岗位评估工具

岗位评定工具（示例九）问卷目标岗位评定是企业薪酬结构体系设计基础，本问卷是岗位评定过程关键组成部分之一，是为达成人力资源管理两个主要目标而设计；1.在同一组织机构中确定合理岗位级别序列；2.为这些岗位级别制订有竞争力工资和薪酬水平。本评定系统从三个关键内容来设计： 工作投入 岗位所要求任职者个人素质，即技能和知识，这是为取得预计结果或产出所要（要素1＆2）求和需要（任务或职责）。 工作限制 组织对于岗位行为限制，即为取得预计结果或产出该岗位所拥有决议自主权和（要素3＆4）所负担责任。工作产出结果，即产品和/或服务，也是岗位工作所期待达成结果。（要素5＆6）从这些关键内容中能够得出六要素用于定量地衡量特定岗位。每一要素包含按层级划分六个等级和对应关键点描述。经过对每一层级总结得出评定等级，在点值查表中确定对应分数，最终得到岗位职级。在评定过程中，当对某一要素进行评定时，被评定岗位要求完全符合等级标按时用“=”表示，如“2=”；如被评定岗位要求出现高出或低于要素某一等级标按时，用“+”或“-”符号表求高低，如“2+”或“2-”，请参考职位说明书完成本问卷。每个问题选项唯一，用“Y”表示。职位名称：__________________________________________________部门名称：__________________________________________________汇报上级：__________________________________________________评定日期：__________________________________________________评估人：__________________________________________________审核人：__________________________________________________工作投入要素一：职业技能从事该岗位工作所必需基本投入，全部岗位都有其关键职能和工作经验。等级等级关键点描述得分+=-1在学本科以下；不需要专业性很强经验，操作简单，掌握完成日常程序化工作所需基本技能。比如：秘书、数据输入员2大学本科：1-2年相关工作经验，具备一定专业工作经验，能够解决常规问题：工作主要是操作性。比如：会计、业务员、初级专业人员。3大学本科或本科以上；3-4年相关工作经验，具备中等专业经验或小组管理经验。比如：中级专业人员或项目经理。4大学本科或本科以上；5年以上相关工作经验，具备较深入专业经验或部门级管理经验，工作主要是决议性。比如：部门级责任人。5大学本科或本科以上；8年以上相关工作经验，具备丰富经验资深领域教授，或具备企业级管理经验高层管理人员6大学本科或本科以上；具备企业全局管理经验或企业战略决议经验高级资深管理教授。工作投入要素二：沟通技能沟通技能是全部岗位所必须，指住处交流与传递，有效沟通关键包含传递、反馈、互补、效应等四个要素。沟通技能要求依照岗位工作性质不一样有所差异。等级等级关键点描述得分+=-1传递。包含接收指示、汇报结果等。2交流与解释。如：业务交流、企业要求简单解释等。3一般协调，使他人了解。如协调部门或小组员工关系、日常外部关系维护与协调、固定格式协议或简单协议条款商谈，以及简单纠纷调解等。4复杂协调和解说，影响他人行为和观点。如：矛盾调解、协议变更方案构想解说等。5说服他人接收某个决议、提议或方案。如：重大项目协议等谈判、推进重组方案实施、跨部门业务协调等。66影响、激励他人改变习惯做事方式。如战略决议推进。工作限制要素三：处理问题能力等级关键点描述等级关键点描述1按照日常工作程序完成简单任务，无须特殊判断2参考业务规范，对少许确定性原因进行简单分析和判断，偶然要求利用机智，在二个处理方法中选择一个。3需要对确定性原因加以分析和判断，在多个处理方法中选择一个，提出局部方案或修改。如：一般承保方案4需要对相关非确定性原因进行深入分析和判断，判断采取方法和工作活动所产生结果，提出完整处理方案部门内业务流程制度制订。5需要对大量非确定性原因加以全方面分析和判断，对其结果给本企业影响做出预测，并提出综合处理方案。如项目方案确实定。6对复杂多边内外部环境加以综合分析和判断，并提供创新性处理方案或思绪，确定企业发展方向和战略。等级关键点描述1无需求。2本职工作范围内方法、技术改进与发展。3企业业务领域内方法、流程、技术改进与发展。4企业业务领域内新管理方法、新服务、新技术引人或开发。5新业务运作模式探索及创立。6企业管理动作模式探索与研究。工作限制要素四：创新能力创新能力指对已经有知识或经验进行科学加工或创造，产生新概念、新知识、新思想、新模式等。创新能力经常与创造发觉革新或改进等活动相联络。工作产出要素五：计划组织能力计划能力表现此职位工作独立性。1、2级指只需要对自己工作计划，3级以上指需关键点描述得分关键点描述得分+计划工作，只须按照计划行事。/团体/小组计划框架内自主制订要人周/日工作计划。队/小组月/周工作计划，安排团体/小组人员工作，确定事情优先次序，指导其制订周/日计划。门年度/月度工作计划，指导团体/小组制订月工作计划并监控其实施。业部综合工作计划（基本上为年度计划），并临近其实施。定企业战略规划，审核年度经营计划并监控其实施。等级关键点描述得分+1影响职责范围内工作活动或业务流程步骤，对部门业务有间接影响。2影响业务某一方面，对部门业务有直接影响。3影响业绩管理水平，对企业业绩有间接影响。4影响业绩，对企业业务发展方向有直接