高中政治必修1第五课-企业与劳动者《公司的经营》课件

5.1公司的经营小陈在大学里的星期天

又是星期天了，小陈一觉醒来已经9：00，食堂早就没早点了，于是她就去“金陵鸭血粉丝”店吃了碗粉丝。路过“听吧”音像店时顺便买了盘周××的《依然范特西》。接着去学校附近的古林邮局寄了封家信。看看时间还早，干脆去书店看会书吧，于是就坐上南京雅高巴士公司的91路到了南京先锋书店。12：00从书店出来，肚子有点饿了，就去中国农业银行取了钱就近找了家KFC用餐。巧的是，遇到了高中的老同学（正就读于南京大学）。故人相见自然交谈甚欢……小陈在大学里的星期天又是星期天了，小陈一觉醒来已经9：00，食堂早就没早点了，于是她就去“金陵鸭血粉丝”店吃了碗粉丝。路过“听吧”音像店时顺便买了盘周××的《依然范特西》。接着去学校附近的古林邮局寄了封家信。看看时间还早，干脆去书店看会书吧，于是就坐上南京雅高巴士公司的91路到了南京先锋书店。12：00从书店出来，肚子有点饿了，就去中国农业银行取了钱就近找了家KFC用餐。巧的是，遇到了高中的老同学（正就读于南京大学）。故人相见自然交谈甚欢……1、企业

(1)定义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织企业？公司海尔集团股份有限公司请判断，下面哪些是属于企业？A、万安人民政府B、万安第二中学C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、好再来小吃馆H、白沙文学社I、苏宁电器J、上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ收获：企业有各种各样的组织形式公司制是现代企业主要的典型的组织形式1、企业

(2)地位：市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞

(1)定义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织

(3)类别：国有企业（主导）、集体企业、私营企业以及混合所有制企业

(4)组织形式：公司制（典型）、个人独资企业、合伙企业

(4)现代企业组织形式［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］个人独资企业合伙制企业公司制企业无限公司有限公司有限责任公司股份有限公司现代企业主要的典型的组织形式（2）股东的权利及公司的义务权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。（3）公司的种类有限责任公司、股份有限公司有限责任公司（简称有限公司）：是企业法人它50个以下股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任。性质法定形式：股份有限公司：是企业法人，由一定人数的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。性质2人以上200人以下看一看：有限责任公司和股份有限公司对比（P43）有限责任公司股份有限公司不同点相同点我国法定的公司的类型1、资本不必划分为等额股份，股本转让比较困难；2、股东人数为５０人以下；3、股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；4、最低注册资本为3万元；5、公司财务不必向社会公开；1、资本划分为等额股份（股票）,上市公司股票可自由流通、转让；2、2－２００人为发起人；3、股东以其认购的股份为限对公司承担责任；4、注册资本最低500万元；5、上市公司财务必须向社会公开；1、都是依法设立的企业法人；2、股东一般负有限责任；

3、公司均以其全部资产对债务承担责任4、公司的组织机构相同5、公司均有名称、章程共同特征：“有限”和“合股”有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。

股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内在结合。拓展⊙注意企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。合作探究股东大会董事会监事会总经理办公室财务室信息部审计室后勤部其他部门（4）公司组织机构：权责明确，互相制衡决策机构执行机构监督机构你能归纳出公司制有哪些优点吗？A、独立的法人地位

B、有限责任制度C、科学管理结构用一用：国有企业为什么进行公司制改造？？？小结：（5）公司制的优点及国有企业的公司制改革国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于所有权和经营权的分离。有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。例：中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等控制重要经济命脉。

9月15日晚，中央电视台新闻联播报道，国家质检总局在全国开展了婴幼儿奶粉三氯氰胺含量专项检查。阶段性检查结果显示，有22家婴幼儿奶粉生产企业的69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅士利、圣元、施恩等知名品牌全部榜上有名。截至９月１５日８时，全国医疗机构共接诊、筛查食用三鹿牌婴幼儿奶粉的婴幼儿近万名，临床诊断患儿１２５３名，其中２名已死亡。

三鹿奶粉事件留给我们哪些思考？二、公司的经营和发展情景模拟如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你有信心使这个小厂发展成为中国的第一品牌吗？这个小厂就是22年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头。海尔发展的原则顾客至上科学管理技术创新海尔为什么如此成功？海尔总裁张瑞敏质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的(1)正确的经营战略1、公司经营成功的主要因素：总成本领先战略；差别化战略；专一化战略。进攻型稳定型紧缩型

TCL集团股份有限公司创办于1981年，在起步时，只是生产磁带的小企业。1997年，TCL敏锐地看到了信息产业发展的强劲势头，抓住机遇，对企业战略重新定位在彩电、手机、电话机、个人电脑等领域发展成为一个多领域发展的大型集团。TCL为何如此发展神速

材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。

材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。为什么结果不一样？

结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。(1)正确的经营战略1、公司经营成功的主要因素：(2)依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势企业的竞争优势有：如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象这样经营行不行？材料一创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。

材料二据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。

你从这两则案例中能悟出点什么?

体验探究

结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。

提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。

一个风雨交加的夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻，拖着疲惫的身躯，走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说：“对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。”看着这对老人疲惫的神情，侍者又说：“但是，让我想想办法。”侍者不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头？于是好心的侍者，将这对老人领到一个房间，说：“也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。”老人见眼前其实是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下来。故事分享第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说：“不用了，因为我只不过是把自己的屋子借给你们住了一晚。按照旅馆规定是不能收钱的。——祝你们旅途愉快！”原来如此。侍者自己一晚没睡，他就在前台值了一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头儿说：“孩子，你是我见到过的最好的旅店经营人。你会得到报答的。”侍者笑了笑说，“这算不了什么。”他送老人出了门，转身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。过了一段时间，侍者接到了一封信函，打开一看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机来到纽约，按信中所标明的路线找到目的地。抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好。这就是全球赫赫有名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。公司的经营和发展含义：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。公司经营成功的因素1、制定正确的经营战略2、依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。3、诚信经营，树立良好的信誉和形象。首要条件关键秘诀直接目的

1、这样的企业该不该这样去救？

2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产二、公司的经营和发展企业经营成功了有助于推进优势企业之间合营或者合并劣势企业。企业经营不善，只能被兼并和面临破产。

2、公司经营的结果——兼并与破产兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。（概括地说，就是优并劣）例如：2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。2005年3月，中国铝业公司继头一年9月收编湖北大冶有色金属公司之后，出资10亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线。议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?

1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益）

2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。（对国家和社会有利）

破产——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。2、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

我们的共识：

虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。

企业兼并和破产意义（作用）公司的兼并与破产兼并的意义：1、扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力，把劣势企业转化为优势（企业）破产的意义：1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力（企业）2、有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整（国家和社会）（是市场经济、价值规律的必然结果）2、提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）企业经营的成败企业兼并企业破产企业联合公司经营成功的主要（决定）因素1、公司要制定正确的经营战略（首要因素）

2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键因素）3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。

（重要因素）

其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并；优化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。课堂小结公司的经营公司的类型公司的经营与发展企业含义组织形式作用公司含义形式组织结构含义：公司经营成功的因素公司的兼并与破产实例探究

1、

企业是经营实体，意味着

（

）

A．企业是惟一的市场主体

B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情

C．企业是非营利性机构

D．独立地从事生产经营，是企业的主要活动

D试一试：

2、下列选项中，不属