2022公司薪酬管理制度15篇

2022公司薪酬管理制度15篇

公司薪酬管理制度1

一.总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动

人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除

外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和

风险收入。

二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部

分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务

津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等

因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占

40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经

营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在

工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总

经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效

工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含

贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管

理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、

质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成

员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接

线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部

销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

四.工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依

据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地

区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试

用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员

工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门

经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负

责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项

目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目

经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为

5500元人力资源

副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目

的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为

公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职

务津贴，具体如下表：

五.薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年

的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效

工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工

的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考

核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与

薪级调整幅度的`对应关系见表4。

六.关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资

标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标

准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作

能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的

人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部

审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由

总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事

长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限

起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，

每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，

降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，

按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工

资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按

有关审批流程办理。

七.工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92

天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资

/20.92。

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月

对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工

资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣

款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节

假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家

相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92

天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假

天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资

÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制

度》的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之

日起计算。

第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接

手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现

后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误

算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索

权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活

动，公司按规定付给员工工资。

八.福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，

每人每月10元。

2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定

的补贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问

金。

6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承

担。

第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标

准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副

总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经

理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按

实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生

额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员

的通讯补贴另定人力资源。

第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

第四十二条误餐补贴：每月补贴90元

第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工__x保险的基

数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本

市低保基数为其办理保险。

九.附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会

审批，自颁布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

公司薪酬管理制度2

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关

薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度

执行。

第二条原则：

1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，

建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于

各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。

员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的

倾斜。

3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大

责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机

制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，

表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳

各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职

员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本

工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与

其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义：

1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学

历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历

基本工资(元)

1、2薪等__

高级职称博士__

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期

服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，

满__年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3.区域津贴与其他津贴组成：

1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每

月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的员

工不享受区域津贴。

2)其他津贴根据经营需要另文规定。

4.岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，

并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评

测依据。

如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或

请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假

或调休假，

不扣发岗位、绩效工资。

岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各

薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下(含

第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据

考核周期及考核结果公布次月予以核发。

1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考

评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束

后予以核发；

3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单

位，在考核结束后予以核发；

4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法

将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

6.特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人

员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。

1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工

伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交

标准依据国家相关规定按月予以办理。

2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。

其中午餐补贴在月工资中体现。

第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。

1.年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量

完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的

相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

2.专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为

实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方

案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

第三章新进员工试用期薪酬方案

第十条应届新进员工试用期工资：

序号学历岗位金额(元)备注

1博士研发4000

其他40002硕士研发3000

其他__3本科

研发__

其他15004大专10005中专(含以下)800

第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职

位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业

情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其试用期

工资由总经理核定。

第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午

餐补贴。

第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。

第四章薪酬计算方法

第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关

规定)。

第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计

算：

1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬

为：日平均薪酬×实际工作天数。

2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总

额支付。

3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出

勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。

第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼

职不兼薪。

第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，

而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确

系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基

数。

第五章员工工资的调整

第十八条员工调薪：公司视业绩的成长情况及员工的绩效成

绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨

论通过予以调整。

第十九条调薪的内容：

1.基本工资的调

整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在

当月予以调整。

2.岗位工资及绩效工资的调整：

1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工

资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进

行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

3.司龄津贴每年1月1日统一调整。

第六章薪酬发放

第二十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。

第二十一条薪酬计算期间及发放时间：

1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

2.每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

第二十二条薪酬支付方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直

接从薪酬中扣除。

第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人

员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申

请表，填制"月薪酬报表"等，财务部签署后转呈总经理核定，再

转财务部门核发薪酬。

第七章附则

第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保

密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严

重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处

罚。

第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人

事行政部进行解释。

第二十七条本制度自颁布之日起施行。

公司薪酬管理制度3

一、组织结构：

电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服

组，各设组员若干。

二、目前人员配置：

部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化

推广客服由主管与推广员兼任。

三、薪资方案：

电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。

(一)固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，

为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为20__元/月;

主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。

(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。

1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。

2、全勤奖以及超额完成奖。

绩效工资计算形式：

A.网络推广员：

a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月

计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上

根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。

b.超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖

金50-100元。

B.部门主管：

a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣

50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推

广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，

30%以上则根据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。

b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。

C.客服人员，与推广员一样

D.电商部由于电子商务平台在完善中，顺利运营之前，应根

据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。

(三)电商部门提成分配方案

提成说明：以当月销售总金额计算提成

以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，

职位不同享受不同分配比率。

销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。

1、客服提成：

每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同

比例提成奖金。

目标完成率30%以下，无提成;

目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5%

目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%;

目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5%;

目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。

2、推广员提成

每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同

比例提成奖金

目标完成率30%以下，无提成;

目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1%

目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%;

目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2%;

目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。

3.部门主管提成：

每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主

管不同比例提成奖金

目标完成率30%以下，无提成;

目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2%

目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%;

目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%;

目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。

备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比

作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的

0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总

销售额1%

(四)说明

1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为

主。

2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未

发放的提成不予发放。

3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放

给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。

4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损

害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天

内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。

公司薪酬管理制度4

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的

薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才

机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制

度，特制定本方案；

第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的

所有员工；

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规

的工资分配制度

第二章制定原则

第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性

的原则，按照各尽所能，按劳分配；

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别

的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年

薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第三章年薪制

第六条本制度适用于以下人员：

1、董事长、总经理；

2、副总经理；

3、董事会约定的其它人员。

第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润

×提成比例）

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩

不良，则用抵押金冲抵；

第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、

产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；

第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则

第四章结构工资制

第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工

资制外的员工。

第十二条工资模式

工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它

一、基础工资=基本工资+岗位工资

（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格

指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%-45%）。

（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦

条件确定。

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗

位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从

业时间长短等因素而确定。

2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别

见员工工资标准表，在工资总额中占（30%-40%）。

二工龄工资

1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定

地为企业服务；

2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

三绩效工资

1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部

门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果

确定。

2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工

程质量、工作贡献等因素相联系；

3、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；

四津贴

1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加

班津贴、夜班补贴、出差补贴等。

2、各类津贴见公司相关制度规定；

第十三条关于岗位工资

一岗位工资标准的确定、变更

1、公司岗位工资标准经董事会批准；

2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；

二员工岗位工资的核定

1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过

一年的考核，再作调整；

2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从

岗位变更后的1个月起调整；

第十四条关于绩效工资

一由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况

记录；

二人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性

的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额。

三考核结果经公司管理层审批后发放。

第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，

不计发当年工龄工资；

第五章非正式员工工资制

第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期

员工、临时用工、离退休返聘人员；

第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资

为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；

第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；

第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工

资；

第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支

付；

第六章附则

第二十一条公司每月支薪日为25日

第二十二条以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，

为员工代扣代缴个人所得税；

第二十三条本管理办法经董事会批准实施，解释权在董事会

中高层管理人员薪酬管理制度__x国有企业薪酬管理暂行规定企

业薪酬制度。

公司薪酬管理制度5

一、保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树

立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作

标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离

岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施

损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事

态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人

员排除故障。

7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得

将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失

工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

二、保洁员工作区域：

（一）固定区域：

1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房

开总经理办公室的清扫保洁。

2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保

洁。

3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。

4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保

洁。

5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保

洁。

（二）临时性区域

1、负责5楼外审办公室清扫保洁。

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保

洁。

3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。

4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。

（三）分工负责

1、一、三楼保洁员负责范围：

北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、

接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公

室（4间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。

2、四楼保洁员负责范围：

集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一

至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。

3、保洁共同负责范围：

商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会

议室、接待室、贵宾室和多功能厅。

4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共

同负责。

三、保洁员工作流程：

上午：

1、7：30—7：40清扫各自负责的领导办公室；

2、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊；

3、7：50—8：00清扫共同负责的区域（会议室、接待室、

多功能厅和倒垃圾）

4、8：00—8：30清扫三、四楼厕所；

5、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道；

6、9：00—10：00清扫一、三、四楼走廊；

7、10：00-11：00清扫三、四楼厕所。

下午：

1、13：00—14：00清扫一、三、四楼走廊；

2、14：30—15：00清扫三、四楼厕所；

3、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。

4、下班前清扫各自负责的领导办公室。

注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检

查，发现卫生不达标处随时清扫。

四、保洁员工作标准：

(一)办公室的清扫标准：

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、

门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无

污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得

随意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就

痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。

4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更

换。

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，

盆体无尘、无污渍。

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无

灰尘、无水迹。

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后

将门、窗关闭、锁好。

8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清

扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。

（二）走廊及大厅的清扫标准：

1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、

茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦

拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。

2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无

杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，

无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，

每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等

杂物，并保持花

盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照

明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、

无水迹。

7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定

期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

（三）厕所清扫标准：

1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污

渍、无积水。

2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日

至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋

及时更换。

5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、

无蚊虫。

6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰

尘、无水迹。

8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18日定

期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

（四）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：

1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、

门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：

电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无

灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。

3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持

干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，

最后将门、窗关闭、锁好。

5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会

议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多

功能厅进行全面清扫。

6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至

少擦拭1次，做到

无污渍、无灰尘、无水迹。

7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板

及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

（五）楼梯通道清扫标准：

1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，

做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱

门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，

做到无污渍、无灰尘、无水迹。

五、保洁员安全操作规程:

（一）牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

（二）在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时

踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔

伤。

（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，

以免触电。

（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免

发生意外事故。

（六）保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预

防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

（七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

（八）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为

重。

六、监督、检查办法

人事行政部每周进行两次（每月8次）卫生状况抽查，每次

抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发现卫生不达标处

即扣除相应分数，具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。

七、保洁员奖惩办法

（一）抽查中，每发现一处卫生不达标，扣1分。

（二）当月未扣分者，在当月工资中奖励30元。

公司薪酬管理制度6

第一章总则

第1条：本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订

立的薪酬管理规定。

第2条：本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3条：本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、

总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。

第4条：公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、

绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等

方面的评定、审议。

第5条：本制度适用于公司编制内的所有员工

第二章薪酬方式与适用范围

第6条：公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、

谈判工资制和绩效工资制。

第7条：计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理

采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生

产工人薪酬管理暂行办法》执行。对于季节工、学员工工资管理，

各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执

行。

第8条：年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总

经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年

薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度

考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按

经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。

第9条：谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人

才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。

第10条：绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其

他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任

务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制结构和内容

第11条：根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员

工的工资级别。

第12条：员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资

之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；

部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；

普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；

研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。

第13条：业绩工资：

业绩工资=个人标准业绩工资__绩效考核系数(见下表)。

SABCD副总经理1.31.00.70.40.1部门经理1.31.0

0.80.60.4普通员工1.31.11.00.80.6

部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标

考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。

第14条：员工的工龄工资。

本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一

年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每

增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不

再增加。

第15条：超额任务奖。

研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据

研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。

销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任

务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额

完成的回款额发放销售奖金。

采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成

本任务超额奖金。

第16条：研发人员按有关规定发放创新奖金。

第17条：公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发

放年终效益奖金。

第18条：每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报

董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审

批。

第19条：员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过

30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因

工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12

个月折算。

第20条：论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都

不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认

可的离职时间为准。

第四章绩效工资制工资级别

第21条：员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的

工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级

别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报

总经理审批。

第22条：公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态

度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。

第23条：工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、

经理层和普通员工层。

第24条：副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理

层可在五级内晋升或降级。

第25条：经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同

经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。

第26条：普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一

级又分若干档次，共28个档。

第27条：员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。

第五章试用期薪酬

第28条：公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多

可以延长到六个月。

第29条：员工入职后按月领取约定的试用期工资。

第30条：试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根

据实际情况确定。

第31条：试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。

第六章薪酬组织与发放

第32条：薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行

政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包

括各中心、事业部主要负责人。

第33条：薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，

行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，

人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束

后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资

级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的

问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据

薪酬工作会议和绩效考评结果执行。

第34条：人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案

，报总经理审批后送达财务部执行。

第35条：企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，

报总经理审批后，送达财务部执行。

第36条：员工固定工资、工龄工资发放时间为当月8日，

月度绩效工资发放时间为下一个月8日，季度绩效工资发放时间

为下季度第一个月25日。各生产单位必须在次月1日前将上月

工资表报人力资源部审核。

第37条：员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或

年度发放。

第七章附则

第38条：公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工

资标准及其奖惩方案。

第39条：本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力

资源部负责解释。

第40条：公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资

给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给

予处罚。

第41条：本规定从20__年9月1日起开始试行。

公司薪酬管理制度7

1.目的

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极

性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励

分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适

应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围

内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对

外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指

标综合考核员工报酬。

2.适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员

工。

3.工资模式

3.1薪酬构成

员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利

3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智

力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目

标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑

降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

4.薪酬层级及薪点

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一

类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6

个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经

理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作

能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标

影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含

月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效

工资的80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级

别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3

级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能

力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

4.6薪资级别及对应薪点值

附表一《公司职业通道与工资级别对照表》

5.年度绩效奖金

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩

效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司

领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按

实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的

人员不计发年终奖励。

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累

计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

7.职位晋升与薪酬调整

7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动

调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，

不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认

后的第二个月体现。

7.2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部

薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行

的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非

全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同

行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年

度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作

态度。

7.3异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的

薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。

7.3.1调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生

职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司

制度需进行薪酬调整。

7.3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写

《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导

审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，

则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。

7.3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理

批准后报人力资源部备案执行。

7.4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部

人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进

行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。

7.5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水平的外部竞争

性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原

则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别

调薪的基本条件为：

7.5.1本集团公司内（含本公司）被评为优秀的员工。

7.5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。

7.5.3对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。

7.5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，

并取得明显经济效益的人员。

7.5.5在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损

失的人员。

7.5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一

部/生产二部/生产三部的员工)。

7.5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资

格，其专业技能水平达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩

的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评

定管理制度》。

7.5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，

则面临关键岗位、关键人才流失。

7.5.9以上情况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差

二个月以上。

7.6定期普调。一般情况下，根据公司经营情况以及所在城

市物价指数增长等情况，2—3年提出调薪方案，报董事会薪酬

与绩效考核委员会审批。

7.7危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损

失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批

准后，可降低员工的薪酬标准。

7.8职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与

工资晋级考核管理制度》执行。

8.特殊人才薪酬

8.1特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌

情考虑实行特殊人才谈判工资机制。特殊人才标准主要为：市场

上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。

8.2特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系，最新

市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工

作能力等因素协商确定。对特殊人才以年度为周期进行考核，如

个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准，或已非市场

稀缺及公司急需人才。

公司薪酬管理制度8

第一章总则

第一条目的

为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，适应集团管

理模式，建立和完善激励约束机制，有效地调动员工的积极性和

创造性，提高企业经营管理水平，将员工的利益与企业的长期利

益结合起来，促进企业健康、持续、稳定发展，依据《公司法》、

《上市公司治理准则》、《公司章程》等有关法律法规和制度，

拟定了本制度。

第二条适用范围

本制度适用于____金风科技股份有限公司、及所属全资子公

司、控投子公司的所有员工。所涉及适用员工群体主要包括以下

三类人员：

1。公司高级管理人员：指____金风股份有限公司ceo、总

裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

2。分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、

控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等

人员。

3。员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体

员工。

第三条原则

1。责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确

定各个岗位的薪酬标准。

岗位变动，则薪酬随之变动。

2。绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩

效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

3。激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用

积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障

公司目标的实现。

4。竞争原则：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保

证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证

薪酬水平在外部市场中具有竞争力。

5。保密原则：公司遵循薪酬保密原则。

第二章管理机构

第四条薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的考

核标准并进行制定、考核、审查、落实公司高级管理人员的薪酬

政策和激励方案。

第五条公司人力资源部是公司薪酬管理专门机构，负责制

定集团高级管理人员以外所有人员的薪酬政策及激励、绩效管理

体系，负责制定公司及分子公司高级管理人员的激励方案，经

ceo批准后实施。

第六条各子公司的薪酬制度由子公司人力资源部拟定，报

集团人力资源部审核后，经子公司董事会批准后执行。

第七条各子公司的人力资源部负责制定本公司的薪酬实施

细则及与之相关的绩效评估方案、激励方案等，经子公司的总经

理审核后，报集团人力资源部批准后实施。

第三章薪酬结构

第八条员工的薪酬结构

1。薪酬组成

薪酬由工资、津贴、奖金、长期激励、特殊奖金和保险福利

构成。

2。工资

1）月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、

岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水平

等综合因素确定。

2）员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的

职级进行薪酬调整。

3）月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工

资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

4）月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考

核结果计算所得。

3。津贴

1）不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和

职责的不同适用不同的津贴和标准。

2）津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴

有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

3）各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水

平，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

4）津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗

位或职级发生变动，则津贴随之调整。

4。奖金

1）员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和

个人的业绩情况确2）各分、子公司均应围绕经营目标的实现，

制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，

调动员工工作积极性。

3）不同序列、不同岗位的员工根据其工作内容采用不同的

奖金比例、计算方法和发放周期。

4）奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成

和其他奖金。

5。特殊奖金

1）经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、

合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

2）ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金，用于

奖励有突出和重大贡献的员工。

3）公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到

5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准

以超额累进的方式提取风险奖励基金。

净资产收益率（%）10以上

5—66—77—88—99—10

超额奖励基金按超额利润累进提取比例（%）

1012141618

超额奖励基金的奖励范围和奖励额度由经营层决定，分三年

发放。

6。保险福利

1）公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社

会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

2）公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事

有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工

提供商业补充医疗保险，为中国境内工作的外籍员工提供健康保

障保险。

3）公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，

并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

4）公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日

等福利。

5）公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充

福利，具体参看公司福利管理制度。

7。长期激励

长期激励是对企业发展过程中做出持续重要贡献的人员给

予长期回报和奖励。

第九条公司高级管理人员的薪酬结构

1。公司高级管理人员的薪酬组成

1）高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、

特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

2）基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，

该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

3）绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，

与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力

评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

4）特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完

成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分

配。

5）福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司

关怀性福利。

6）长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中

做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

2。如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位

发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬

总额，核定的薪酬水平可以增加也可以减少。

3。公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定

公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评

估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

4。基本年薪与绩效年薪标准

1）年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管

理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等

因素确定。

2）基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。

3）高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人

承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人

承担的费用。

4）绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数

的比例为6：4。

5。高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计

算和发放加班工资。

第四章薪酬预算及使用管理

第十条薪酬预算管理

1。根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级

管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员

工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。

2。各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的

人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇

总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部

批准后实施。

3。如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，

需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

第十一条薪酬的使用管理

1。集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均

应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地

使用。

2。各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分

析报告须报集团人力资源部进行审核。

第五章薪酬的计算与发放

第十二条工资采用月度支付的方式，以整月为考核周期，

本月在规定时间内支付上个月的工资。新入职员工试用期内，按

约定的月度工资标准的80%计发，对于重要的岗位，可以按约定

工资标准的100%发放。

第十三条月度税后工资由月度岗位工资、月度实得绩效工

资、各项津贴、奖金、特殊奖金之和减去各项考勤扣款、员工个

人应承担的社会保险、其他扣减项、个人应承担的税款及税后应

由员工承担的其他福利扣款项计算所得。

第十四条绩效工资按照员工所在公司的绩效考核办法执

行。

第十五条奖金的计算和发放按照所在公司、部门的激励方

案执行。

第十六条社会保险的缴纳及其他福利的发放按员工所在公

司福利实施细则执行。

第十七条个人所得税按照国家的法律规定由公司为员工代

扣代缴。

第六章薪酬的调整

第十八条薪酬调整的条件

1。外部薪酬水平发生较大变化，现有的薪酬策略和水平不

能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

2。外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水平

时；

3。公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经

营状况有重大改善或业绩有显著提高时。

4。员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化

时。

5。员工的绩效优秀或薪酬水平不能体现岗位价值时。

第十九条薪酬调整的分类及实施流程

1。年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变

化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比

例和实施方案，经ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度

绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实

施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。

2。个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人

力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审

批。

3。年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的

25%，需要各公司董事会批

第二十条薪酬调整的申诉

1。如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人

力资源部提出申诉。