2023年医院医务科年度总结(3篇)

2023年医院医务科年度总结(3篇)

书目

第1篇医院医务科年度工作总结范文

第2篇医院医务科科长xxxx年度工作总结范文

第3篇医院医务科科长2023年度工作总结

医院医务科年度工作总结范文

过去的一年，我科依靠医院党政班子的正确领导，依靠各职能部门的鼎力支持和帮助，依靠各业务科室的亲密协作，全科上下勤奋工作，主动改进管理模式，努力提高医疗质量。一年来，我们主要做了以下工作：

(一)加大业务建设管理力度

1、深化医疗制度落实，提高医疗质量，确保医疗平安。

一是强化医疗环节质量和优质服务措施的管理，完善三级医师查房制度、疑难危重病例探讨制度、外出会诊制度等核心医疗管理制度，将制度的落实纳入每季度医疗质量检查中，奖惩分明，全年组织疑难危重病例探讨42例次，审批专家外出会诊209人次，办理院外专家来院会诊50人次。

二是加强环节质量管理，进一步实行总查房、三级医师查房、一日三查房以及围手术期管理、输血管理、总住院医师管理和各项病例探讨、报告等医疗管理制度，并每季度深化临床科室监督检查各项制度的执行状况，确保各项制度的实行，全年共组织31名临床专家参加4个季度质量检查。

三是进一步加强依法执业管理，确立依法执业在提高医疗质量、确保医疗平安的基础性地位，主动对全院执业医师状况进行梳理，切实根据《中华人民共和国国执业医师法》和《医师执业注册暂行方法》等要求，建立医师注册信息电子信息化，完善医师执业证书归档管理，全年刚好办理我院医师执业注册及变更注册43件;办理妇产科46名医护人员母婴保健技术服务许可证，保证在岗人员持证上岗合格率100%;审核并办理175名孕妇医学须要终止妊娠手续;组织21名医师参与了xxxx年国家医师资格考试;联合人事科、信息管理中心对医院医师工作站进行清理，依法清理无执业资质，暂不具备开通医师工作站人员20余人。

2、开展了总住院医师、科秘书的换届考核。9月份对全院60名新任住院总医师和科秘书进行岗前集中培训，结合三甲复审的新要求，强化医疗平安教化和岗位责任教化，提高了总住院医师的业务及管理水平，使之更好地协作科室主任开展工作。

3、为加强科室人才梯队建设，培育业务骨干，xxxx年全年有安排选派15人外出赴上海、北京等全国知名医院进修，进修方向涵盖微创、介入和外科新技术，为科室和医院的进一步发展奠定了坚实基础。特殊是为筹建产前诊断中心，5月份我科组织妇产科、检验科、功能科、儿科负责人专程到省卫生厅妇社处汇报有关工作，主动与安医大一附院产前诊断中心协调有关工作，争取支持。经过科室举荐，我科选派了5名相关专业技术人员到安医大一附院产前诊断中心进行了为期3个月的进修，目前这5名人员已参与并通过了省厅专项考核，达到了筹建产前诊断中心人员资质要求。

4、加强退休人员返聘与管理，充分调动退休人员工作主动性、主动性，发挥退休人员科室传帮带作用,xxxx年共返聘退休老专家52人。老专家是医院的珍贵财宝，我科能够仔细梳理返聘老专家个人状况，在敬重各科室意愿的基础上，对不宜进行返聘的老专家，刚好和科主任沟通，耐性与老专家本人进行沟通、说明，确保了返聘工作的良性开展。

（二）主动落实三甲复审工作

xxxx年是医院迎接三甲复审的关键年。三甲条款对应医务科的有102条。自接到医院三甲条款任务后，我科在面临仅有3.5人的局面下(科室1人抽调到院三甲办，1人工作调离)，主动组织集中学习、探讨，明确工作重点和工作方法，加班加点开展工作，先后制定出台了《蚌埠医学院第一附属医院手术风险评估制度》、《蚌埠医学院第一附属医院麻醉分级管理规定》、《蚌埠医学院第一附属医院医疗技术损害处置预案》、《蚌埠医学院第一附属医院“紧急值”报告制度》、《蚌埠医学院第一附属医院重大手术审批制度》、《蚌埠医学院第一附属医院非安排再次手术管理制度》、《关于加强我院手术医师实力评价与再授权管理的规定》、《蚌埠医学院第一附属医院手术部位标识管理规定》等65项新制度和新规定，其中院级文件25项，科级文件40项，为我院医疗活动的规范开展奠定了坚实的制度基础。同时为便于医师驾驭，娴熟应用，我科特地制作了1000本《蚌埠医学院第一附属医院医疗管理制度汇编》下发到全院各科室，确保人手一册。

三甲复审是pdca原理的应用，是否进行监管涉及到能否争取到b级。为确保检查能够达到b级，一方面我科比照监管要求，设计了“5+1”、“6+0”和“1+1”模式专项检查量化表，内容涉及核心制度落实状况、科室管理、住院诊疗管理、手术管理、医疗技术管理、患者合法权益保障等多个方面，既涉及到各科共性管理要求，也有特异性管理要求;一方面制定具体的检查安排，从临床科室抽调共8名科室主任、副主任，拼凑时间，利用12天的时间，对临床及医技科室进行了全面仔细的检查，并针对检查结果分析科室存在的问题，下达书面整改看法书。这些工作的开展在省厅现场检查中也获得检查专家一样认可，也屡次被来院学习的兄弟医院借鉴。

（三）严格医疗技术分类管理

xxxx年初，开展了新技术评奖和申报工作，全年准入了84项新技术，组织院科学技术委员专家对16项参与院级评奖的新技术项目进行评比，评出二等奖1项，三等奖12项，嘉奖金额28000元。

对我院的二、三类技术开展状况进行摸底，要求业务科室开展二、三类技术必需报批。xxxx年组织呼吸与危重症医学科、肝胆外科、介入科、消化内科向省卫生厅申报了《多极射频消融治疗中晚期非小细胞肺癌的临床应用》、《肝癌肿瘤消融术》、《肿瘤的消融治疗技术》、《自体骨髓干细胞治疗肝硬化》4项第三类技术。

第三类技术实施人员需持有培训证书方可上岗。为此，12月份，支配肝胆外科、核医学科5人参与了中华医学会放射性粒子植入培训班，为下步医院申报开展粒子植入技术这一第三类新技术奠定了良好基础。

（四）做好射线装置放射防护工作

主动组织放射工作人员接受放射防护法规、专业技术的学问培训。根据市卫生监督局要求，放射工作人员必需参与2年一次的培训和健康体检。我科主动与市局沟通，实行“送出去+请进来”的方式对医院141名放射工作人员进行放射卫生学问培训，4月份选派了9名放射工作人员参与市局统一集中培训，5月份邀请市卫生监督局专家来院对132名放射工作人员进行现场培训。

xxxx年上半年组织141名放射工作人员参与市疾病预防限制中心的健康体检并为每人建立健康档案，刚好将体检结果送达相关科室，对体检结果异样人员主动支配复查。

为确保放射工作人员持有《放射工作人员证》上岗，集中办理了81名新的《放射工作人员证》。全年为放射工作人员进行受照剂量检测3次，将每位工作人员受照剂量数值在医院网站进行刚好公布，畅通了信息传达渠道，更便利放射工作人员依据个人受照剂量合理调整工作强度，更提高了放射工作人员对个人剂量计佩戴重要性的意识。

射线装置的防护工作是受卫生部门和环保部门双重监管，有其特别性。4月份接受省环境爱护厅专家对我院射线装置、加速器机房、核医学科现场环评验收;5月份，接受市卫生监督局对2台ct的性能监测;11月份，接受省卫生监督所放射工作检查;12月份，接受市环保局环境辐射站对医院29台射线装置进行年度辐射监测。

由于历史缘由，核医学的设置、防护、流程已不符合目前环保要求，这也导致我院《辐射平安许可证》迟迟无法办理。为此，我科支配专人多次赴省环保厅、省辐射监测站、省环评中心汇报、协调工作，最终确保了三甲复审前医院顺当办理了《辐射平安许可证》，也为购置后装治疗机的铱源创建了条件。

（五）强化医师培训力度，创新工作思路

1、xxxx年3月份，组织843名医师与医技人员参与“三基”培训，组织638名医师参与医师定期定期考核。设计制作技术考评档案1000份，为每位考核合格人员均建立了技术考评档案，将医务人员的基本信息、学习经验、接着教化、发表论文、开展新技术与课题、完成政府指令性任务、学会任职、权限、培训、考核状况、医疗平安行为记录等记入档案，共建立纸质《卫生技术人员业务考评》档案850余份，扫描证件5000余份，完善了档案电子化管理。

2、实行院科两级形式对各级医师进行核心制度、医疗平安、合理用药、输血学问、急救学问等进行培训与考核。10月份，组织开展了全院抗菌药物运用、精麻药品培训、患者平安培训;通过增加《执业医师权限证书》的内容，将医师每年必备培训项目明确列入该证书附页，年终集中由我科进行校验与考核，增加了培训工作的敏捷性。

（六）做好“微笑列车”慈善项目管理

我科加强项目管理，严格限制各环节成本，严格手术质量和平安，使整个项目始终处于良性、健康发展轨道。9月份在西安召开的第八次国际微笑列车唇腭裂学术会议和11月在合肥召开的安徽省微笑列车项目总结会议中，我院的该项工作均受到各级领导的一样确定。全年口腔科和整形外科共完成301例微笑列车免费手术，无一发生医疗差错，无一漏报，获得微笑列车基金会手术款120余万元，同时也圆满完成80名患者2000美元微笑基金的补助工作。

在狠抓唇腭裂首次矫治手术质量的基础上，我科大力协作口腔科开展微笑列车患者语音训练项目，支持该科开展对唇腭裂患者的序列治疗和语音康复训练治疗，目前口腔科已胜利开展20余例唇腭裂术后发音不清患者康复训练工作。为获准筹建安徽省微笑列车语音治疗基地,正不断主动向省慈善协会争取60万元筹建资金。

（七）接着开展“三好一满足”、“抗菌药物专项整治”活动

xxxx年医院接着开展“三好一满足”、“抗菌药物专项整治”活动。为巩固xxxx年活动成果，比照三甲复审中相关条款要求，我科联合质管科、药剂科、院感科、信息科等部门，接着开展“三好一满足”、“抗菌药物专项整治”活动。通过查找薄弱点，刚好进行干预和限制，刚好将状况反馈给科室及个人，刚好要求其限期整改。

（八）创建“癌痛规范化治疗示范病房”，刚好上报肿瘤病例

1、创建伊始，我科即制定了具体的创建实施安排，出台了《蚌埠医学院第一附属医院“癌痛规范化治疗示范病房”工作管理制度》，并成立了“癌痛规范化治疗示范病房”领导小组。年内组织专家对肿瘤内科和放疗科共计80名医护人员进行了系统培训。经省卫生厅专家实地评审，xxxx年11月我院肿瘤内科、放疗科被省卫生厅命名为第一批安徽省“癌痛规范化治疗示范病房”单位。目前正主动组织肿瘤外一科、肿瘤外二科、肿瘤外三科申报其次批安徽省“癌痛规范化治疗示范病房”。

2、省卫生厅要求对确诊为恶性肿瘤及脑、神经系统良性肿瘤的病例以报告卡的形式长期上报。我院担当上报人口范围覆盖蚌埠市市区全部常住人口。xxxx年我科共上报1350例，占蚌埠市报卡量的50%。因漏报少，报卡质量高，此项工作得到了市卫生局的确定并在xxxx年11份全市恶性肿瘤随访登记培训班上做沟通发言。

（九）做好业务科室搬迁工作

在医院统一指导下，参加协调门、急诊内科病房大楼的业务用房安排、搬迁等相关工作。

（十）主动应对突发公卫事务

1、为打造一支“应急能战”的队伍，畅通应急响应机制，xxxx年我科制定了《蚌埠医学院第一附属医院突发公共卫生事务应急预案》，明确了组织机构和人员职责，同时组织了1次院内演练，极大提高了医务人员应急处理实力。

2、快速应对萧县重大交通事故和“6.9”宁洛高速马路蒙城段重大车祸。经过医疗队的快速建立、救援专家的辛苦工作和当地部门的肯定协作，以上两次重大医疗卫生紧急救援工作均取得了圆满胜利，共派出救援专家14名。特殊是在“6.9”宁洛高速马路蒙城段重大车祸抢救中，我科主动协调6名重症伤员转院工作，刚好开通院内医疗“绿色通道”，主动组织院内专家会诊，最终6名重症伤员全部获得新生。一系列的工作给当地卫生局、县医院和伤员家属留下了深刻印象，获得了确定。

（十一）接着开展“万名医师支援农村卫生工程”等卫生帮扶工作

1、连续第7年组建医疗队对口帮扶寿县人民医院，同时选派下乡医疗队对口支援太和、砀山和怀远三家县级医院，全年共派出到县级医院的支援医师36名，还派出77名医师对口支援社区卫生服务站。全年共接收进修医师169名，其中14名为对口支援单位进修医师。医疗队通过“传、帮、带”，传授医疗专业技术、帮助解决疑难问题、带教示范诊疗，进一步提升了受援医院医生的业务水平，为当地留下了一支撤不走的医疗队，使农夫就近得到较高水平的医疗服务，极大缓解了当地农夫看病难的问题。因我院对口支援工作成效显著，xxxx年被卫生部授予“全国城乡医院对口支援工作先进集体”荣誉称号，成为安徽省一家获此项殊荣的援建医院。

2、接着担当住院医师规范化培育任务，不断建立健全住院医师规范培训相关体系。xxxx年9月份，我科在总结前期工作的基础上制定出台了《蚌埠医学院第一附属医院住院医师规范化培训管理方法(试行)》、《关于成立蚌埠医学院第一附属医院住院医师规范化培训委员会的通知》、《关于开展我院住院医师规范化培训师资认定工作的通知》等文件，同时制定了学员激励安排，完善了学员月考核机制，建立了专项资金运用账簿，对学员进行嘉奖和补助费用近1万元，xxxx年新接受省卫生厅委培学员6人，退回不听从管理发xxxx年级3人、xxxx年级2人。这些举措在很大程度了推动了我院住院医师规范化培训工作的良性、健康发展。

医院医务科科长xxxx年度工作总结范文

xxxx年，医务科依靠院党委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助，本着“质量第一、病人第一”的理念，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，主动改进管理模式，努力提高医疗质量，希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把xxxx年各项工作完成的更好。

一、医疗质量：

医疗质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。本年度医疗质量和医疗平安工作，取得了明显的成效。

（一）基础医疗质量：我们依据医院质量管理的要求，健全了三级医疗质量限制体系，督促各临床科室进一步加强了医疗质量限制的工作落实，加强对各科室的核心制度执行状况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。

（二）医疗文书质量：严格根据《病历书写基本规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，要求各科室仔细组织学习，xxxx年住院病人数5627人次，归档病案全部经过科主任审查、医务科抽查后归档，甲级病历合格率明显上升。质量检查后，尤其是八月份医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩兑现后，让临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。各科室能够刚好地上缴病历。处方质量也有不同程度的提高，随机不定时抽查的处方，其它科室人员合格率达标。门诊医生的责随意识、风险意识和竞争意识都有明显提高，能够遵守首诊首科负责制，仔细地进行门诊登记和门诊处方书写，处方质量检查结果显示，门诊处方书写，质量明显提高。门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。

二、医疗平安

在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，干脆导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性暴力事务的发生。它是一个非常困难而难以解决的问题。面对医疗纠纷，我能够组织临床科主任对纠纷的协调、资料的整理、分析。

三、医教工作和接着医学教化：

1、将接着教化纳入我院的工作安排，注意院内外人员培训及宣教。今年我院派出内科、超声科等科室进修人员到三级医院专科进修学习。

2、今年的业务学习及三基训练有安排、有步骤、有内容，每月一次支配高级职称人员进行业务讲座，每季度一次的三基考试及操作考核，其成果与绩效挂钩。在“三好一满足”活动中，和有关科室的同志一起仔细组织院前、院内的急救训练工作。

3、能够根据上级要求主动仔细抓好传染病的培训工作，做到培训有通知、签到、有内容、有考核、有总结。

4、我院今年接受卫校实习学生1人。加强对实习生的管理，进一步对实习学生进行了纪律教化和要求，使实习护士感到在我院实习的确能够学得其所。

四、我院为创建二乙，院部领导组织了相关人员到淮安、如皋等地考察学习，回院后我同大家一样起先投入这项打算工作。虽然离达标要求还有肯定的差距，但我在下一步的工作中，将会一如既往地努力争取更好地完成本职工作。

xxxx年，医务科在取得了一些成果的同时，也还存在一些不足和问题。如：怕得罪人、手段不够坚决导致医务管理不够完善，管理措施落实不到位等，

我愿再接再厉，努力工作，不断克服存在的问题。有医院领导的全力支持、全体医务人员的共同努力，医务科的工作会日趋完善，医院的明天会更好。

医院医务科科长2023年度工作总结

2023年，医务科依靠院党委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助，本着“质量第一、病人第一”的理念，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，主动改进管理模式，努力提高医疗质量，希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把2023年各项工作完成的更好。

一、医疗质量：

医疗质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。本年度医疗质量和医疗平安工作，取得了明显的成效。

（一）基础医疗质量：我们依据医院质量管理的要求，健全了三级医疗质量限制体系，督促各临床科室进一步加强了医疗质量限制的工作落实，加强对各科室的核心制度执行状况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。

（二）医疗文书质量：严格根据《病历书写基本规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，要求各科室仔细组织学习，2023年住院病人数5627人次，归档病案全部经过科主任审查、医务科抽查后归档，甲级病历合格率明显上升。质量检查后，尤其是八月份医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩兑现后，让临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。各科室能够刚好地上缴病历。处方质量也有不同程度的提高，随机不定时抽查的处方，其它科