2023年内部培训管理制度4篇

2023年内部培训管理制度4篇

书目

第1篇公司内部培训管理制度格式怎样的

第2篇a公司内部培训管理制度

第3篇公司内部培训管理制度

第4篇内部培训讲师管理理制度

公司内部培训管理制度

对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。

那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位供应一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司发展须要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。

培训结束到人力资源部备案。

五、培训管理打算工作要点以及培训积分制

1、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过考核者即可获得学分。

培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。

正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。

员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。

3.、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。

4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。

不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。

资格考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

2、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。

但当临时有重要工作支配或工作须要时,应听从公司支配。

3.、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训安排提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

3.、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;

子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。

训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责任。

其次节绩效考评

一、考评目的

1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教化培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。

内部培训讲师管理理制度

内部培训讲师管理理制度

一、目的：为了提高公司内部讲师培训的主动性，激励员工独立开

发课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。

二、适用人员：公司全部被评比出的内部培训讲师。

三、内部讲师选拔流程

1、内部讲师甄选条件

1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），

工作仔细、努力，绩效显著；

1.2对所从事的专业有丰富的实践阅历，且有一事实上的

理论水平；

1.3有较强的书面和口头表达实力和肯定的培训实力；

1.4热心培训工作。

2、甄选流程2.1行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名

或由部门领导举荐，并填写《内部讲师申请表》（见

1《内部讲师申请表》）；2.2行政人事部支配组织内部讲师评比会，通过“申请者的

5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。

评估主要包括^三个方面：语言表达实力（口语与肢体）、逻辑思维、授课

技巧。

评估达到80分聘为公司培训讲师。

（见2《内

部讲师评比评估表》）培训讲师一经录用，都享受授课奖

励，详细见嘉奖方法。

四、详细嘉奖方法：

1、内部讲师所开发的课程必需经公司行政人事部及总经理

审核通过。

2、嘉奖方式：奖金嘉奖。

3、嘉奖方法：3.1讲师独立开发常规培训课程（常规培训指入职培训、

产品技术、管理培训等），经人力资源部审核后，并由人

力资源部统一支配付诸实施的。

每开发一门课程（包括书

面培训资料和ppt培训资料），以每门课100元作为新

课程的开发嘉奖。

3.2在公司人力资源部的统一支配下，讲师若给员工实施

培训，公司将赐予肯定的课酬嘉奖：

培训课酬=基本课酬课时数难度系数考核系数职位系

数

基本课酬：50元/小时

难度系数：首次讲授为

1.2，重复讲授为1.0

考核系数：优秀

1.5；良好

1.2；合格0.9；不合格0.5职位系数：高层领导

1.5；总监

1.3；部门经理

1.2；主管

1.1；一般员工1.0

其中考核系数为学员对讲师的评价（占70%）+人事部对

讲师的评价（占30%）3.3讲师外训后结合实际工作编写成与工作相关的培训课程，经相关部门和行政人事部的审核后，统一支配付诸实施的，也同样可以享受培训嘉奖；3.4每年年终依据全部讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评做，评比出优秀讲师，获得优秀讲师，获得优秀讲师称号的讲师将一次性赐予其500元的嘉奖。

3.5发放授课嘉奖的课程必需为人事部统一支配经人力资源部考核课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由行政人事部负责统一申报与去付。

（详细见5《培训费用支出申请表》）；3.6人事部作为对内训师评审起最终监督和确定作用的一方，为能够驾驭第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。

访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师实力奠定基础。

a公司内部培训管理制度

对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位供应一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司发展须要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。

五、培训管理打算工作要点以及培训积分制

1、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。

3、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。

4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

2、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作支配或工作须要时,应听从公司支配。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训安排提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。

3、集团总部外派培训费用1000元以内,由人力资源部审批,1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。

4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责任。

其次节绩效考评

一、考评目的1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应状况,确定人才开发的方针政策及教化培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热忱,提高工作效率。

公司内部培训管理制度格式怎样的

对于培训管理的作用,信任各位企业管理者都已经了解。

那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位供应一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司发展须要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。

培训结束到人力资源部备案。

五、培训管理打算工作要点以及培训积分制

1、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参与培训并通过考核者即可获得学分。

培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成果、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。

正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。

员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。

3.、公司全员培训及特殊要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参与。

4、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。

不得无故迟到、早退、旷课,有特别状况不能参与的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。

资格考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。

2、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时,确需占用周六工作