2023年公司半年工作报告篇

2023年公司半年工作报告篇

书目

第1篇公司保卫转正半年工作的述职报告范文

第2篇公司员工上半年工作述职报告范文

第3篇公司上半年工作报告

第4篇公司保卫转正半年工作述职报告

第5篇公司保卫转正半年工作的述职报告

第6篇公司半年工作总结报告范文

第7篇公司员工上半年工作报告

第8篇公司员工上半年工作述职报告

第9篇燃气公司上半年工作述职报告

第10篇证券公司营销上半年工作总结报告

公司保卫转正半年工作的述职报告范文

敬重的领导：

我在有限公司担当保卫职务已经有半年的时间，在岗期间，我的工作范围是中控室的监视工作，每天对工作区5、6、7层以及b2的巡查事物、窗帘管理事物、佛堂管理事务、灯光管理事务、各副总办公室、公共办公区域管理事物、董事长办公室管理事务、发觉物品损坏报修事物、集团领导以及各级领导交办的临时工作。

在保卫工作的半年中，我们与前台勤务员，餐厅勤务员主动的协作下，可以说取得了小小的进步，在服务集团中削减了工作中的盲区和服务死角，但是任何事情都不是完备的，在岗期间我们也犯了许多的错误和失误，比如说上岗期间打盹睡岗，工作期间玩手机，做与上岗期间无关的事情，还有就是前台空岗现象，生疏人以及推销产品进出办公区域而影响正常办公秩序，对于上述想象我也想出了解决的方法，如前台勤务员有紧急状况离开时，应当打电话通知护卫勤务员来顶替，对于生疏人进出办公区域只有保卫勤务员以最快的时间内到现场检查和盘问，并将生疏人交给物业处理，对于岗上睡觉解决的方法就是两个人上班勤更换，假如是一个人的话就是打电话给勤务队队长，让队长短暂换我们一下，我们利用这个时间出来透透空气，洗洗脸，从而很好的完成自己的本职工作。

我的主要工作是护卫勤务员工作，监视公司的5、6、7层的办公区域，并且熟识公司的办公环境、监控探头的位置、楼层结构、疏散楼梯、平安出口位置、尤其是重要重要部位和报警地点、确保一旦有报警状况发生时，能在最短的时间内以最快的速度到报警地点。并且做好记录，上报给干脆上级。

我每天都在温习公司行政部保卫勤务队员手册来巩固自己在本岗位上的职责，时刻提示自己履行职责，兢兢业业、任劳任怨尽、尽量不要犯错，从而更加脚踏实地的服务于公司。

以上是我转正半年以来对保卫勤务工作的述职报告，请领导指责指教！

公司员工上半年工作述职报告范文

公司员工上半年工作述职报告篇一

半年来，在市局党组和县委、县政府的领导下，我局始终坚持以提高天气气候预料预报精确率和服务水平为中心，依靠深化改革，科技创新，推动气象事业又快又好地发展。通过广阔干部职工的共同努力，各项工作正在稳步推动，现述职如下：

一、半年工作回顾

(一)基础业务工作保持稳定。

高度重视基础业务工作，始终把提高基础业务质量作一个重要问题纳入议事日程。严抓各项规章制度;仔细组织地面测报人员学习技术《规范》，主动组织地面测报人员参与全省业务竞赛;同时抓好预报人员的学习培训，通过强化职业道德及业务学问学习，使业务人员的素养进一步提高，基础业务质量保持稳定。

测报质量为0.0‰，报表质量1.6‰，常规观测资料、大监自动站资料传输刚好率达标。预报质量稳定，预报质量：短期一般天气57.8%，重要天气50%;中期一般天气53.8%，重要天气50%;月降水80%，月气温100%。雨季起先期预报正确。

(二)周密部署，工作措施、预报服务到位。

面对今年发生的百年不遇的特大干旱，全局上下统一思想，认清严峻抗旱形势，全力以赴抓好抗旱气象服务各项工作。

一是亲密监测旱情发展和天气演化，仔细做好服务。针对今年的干旱严峻形式，我局依据天气状况刚好制作相关服务材料并报送到县乡党委、政府和各相关单位，抗旱期间我局共向县乡党委、政府及有关部门报送《xx县干旱监测报告》7期共196份，报送《气象专题报告》4期共32份，报送《短期气候预料》5期，发布抗旱专题手机信息30次。

二是深化一线，靠前指导。3月1日，深化到抗旱工作挂钩村腊勐乡腊勐村，进一步实地查看旱灾，了解抗旱和生产生活进展状况，并拿出5000元资金支持腊勐村用抗旱救灾。3月9日，按县森林防火指挥部要求，组织森林防火工作检查小组一行3人，到森林防火责任区镇安镇，对该镇实行上级森林防火工作的支配部署状况，以及气象服务材料接收、森林防火行政领导负责制、森林防火宣扬教化培训、野外火源管理、扑火应急打算、森林防火资金到位等状况进行检查。

三是相应号召主动发动全局干部职工向干旱灾情捐款献爱心，职工共向灾区捐款1300多元。为全县夺取抗旱成功作出了主动贡献。

(三)仔细做好汛期气象服务各项工作。

为做好汛期气象服务工作，汛期前调整充溢了汛期气象服务领导小组，刚好支配汛期工作检查。入汛后，严格执行各项汛期服务工作制度。由于制度健全，措施得力，组织、相识、设备到位，汛期各项气象服务工作得到顺当开展。坚持汛期24小时值班制度，坚持重要天气会商制、局长签发制、值班登记制，紧紧抓住灾难性、关建性、转折性天气做好预料预报及资料服务工作。

依据天气改变刚好分析制作天气快报，专题服务，按时发布长、中、短期天气预报和森林火险等级、地质灾难等级预报等服务产品，通过传真、互联网络等手段服务到十个乡镇及相关单位;每天通过气象影视产品、气象电子显示屏发布短期天气预报。通过手机平台，发布手机信息60次。各项专题服务都得到了县委、政府及相关单位和部门的充分认可。

(四)加强气象科技服务工作，努力提高科技服务效益。

半年来，我们主动拓宽气象服务领域。服务单位有二十多家，服务对象涉及地方各级政府、水电、农业、烟草、林业、交通等部门。防雷减灾工作进一步加强，依法规范新建、改、扩建构筑物防雷设计审核、施工监督、竣工验收等工作。按规定上半年共对辖区内易燃易爆场所等50个单位进行了防雷设施年度检测工作;整改了一批雷击平安隐患

(五)主动开展人工影响天气工作，促进地方气象事业发展。

面对今年发生的严峻旱情，我局仔细做好人工增雨和防雹减灾和森林防火工作，切实有效地遏制旱情发展、预防减轻冰雹灾难和森林火灾，使灾难损失降到最低程度，结合xx年气候预料，制定了《xx年人工增雨防雹减灾工作实施方案》和《应对森林火灾人工增雨作业预案》。县人影办想领导所想，急群众所急，刚好抽调人员分别于xx年3月初起先分别进驻xx乡、xx乡xx村、xx乡xx村、xx乡、xx镇xx村、xx乡、xx乡布设7个人工影响天气作业点，适时开展人工增雨防雹作业，1—5月共开展人工增雨防雹56次，放射增雨防雹火箭弹249枚，为夺取抗旱成功和预防减轻冰雹灾难及森林火灾作出了主动贡献。

(六)主动做好气象宣扬工作。

上半年我局先后利用“3.23”气象日、“5.12”防灾减灾日等节日开展气象宣扬活动。采纳设置展位，展示展板、向市民发放传单、接受现场询问、发送科普短信等形式，对气象法律法规、防雷减灾学问、探测环境爱护、气象科技服务等内容进行了系统的宣扬。活动期间，共发放宣扬材料1000余份，气象宣扬手册500本，发送科普短信200余条人次，主动向广阔群众宣扬当前气象灾难等热点问题和气象科普学问。

(七)抓好平安生产和党风廉政建设

为切实加强平安生产工作，确保各项工作顺当开展，杜绝各类平安事故发生。我局在仔细贯彻《平安生产法》、《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》和有关法律、法规的基础上，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产监督管理，召开平安生产专题会议，层层落实平安生产责任制。经过全局干部职工的共同努力，杜绝了各类平安生产事故的发生。

我局高度重视党风廉政建设和反腐朽工作，仔细实行市局党组、县纪委党风廉政建设工作部署，切实履行领导责任制，主动开展党风廉政教化活动，扎实开展局务公开和民主决策工作。通过各种学习教化活动，干部职工撰写了学习心得体会文章，使我局党风廉政建设工作得到进一步加强。

二、存在的问题

半年来，我局仔细实行省、市气象局长会议精神，结合市局下达的目标考核管理责任书仔细开展工作，各项工作取得肯定成果，我们仍存在许多不足之处，主要表现在：一是职工思想解放程度、奋勉向上的创新精神不够;二是快速发展的气象现代化与职工文化素养的要求差距较大，气象现代化整体效益难于发挥;三是复合型人才、学科带头人缺乏;四是服务领域拓展深度不够，缺乏市场型人才;五是全县的防灾减灾监测系统还要进一步完善;六是科研的力度和深度有待于提升。针对上述问题，我局将仔细分析探讨对策，进一步提高各项工作实力和服务水平。

三、下一步工作安排

1、仔细完成市局下达的各项目标任务;

2、进一步做好汛期气象服务工作，做好为县委、政府以及各部门的决策服务，加强与各个部门的联系，亲密监视各种转折性、灾难性天气，进一步开展精细化天气预报，做好灾难性、关键性、转折性天气预报服务以及重大社会活动气象保障服务工作和农事关键期预报服务工作。

3、抓实气象科技服务，大力推动气象信息预警系统建设

公司员工上半年工作述职报告篇二

今年上半年以来，在党支部和所领导的干脆领导下，本人不断加强学习，仔细做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作，现将半年来的主要工作状况汇报如下：

一、加强学习，努力提高自身素养

在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名新党员，我深知自身的不足，因此在努力工作的同时，仔细加强党的基本学问、党的路途、方针、政策的学习，主动参与党组织活动，努力提高自已的政治觉悟和思想境界。同时在工作中注意专业学问的补充，参与了市平台组织的设施管理业务培训，了解相关业务流程和规范，充溢自己以适应工作要求。

二、仔细完成领导交办的工作

1、主动做好人事管理相关工作

1)在专业技术职务岗位的设置上，以充分发挥我所专业技术人员的作用为目的，依据市、区文件精神和详细要求，完成了专业技术职务岗位的设置工作，设定了合理的岗位系列和职数，制定了岗位设置方案、聘任方法和各系列的岗位职责，做到因事设岗、岗职对应，使专业技术人员既感到工作的压力又看到晋升的空间。

2)主动为职工争取的利益。在办理聘干工资兑现中，从员工的角度动身，在政策允许的范围内，多与相关部门沟通，多做一些工作，尽量为员工争取到的利益。

2、仔细做好数字化城市管理信息案件的处理工作

与科室其他成员一起仔细做好案件的接收、传递、结案等工作。同时，对于须要协调的案件，依据领导的要求主动与指挥中心、监督中心的沟通，力争使案件得到妥当处理。对于网络运用过程中出现的技术故障，刚好与信息中心联系，以确保信息传输的畅通。同时还刚好做好结案率统计数据的收集工作。

3、完成相关文字工作

1)上半年完成信息，其中刊登于《xx日报》。

2)完成上半年行政与支部总结。

3)完成鼓楼年鉴文字材料的撰写。

4)完成其他文字材料的撰写。

4、仔细处理人大、政协代表提案

与科室负责人一起处理今年的人大、政协代表提案。针对提案中所反映的状况，特地到实地察看，与养护公司共同协商解决的方法，对能够解决的问题刚好支配处理，对非我所管辖范围的问题，也耐性做好说明工作。

科室人员调整后，独自完成剩余几个提案的答复事项，放弃午休时间与代表见面;对一次作不通工作的代表，多次电话沟通，并再次上门说明，以诚意打动代表，最终求得他们的理解。上半年共处理人大、政协代表提案15件，均达到满足或基本满足。

5、仔细做好xx年度档案立卷工作

依据上级业务部门的要求，对xx年度档案进行立卷装订，共装订长期案卷53件，短期案卷14件，科技档案2卷，设备档案12卷。同时制定相关档案管理制度及档案分类方案、保管期限表等，编制案卷书目和相关资料，便于查询。

三、存在问题

1、科室人员调整后，对新岗位还存在一些不适应，如对全局工作的把握实力、对内对外工作的协调实力、处理突发事务的应急实力等方面还有待进一步提高。

2、科室成员的职责分工不够明确。

3、科室内部管理需进一步加强。

四、下半年准备

1、加强学习，仔细学习党的基本学问、党的路途、方针、政策的学习，主动参与党组织活动;不断充溢自己的专业学问。

2、在工作实践中不断总结阅历教训，提高工作实力。

3、搞好与科室成员的分工协作，提高科室工作效率。

4、在工作进一步增加服务意识，主动为职工、为企业服务。

5、制订和细化相关规章制度，强化单位内部管理。

公司员工上半年工作述职报告篇三

转瞬间，xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况述职如下：

一、上半年工作汇报：

(一)学问管理

xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，xx公司集团并列第一，xx第一。去年同期排名43名。

(2)xx年集团学问管理考核——个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)xx年集团学问管理考核——频道点击

1、培训覆盖面力求100%

xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉运用km工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团km现场审计

3月底，集团企划总部xx、xxx两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。

4、参与学问管理年会，xx公司大放光彩。

4月28日，xx啤酒第xx届学问管理精英论坛与qc成果发布会在xx隆重召开，xx副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，xx公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)xx公司总经理xx荣获集团“学问管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)xx公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中xx公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);

(3)个人荣获集团“学问管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。

(二)现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

根据xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。

4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)包装有效工时

数据回顾：

1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与2023年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。

(四)e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理为2023年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。

3、参与xx区域erp人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作安排：

1、学问管理

(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。

(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推动。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6s专员培训学习，加强检查的实力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。

4、e-hr人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;

公司上半年工作报告

公司上半年工作报告

公司上半年工作报告

深化改革求真务实创新发展

为实现全年各项工作目标而努力

（××××年×月×日）

同志们：

这次会议的目的是总结上半年工作，部署下半年工作，进一步动员全体员工认清形势、深化改革、求真务实、创新发展，全面完成今年各项工作任务，开创集团公司改革发展的新局面。

一、上半年工作回顾

今年是集团公司改革发展的关键年，各项工作任务很重。上半年，集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细实行省委、省政府和··总局的工作部署及要求，正确把握和处理平安、效益、改革、发展、稳定的关系，在全体员工的共同努力下，各方面工作都取得了肯定的成果。

—平安工作总体平稳。上半年，集团公司仔细落实平安生产“三延长、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落实平安生产责任制，深化开展平安专项整治工作和平安生产月活动，圆满完成春节、“五一”两个黄金周、两会代表抵离、旅交会、昆交会等重要活动的运输平安保障工作，平安工作总体保持了平稳态势。

—综合演练提高处突水平。×月×日某某巫家坝国际进行了反劫机及器紧急事务应急救援综合演练，内容涵盖了指挥、武装力气、消防、医疗、疏散、联动治安等系统紧急事务处置程序，其涉及单位多、应急状况困难、实战性强。演练中，各单位紧密协作协调，严格按应急救援程序操作，较好地完成了演练任务，达到了练指挥、练协调、练应对、练实战的目的，为应急救援工作打下了良好的基础。

—圆满保障会议。月初其次次领导人会议在某某召开，作为重点保障单位，任务繁重。为确保会议期间保障工作“零差错”，原创：http://fanwen.集团高度重视，细心组织、细心指挥、亲密协作、周密细致、确保平安、确保效果，×月×日至日，共保障专机架次、重要任务飞行架次、接待要客起人次，圆满完成会议期间保障工作。

—服务质量不断提升。某某地面服务部自××××年×月×日分立运行，加大地服设施设备投入，加强业务培训，进一步改善了地面保障服务工作水平，通过加强现场运营管理，航班放行正常率显著提高，月份某某航班放行正常率为，同比提高，月份正常率在全国旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“诚信”工程为代表，各结合地方特色和实际，推出一系列创优质服务、树品牌的活动，服务质量整体提高。月共受理旅客、货主投诉起，其中有效投诉起，并实现春节黄金周期间零投诉。

—运输生产稳步增长。上半年，集团公司累计保障运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨，同比增长分别为、、，分别完成年安排的、、。其中，某某完成运输起降万架次、旅客吞吐量万人次、货邮吞吐量万吨，同比增长分别为、、。

—经营效益稳步上升。上半年集团公司预料实现主营业务收入万元，同比增长；预料实现成本费用万元，增幅；非性收入万元，占总业务收入比重；累计实现利润万元。各经营状况如下：

主营业务收入除思茅、昭通下降，其他均有上升；主营业务成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通，其余主营业务成本上升；利润指标中，某某增盈万元、丽江增盈万元、西双版纳增盈万元，减亏的有德宏芒市、大理、昭通、保山共万元，增亏的迪庆香格里拉、临沧、思茅共万元。集团公司非收入中，某某为

月份集团公司实现主营业务收入亿元，完成年安排的。其中，某某主营业务收入亿元，完成安排；西双版纳收入万元，完成安排；丽江收入万元，完成；德宏芒市收入万元，完成；大理收入万元，完成；保山收入万元，完成；思茅收入万元，完成；昭通收入万元，完成；迪庆香格里拉收入万元，完成；临沧收入万元，完成。

—基础建设快速推动。完成了相关仪表着陆系统的定期校验飞行工作、丽江候机楼流程改造工程、某某围界加刺圈，进行某某机坪北扩项目前期工作、办公楼建设工程。在新建设方面，进行了某某新场址优化；文山建设稳步推动，预料今年年底工程竣工，明年月可通航；腾冲试验段施工已全面开展，项目已报审，工程安排年底完工。

—管理制度不断完善。上半年，集团大力推动了基础性制度建设工作，完成了《运行管理手册》、《平安管理手册》、《空防平安保卫手册》编撰，规范了平安管理工作，制定下发了《固定资产投资管理方法》、《对外投资管理方法》、《三级机构管理岗位管理暂行方法》等一系列管理规定，经一届一次职代会审议通过了《员工奖惩方法》、《集团公司集体合同》、《关于减员、分流、待岗、内退的暂行规定》，大大推动了集团公司基础制度建设工作。

—胜利举办论坛。×月×日，集团举办了改革发展论坛，论坛以“做强做大，促进经济社会发展，实现强省目标”为主题，共收到论文篇，经评审，评出优秀获奖论文篇，并有篇论文参与论坛演讲。论坛得到了省委、省政府及相关单位的支持和确定。但在论文

公司上半年工作报告第2页

打算期间也发觉个别论文存在抄袭现象。集团要发展，必需求真务实、脚踏实地，不容半点投机取巧、华而不实。下一步，集团将仔细梳理总结论坛探讨成果，并开展产业发展等专题研讨，力求理论指导实践、理论与实践相结合，充分开发论坛成果，探究符合省情的发展特色之路，推动和谐健康、快速稳定发展。

上半年，集团公司各项工作完成较好，取得了肯定成果。但是我们必需醒悟地看到集团公司存在的问题和困难：一是平安意识、基础性管理仍需加强。月共发生起平安差错事务，发生起鸟击飞机事务；丽江发生飞机冲出跑道，责任虽不在，但也要仔细分析总结阅历教训，进一步提高处置突发事务的实力和水平。二是保障实力有待进一步加强，基础建设落后于发展速度，保障设施、设备不足；三是制度体系与规范化管理有待加强。以市场为导向的现代企业经营理念和制度尚未形成，一些基础管理工作滞后于改革，存在管理不严、基础管理工作薄弱的问题，一些体制或制度上的障碍还未得到根本解决；四是个别单位和员工对当前肩负的责任和面临的挑战相识不足，部分员工观念落后，风气不正，紧迫感和危机感不强；五是市场竞争主体单一，的资源还没有得到很好的开发。

二、下半年工作的主要任务

比照年初工作任务分解要求，上半年还有许多基础性工作没有按安排完成，许多工作滞后于发展要求。我们必需紧紧抓住重要战略机遇期，集中精力，加快发展，逐步缩小与周边之间的差距，否则，我们就有被边缘化的危急。形势逼人，不进则退，慢进也是退。下半年，集团公司各项工作头绪许多、任务很重、压力很大。我们必需全力以赴抢时间、抓机遇、求实效、谋发展，确保全年各项工作任务目标不折不扣地完成。通过深化改革解决在公司发展进程中的各种问题和障碍。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：

（一）保障平安，加快发展，全面完成全年各项工作任务

年初，我们制定了各项工作指标，但比照要求，现在时间过半，而任务完成状况却未过半。下半年，集团生产任务很重，要接着在保障平安的基础上，提高生产效率，加快发展，确保全年各项工作任务的顺当完成。重点要做好“六个加强”，即一要加强暑期运输平安及服务工作，要仔细分析天气改变对航班运行的影响，有重点、有针对性地开展工作，确保平安、圆满完成暑运任务。二要深化开展专项整治，全面加强平安管理，努力实现运输和空防平安年。各级领导要高度重视，亲自抓整治工作，比照··总局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落实，发动员工深化查找平安隐患和问题，对上半年查找出来的问题和隐患制定详细的整改措施和解决方案，明确责任部门、责任人和完成时辰表，协调各有关部门同心协力打好平安整治攻坚战，力争在年内各项整治能取得较明显的进展和成效。三要提高队伍素养，加强对技术操作岗位人员的技能培训，加大专业技术人员培训投入。要通过加大培训力度，培育一批技术过得硬的中高级专业技术人员，为快速发展做好技术人才的储备，从根本上解决技术岗位任务重、人员少、疲惫作业的问题。四要以综合应急救援演练为契机，接着加强应急预案工作。要统一思想，提高相识，加强协调，通力合作，建立健全各类应急预案，完善应急机制，尽快形胜利能齐全、反应灵敏、运转高效的应急体系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高平安保障和处置突发事务的实力。五要加快基础建设，加大设施设备投入，重点抓好某某停机坪北扩工程、快速脱离道建设和相关改扩建工程的实施，同时加快新建设进程，为集团高速运营、快速发展打好物质保障基础。六要加强市场调研开发，主动引进竞争主体，加快其次基地建设，促成新航线开拓和航班量的增长，为全面完成年初制定的各项生产任务创建运力条件。

（二）整合资源，节约增效，加快建设节约型企业

上半年集团公司组织相关单位对资源状况进行了深化的调查探讨，结合实际状况和发展预期，提出了《资源整合工作指导性看法》，但实质性的工作有待进一步推动。资源整合是充分开发、有效利用资源的基础，这项工作做得好，将为集团下一步拓展业务经营、推行特许经营管理创建良好的基础环境和条件，同时，开展资源整合工作，能够削减资源闲置奢侈，避开省内各的同业竞争，为集团集约型发展奠定基础、创建效益。

依据党中心、国务院的号召，下半年集团公司要在坚持资源开发与节约并重的同时，提出把节约放在首位，以节约运用资源和提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点，实行更加有力的措施全面节约资源，加快经济发展模式转变，建立节约型的生产模式、消费模式和建设模式，建设节约型集团。要把构建节约型企业和业务流程再造亲密联系起来。根据建立“优质、高效、低成本”流程的要求，全面推动业务流程再造，整合资源，简化不必要程序，提高效率。要把构建节约型企业与加强成本限制联系起来，做好节能降耗工作，挖掘公司内部潜力，加大责任目标考核力度做到成本管理的责、权、利相互统一，达到向管理要效益的目的。要把构建节约型企业和加强投资管理、项目资源管理、固定资产管理结合起来，整合资源，提高投资效益和资源运用效率，建立科学的国有资产考核评价体系及激励机制，对国有资产保值、增值进行监督管理。要把构建节约型企业和员工个人行为紧密联系起来，加强对员工的宣扬教化，树立员工勤俭节约、艰苦创业的精神，从细微环节做起、从点滴入手，将构建节约型企业活动渗透到每一个岗位、每一个流程、每一项详细的工作。通过全员行动起来，堵漏堵疏，仔细做好节约增效工作。

（三）创新制度，盘活人力资源，全面推动“三项制度”改革

三项制度改革是盘活企业人力资源、提高企业综合竞争实力、建立现代企业制度的重要组成部分。在不断改变的市场环境下，企业只有改革才能诞生机、增活力。上半年集团公司进行了双定基础性工作，为深化改革打好基础，但下半年要加快推动，全面深化三项制度改革，尽快在集团内部建立一套管理人员竞聘上岗、能上能下，员工择优录用、能进能出，业绩优先、收入能增能减的制度体系，形成以岗位管理为核心，竞聘上岗为基础，以薪酬制度、绩效考核制度、择业发展制度为配套的人力资源管理体系。

一是以人事制度改革为切入点，依据集团公司各生产运行保障的实际须要，同时参照国内外行业先进水平，仔细做好“双定”工作，精简机构，削减冗员，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产力，做到人尽其责、人尽其才。上半年集团对部门管理岗位进行了竞聘，这是集团对用人制度改革的初步尝试，取得了较好的成效。下半年，要进一步完善人事管理考核制度，变更传统僵化的用人机制，以素养，以实绩论人才，疏通管理人员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，接着完善和推行管理人员公开竞聘制度，打破干部职工的身份界限，管理人员实行竞聘上岗、能上能下，把民主举荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀管理人员的有效开发。

二是深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公开聘请、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，合理流淌，实现改革为广阔员工“量体裁衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。要建立完善员工考核和人才分类管理工作。探讨完善考核制度，增加科学性、操作性，把领导考核与群众考核有机结合起来，探究定性考核与定量考核相结合的方法，并切实抓好考核结果的兑现，做到于人激励、于法严格、于事简便。主动探究建立人才科学分类管理方法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。逐步推行全员竞争上岗，彻底打破铁饭碗、搬掉铁交椅、端走大锅饭，让在管理、技术、业务等专业领域的优秀人才脱颖而出，并被公司纳入核心员工层管理。同时，要注意建立完善人才储备制度。

三是深化内部安排制度改革，加快建立与现代企业制度相适应的工资收入安排制度，建立工资安排的激励和约束机制，以安排制度改革为核心，根据按劳安排为主、效率优先、兼顾公允的原则，依据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级合理拉开安排档次，关键、重要岗位与一般岗位的收入拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。进一步完善集团公司的薪酬安排制度，优化岗位绩效工资各单元结构的比例；与经营效益挂钩，修改完善绩效工资考核方案，有效实行二次安排；同一岗位实行一岗多薪，合理拉开安排档次，重点向高技能、高素养的专业技术人员和高级管理人员倾斜。同时，依据国资委有关工资总额限制和考核方法，比照年度经营考核指标，主动探究对集团公司所属各实行工资总额预决算或总额承包的安排方式。

（四）夯实基础，规范管理，加快基础性制度建设

当前，摆在集团公司面前最大的任务就是发展，而集团的发展首要的就是建立规范化的管理，要以“三个代表”重要思想为指导，站在建设强省的高度，站在快速提高企业综合实力和市场竞争力的高度，深化改革，完善规章制度，强化法制，讲究诚信，突出重点，标本兼治，在发展中规范，在规范中发展，逐步建立起规范的现代企业管理新秩序。因此，集团必需尽快建立完善的管理制度，以发挥企业的最高效能。唯有具备良好的制度基础，才能促使集团的经营趋于稳健，不致因客观条件的变动而动摇根本，并进而巩固集团经营基础及不断提升经营水平。上半年，集团公司相继出台了《平安管理手册》、《空防平安保卫手册》、《员工奖惩方法》等重要的基础性规范文件，同时，“三标一体”基础性文件也已编写完成，应当说，这些文件的出台为集团公司规范运营、加强管理供应了制度基础。文件出台不是目的，重要的是下一步的宣贯落实。文件制度的宣贯工作要落到实处，不走形式，不谈空话，不做虚事，要加强宣扬教化，加深宣贯理解，加大督办力度，确保每项制度、每件工作都落到实处、执行到位。规章制度执行得好，才能真正发挥其作用，才真正具有实际意义。各单位务必要充分重视这项工作，把各项制度的宣贯落实作为下半年的一项重要工作抓好，抓出成效。

（五）打造品牌，形成核心竞争力，加快企业文化建设

随着社会主义市场经济的深化发展，企业文化在企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在企业的生命力、创建力和凝合力之中。文化竞争力已成为集团发展壮大的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，是员工的精神支柱，是集团生存发展的基本条件。同时，企业文化又是企业品牌延长、精神升华、形象提升、效率提高、效益增长的保障。加强企业文化建设能提高企业和产品的知名度、美誉度、诚信度、忠诚度，不断弘扬和升华企业精神，加强企业文化建设，能增加凝合力，激发创建力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高集团核心竞争力。集团遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，已初步形成以诚信为核心的企业道德，以展示大省第一形象、打造旅游第一平台、成为公司第一伙伴为使命，以构建面对东南亚、南亚的国际门户枢纽，实现集群效应，使集团成为国际国内的先进品牌为愿景目标，坚持诚信为本、顾客为尊、平安为基、绩效为先、创新为魂的集团人的集团核心价值观，坚持主营业务发展战略，坚持社会效益和企业效益平衡，坚持快速、健康、协调、可持续发展，坚持敬重员工，坚持业绩为先、公允公正，坚持创建与变革的企业文化总体框架。这种企业理念和核心价值观应是全体员工共同信奉和追求的，它应贯穿体现在每个员工的意识和行动中。

下半年，集团要加快推动企业文化建设，细化分解企业文化战略方案并抓紧实施，完善推广体系，推动系统建设，加大企业文化宣扬教化，真正实现集团每一位员工都了解、熟知、认同、信奉集团公司的企业文化，凝合、激励企业各级经营管理者和员工归属感、主动性、创建性，围绕党的思想政治工作和社会主义精神文明建设与企业文化建设三结合，结合企业经营发展战略，把魂附在集团改革、发展、建设的中心环节上，实现平安、效益、服务目标，达到品牌、形象、名片的作用。

（六）扎实开展保持共产党员先进性教化活动

上半年集团公司及某某开展了机关作风整顿工作。通过抓学习、换脑筋、增素养、强实力，从大处着眼、从小处着手，将机关作风整顿工作落到实处。通过作风整顿，机关办事效率提高了，员工业务水平提高了，机关服务质量改善了，收到了良好的预期效果。下半年，集团公司要总结机关作风整顿工作的阅历，发扬作风整顿工作的阶段性成果，根据上级整体工作部署，扎实深化开展保持共产党员先进行教化活动，要加强组织领导，以高度的政治责任感和使命感，把先进性教化活动作为下半年工作的一件大事，切实抓紧抓好。要正确相识开展先进性教化活动的重要性和必要性。党代表中国先进生产力的发展要求、代表中国先进文化的前进方向、代表中国最广阔人民的根本利益，在新的历史条件下，接着保持党的先进性，关系党执政实力的提高和执政地位的巩固，关系党和人民事业的兴盛发达和国家的长治久安，对于企业来说，则关系到集团改革、发展、稳定全局。党的先进性要通过党员的先锋模范作用来体现。从总体上看，我们的党员队伍是适应这些要求的，是有战斗力的。广阔党员在改革发展稳定的各项工作中，在突发事务、关键时刻的考验面前，发挥了先锋模范作用。但是，在党员队伍中也存在着与保持先进性的要求不相适应的问题。一些党员志向信念动摇，党员意识和执政意识淡薄，带领群众前进的实力不强，难以发挥先锋模范作用。一些党员干部事业心和责任感不强，思想作风不端正，工作作风不扎实，脱离群众的问题比较突出。一些党员领导干部思想理论水平不高，解决困难冲突的实力不强，有的甚至以权谋私、腐化堕落。一些党的基层组织凝合力、战斗力不强，有的甚至懦弱涣散、不起作用。这些问题的存在，严峻影响党的先进性，影响党的工作，损害党和人民的事业。我们开展先进性教化活动，就要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立和落实科学发展观，根据立党为公、执政为民的要求，坚持党要管党、从严治党的方针，紧密联系改革发展稳定工作实际和党员队伍建设现状，以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容，引导广阔党员学习贯彻党章，坚决志向信念，坚持党的宗旨，增加党的观念，发扬优良传统，仔细解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，促进影响集团公司改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题的解决，不断增加党员队伍和党组织的创建力、凝合力、战斗力，为实现集团健康、和谐发展目标供应坚毅的政治保证和组织保证。

同志们，面对繁重的各项任务，我们集团公司的全体管理者和员工要敢于面对沧海横流、敢于逆水行舟、擅长抓住机遇、勇于迎接挑战、敢于战胜困难，一手抓平安和生产经营，一手抓改革发展，并把各项工作抓实、抓细、抓详细，那么，我们就肯定能全面完成今年的各项工作目标，产业的发展就大有可为，就会上一个新的台阶。

公司保卫转正半年工作述职报告

敬重的领导：

我在有限公司担当保卫职务已经有半年的时间，在岗期间，我的工作范围是中控室的监视工作，每天对工作区5、6、7层以及b2的巡查事物、窗帘管理事物、佛堂管理事务、灯光管理事务、各副总办公室、公共办公区域管理事物、董事长办公室管理事务、发觉物品损坏报修事物、集团领导以及各级领导交办的临时工作。

在保卫工作的半年中，我们与前台勤务员，餐厅勤务员主动的协作下，可以说取得了小小的进步，在服务集团中削减了工作中的盲区和服务死角，但是任何事情都不是完备的，在岗期间我们也犯了许多的错误和失误，比如说上岗期间打盹睡岗，工作期间玩手机，做与上岗期间无关的事情，还有就是前台空岗现象，生疏人以及推销产品进出办公区域而影响正常办公秩序，对于上述想象我也想出了解决的方法，如前台勤务员有紧急状况离开时，应当打电话通知护卫勤务员来顶替，对于生疏人进出办公区域只有保卫勤务员以最快的时间内到现场检查和盘问，并将生疏人交给物业处理，对于岗上睡觉解决的方法就是两个人上班勤更换，假如是一个人的话就是打电话给勤务队队长，让队长短暂换我们一下，我们利用这个时间出来透透空气，洗洗脸，从而很好的完成自己的本职工作。

我的主要工作是护卫勤务员工作，监视公司的5、6、7层的办公区域，并且熟识公司的办公环境、监控探头的位置、楼层结构、疏散楼梯、平安出口位置、尤其是重要重要部位和报警地点、确保一旦有报警状况发生时，能在最短的时间内以最快的速度到报警地点。并且做好记录，上报给干脆上级。

我每天都在温习公司行政部保卫勤务队员手册来巩固自己在本岗位上的职责，时刻提示自己履行职责，兢兢业业、任劳任怨尽、尽量不要犯错，从而更加脚踏实地的服务于公司。

以上是我转正半年以来对保卫勤务工作的述职报告，请领导指责指教！

公司保卫转正半年工作的述职报告

各位领导、老师：

时间过得真快，我来xx中学工作已经三年了，在一千多个日子里，让我感同身受的是来安闲座的每一位领导和老师赐予我的信任、关切、支持和匡助，我也在个优秀的大家庭中成长成熟，古语说：滴水之恩，涌泉相报，我先借此机会向同仁们表示最诚心的感谢：感谢大家!回顾一年来的学校糊口，我既感到欣慰又觉得惭愧。欣慰的是我糊口在一个团结的布满人情味的老师群体氛围中，敬重的领导、热忱的老师让我感到了大家庭般的温煦;惭愧的是因为自己工作实力有限，为老师们、为这个集体做的事情太少了。思来想去，我就从以下三方面对大家作一汇报：

一、老诚恳实做人。

不知从什么时候起，“诚恳”这个词已经起先贬义化，已经成为“做事不敏捷、为人不精明、呆头呆脑、分歧潮流”的代名词。的确，跟着社会的发展，人们的价值观也在发生改变。然而，与时代发展格格不入的是，我做人的信条就是“老诚恳实”。做个真实的人，无比轻松，其乐融融。我以为，诚恳人必需有这样几个特点：(1)真诚。对学生和同事真诚。在我的眼中，老老师是我的长辈，青年老师是我的挚友，我常常为老师们取得优异的成果而感到由衷的兴奋。只要老师们有用得着我的地方，我老是竭尽所能、尽力而为。(2)朴重。诚恳的人毫不是无原则的人，要长短分明，要始终坚持精确的看法。避重就轻、瞻前顾后、欺软怕硬那是“滑头”干的事。因此，我常常告诫自己凡事要从原则动身，从老师利益动身，思索题目，要说真话。说违心的话是一件非常苦痛的事。我从不做有偿补课和乱发资料的事。(3)执着。不人云亦云，不见风使舵，认准的事要坚持做下去。尽管我不想以这些观点来要求老师们与我苟同，但是，我会根据这样的尺度努力做下去。

二、认当真真学习。

在过去的一年里，我的课余时间就是学习。在物欲横流的社会里，我出污泥而不染，别人在挑灯夜战麻将，我在加强自身业务，我知道，我作为一个年青老师，路漫漫其修远兮，我应当有求索精神，只有这样，在文峰的三尺讲台上，我才能成为一个不行或缺的英语老师，于是我为自己静默制定了“五个一的工程”学习安排。即：每学期读一本教化专著，每学期拜一位我崇拜的骨干老师为师傅，每天在网上听懂一段voa，每天写或者学习别人的教化反思博客，每学期写高水准的论文发表。这“五个一的工程”充溢着我的每天，我信任icandoit，icanmakeit。

三、脚踏实地做事。

在完成任务上，我坚持做到(1)认当真真上课。课前做好充分预备，课堂上与学生同等沟通，努力践行新课程改革理念，不断进步自己的教授教养水平。本着对每一位学生负责的精神，当真批改学生的功课。当然因学校铺排的我的非专业课，还许多还不尽人意，但我老是努力克服难题，保质保量地完成教授教养任务。由于我深深地懂得课堂是一个老师真正的天地，教好课是最根本的事，是最值得一个老师傲慢的事。(2)实其实在听课。我把每次听老师的课当成是一次学习沟通的机会。听课后，能量力而行提出自己的看法，真心与老师沟通。当然，我本身的教授教养水平也不高，发表看法常常不能切中枢纽之处，这还有待于今后不断学习，不断进步。(3)兢兢业业履行职责。我老是以切实求进的精神，当真对待领导交给的各项任务，我从来没有由于特别缘由推诿过，从来没有由于特别缘由请假过，从来没有由于特别缘由迟到过。

四、平清淡淡糊口。

清淡的糊口就是要以平凡的糊口观面临纷繁困难、五彩缤纷的社会。我信仰这样几个字：“满足常乐”。大张旗鼓的人生，虽然令人心动，让人沉醉，使人艳羡，但每个人在糊口的舞台上角色不同，每个人应当懂得什么样的角色适合自己。我的现状确定着我的糊口应当是“平清淡淡”。只有清淡的心态，才能在三尺讲台上站稳，清淡地对待名利，随和、宽容地对待他人，对待学生，我觉得追求平凡和朴实，才是糊口的真谛。

一学年来，尽管做了一些工作但当真反思，还存在着许多题目。如：工作开拓意识不强;工作往往稍显粗拙、不够细致等。我的述职完毕，我没有华丽的语言，但是其实的言语。

最终，恳请各位领导、老师、代表提出指责，老师们中肯的话语将时时鞭策着我、激励着我，使我今后的工作更加稳舰更加精彩。

公司半年工作总结报告范文

各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:

xx年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经验了很多自然灾难等大事，我们的祖国依旧以她东部的雄姿矗立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，奇妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的支配了青海玉树地震及洪水等其它灾难的问题；世博更以她特别的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了xx年大半年，其间取得了很多成果，也得到了很多阅历教训，今日在苏州这个美妙的地方召开半年工作会议，也是我们公司起先发展的表现，下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成果：

一、公司渐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展

xx年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的惊慌；材料部门，制定了选购 和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着心情的，但公司更多的引进一大批簇新血液，目前状况看，他们有起先闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），高校生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，高校生是零起点，故须要我们公司担当起培育和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。

三、劳务分包渐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古运输河项目的劳务改革是胜利的，这种胜利我们将推广，最求公司利益的化。

四、公司文化起先形成

xx年公司起先对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

再次谈xx年上半年所存在的问题：

1材料部门：

材料是占项目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部门在各项目材料选购 价格上的透亮性、比较性、信息性、选购 商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，安排与运用脱节，现场限制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料选购 不刚好，库管制度上急需加强。

2合约部门：

合同交底要刚好及全面，劳务及分包签证及结算不购刚好。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参加。

3工程部门：

野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下许多后患，给公司造成了许多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严峻的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随意的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本限制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了实力外更能说明的是担当不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目托付给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，担当起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有阅历，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有到处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄予大家共谋发展、共谋进步，这种寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，或许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。

最终谈谈下半年的工作安排：

1、8月份完善各项目的材料结算制度，选购 200-300万的周转材料。召开xx年新近员工培训会。对各项目平安检查

2、9月份支配其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料选购 信息平台。

3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会

各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今日、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。感谢大家。

公司员工上半年工作报告

时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是惊慌的半年，也是充溢的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“公司为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：

在产量方面，产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破12000支，短短的不到两个月的`时间，产量提升了将近50％还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：

一、深化进行'质量第一'的思想教化，发动员工开展：'生产技能大比拼'的活动，树立榜样，推广先进！

二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

三、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。

四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，主动协作质量管理部门，分析探讨解决。

五、驾驭车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题主动向有关部门和质量管理部门提出，共同探讨解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬'不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地驾驭先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作看法，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！

公司员工上半年工作述职报告

半年来，在市局党组和县委、县政府的领导下，我局始终坚持以提高天气气候预料预报精确率和服务水平为中心，依靠深化改革，科技创新，推动气象事业又快又好地发展。通过广阔干部职工的共同努力，各项工作正在稳步推动，现述职如下：

一、半年工作回顾

(一)基础业务工作保持稳定。

高度重视基础业务工作，始终把提高基础业务质量作一个重要问题纳入议事日程。严抓各项规章制度;仔细组织地面测报人员学习技术《规范》，主动组织地面测报人员参与全省业务竞赛;同时抓好预报人员的学习培训，通过强化职业道德及业务学问学习，使业务人员的素养进一步提高，基础业务质量保持稳定。

测报质量为0.0‰，报表质量1.6‰，常规观测资料、大监自动站资料传输刚好率达标。预报质量稳定，预报质量：短期一般天气57.8%，重要天气50%;中期一般天气53.8%，重要天气50%;月降水80%，月气温100%。雨季起先期预报正确。

(二)周密部署，工作措施、预报服务到位。

面对今年发生的百年不遇的特大干旱，全局上下统一思想，认清严峻抗旱形势，全力以赴抓好抗旱气象服务各项工作。

一是亲密监测旱情发展和天气演化，仔细做好服务。针对今年的干旱严峻形式，我局依据天气状况刚好制作相关服务材料并报送到县乡党委、政府和各相关单位，抗旱期间我局共向县乡党委、政府及有关部门报送《xx县干旱监测报告》7期共196份，报送《气象专题报告》4期共32份，报送《短期气候预料》5期，发布抗旱专题手机信息30次。

二是深化一线，靠前指导。3月1日，深化到抗旱工作挂钩村腊勐乡腊勐村，进一步实地查看旱灾，了解抗旱和生产生活进展状况，并拿出5000元资金支持腊勐村用抗旱救灾。3月9日，按县森林防火指挥部要求，组织森林防火工作检查小组一行3人，到森林防火责任区镇安镇，对该镇实行上级森林防火工作的支配部署状况，以及气象服务材料接收、森林防火行政领导负责制、森林防火宣扬教化培训、野外火源管理、扑火应急打算、森林防火资金到位等状况进行检查。

三是相应号召主动发动全局干部职工向干旱灾情捐款献爱心，职工共向灾区捐款1300多元。为全县夺取抗旱成功作出了主动贡献。

(三)仔细做好汛期气象服务各项工作。

为做好汛期气象服务工作，汛期前调整充溢了汛期气象服务领导小组，刚好支配汛期工作检查。入汛后，严格执行各项汛期服务工作制度。由于制度健全，措施得力，组织、相识、设备到位，汛期各项气象服务工作得到顺当开展。坚持汛期24小时值班制度，坚持重要天气会商制、局长签发制、值班登记制，紧紧抓住灾难性、关建性、转折性天气做好预料预报及资料服务工作。

依据天气改变刚好分析制作天气快报，专题服务，按时发布长、中、短期天气预报和森林火险等级、地质灾难等级预报等服务产品，通过传真、互联网络等手段服务到十个乡镇及相关单位;每天通过气象影视产品、气象电子显示屏发布短期天气预报。通过手机平台，发布手机信息60次。各项专题服务都得到了县委、政府及相关单位和部门的充分认可。

(四)加强气象科技服务工作，努力提高科技服务效益。

半年来，我们主动拓宽气象服务领域。服务单位有二十多家，服务对象涉及地方各级政府、水电、农业、烟草、林业、交通等部门。防雷减灾工作进一步加强，依法规范新建、改、扩建构筑物防雷设计审核、施工监督、竣工验收等工作。按规定上半年共对辖区内易燃易爆场所等50个单位进行了防雷设施年度检测工作;整改了一批雷击平安隐患

(五)主动开展人工影响天气工作，促进地方气象事业发展。

面对今年发生的严峻旱情，我局仔细做好人工增雨和防雹减灾和森林防火工作，切实有效地遏制旱情发展、预防减轻冰雹灾难和森林火灾，使灾难损失降到最低程度，结合xx年气候预料，制定了《xx年人工增雨防雹减灾工作实施方案》和《应对森林火灾人工增雨作业预案》。县人影办想领导所想，急群众所急，刚好抽调人员分别于xx年3月初起先分别进驻xx乡、xx乡xx村、xx乡xx村、xx乡、xx镇xx村、xx乡、xx乡布设7个人工影响天气作业点，适时开展人工增雨防雹作业，1—5月共开展人工增雨防雹56次，放射增雨防雹火箭弹249枚，为夺取抗旱成功和预防减轻冰雹灾难及森林火灾作出了主动贡献。

(六)主动做好气象宣扬工作。

上半年我局先后利用“3.23”气象日、“5.12”防灾减灾日等节日开展气象宣扬活动。采纳设置展位，展示展板、向市民发放传单、接受现场询问、发送科普短信等形式，对气象法律法规、防雷减灾学问、探测环境爱护、气象科技服务等内容进行了系统的宣扬。活动期间，共发放宣扬材料1000余份，气象宣扬手册500本，发送科普短信200余条人次，主动向广阔群众宣扬当前气象灾难等热点问题和气象科普学问。

(七)抓好平安生产和党风廉政建设

为切实加强平安生产工作，确保各项工作顺当开展，杜绝各类平安事故发生。我局在仔细贯彻《平安生产法》、《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》和有关法律、法规的基础上，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产监督管理，召开平安生产专题会议，层层落实平安生产责任制。经过全局干部职工的共同努力，杜绝了各类平安生产事故的发生。

我局高度重视党风廉政建设和反腐朽工作，仔细实行市局党组、县纪委党风廉政建设工作部署，切实履行领导责任制，主动开展党风廉政教化活动，扎实开展局务公开和民主决策工作。通过各种学习教化活动，干部职工撰写了学习心得体会文章，使我局党风廉政建设工作得到进一步加强。

二、存在的问题

半年来，我局仔细实行省、市气象局长会议精神，结合市局下达的目标考核管理责任书仔细开展工作，各项工作取得肯定成果，我们仍存在许多不足之处，主要表现在：一是职工思想解放程度、奋勉向上的创新精神不够;二是快速发展的气象现代化与职工文化素养的要求差距较大，气象现代化整体效益难于发挥;三是复合型人才、学科带头人缺乏;四是服务领域拓展深度不够，缺乏市场型人才;五是全县的防灾减灾监测系统还要进一步完善;六是科研的力度和深度有待于提升。针对上述问题，我局将仔细分析探讨对策，进一步提高各项工作实力和服务水平。

三、下一步工作安排

1、仔细完成市局下达的各项目标任务;

2、进一步做好汛期气象服务工作，做好为县委、政府以及各部门的决策服务，加强与各个部门的联系，亲密监视各种转折性、灾难性天气，进一步开展精细化天气预报，做好灾难性、关键性、转折性天气预报服务以及重大社会活动气象保障服务工作和农事关键期预报服务工作。

3、抓实气象科技服务，大力推动气象信息预警系统建设。

燃气公司上半年工作述职报告

敬重的各位领导、同仁们：

大家上午好！今日xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈设摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

依据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小