2022关于部门年度计划范文8篇

2022关于部门年度计划范文8篇

部门年度计划篇1

按照20__年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责

济南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、

人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组

成，总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，

也有办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管

理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过

一年，业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之

的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着20__年《合同法》

的实施，物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准

的逐年增加，各项目管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增

加，如何带领员工创新积极的工作，不断夯实项目的管理水平，

推广润华物业品牌，是我这一年工作的重点。我的工作目标是：

1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色

2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队

3、培训工作分层次、有效果、成制度。

4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。

5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加。

为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施：

一、党政机关办公楼物业管理的探讨，形成润华物业模式和

特色。

1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化：

1）编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、

抢劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，根据

项目的实际情况编写成册，广泛向业主宣传，营造安全氛围。

2）各管理处配备安全便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、

哨子、针线包、救心丸等，为业主提供方便，以备不时之需。

3）办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣

传健康知识，内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面，营造健

康文化氛围，把健康知识送到业主手中。

2、延伸机关办公楼物业管理服务范围：在原有的首问责任

制的基础上，进一步延伸服务满足业主需求，对于业主所提的诸

如办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故

障、电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题，管理处把业主当朋

友，急其所急，建立服务服务电话档案，有意识联系一些家具维

修、门窗维修、汽车维修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木

工泥水工等，以及自来水、煤气、供电局等维修电话，在业主需

要时提供给他们，解业主燃眉之急。

3、在管理处推行“五不”服务，这是微笑服务的重要体现。

一是对业主的询问不说“不”字；二是对业主的投诉不说“不”

字；三是对岗位内外的需求不说“不”字；四是面对困难棘手的

问题不说“不”字；五是对公司没有的服务项目不说“不”字。

4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出服务新举措。

二、深入宣贯企业文化，使润华物业公司企业文化深入每个

管理团队。

1、制定20__年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划。

2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润

华报、百年润华、济南物业管理杂志为宣传的主要阵地，负责本

管理处的宣传报道工作。每月至少一篇，20号以前上报项目部，

所有稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管

理处，加强管理处的沟通力度。

3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，

提高员工对企业的认同感、自豪感和向心力。

4、编写企业文化宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司

简洁、项目介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由管理

处主任负责入司前的第一堂课。

三、管理部培训工作分层次、有效果、成制度。

1、每个管理处蹲点工作，切实掌握管理处工作水平和存在

的问题，制定有效的培训方案。

2、每月常规培训按时提报培训计划，不定时检查计划落实

情况及培训效果。

3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各管理

处主任及助理负责落实。

4、加大管理人员的培训。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊

一窝”，管理处骨干员工的水平提升不上去，操作层的水平可想

而知。每周管理处例会上，除讨论工作之外，由管理处主任负责

对骨干进行培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核。

同样，在物业管理部召开的会议上，也要督促检察管理处主任的

学习情况。

5、各管理处主任会同事务助理编写自己项目的物业管理实

施手册，要求结合实际，总结经验，便于各项目之间取长补短。

手册的内容包括：项目概况、组织架构、管理制度、案例汇总、

费用测算、实战经验等。在总结中不断提升自我，也为以后的管

理奠定基础。

四、重视细节管理和执行力，服务水平再上台阶。

细节存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完

美，如果不执行不落实那只能是空谈，如果执行起来不连贯、不

坚持，那就是我们的检查监督出了问题。特别是已经接管一年以

上的项目，管理处主任一定要不断地反思自我。

1、成立设备管理小组。每个项目抽调一名设备运行人员，

成立设备运行小组。制定小组职责，工作目标和措施。查找各项

目隐患，确保设备运行安全。

2、整合保洁力量，推出家政服务，并使之逐步成熟。包括

服务项目、服务价格、运作模式、分配机制、清洁工具和清洁剂

的使用等。

3、完善各项目的仓库管理。整合各管理处物料资源，加大

部分物品的循环使用力度，节约费用。并组织保洁、维修骨干交

流经验。

4、全面检查管理处各项制度的落实情况。对于曾经实行过

但是没有坚持住、或者实行的过程中已经变成走过程的规章制

度，要认真研究，重新予以落实。

五、重视项目的潜力挖掘，是物业收入进一步增加。

20__年合同法的实施，使人力成本进一步加大。目前，工商

局、人事局、政务大厦、铁路局增加的费用已经落实到位，合同

在签订中。新华社项目因合同在__年年底已经签订，费用的争取

比较困难。省纪委是新增项目，费用争取也存在难度。省委党校

正在积极争取中，无论是增加费用由党校承担还是由业主承担，

应该希望很大。另外，各管理处将积极拓展市场：

1、工商局市局直属办公楼和宿舍的物业管理工作。并且已

经在移动公司增加2名保洁服务项目。

2、省委党校办公楼和其他宿舍楼的物业管理争取工作。

3、省纪委新建宿舍楼积极关注。

4、铁路局周边办公楼保洁服务项目的联系。

20__年初公司成功接管了省立医院的.全委托项目，取得了

开门红，在山东物业管理业内引起巨大震动。虽然我们面临的困

难依然很多，但公司的发展充满了希望，我们有理由坚信：润华

物业明天会更加美好！

20__年2月20日

部门年度计划篇2

一，协会内部管理

(1)干事的培养

一直都这么认为，协会其实可以看作是另一种比较新颖的交

友平台，因此我们协会一直都把每一位新招的干事看作自己的朋

友，在这里，没有会长的盛气凌人，也不会有部长的高高在上。

我们所谓的干事培养其实就是把我们在做干事期间的所悟所感

给新干事们分享分享而已，还有就是把我们博阅的以书会天下友

的口号唱到每个角落，和干事们一块玩一块学，一块儿感悟一块

儿交流。

(2)部门规章制度

虽说我们协会把交友玩乐看成是一个比较重要的活动部分，

可是，我也知道，没有严谨的纪律以及严肃的一丝不苟的干事精

神我们这个团体大家庭是不会维系很长久的。于是我想在此说说

我们协会的一些规章制度：

1，每周的例会期间带好记录笔和本，做好记录，手机调静

音，衣着整洁，禁止穿拖鞋、背心;

2，例会缺席次数超过3次，直接失去优秀干事考核资格，

以后在新旧换届时直接影响会长部长的竞选。

3，我们部门设有两会长，四个部门---策划部，宣传部，外

联部，活动部，共七个部长。这些部长各司其职，招新后，按干

事们的意愿将他们分组到各个部门，干事们就由部长们带领管

理，干事有什么不懂可以问部长。如果还有什么解决不了的大家

就开会商议，集思广益，知道想到合适的解决的方案。

4，.工作计划及工作总结。举办活动必须上交策划书以及

活动后总结，经审批结束，各方面安排妥当，才允许开展活动;

5，思想偏激，无集体观念，无自我约束，工作懒散的成员，

将取消干事资格;

6，在任职期间，能够为部门出力尽心，提出有建设性意见

的干事，给以特殊印象加分;

二，协会的大型活

1，图书漂流活动。这个活动是我们博阅的特色活动。我们

打算与读者理事会再度合作，一起举办。举办时间现在大致定在

十一到十二月份之间

2，元旦游园晚会。这是每年每度都有的一个活动，在元旦

期间举行的较大型的活动。旨在丰富大学生的课外生活，也可以

展现新颖的校园文化。

3，第二个活动是博览群书的演讲比赛。准备与演讲与口才

协会合作。旨在号召大家把读书当作一种习惯，另一方面，我想，

一个人光有知识是没用的，要把所学的知识传达出来，为大家所

了解，那样才是真正的发挥了知识的作用了。于是我们这个活动，

就是想要在丰富知识的同时注重口才的培养。新世纪的一代，我

们要用自己的口才把自己推销出去。活动先定在20__年三四月

份。

这个活动名叫“谁是大导演”，是计划与话剧社合作的一个

活动。我们博阅给他们提供剧本，他们安排演出。

这个活动想出的初衷是想，喜欢读书的人可能也有喜欢写东

西的爱好或习惯，当然，这也包括一些剧本。这样的话这个活动

就是一个很好的展现自己，发掘个人潜能的平台。这个活动目前

安排在20__年六七月份。

一，宣传方式的转型

关键做到以下几点：快、新、好。

以前不是很了解关于新闻报道这一宣传方式，觉得那只是在

电视上才经常为人们采纳的宣传方式，错误的估计了它的广普

性。现在才知道，它是一个不错的宣传渠道。我们社团协会在搞

一些大大小小的活动时，要想扩大自己社团的知名度，就得让更

多的人了解你们社团的这些活动。因此，在以后办较大型活动时

要快速及时的与新闻部的相关负责人联系，让他们在第一时间就

赶到我们活动现场，并如实地讲述他们新闻部那边需要的信息，

耐心等候他们记录相关信息。

还有，以前我们经常用的宣传板也得派上用场，宣传板要及

时摆出去，下雨天要注意不能把宣传板弄湿弄脏了，这些细节都

要熟悉在心，不容含糊。

活动期间我们要留有一些有代表性的活动现场照片，活动过

后可以再把照片展现出来，再度宣传一下，以此达到更好的宣传

效果。

二，关于外联工作的定位及其活动经费规划

外联部的主要任务是调节社团与社团，社团与社联，社团与

校外的一系列活动的正常运行。

1)在社团策划活动时，如果自己的社团规模比较小，办一个

活动的资源不够，就可以考虑与其他与自己社团性质类似的社团

合作，一起办活动。此时就需要外联部与这些协会交流以达到意

见上的一致。

2)我们在举办活动时，毫无疑问需要经费，这时我们外联部

的就需要与社联那边交涉，商讨有关经费的问题，从而达到意见

上的一致。

3)我们博阅是一个与书分不开的协会，这就要求我们与图书

馆那边有很好的交流，像我们的图书漂流活动就是与图书馆那边

合

作的。这些方面的交涉也是外联部的工作范畴。

4)当然，我们社团的活动是一天比一天办的好，当好到一定

程度时，我们就可以与校外其他名校相类似的社团合作，这样可

以扩大我们社团的知名度，引来更大的一批爱好者，这样就可以

慢慢一步一步实现我们最初的梦想。

总的说来，外联部，就像国际上的外交部，需要与各色人物

交流，以达到意见，利益上的一致。他的任务任重而道远!

三，新学期的招新计划

一年一度的社团招新又要拉开了序幕，其实我们都明白，要

想把协会社团办好，招新这一环节特别重要，我们不能忽视。这

就要求我们要有比较新颖的招新点子，以吸引别人的眼球，让更

多的人心甘情愿地加入我们社团或协会。

招新计划

招新时间：具体时间还得看天气情况。大体的是在新生军训

期间。

招新地点：____

招新方式:帐篷设点发传单作介绍

招新人员：博阅协会全体会长部长

招新对象：全体20__届新生

招生意义：交流互补，于温雅随意中博取新知，休闲娱乐中

提升思想。重整学风为己任，吸纳志同道合者，以我协会读书治

学之风濡染纺大校园。

招生亮点：为吸人眼球，提高招新效率，我们计划在招新时

身着古装手捧书卷招新。

部门年度计划篇3

一、日常工作安排及新一届干事培养

1.对三个副部长进行明确的分工，部门工作主要有：

1)宿舍信息清查

2)日常卫生检查，宿舍卫生及安全知识普及，评定入各周

检查成绩、生活部通报

3)在部门内部建立完善的考勤制度、例会制度，培养干事，

调动部门干事及各班生活委员积极性

4)根据日常检查结果做CAE公示

5)创新宿舍文化节

6)星级宿舍评定

7)期末宿舍调整

8)配合各部门工作

9)校、院重大活动后勤保障，执行校团委、学生处文件精

神

10)完善《宿舍管理规定》，创建生活部管理规定并成文

2.做好部门例会，严格考勤并录入电子版，对干事分组进

行日常检查工作

3.宿舍卫生、安全知识教育

二、宿舍文化节活动

1.时间：20__年4月中旬至5月中旬

2.工作：主办学院宿舍文化节

三、星级宿舍评定

1.时间:20__-20__学年第二学年期末

2.工作：根据各周各宿舍卫生检查成绩评比我院标兵宿舍、

A级宿舍、B级宿舍、C级宿舍

四、宿舍信息调查与宿舍调动

1、对已毕业的学生和已实习的学生进行统计

2、将统计结果录入电子版，并对宿舍进行整体排查

3、统计有意愿调动宿舍的同学，结合宿舍入住情况进行调

整

4、对宿舍的重新调整情况进行统计

五、暑假期间对宿舍的安排

1、对宿舍安全隐患进行排查

2、对留校学生进行统计

3、对留校学生进行安全知识教育和宣传

六、部门工作交接

1.时间：20__年

2.工作：培养出部门新人

部门年度计划篇4

妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给

予很大的帮助下，使妇科又稳又快的发展至今，取得较满意的成

绩。结合我院“管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特

色办院、人才兴院!”的基本战略方针，特制定本科____年工作

计划如下，请院领导及相关兄弟科室监督。

一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务

____年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一

切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，执行病人选医生，

推行首诊负责制，进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者提

供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服

务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人

的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。

二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀

随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。

____年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的

需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体

水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例

讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。

要充分发挥每位医生的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学

习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素

质，掌握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。

同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事做起，将小事做成

奇迹，将细节做到极致，将服务做到超越，将重复做出精彩，给

患者留下家的温暖。

三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识

医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅

是一种管理经营手段，更是一种生存发展方式。我们每个科室、

每位职工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作

中去。我们不仅要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新

医疗软性服务——人文性医疗服务。只有不断创新服务内容、服

务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术

要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。

四、继续加强质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院

可持续发展的命脉。

____年度，我科将强化质量管理，确保医疗安全。病历讨论

制度、请会诊制度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚

持合理用药等。此外，还需加强《医疗事故处理条例》、《医疗

护理文书书写》以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认

识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平

时要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消除隐患，

杜绝医疗纠纷和医疗事故。

五、增加业务培训学习，建设专业技术团队人才引进。

队伍建设，是制约我科业务发展的一大瓶颈，也是安全问题

得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是

____年又一项最重要的工作之一。针对我科发展时间短，专业技

术不全面，科室人才梯队不完善等问题，我科将在____年组织医

务人员到上级医院学习专业技术，加强妇科队伍业务素质的培

训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训

及考核，提高应急能力，随时准备应对专科急救，加强妇科业务

力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培

训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产

科人员的业务水平。

六、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务

____年。

面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与发

展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识按照医院的

总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成

医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。

部门年度计划篇5

为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与

其他部门的联系，本部对年度工作开展的总安排如下：主要负

责：

1、策划五四文艺汇演活动，协同各个部门，各个班级，推

陈出新，力求举办一次精彩难忘的五四汇演.

2、协同社团各部根据其活动特点作好活动的规划书。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制

定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师的意见和建议按

各部门情况组织分配后交办公室统筹。

5.加强与社团各部的合作，力保信息学院在各项文艺活动中

保持良好势头。

部长与部员通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作

初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：

部长职责：

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制

定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广

至全院。部员（惠兆赫）职责：

1、做好活动的上传下达工作，及时将老师及主席团的意见

和建议按各部门情况组织分配后交主席团统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活

动及时进行总结。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

部员职责：

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书

2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

策划部：__x

__年x月x日

部门年度计划篇6

一、全力以赴，认真抓好人口普查和各项统计调查工作

1.高质量做好年定报和各项调查工作。严密组织实施各项抽

样调查、专项调查及一次性调查，提高标准、确保时效、扩大调

查成效。认真做好城镇、农村抽样调查新网点的运行工作，抓好

以县（市、区）为总体的各项抽样调查。继续抓好统计定报和年

报准备工作，确保高质量地完成年定报任务。

2．切实做好全国第六次人口普查工作。要在区政府的统一

领导下，加强组织领导，明确目标责任，充分履行职能。严格按

照普查方案要求，制定各阶段工作计划。再接再厉，组织实施好

第六次全国人口普查录入汇总、数据审核编码和上报、总结表彰

等各项工作，做好对人口普查的分析研究、数据评估论证、普查

质量验收工作，确保按时、保质、保量地完成人口普查各项工作

任务。

3.不断完善数据质量控制体系。认真贯彻执行《市统计数据

质量保障体系》和分专业统计数据质量保障细则，依法采取各种

有效的措施，完善数据审核制度，强化检查考核力度，对数据收

集、汇总处理、资料上报等各个环节实行全程控制与管理。

二、坚持不懈，继续强化统计监测工作

1.强化经济社会发展动态监测。根据全区经济社会发展目标

和变化趋势，加强月度、季度和年度动态监测。不断完善统计考

评体系，认真组织实施更高水平小康跟踪监测、科学发展考评监

测、重点能耗工业企业节能降耗监测、社会发展评价、妇女儿童

事业发展监测工作。

2.全面实施产业转型升级监测体系。围绕全区加快经济转型

升级、促进新兴产业发展的要求，加强对经济转型升级、尤其是

工业转型升级的统计监测，密切关注新能源、生物医药、新型平

板显示、智能电网等战略性新兴产业和低碳经济发展，根据市统

计局产业升级监测体系，结合我区经济社会发展特点，联合有关

部门，全面组织实施反映我区经济转型升级进度、成果的统计指

标体系。

三、锐意进取，进一步提升统计服务水平

1.抓好统计信息分析工作。重点围绕党委、政府中心工作，

充分发挥统计部门的优势，加强调研分析，力争在分析报告的数

量和质量上有新的突破。

2.拓宽服务领域，扩大信息供应。在建好“吴中统计信息公

众网”的基础上，加强与“政府网”的链接，通过网络及时发布

统计信息。要认真做好统计数据发布、信息传播和公开等工作，

及时公布全区经济运行情况。

四、开拓创新，加快推进统计制度方法改革

1.规范实施抽样调查制度。根据省地方统计调查局的统一部

署，抓好省政府办公厅《关于健全统计制度方法做好科学发展评

价工作的实施办法》的贯彻落实，严格执行主要农产品产量抽样

调查制度、畜牧业抽样调查制度、农村住户抽样调查制度、城镇

住户抽样调查制度、规模以下工业抽样调查、限额以下批零住餐

业月度抽样调查工作，并加强对调查对象贯彻执行统计制度和统

计标准的检查和督促工作。

2.进一步完善金融统计制度。在切实抓好以区内13家银行

为重点的金融统计基础上，逐步将区内新增银行和小额贷款公司

纳入统计范围，不断丰富金融统计内容，全面、及时做好全区金

融运行情况的分析和研究工作，更好地服务经济社会发展。

3.组织实施新兴产业统计制度。根据省统计局研究建立《新

兴产业统计报表制度》的要求，结合吴中区实际，组织实施新兴

产业统计制度，及时全面地反映全区新兴产业发展的速度、规模

和结构，更好地把握新兴产业发展进程。

4．进一步加强部门统计工作。贯彻落实市政府《关于进一

步加强和规范部门统计工作的意见》，积极与有关部门沟通，进

一步健全部门统计机构，充实统计人员，加强对部门统计工作的

管理和指导。认真执行《市经济社会发展主要评价指标部门监测

目录》，建立和规范部门统计调查指标体系，形成统计监测合力，

实现统计数据资源的整合共享。

5.加强文化、体育产业统计。加强对文化、体育产业的组织

领导，建立健全科学规范的文化、体育统计指标体系，不断完善

文化、体育产业统计监测方法。统计部门要加强业务指导，积极

配合有关部门开展统计调查。文化、体育部门要根据全行业统计

的要求，全面负责相关产业统计数据的采集、整理和上报工作，

积极开展文化、体育产业发展监测和分析工作，全面反映文化、

体育发展状况，为区文化、体育发展提供科学依据。

五、强化管理，积极推进统计各项建设

1.抓好统计基层基础建设。按照市局制定的《市乡镇、街道

统计机构及统计调查单位基础工作规范化建设标准》要求，继续

强化统计站（办）管理，充实统计力量，制定对镇（区、街道）

的专业考核办法，加强基层统计规范化建设，研究制定加强统计

基层基础工作的意见，推进“双基”工作再上新台阶。

2.继续完善基本单位名录库建设。严格按照省、市统计局的

统一部署，把名录库维护工作当作一项经常性、基础性工作来抓。

充分利用税务、工商、编制、民政、质检等部门的行政记录和经

济普查的清查结果，继续完善基本单位名录库。

3.强化统计法制建设。一是加大统计法制宣传力度。结合“六

五”普法和第六次人口普查时机，开展形式多样的统计普法和宣

传活动，营造普法宣传气氛。二是做好区级统计行政执法检查工

作。按照区政府办公室下发《批转区统计局〈关于进一步加强吴

中区统计监审工作的意见〉的通知》的要求，制定年统计执法检

查方案，有重点解决基层统计机构基础工作薄弱、统计调查对象

不配合等现象，进一步提高统计数据质量。

4.推进统计信息化建设。按照“一套表”要求，全面推行企

业联网直报工作的同时，继续搞好电子政务建设、统计建设和局

域网建设，加强数据处理和网上直报等技术指导。同时，针对企

业报表催报难的问题，继续做好“企业信使”服务工作，提高报

表上报的时效性。

5.加强统计干部队伍建设。强化统计行风建设，加强统计干

部能力培养，采取多种形式，加强各级统计人员业务培训，熟练

掌握各项统计调查制度，积极研究经济社会发展对统计需求的变

化，不断提高行政管理能力、业务指导能力、现代统计应用能力

和分析研究能力，全面提升统计干部队伍的整体水平。

部门年度计划篇7

一、项目任务管理工作

(一)主要项目任务：

1.(二)项目管理计划

1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成

各项目任务。

2.时实通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，

主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客

户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满

足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、

生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不

断提高产品设计评估通过率。

4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点

把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃

5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，

并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到

用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营

养”储备。

7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发

控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工

作程序，提高工作效率。

8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、

层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范

性。

9.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同

步。

10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预

算，对材料、采购成本严格控制。

11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准

确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

(一)部门团队建设

1.做好人才的储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，

使部门工作顺畅有序。

2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的

老员工给予上报提拔和奖励。

3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工

培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

(二)部门环境、安全管理

1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管

理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管

理制度。

2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全

管理体系，做好部门自查、管理工作。

3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，

正确使用、