本质上是遗传而来的，但新的研究表明，创造力、革新精神与制度、文化关系密切。它们只可诱发，不能模仿。二、创业者的特质（3）才智、智慧和概念化能力没有哪一家成功的或具有高发展潜力的企业创始人是不具备才智或只有中等才智的，这些才智包括高度灵敏的嗅觉、企业家的直觉及狐狸般的狡猾。这种才智犹如艺术家和作家的才情、灵性，十分稀缺和珍贵。二、创业者的特质（4）远见和激励的能力远见是一种天生的领导素质，它具有超凡的魅力。没有人认为这种特殊的品质是后天培养的。所有伟大的领导者都是通过这种能力传递自己的影响力，而成功的企业家则通过这种能力激发灵感，激励其员工为企业目标团结奋斗。二、创业者的特质（5）独特的性格一般而言，适合创业的人应当包括独立自主、乐观开朗、亲和力强、有责任感、勇敢勤奋、勇于创新、适应性强、诚实守信等性格特征。案例——沉默寡言的创业者

20世纪80年代中期，在美国圣路易斯附近的一座小城，一个沉默寡言的年轻人在他父亲的办公桌前一坐就是几个小时。他在用一台老式的IBM个人电脑自学编程。当时，这个男孩正试图做一幅纽约生活地图。从小他就对纽约的城市风情着迷，那里的汽车声、人声和商业区的喧闹声使城市鲜活，也令幼小的他无比向往。他想案例——沉默寡言的创业者把这一切都搬到电脑上，于是，他开始照着纸质地图的街道和街区在电脑上一步一步描绘，然后用浮点给繁华的街道做标记。这个男孩此时所做的事情，后来促成了一个知名网站——Twitter。这个年轻人就是这个网站的创始人——杰克·多西（JackDorsey）。（摘编自360百科/doc/5836078.html.）【评析】