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文档简介

贵州航空机械公司培训管理制度一、背景和目的近年来，随着国家经济的不断发展，航空工业也得到了快速发展。贵州航空机械公司成立于2010年，是全国航空工业的重要组成部分之一。在这样的背景下，机械公司认识到，培训是提高员工素质和企业核心竞争力的有力手段。因此，公司制定了本培训管理制度，以确保工作人员能够接受高水平培训，提高业务水平和工作能力。二、培训范围和内容员工岗前培训岗前培训是指将拟聘用的工作人员进行专业技能或知识方面的培训，包括以下内容：公司的组织架构和各部门职能；该岗位所需的技术、操作规范及技能水平；公司各项管理制度、工作流程和标准；公司的产品，品牌及市场竞争力。在岗培训在岗培训主要是为实现全员培训的目标，对员工在工作过程中的知识、技术、能力及工作态度等各方面进行提高和完善。在岗培训的内容包括：对公司业务方面发生的变化进行培训；针对员工的工作经验、职位晋升等方面提出具体的学习计划；新技术、新产品、新工艺的使应用介绍和学习；工作适应力、沟通技巧和领导能力等软性技能培训。三、培训管理机构公司在内部设立了培训中心，专门负责员工的培训工作。培训中心负责制定员工培训计划、组织培训课程及考核人员的培训成效等工作。同时，为了满足不同岗位人员培训需求，公司还可以委托专业的培训机构开设专门的培训课程。四、培训机制培训计划公司每年制定一个全员培训计划，对所有员工进行培训。针对不同的岗位，制定具体的培训方案，与员工年度绩效考核、职务晋升相关联。培训考核公司引入外部评审机构，对培训成效和培训效果进行考核。考核的内容包括员工学习成果、职业素质、综合能力等。培训记录公司要在员工培训过程中做好培训记录，详细记录每次培训的时长、内容、参加人员、培训方式和培训效果等信息。培训效果跟踪公司要跟踪并记录员工培训后的绩效表现，以进一步提高培训质量和效果。五、培训资源公司要不断提高培训的质量和效果，为此需要拥有足够的培训资源。公司可以从以下方面获取培训资源：内部培训资源公司自己具有的高素质员工和专家资源，可以作为内部培训资源，培训人员可以灵活选择。外部培训机构公司可以选择有专业资质且有较好声誉的外部培训机构，开展技术、管理、职业素质等各类培训课程。在线学习资源公司可以通过互联网获取各类在线学习资源，方便快捷，适合公司员工各种不同的学习需求。六、培训效果评估公司在培训结束后，要对培训效果进行评估，不断改进和完善培训方案。评估结果将会在公司内部公示，以督促员工克服学习疲劳，不断学习提升。七、责任和纪律公司领导和培训中心负责人要切实履行职责，在培训计划的制定、执行、考核、记录等过程中予以充分的关注和指导。员工在培训课程学习中应认真听讲、积极参与，养成良好学习习惯，高效完成培训任务。以上就是贵州航空机械公司培训管理制度

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