《新产品开发管理 就用IPD 升级版 》读书笔记

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《新产品开发管理就用IPD升级版》最新版读书笔记，下载可以直接修改产品产品开发管理团队企业市场部门流程开发要素策略项目案例项目经理营销公司经营咨询需求本书关键字分析思维导图01导读第一章第三章升级版序言第二章第四章目录030502040607第五章第一章第九章第六章第八章第十章目录0901108010012013附录1参考文献附录2郭富才简介目录015014016内容摘要IPD，集成产品开发，既是一套产品开发管理体系，又是一套产品经营管理体系，而不是仅仅指新产品开发流程，因为IPD把产品经营的思想凝结在新产品开发管理机制中。由于篇幅的原因，本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍：以市场为导向开发新产品，按价格牵引法设计产品成本，组建跨部门的团队机制开发新产品，建立端到端与并行的新产品开发流程，IPD在企业变革时的经验与教训升级版在第一版的基础上，补充了市场需求收集手段、公司内部需求内容、矩阵式模式下绩效管理、金卡智能咨询案例等内容。导读一个成功的企业研发特点是：基于产品平台的预研管理+基于细分市场的新产品开发管理+基于特定客户定制化项目管理。升级版序言一个企业的资源分配原则是1:2：7原则。第一章也就是说1分力量投入后天的事情：预研；2分力量投入明天的事情：新产品开发；7分力量投入今天的事情：定制化交付。第一节重贸易与营销，轻研发创新第二节重产品实体实现，轻经营要素开发第三节错误的研发理念导致：周期长，浪费...第四节中国企业在新产品开发管理中的困惑第一章第二章经营产品需要“两个轮子”，一个轮子是营销管理，一个轮子是研发创新管理。第一节新产品开发管理模式的变迁第二节“新产品开发是一项投资行为”第三节要开发的是新产品包，而不仅仅是新...第四节新产品开发要以细分市场为导向第五节新产品开发需要跨部门协同第六节基于矩阵管理模式进行新产品开发010302040506第二章第七节各业务部门并行作业进行新产品开发第九节新产品开发是项目经理负责制第八节建立“端到端”的新产品开发项目计...第二章第三章“两个轮子”一个都不能缺失，没有研发创新，营销的轮子将失去持续的动力，没有营销，“酒香还怕巷子深”。第一节IPD管理模式第二节IPD流程概述第三节IPD团队概述第四节中国企业新产品开发管理需要IPD第三章第四章决定一个新产品最终能否成功上市，不仅仅与产品的技术实现相关，起决定意义的是产品的市场分析是否充分、产品定位是否准确、营销策略是否有效等。第一节新产品开发需要投资决策评审第三节新产品开发过程中投资决策管理第二节建立投资决策评审委员会第四章第五章新产品开发，看起来是个技术研发的活动，实质是产品经营的开发活动。第一节抛弃唯技术至上情结第二节落实新产品开发的细分市场导向第三节使用$APPEALS系统收集客户...第四节“销售导向”VS“市场导向”第五章第五节由Marketing部门制订新产...第七节新产品定价策略与设计成本管理第六节基于市场制订开发任务书第五章第六章（1）Price价格。第一节用项目团队拆掉部门墙第二节IBM的经验：矩阵式组织第三节如何建立跨部门的开发团队第四节用矩阵式绩效管理保证跨部门团队运...第六章第一章（2）Availability可获得性。第一节正确理解IPD之“结构化流程”第三节防止流程成为摆设第二节建立全要素的IPD流程第一章第八章（3）Packaging包装。第一节IPD咨询，企业的好帮手第二节开放的心态接受IPD第三节营造IPD变革氛围第四节IPD变革：企业一把手工程第五节寻找得力的甲乙双方咨询项目经理第六节成立IPD体系运作与管理部，持续...010302040506第八章第九章（4）Performance性能。第一节华为实施IPD案例第二节IPD在卷烟工业企业实施案例第三节IPD助金卡智能稳居行业领导地位第四节欧帝尔电器公司产品创新困局突围第五节三维通信IPD管理体系推进第六节IPD在某医疗器械公司实施失败案...010302040506第九章第十章（5）Easeofuse易用性。附录1（6）Assurances保用性。附录2（7）Lifecyclecost生命周期成本。1．IPD体系2．PDT3．IPMT业务领域术语4．财务业务领域术语附录25．开发业务领域术语6．质量业务领域术语7．产品维护业务领域术语8．市场管理（MM）与产品规划术语附录2参考文献（8）Socialinfluences社会影响。郭富才简介不能将