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文档简介
河西联办煤矿2022年工作总结暨2023年工作计划汇报一、2022年工作总结(-)生产经营1、产量(李国栋)2、掘进量(李国栋)3、物资管理(王业帅)(二)安全管理(王强、左秀)(一)、安全管理方面1、加强安全领导,建立健全安全生产管理机构根据我矿实际情况,成立了河西煤矿安全生产管理机构。建立健全安全管理制度,严格落实安全生产责任制,完善作业规程、措施等,不断强化安全生产现场质量管理。我矿严格按照《煤矿安全规程》和煤炭行业相关法律法规的要求,严格坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,结合我矿实际情况,逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应我矿管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中,坚持“严”字当头,实行奖罚分明,使各项行之有效的管理制度真正落到实处,安全生产现场状况明显好转;2022年度我矿共建立、完善了安全管理制度38项,已组织相关人员贯彻学习。4、推行安全生产目标化管理,落实安全生产责任制,实行安全生产风险抵押金制度,层层签订安全生产目标责任,4、通防技术5、地测防治水技术(四)机电运输管理(王业帅)(五)劳动组织(李国栋)(六)托管管理(张士伟、左秀)1、为了加强我矿安全生产管理,提高员工安全意识,按照政府有关法律法规及公司下达的各项文件要求,督导组将继续修订完善《河西煤矿安全生产管理处罚规定》《河西煤矿安全督导组安全生产检查工作计划》《河西煤矿(委托方)安全生产管理制度》《河西联办煤矿成立安全生产督导管理机构暨对承托方规范管理相关规定》等制度,监督项目部严格执行《安全岗位责任制》定期完善岗位职责,规范岗位活动,落实安全责任和安全生产机构的管理职责。2、监督项目部建立完善的安全教育培训制度,按照年度培训计划开展煤矿安全教育培训,加强员工安全知识和技能的普及,增强工人对安全规章制度和安全知识的认识,提高安全防范意识和应急处理能力。3、监督项目部要加强安全生产标准化管理,严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》要求,引导落实安全标准,提高安全生产水平。4、监督项目部严格按照要求,组织开展应急救援演练,定期开展灾害事故应急救援演练,落实应急预案和应急救援队伍建设,提高应急处理能力。5、督促项目部要认真落实各项安全管理制度,强化安全生产管理,严格执行安全规章制度,加强安全知识培训,完善安全设施,及时发现安全隐患,严厉查处“三违”的行为。6、严格执行好地面值班以及井下巡查,每天有一名管理人员到项目部参加调度会,及时协调解决安全生产过程中遇到的各类问题,既做好对项目部安全监督检查又做到服务好项目部安全生产。(七)标准化建设(李国栋)大家根据大标题展开小标题描述,主要体现重要、关键时间及作用显现,语言精练,标题可以超出上述范围,三天内写好请发送给我明确了各自的安全生产职责,提高了管理效率,使各项工作得到了有效落实,促进了安全生产管理。5、我矿所采掘工作面均编制了《作业规程》,巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施,在施工作业前组织相关人员学习,有审批和贯彻学习记录。6、我矿围绕安全生产“十五条”硬措施和国家矿山安监局“二十条”及陕西省“五十条”具体措施,制定下发了《关于贯彻落实国家矿山安全监察局“二十条”保障措施实施方案》等,组织全员培训学习。并结合我矿实际逐项明确岗位职责和落实标准,推动“硬措施有效落地落实。持续强化重点区域、重点隐患、重要风险点排查整治,确保我矿安全生产形势持续稳定。7、我矿对照《陕西省煤矿安全整改提升基本标准等六项煤矿安全管理规定》,从证照手续、规章制度、教育培训、采掘部署、矿井通风、灾害防治、监控系统、供电系统等方面,对井工221条规定逐条自查自纠,对自查不符合规定内容制定整改方案,现已全部整改完成。8、我矿今年9月对原有的双防系统进行升级,新安装使用了双防手机APP,全年共录入问题隐患2480条,已整改完成2466条,14条正在整改落实中。实现了隐患信息现场取证、实时录入反馈、整改、复查、销号,提高隐患闭环管理的效率。做到排查全覆盖、闭合整改到位。9、我矿以标准化创建工作为主,通过现场自查、外部检查对标相结合的方式,从井下现场、设备设施、内业资料等方面逐步完善提高,同时做好了内部检查评比,现场检查、现场打分动态达标等方面将工程结算与标准化得分挂钩,充分发挥绩效考核对标准化建设的导向作用,促进标准化动态达标,满足标准化要求。10、我矿2022年全矿在册职工397人,全部签订劳动合同,并为员工办理了工伤保险、医疗、养老,全年共交纳工伤保险费31万元。(二)隐患排查治理与反“三违”方面1、2022年上级管理部门共到我矿检查32次,共查出安全隐患问题371条,全部整改完毕。对检查中上级领导提出合理化建议进行采纳并落实。2、根据国家安监总局第446号令关于《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及省、市的有关规定,我矿制定了矿级领导带班下井制度及安全督导组跟班制度,确保每班都有一名矿级领导跟班每天都有一名安全督导组成员入井跟班,发现问题及时处理,把隐患消灭在荫芽状态中。3、我矿坚持每旬一次的隐患排查与治理,在矿安全办公会上进行安排和落实,由各有关部门和人员按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查,做到了及时消除隐患,为安全生产创造条件;2022年8月份以来督导组在矿领导的带领下,共组织78次自检自查(日常巡检未计算在内),共查出862条各类安全隐患问题,全部督促整改完毕。对出现的难整改问题、重大隐患问题等,由矿领导组织本矿专业技术负责人及项目部相关领导深入现场调研,分析问题原因,详细了解问题整改方案、措施、和整改进度,并提出具体要求,要强化跟踪督办,抓好巡查通报,确保隐患问题按时保质整改到位。对整改任务推行不力的单位将进行严肃问责。其中对“三违”人员7人、电器设备失爆、人员配备不足、隐患问题整改不及时、现场安全管理混乱等问题88项进行处罚,共计处罚金额134650元,所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。(三)、安全培训及职工业务素质方面为提高全矿干部职工队伍的安全素质,增强自我保护意识,预防和减少各类伤亡事故,依照上级要求,结合本矿实际,以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点,按计划完成了全年的培训任务,为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提高了人才保障和智力支持。1、加强安全培训的组织领导。通过聘用兼职教师,强化了安全培训的效果,将安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理,加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制;有5职矿长分期参加培训班。2、全力组织全员培训。每次新入矿工人,都认真细致地做岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工的安全意识,目前全矿特殊工种持证74人,管理人员持证47人,基本满足要求。3、督促项目部做好到期证件的复训审证工作。定期检查专职安全检查人员,科长、队长、工程技术人员,特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种和特种作业人员持证情况,对需要参加复训和换证培训的人员通知项目部尽快做好统计和上报工作。(三)技术体系(李国栋)1、体系建设2、技术资料3、采掘技术4、通防技术5、地测防治水技术(四)机电运输管理(王业帅)1、机电管理2、运输管理(五)劳动组织(李国栋)1、人员配备2、用工管理(六)托管管理(左秀,描述问题数量、整改、罚款数额等)(七)标准化建设(李国栋)(八)技术创新(左秀)2022年河西煤矿通过自主创新并且在实际应用中的效果检验。有多个项目取得了显著成就。大大的降低成本、提高效益。(1)HX-20料车改装登高作业车利用HX-20料车、钢材、升降柱、人梯、护栏等材料,改装成登高作业车,彻底改善了掘进登高作业方式,提高了掘进支护及电缆吊挂劳动工效,保证了巷道电缆吊挂及支护质量。有效解决了作业人员登高作业安全问题及方便作业人员移动。(2)自制消防架、消防沙箱外购消防架、与消防沙箱不牢固易损坏无法重复利用,并且价格昂贵,在此情况下,本着节能降耗,经久耐用的原则,我矿自己制作消防架与消防沙箱。不仅外形美观而且牢固度、耐用度要比现成品的要强,价格要比现成品投资少。(现成品价格660元,制作价格350元)。减省了摆放空间,及消防架增加了放灭火器及沙箱的功能。(3)5-2煤中央水仓吸水井环形设计5-2煤中央水仓是我矿重点工程,如不能按期完成将直接影响我矿下一步安全生产工作的有序开展。(1)由于工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程施工,我矿领导多次组织现场审查工程进度方案是否齐全、有无漏项;内外水仓施工的工程量是否准确。(2)水仓整体设计的逻辑关系是否正确、施工顺序搭接是否合理,是否符合施工程序。并根据图纸找出进度计划的关键难点(3)水仓各作业地点的时间安排必须满足总工期要求,并考虑适当留有余地。(4)计划的施工效率和施工强度是否合理可行。与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理,能否保证工程的顺利实施。最后确定水仓吸水井是影响工程进度的重要因素,原设计方案吸水井为矩形设计高9m长2.5m宽1.5m,因施工困难不能使用火工品严重的影响了整个工程进度。经过双方领导及专业技术人员多次论证,制定出双圆形吸水井设计方案,该方案不仅科学合理、工作效率高、成本低而且更安全。(九)地面设施(李国栋)1、环保2、矿井水处理3、基础建设二、2023年工作计划(一)安全目标(张土伟、左秀)(1)杜绝死亡事故,地面杜绝轻伤事故;(2)井下重伤不超过3人/年,轻伤不超过10人/年;(3)杜绝水害、顶板、火灾、粉尘、提升运输等直接经济损失100万元及以上的非人身伤亡事故和消防、环保事件;(4)杜绝二级及其以上的其他非人身事故;(5)重大风险管控方案100%落实;(6)零重大事故隐患,一般事故隐患数量同比下降10%,一般隐患按期闭合率、一次验收合格率不低于98%;(7)安全培训合格率100%、特员持证率100%;(8)综合设备完好率达到90%以上、特种设备定期检验率达到100%;(9)全年内部自查和外部检查中,安全生产标准化管理体系各要素均达到二级要求。(二)生产经营(李国栋)1、产量(二)安全管理、托管管理(张士伟、左秀)1、继续扎实推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设工作,进一步督促推进构建和完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。全面开展风险辨识、评估、管控,完善风险定期分析评估制度并扎实开展。督促各单位推动双重预防机制建设“两项制度”的落地工作,并对照制度严格执行,确保源头治理、关口前移,从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。2、深入开展隐患排查治理,对煤矿发现的重大隐患进行重点监管和重点考核,确实把隐患排查到位、治理至U位,杜绝各类事故发生。3、持续推进安全生产标准化管理体系工作,继续每月对我矿安全生产标准化管理体系分专业开展月度安全生产标准化检查。根据检查情况进行考核。4、持续开展安全专项自检自查行动坚持开展每月、每旬等安全生产专项排查行动,总结当月安全生产专项整治的工作成果。严格落实全员安全生产责任,抓好各项安全制度和措施,开展好各项安全活动。5、(1)加强重要时期的安
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