2023年做好电力安全管理3篇

2023年做好电力安全管理3篇

书目

第1篇树立平安发展理念狠抓电力应急管理努力做好电力平安生产工作

第2篇如何做好电力企业平安管理

第3篇如何做好电力工程施工的平安管理

如何做好电力企业平安管理

（一）“平安第一，预防为主”

“平安第一，预防为主”是电力企业生产和建设的基本方针，它揭示了电力行业生产建设的客观规律，也是平安生产必需坚持的准则。从理论上讲，无论做什么事情，必需了解事情的性质和规律性，坚持根据规律办事，才能取得事半功倍的效果。提前做出防范措施，才能防止事故的发生或将事故损失削减到最小程度。否则待事故发生后再去抓，将只能是接受教训，而无弥补已造成的事故损失。因此，我们要做好以下几点：

1、进行超前防范。俗话说：“水将来时先筑坝”，当新职工参与工作时，就要对其进行平安思想教化。提高他们的平安观念和技术素养，培育他们自觉遵守规章制度的习惯。

2、抓住担心全苗头，把事故歼灭在萌芽状态。任何事故的发生，事前都有征兆，发觉了苗头要刚好整改。因此，各级领导，尤其是各级的平安第一责任人，应具有很强的预见性，发觉苗头，早抓快抓，尽快铲除。确保平安时刻处于“在控和可控”状态。

3、摸索规律，举一反三。任何事故都有肯定的规律性和必定性，我们应擅长发觉、相识和把握这一规律，不断总结阅历。对违章作业造成的人身或设备事故，要本着“四不放过”的原则，充分进行调查分析，查清事故缘由、性质，决不能大事化小，小事化了，以防止再出现类似的事故。

（二）落实各项规章制度执行力

各种平安生产制度是多年工作的总结，是以生命和鲜血换来的纲领法则。平安工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着平安问题。电力企业的领导，既是平安生产的组织者和指挥者，又是平安生产的第一责任人。因此，我们要把平安工作当成份内之事，赐予高度重视。只有各级领导切实发挥好模范带头作用，才能带动职工重视平安，才能让职工更好的执行平安规章制度。因此，要加强平安生产制度执行力必需做好以下几点：

1、在思想上维护平安规定的肃穆性。要严格要求广阔职工在各自的岗位上，必需把“两票三制”等平安管理制度作为法规来规范各自的行为。

2、在组织上保证平安规定的强制性。《安规》是法定性规程，是非照办不行的，如违规造成损失，不仅要按“四不放过”的原则来肃穆处理，若造成重大，特大事故时还要担当法律责任。

3、在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。每个职工必需遵章办事，只有自觉地、不折不扣地实行到各项工作中去，才能从根本上保证平安生产落到实处。

4、要限制人的担心全行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，对《平安生产法》、《电力法》、《电业平安工作规程》等法律法规、行业标准必需要严格执行之外，还要结合自身实际状况完善相关措施，落实平安生产责任制，逐级签订平安责任书。

（三）重视企业平安文化建设

企业平安文化是企业文化的重要组成部分，是企业文明和素养的重要标记。加强企业平安文化建设是坚持以人为本、关注民生、全面贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针的重要基础。通过平安文化建设，充分体现对人的高度重视、高度敬重、高度负责和企业“以人为本”的管理理念，从而促进企业平安生产局面的许久保持，实现平安生产和平安发展目标。企业文化建设要做好以下几点：

1、齐抓共管。企业平安文化建设是一项困难的系统工程，要融合现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，须要各方面的共同参加和通力协作。要充分发挥各部门的优势，通力合作，齐抓共管，开展各种员工喜闻乐见的平安文化活动，时刻把握平安的主题，充分发挥舆论的导向作用，刚好报道平安生产的典型阅历，曝光习惯性违章违规操作等担心全现象，宣扬平安学问，传播平安文化理念，营造平安文化氛围。

2、全员参加。在企业中，每个工作岗位上的员工，对平安生产都负有肯定责任，整个企业就像一台机器，员工就好比机器上的一个个零件，哪一个零件出了故障，都有可能使机器停运。回顾以往发生过的平安事故，我们可以看到，大部分事故都是少数平安素养不强的员工酿成的，往往是这些少数人，成为可能产生事故的担心全因素，成为事故的隐患。因此平安文化建设应强调全员参加，职责明确，横向到边，纵向究竟，不留死角，全面提高企业员工队伍的平安素养。

3、注意实效。平安文化建设既要开展一些轰轰烈烈的活动来营造深厚的氛围，更要注意实效。平安生产的实践告知我们，教化现场实际操作施工人员养成时时重视平安，常常留意进行自我平安检查的工作习惯，是实现平安生产，防止事故发生的最重要方式。同时还要开展能打动员工心灵，引起心理共鸣的其他活动，如学习事故案例，回顾平安教训，分析以往发生平安生产事故的缘由，用发生在本行业、本企业员工身边的事故教训现身说法，教化员工，使平安教化收到实效。

4、常抓不懈。平安文化是从更深的层次影响员工的观念、道德、看法、情感、品德，平安文化素养的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，平安行为的规范也绝非一日之功，平安文化建设不行能像实施一项平安措施、平安管理方案或者一项详细安排那样立竿见影，而是须要持续不断，按部就班，日积月累，常抓不懈，不断创建丰富的平安文化，方能营造企业良好的平安环境氛围。

（四）提高职工的业务技能

电力平安生产的基础是职工、是个人。假如能将这个主体抓住，就抓住了平安生产的主要环节。因此各级组织要加强群众学习教化，使每个职工相识到个人在班组以及家庭中的作用地位和肩负的重大责任，督促每个职工仔细学习平安生产学问，熟记平安规程，并把《安规》作为自己工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增加平安意识和防范意识，教化每个职工要彻底克服和消退马虎大意、马马虎虎、侥幸心理等，把过去的事当成现在的事，把他人的事当成自己的事，把小事当大事来吸取阅历教训，警钟常鸣，变“要我平安”为“我要平安”，让群抓群防形成平安意识、平安整体、平安防线。重点做好以下几点：

1、要有全面的培训安排，从公司、部门、到班组各级都有平安培训。结合实际，针对性的列入年度“安措”安排，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成果要与经济挂钩。

2、班组长除巩固自身水平外，要针对不同实力、不同性格的人员去开展学习活动，不要停留在读读平安事故简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思索怎样去培育班组人员的求知欲，提高大家的学习爱好，要将问题融会贯穿，让员工在工作中真正知道平安的重要性，不断增加员工工作责任心。

3、平安教化要有针对性，对施工人员进行平安教化的目的是使全部人员通过平安教化及技能教化获得长期、稳定的平安操作技能，做到按平安操作规程施工，不违章作业。对生产管理人员教化的目的是使其获得科学的、稳定的有利于平安生产的决策实力。即自觉依法管理、执行平安规章制度的实力；在紧急、危急、关键时刻能够正确处置的实力；在生产过程中对危急源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实限制措施；在规章制度无明确规定的状况下能正确做出有利于平安生产的决策的实力。

4、完善平安教化培训机制，营造平安文化氛围。员工平安意识、平安素养和平安操作技能的提高只靠制度管理和约束是远远不够的，必需建立完善的教化培训机制、实行敏捷多样的教化形式，才能达到预期效果。我们必需依据员工整体素养的实际状况，在员工业务培训上，不断建立完善《员工培训管理制度》、《特别岗位工种培训管理规定》、《新工人业务培训考核管理方法》等一系列业务培训机制，实行学问考试和现场操作相结合的考核方式，达不到考核要求的坚决不能上岗，以此提高员工队伍的整体业务素养。

如何做好电力工程施工的平安管理

面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分相识到在电力工程项目施工中平安管理的重要性，以及电力工程项目施工平安给企业带来的平安效益。如何做好电力工程施工的平安管理工作，是值得深化分析的问题。

一、电力工程施工平安管理的重要性

电力工程施工平安管理是项目管理中的一个子系统，它是依据策划、实施、检查、改进动态循环的模式（pdca动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现平安管理的既定目标，因此，施工平安管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施平安管理可以提高平安效益是平安管理重要性的主要体现。

二、电力工程施工的平安管理

1、坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针

坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，加强施工全过程、全方位、全员的平安防范意识，是抓好施工现场平安管理的核心。企业各级管理人员要充分相识关于隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的重要指示精神，领悟做好施工平安对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，仔细落实平安第一，预防为主，综合治理的方针。通过开展各种平安培训教化活动，例如平安警示教化、事故案例分析等同，让企业全员坚固树立平安第一的思想，树立一切事故都可以预防的平安理念，把平安教化培训同思想教化、技术教化、岗位专业培训相结合，提高平安意识和自我防护实力。

2、建立健全施工现场的平安保障体系

电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场平安保障体系是搞好施工平安的基础和保障。平安生产保障体系的管理思想应当是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种平安法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确平安生产保障体系的职能，强化各级人员的平安生产责任制，同时要变更在平安生产中只注意物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过平安策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理变更为事前限制，真正体现以预防为主的指导思想，合理安排和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危急、关键点的安保安排，从根本上变更施工组织设计中平安措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。

3、电力施工现场的平安管理

（1）建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的是为了预防和限制在施工作业过程中发生意外状况时施工人员的损害能够快速得到响应，最大限度地减小人员的损害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。

在电力施工现场中，制定的主要预案应当包括：火灾事故处置应急预案；化学危急品应急预案；机械设备应急预案；射线事故应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡事故应急预案等。

应急预案的编写内容和格式，力求规范（包括平安生产、环境爱护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危急源清单、环境因素清单等）,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行常常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核并签字。应当指出的是，应急预案是针对详细事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习安排，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

（2）电力工程施工危害因素辨识

加强施工现场职业平安和环境爱护因素，评价其风险程度，判定一般危急源和重大危急源，确定主要危急源和主要环境因素，从而为作业人员的平安供应科学依据，并能够得到有效限制。电力工程施工现场的危急源辨识应包括：常规和特别规的活动；作业场内全部人员的活动；作业场内全部的设施、设备等。

企业的安健环管理部门应会同各有关部门依据职业平安卫生和环境法律法规及有关规定和标准，比照施工项目的特点，对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源奢侈等产生影响的全部危害进行比照分析，按《危急源调查表》、《环境因素排查表》辨识、确认其危害，编制《危急源清单》、《环境因素清单》，并依据各作业层的状况将《危急源清单》、《环境因素清单》递交各相关部门确认。在实施过程中，依据作业节点，不定期发布危急源清单及对策。

（3）电力工程施工平安管理技术措施的制定

施工平安技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是详细支配和指导工程平安施工的平安管理与技术文件，是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生平安问题的环节进行预料。从而在技术上和管理上实行措施，消退或限制施工过程中的担心全因素，防范发生事故。加强施工平安技术措施的可行性及有效性方面的探讨，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业层便于操作履行，削减施工过程中的随意性。施工平安技术措施应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特别的工程项目必需编制单项的施工平安技术措施。施工平安技术措施的编制原则上谁组织施工谁编制，但涉及到专业性较强的协作工种，应由专业协作的工种提出单项施工平安技术措施。

编制施工平安技术措施的人员必需熟识所编制的施工项目状况，深化施工现场驾驭实际状况，进行系统分析评价，找出危急源、危急点，使判定的施工平安技术措施针对性强，详细明确，确保平安施工。施工平安技术措施编制好后，由工种专职工程师审核，送上一级会审，然后由项目部总工批准。假如在实施过程中发觉问题，应停止实施，修改需按原审批程序批准。

（4）电力工程施工过程中的监控

有了施工平安技术方案，关键在于落实。作业前由技术人员组织全员进行平安技术交底，讲解并描述危急源、危急点、危急因素、发生危急的途径，从预防与限制事故的角度来实行有针对事故损害发生的措施。交底后全员签名，目的是增加其平安责任的压力。

有些施工平安技术方案编写得很好，措施亦写得很详细，平安交底等已按规定进行，但事故照样发生。这就是施工过程中平安得不到有效监控。为防止事故的发生，作业过程中关键对危急因素如人的担心全行为和物的担心全状态的监控，对屡教不改的，应赐予重罚，把事故歼灭在萌芽之中。其次，平安管理人员应具备良好的安、技、质素养，能在现场检查中找出施工的危急源、危急点，对施工人员讲出其担心全缘由，并要求根据施工平安技术要求和平安规范进行实施。发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，经惩罚后教化后才能允许开工。状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告项目负责人，这是防止事故发生的重要措施。

（5）电力工程施工每道工序事后应有检查

每个分项和工序完成后，交下一工序施工前必需得到有关人员进行检查验收后才能交下一工序施工。如四口、五临边、棚架、高支模、深坑、高处作业、围蔽、机械、个人劳动平安防护用品等项目。检查的目的是对方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在平安生产中发生事故的重要关卡，有效地消退了管理上的缺陷。

事后检查是很有必要的。严格执行了平安监督制度，仔细落实危急点限制措施，严把检验关，有效地避开了事故的发生。真正达到通过检查发觉事故隐患，刚好实行主动整改措施，遏制伤亡事故发生的目的。

工程建设的平安管理是施工企业管理的重要组成部分，平安管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与限制，平安管理的水平凹凸与成败干脆关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的平安。因此，作为工程管理者，必需不断地总结阅历，仔细探讨，主动探究，提高业务水平和管理素养，努力创建出更多的、能更好地满意社会需求的工程精品。

树立平安发展理念狠抓电力应急管理努力做好电力平安生产工作

1

大屯电网简介

大屯电网始建于1970年3月，由于历史缘由，自成一个小的区域电网。目前由一座发电厂、一座矸石热电厂、一个供电部组成。现有9台发电机组，即#1#2(2×60mw)机、#3（1×55mw）、#4#5(2×12mw)、#6#7(2×135mw)机、#8#9(2×15mw)机，总装机容量499mw。目前机组性质#3机组为上网机组，其它机组均为自备机组。自备机组所发电量全部用于企业内部的煤炭、铝业等生产和居民生活，近年来随着我公司原煤开采实力的增加和矿区产业结构的调整，企业内部的用电量也有较大幅度的增加，目前，矿区内部的自发与自用电量基本平衡。大屯电网从建网至今已经运行三十多年了，经过三十多年的发展，特殊是近十年来的快速发展，已经形成具有特色的大屯电网供电网络，输电线路近230公里（35kv：170公里，110kv：13.7公里，220kv：46.152公里），有35kv及以上变电所15座，总配电容量1292.37mva，目前电压等级有220kv、110kv、35kv、6kv，以110kv、220kv与华东电网联络，以35kv、110kv电网为主干网架馈供各厂矿与生活用电，对保证大屯矿区及煤矿的平安生产起着举足轻重的作用。

2

树立平安发展理念

坚持标本兼治

大屯公司电网的平安运行产事关着大屯公司四矿、铝厂等全部地面的平安生产，影响着经济发展和社会稳定。公司领导高度重视，每年召开了大屯矿区电力平安生产工作会议，对做好全矿区电力平安生产工作的重要意义、指导原则、基本方针、奋斗目标和应急措施，提出明确要求。特殊是电力生产管理人员要把树立平安发展理念作为电力平安生产工作的重要指导思想。仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针。把电力平安生产工作的关口前移，重心下移，主动排查、综合治理各类隐患，把工作做在事故发生之前，把事故歼灭在萌芽状态。坚持标本兼治、重在治本，在遏制大屯电网重特大事故的同时，主动探究和实施治本之策，做到思想相识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚毅有力，监督检查上严格细致，事故处理上肃穆仔细。

3

狠抓应急管理

确保发供电设备的平安、牢靠运行

大屯公司充分相识电网应急管理工作的重要性，全面推动电网应急管理工作，应急管理是近几年突出狠抓的一项重要工作。电力工业是国民经济的基础