东风汽车公司总装配厂和公司治理的核心原则

作者：东风汽车公司总装配厂戴军林茵茵摘要：通过对总装线的构成、工艺布置、设备、工装等的全面分析，找出影响重型车生产能力的主要因素，充分考虑新产品的结构变化方向和市场需求的趋势，利用工厂现有设施，采用最经济、合理、见效快的技术改造方案，实现生产纲领的目标。关键词：装配线改造工艺分析生产能力前言东风公司总装配厂三条整车装配自动流水线均在20世纪70年代末建成，其总装配线的结构为桥链加板链的型式，工艺设计主要是依据中型长头车的产品结构和生产纲领。随着汽车工业的发展，汽车产品的种类、结构在不断发展变化，为满足轻、中、重型多种载货车的生产，已对总装配线先后进行了2～3次局部改造，现在已成为能生产总重在6～24t的轻、中、重型，长、平头全系列载货车的混流自动流水线。由于公路建设的加快，我国交通运输将发生重大的变化。汽车运输由短途向长途发展，汽车车速将由中低速向高速发展，汽车载货量由中、轻吨位向大吨位发展。因此，提高大吨位重型车的生产能力已成为迫在眉睫的任务，总装配线又将面临着一次大的改造。1改造设计依据通过对重型车需求市场的充分调研，预测重型车需求量将急剧上升。除保留现有生产结构和能力外，重型车系列的生产能力达到8万辆/年（其中双后桥中型车达到5万辆/年）。到2005年作为载货车主要生产基地的总装配厂，双后桥重型车系列的生产能力达到8万辆/年。2改造设计原则1）重型车系列的生产能力达到9万辆/年，其中双后桥中型车达到5万辆/年。2）具有总重为30吨的重型车系列的批量生产能力。3）具有双前桥重型车的通过性。4）采用先进成熟的科技成果，经济、合理、可靠，保证产品质量，投资少收效快，长期综合效益好，具有一定的产品变化适应能力。5）不影响正常的大循环生产。3工厂现状由于这次改造的目的是提高重型车的生产能力，因此，下面只对重型车的生产现状进行分析。3.1装配线结构、状况平面图3.2生产能力总装配厂三条整车装配线均为桥式链和板式链相结合的自动流水线，具有轻、中、重型即总重为6～24t的载货车混流生产能力，但由于受装配线结构及工艺装备等的限制，双后桥重型车能力只有4.9万辆/年。三条装配线重型车生产能力状况（单一品种）（万辆/年）3.3装配线工艺流程整车装配工艺，由流水线主线装配工艺和总成分装工艺组成。装配一、二线主要装配工艺流程：车架上线——双/单后桥平衡轴悬架（包括后桥平衡轴分装）上线——双/单后桥上线——双/单中桥上线——前悬架合件上线（包括前桥分装）——底盘翻转——发动机、变速箱合件上线（包括发动机、变速箱分装）——制动系统密封性检测——润滑油（脂）加注——油箱、轮胎（包括油箱、轮胎分装链）——驾驶室合件上线（包括驾驶室分装）——制动液、防冻防锈液加注——整车调整——整车下线装配三线主要装配工艺流程：车架上线—前悬架合件上线（包括前桥分装）——后悬架合件上线（包括后桥分装）——底盘翻转——发动机、变速箱合件上线（包括发动机、变速箱分装）——制动系统密封性检测——润滑油（脂）加注——油箱、轮胎（包括油箱、轮胎分装链）——驾驶室合件上线（包括驾驶室分装）——制动液、防冻防锈液加注——整车调整——整车下线3.4主要工艺装备及主要总成装配工艺4双后桥、双前桥、总重为30t重型车的结构特征此外，总重为30t重型车的发动机功率达235kW，变速箱有8档、9档箱，合件体积大，装配较困难。5总装线生产能力的计算生产能力（生产纲领）=（装配线工位数×年工作时间×生产班制×设备开动率/（整车装配工时x工时利用率）。装配线工位数=（装配线长度/车位长度）×工位密度。卡车装配的工位密度，每车位长度一般取4～6个。产量计算的边界条件：年工作日251天双班生产制每班工作时间8小时设备开动率90%工时利用率1.2。因此，对于一个确定的车型，与其生产能力密切相关的因素是装配线长度和工位密度。6制约重型车生产能力的主要因素通过对工厂现状和新车型主要结构特征分析，制约生产能力因素，主要有下列几点：1)装配三线不具备双后桥重型车生产能力。2)由于装配线的桥链长度限制了工位数的增加，从而限制了生产能力的提高。3)拧紧工具扭矩不能满足重型车扭矩值的需求。4)为达到重型车扭矩值，必须要多次反复拧紧，增加了装配工时，影响下道工序。5)装配线工艺设计欠合理。6)产品结构的装配工艺性差。产品结构中拧紧空间有限，如平衡轴连接，现有的风动工具无法使用，只有靠手工拧紧，从而增加了装配工时，并且无法保证拧紧扭矩。7)部分工艺装备的结构、柔性化生产较差，生产效率低，不能满足重型车的生产。8)随着重型车产量、品种、载重量的的增加，叉车能力已不能满足生产。9)总重为30t的重型车的生产条件还欠缺。10)不具备双前桥重型车的生产能力。7三条装配线生产总重为30t及双后桥、双前桥重型车存在的主要问题7.1生产总重为30t重型车存在问题总重为30t重型车，驱动形式有4×2。如：EQ1300系列，装备235kW柴油发动机，9档变速箱，变截面车架，全新结构保险杠，引进C800驾驶室，结构复杂，零部件装配紧凑，专用件300多种，零部件体积、重量大，装配难度大。7.1.1主要工艺流程单后桥车型同装配三线的工艺流程，双后桥车型同装配一、二线的工艺流程。7.1.2存在主要问题1）架结构特殊，前部翻转孔位销与前吊耳干涉，后部翻转孔处车架上翼面为斜面，车架宽度前宽后窄，翻转链不能直接使用，必须增加相应的翻转辅具，弥补以上不足，保证翻转工艺的通过性。2）油箱链护网及悬挂吊钩不能满足大油箱的通过性。现在油箱链最大只能通过的油箱外形尺寸为1070×620×500。3）胎链护网及悬挂吊钩不能满足大轮胎的通过性。目前轮胎链能通过的轮胎直径为1米。4）由于驾驶室结构同现生产的差异较大，长度增加了150mm，宽度增加了115mm，重量也有增加，驾驶室地拖链、贮存小车及合件上线吊具均不能满足正常生产。5）体积重量大的零部件较多，上线装配时无相应的起吊设备。如：消声器、传动轴、储气筒合件等。6）现有前、后桥钢装台不适应多品种生产。7）现有的发动机存放架、过跨小车及上线吊具均不能直接使用。8）由于车轮结构的改变，车轮螺母拧紧机已不适用。目前的五头拧紧机只能适用于螺柱中心距为285.7mm的车轮装配，而EQ1300系列车轮的螺柱中心距为335mm；车轮装配吊具结构也需作相应改变。7.2生产双后桥、双前桥车重型车存在问题双后桥、双前桥车重型车的主要特征：驱动形式6×4、8×4，10t级贯通式双后桥，2个独立前悬架，由1个转向机控制同步转向。7.2.1主要工艺流程双后桥：车架上线——平衡轴悬架上线（包括平衡轴分装）——后桥上线——中桥上线——前悬架合件上线（包括前桥分装）——底盘翻转——发动机、变速箱合件上线（发动机、变速箱分装）——制动系统密封性检测——润滑脂加注——油箱、轮胎装配（包括油箱、轮胎分装链）——驾驶室合件上线（包括驾驶室分装）——制动液、防冻防锈液加注——整车调整——整车下线双前桥：车架上线—平衡轴悬架上线（包括平衡轴分装）——后桥上线——中桥上线——第一前悬架合件（包括前桥分装）——第二前悬架合件上线（包括前桥分装）——底盘翻转——发动机、变速箱合件上线（包括发动机、变速箱分装）——制动系统密封性检测——润滑脂加注——油箱、轮胎装配（包括油箱、轮胎分装链）——驾驶室合件上线（包括驾驶室分装）——制动液、防冻防锈液加注——整车调整——整车下线7.2.2存在主要问题(1)装配线总装工艺性1)装配三线无中桥、平衡悬架、第二前桥合件上线点。2)三条总装线桥链短，装配用工位数少。3)装配二线生产双后桥时，前悬架、后桥上线途径不合理。因为前悬架、后桥通过一条单轨相对上线，距离短，限制了生产节拍。再者，平衡悬架、中桥由叉车往装配线倒运，物流状态较差。4)发动机变速箱对接工艺较落后。变速箱对接过程中第一轴易磕碰损坏，发动机需多次倒运，造成人力、物力的浪费。同时，吊装对接还存在不安全隐患。（2）工艺装备1)后桥分装螺母拧紧机。目前能达到最大扭矩500N·m，而双后桥重型车平衡悬架分装扭矩为843N·m，已不能满足生产。2)后桥钢装台不能满足多品种的生产，板簧压平装置操作不便，板簧支架间距不可调节。3)装配三线底盘翻转器能力不足。现在翻转能力为4t，由于双后桥、双前桥车重型车增加了平衡悬架等三大总成共5t，因此翻转能力必须提升到8t。4)产品结构的装配工艺性差，拧紧扭矩不能达到工艺要求，如平衡轴悬架联接等，受空间限制，现有风动工具无法使用，靠人工拧紧，扭矩没有保障，劳动强度大，装配工时大，是重型车装配的一大难点。8主要工艺方案8.1方案一：改造装配三线8.1.1总装配线改造1）新建平衡悬架、中桥、后桥及2套前桥合件上线单轨，满足各大总成合理上线，平衡悬架合件（后桥合件）、前桥合件上线，各分别由2套过跨小车输送，从装配线右侧上线，中桥、后桥从装配线左侧上线。2）改造6～8柱间3台手拉天车，右边供双后桥重型车储气筒合件上线用，左边供单桥重型车储气筒合件上线用。3）增加重型车储气筒分装地增加平衡吊1台。4）油箱链、轮胎链护网及悬挂吊具改造，加宽加深护网通道，改进悬挂吊钩结构，确保重型车大油箱、轮胎的通过性。6）驶室地拖链、贮存小车及合件上线吊具改造。加大地拖链强度，使贮存小车及合件上线吊具能适应窄型、CPB12、CPB12加长型、C800平头驾驶室的储存、分装及合件上线的要求。7）型车保险杠合件上线处增加一平衡吊。8）拆除总装线上润滑油加注机，润滑油加注在各总成分装地进行。从而增加了总装线上装配操作有效长度6米。9）建立发动机、变速箱对接阵地。发动机储存于环形地拖链上，运行系统由电脑全程监控，采用两台对接台，有自动找正、对中系统，8个自由度供调节使用，发动机、变速箱对接在对接台上完成后，通过过跨小车上线。提高了装配质量、分装节奏，减少总成倒运次数，同时适应多品种混流生产。8.1.2工艺装备1）后悬架U型螺栓拧紧采用无级可调式双头螺母拧紧机，扭矩值在300～1000N·m之间可保证，U型螺栓中间距在190～300mm内可调，参数设置、修改简便快捷，拧紧结果自动识别，不合格自动报警，具有系统自检、零件标定、校正和故障自诊功能，适应多品种混流生产。2）前、后桥及平衡轴钢装台采用可调式、自动压平装置，同时满足多种重型车生产，具有一定的柔性化生产能力。3）翻转器改造。将其翻转的额定载荷由4t提升至8t。由于增加了三大总成的上线单轨，翻转器轨道需减短4m。4）设计专用翻转辅具，保证底盘翻转同步、安全、可靠。5）采用组合式发动机存放架、过跨小车及上线吊具，并具有一定的柔性化生产能力。6）轮胎螺母拧紧机采用五轴组合式、轴距、扭矩可调的电动拧紧机。操作简便，能自动识别拧紧结果，不合格自动报警，适应多品种重型车生产。7）平衡轴连接螺栓等处，需使用的电动特形装配工具，有待探索研发。目前，仍然由人工扳手拧紧，为解决这一瓶颈问题，采用双工位，使之得以缓解。8.1.3实施效果装配三线改造后，工艺装备、装配工艺水平有了较大的提高。通过改造，提高了劳动生产率，降低了劳动强度，营造了优良的劳动环境。1）具备了总重为30t（EQ1300系列）系列车型以及双前桥重型车的批量生产能力；增加平衡悬架、中桥等17个装配工位后，双后桥重型车单品种生产能力将达到3.5万辆；同时，具备了双前桥重型车的批量生产能力。装配线中、重型车生产能力（单一品种）（万辆/年）2）通过改造提高了后桥分装（平衡悬架分装）的技术水平和自动化程度，提高了各大总成分装的柔性化程度。3）使用的拧紧工具技术水平和功能上了一个新的台阶，提高了劳动生产力，并且使整车装配质量保证能力有了大的飞跃。8.2方案二：对装配二线进行局部改造采用先进的工艺装备，科学、合理地调整三条装配线上产品的种类。8.2.1装配一线采用先进的工艺装备调整产品的种类，提高双后桥重型车的生产能力。1）后悬架U型螺栓拧紧采用无级可调式双头螺母拧紧机，扭矩值在300～1000N·m之间可保证，U型螺栓中间距在190～300mm内可调，参数设置、修改简便快捷，拧紧结果自动识别，不合格自动报警，具有系统自检、零件标定、校正和故障自诊功能，适应多品种混流生产。2）前、后桥及平衡轴钢装台采用可调式、自动压平装置，同时满足多种重型车生产，具有一定的柔性化生产能力。3）轮胎螺母拧紧机采用五轴组合式、轴距、扭矩可调的电动拧紧机。操作简便，能自动识别拧紧结果，不合格自动报警，适应多品种重型车生产。4）采用先进的定扭、扭矩可控的装配工具。平衡轴连接螺栓等处，需使用的电动特形装配工具，有待探索研发。目前，仍然由人工扳手拧紧，为解决这一瓶颈问题，采用双工位，使之得以缓解。5）整装配线上产品种类，最大限度地利用装配线的长度和人员，提高重型车产量。8.2.2装配二线进行局部改造后具有总重为30t重型车的批量生产能力和双前桥重型车的通过性，提高双后桥重型车的生产能力。1）对中、后桥上线单轨、平衡轴上线环轨进行改造，增加后桥上线点，平衡悬架合件及后桥采用过跨小车上线，同时也具备双前桥车型（8×4）的通过能力。2）拆除驾驶室自行小车及回转道，新建驾驶室上线单轨，能顺利通过EQ1300系列重型车驾驶室。3）拆除总装线上润滑油加注机，润滑油加注在各总成分装地进行。从而增加了总装线上装配操作有效长度。4）油箱链、轮胎链护网及悬挂吊具改造，加宽加深护网通道，改进悬挂吊钩结构，确保重型车大油箱、轮胎的通过性。5）后悬架U型螺栓拧紧采用无级可调式双头螺母拧紧机，扭矩值在300～1000N·m之间可保证，U型螺栓中间距在190～300mm内可调，参数设置、修改简便快捷，拧紧结果自动识别，不合格自动报警，具有系统自检、零件标定、校正和故障自诊断功能，适应多品种混流生产。6）前、后桥及平衡轴钢装台采用可调式、自动压平装置，同时满足多种重型车生产，具有一定的柔性化生产能力。7）轮胎螺母拧紧机采用五轴组合式、轴距、扭矩可调的电动拧紧机。操作简便，能自动识别拧紧结果，不合格自动报警，适应多品种重型车生产。8）采用先进的定扭、扭矩可控的装配工具。平衡轴连接螺栓等处，需使用的电动特形装配工具，有待探索研发。目前，仍然由人工扳手拧紧，为解决这一瓶颈问题，采用双工位，使之得以缓解。9）合理布局，尽可能减少线上装配的操作工时，增加工位数14个。8.2.3装配三线提高中型车和载重为8t的重型车的能力。1)后悬架U型螺栓拧紧采用无级可调式双头螺母拧紧机，扭矩值在300～1000N·m之间可保证，U型螺栓中间距在190～300mm内可调，参数设置、修改简便快捷，拧紧结果自动识别，不合格自动报警，具有系统自检、零件标定、校正和故障自诊功能，适应多品种混流生产。2)拆除总装线上润滑油加注机，润滑油加注在各总成分装地进行。从而增加了总装线上装配操作有效长度6米。3)采用先进的定扭、扭矩可控的装配工具。传动轴等装配空间有限的工位，采用电动特种扳手，减少人工拧紧点，降低传动轴装配工时。8.2.4实施效果1)采用先进工艺装备、对装配二线进行局部改造后，解决三条装配线重型车生产瓶颈，从而提高生产率，降低整车生产节拍。2)达到了8万辆的重型车生产能力，其中双后桥重型车6.7万辆，同时，具有双前桥车型的通过能力，投资少，见效快。装配线中、重型车生产能力（单一品种）（万辆/年）8.3对装二线进行加长改造提高双后桥重型车生产能力，使之成为具备总重为30t重型车的和双前桥重型车的批量生产能力。8.3.1装一、装三线改造同方案二8.3.2装二线加长改造具备双前桥和总重为30t的重型车批量生产能力1)桥链加长16米，板链加长12米。2)对中、后桥上线单轨、平衡轴上线环轨进行改造，增加后桥和第二前桥上线单轨。平衡悬架合件及后桥采用过跨小车上线。3)拆除驾驶室自行小车及回转道，新建驾驶室上线单轨，能顺利通过EQ1300系列重型车驾驶室。4)轮胎链加长，护网加宽、加深改造。5)油箱链护网加宽、加深改造。6)加油塔及计算机房移位改造。7)拆除总装线上润滑油加注机，润滑油加注在各总成分装地进行。从而增加了总装线上装配操作有效长度6米。8)采用先进的定扭、扭矩可控的装配工具。平衡轴连接螺栓等处，需使用的电动特形装配工具，有待探索研发。目前，仍然由人工扳手拧紧，为解决这一瓶颈问题，采用双工位，使之得以缓解。9)轮胎螺母拧紧机采用五轴组合式、轴距、扭矩可调的电动拧紧机。操作简便，能自动识别拧紧结果，不合格自动报警，适应多品种重型车生产。10)U型螺栓拧紧采用无级可调式双头螺母拧紧机，扭矩值在300～1000N·m之间可保证，U型螺栓中间距在190～300mm内可调，参数设置、修改简便快捷，拧紧结果自动识别，不合格自动报警，具有系统自检、零件标定、校正和故障自诊功能，适应多品种混流生产。11)前、后桥及平衡轴钢装台采用可调式、自动压平装置，同时满足多种重型车生产，具有一定的柔性化生产能力。8.3.3实施效果改造后，装配二线的工位数将增至为125个，双后桥重型车生产能力将达到4万辆。具备双前桥和总重为30吨的重型车批量生产能力。为将来重型车需求量高速增长做充分准备。装配线中、重型车生产能力（单一品种）（万辆/年）9工艺方案对比分析从上表中可以看出，达到设计目标，投资少见效快，不影响大循环生产，方案一是最经济、合理，有较好的综合效益的。将其确定为最终的工艺方案。10创新点在本次工艺设计中，我们对每个项目都充分考虑了柔性化、通用性，不因为技术改造而影响原有车型的生产能力，从而在不加长装配线、不进行大幅度的工艺调整及资金投入的基础上，装配工艺及工艺装备采用国内外先进技术，实现轻、中、重型车混流生产，达到了预期的目的。10.1工艺创新10.1.1工艺布局的创新1)U型对接单轨：在有限的空间内，为满足两大总成上线装配，采用U型对接单轨。两大总成先后分别从单轨两端上线，共用单轨直线段，延长有效工作区间，从而保证生产节拍。2)多种形式单轨优化组合：装配三线在有限的空间内，实现双后桥、双前桥车型的五大总成上线，打破过去单一的“L”型单轨模式，采用“U”型、“L”型、“S”型单轨的优化组合，在有限的空间内实现电葫芦并行，减少电葫芦行走辅助段。10.2装配工艺创新1)双工位法：采用多个工位间隔作业共同完成同一个作业内容的方法解决影响重型车生产的瓶颈工序工时大的问题。2)预充气法：整车装配完成下线调整前采用外部压缩空气，对制动系统预充0.8MPa的气压，解决重型车冷起动困难的问题，同时也减少了尾气排放量。3)车架上线前的预装配法：双后桥重型车增加了两大总成的上线段，为提高生产率，优化车架存贮方式，在车架上线前对部分零件进行装配，等同于延长了装配线的长度。4)装配柔性化设计：充分利用原有设备、工装，通过技术改造、工位器具及专用工具的柔性化设计，在原有装备的基础上实现轻、中、重及长头车系列的混流生产，提高快速应变能力。10.3技术装备创新10.3.1采用先进的拧紧设备1)悬架系统U型螺栓拧紧采用双头、无级可调式静扭矩电动拧紧机。2)轮胎拧紧采用五头可调式静扭电动拧紧机。拧紧头间距可调式静扭电动拧紧机适应多品种柔性化生产，采用微电脑全程控制、具有完备的质量监控系统、扭矩自动识别及不合格警报系统。具有拧紧过程实时监控，拧紧过程曲线分析，数据屏幕显示、储存、统计、图表生成等功能。11结束语总装配生产线的技术改造，将随着市场对产品需求的变化不断进行。技术改造中，要全面分析新产品的结构以及市场需求的趋势，装配工艺机工艺装备要有较强的边品种适应能力。同时达到投资少、建设速度快、提供优质产品、满足生产纲领、获得良好的经济和社会效益的目的。来源：[]机电之家·机电行业电子商务平台！

公司治理的核心原则黄一义

编译什么是公司治理？

公司治理是调整公司企业各方参与者关系的规范，这些参与者主要包括三个方面：股东；（以CEO为首的）公司管理层；董事会及其成员。这些参与者决定着公司的发展方向和绩效。公司治理结构的目标是要在这三方面参与者之间建立起两种有效的负责任（accountable）的关系，即董事会对管理层的有效监督和股东对董事会的有效制约。经验表明，股东积极行使其所有者权力参与公司事务，会使公司管理层更加负责且更加关注公司的业绩，因而对股东的投资带来更多的回报。美国的一家大型信托机构棗拥有1000多亿美元资产的加州雇员退休系统1996年的一项研究表明，这种积极的参与使美国公司新增利润达1.5亿美元。公司治理的核心原则

公司治理的核心原则对维持一个公开、公平的资本市场是必须的，是资本市场吸引投资者的广泛参与并保持其竞争力和吸引力的重要规范。它包含如下要点：可信赖性（Accountability）对股东的义务公司董事会和管理层必须对股东负责。尤其是公司董事在以下几方面有特殊的责任：（1）树立公司的战略观念，以确保股东长期价值的增加成为公司的首要考虑；（2）依据第一项要求，对其自身以及公司管理班子的绩效进行持续的评估。对股东提出的关于公司状况和管理层绩效的问题，董事会和管理层应该保持开放性并使之易于得到解答，董事会应当向市场披露其做出一些重大决定的方式，这些决定涉及公司经理的薪酬如何确定，公司的战略规划，新董事的提名和公司经理人员的任命和考核等。新董事侯选人的背景，包括其与公司的经济关系也应向公司股东披露。监督董事会应当具有对公司管理层进行有效监督的能力，股东对董事会应具有同样的能力。为此，股东应能通过适当的投票程序行使其权力。经理的薪酬建立可信赖性的一种最有效的方法是使经理人员的利益与股东的利益保持一致。管理层的薪酬应与公司的长期业绩表现挂钩。透明度公开性一个自由、有效的具有全球竞争力的资本市场必须建立在公开性的基础上。如果一个市场不能使投资者对其公开性具有信心，投资者就会退出这一市场。会计准则目前不同的市场采用不同的会计准则，这使国际投资者的有效分析难以进行。公司应努力采用国际会计准则。一致性报告在某些市场一些机构颁布“最佳行为准则”作为一种标准的公司治理规范。在采纳这些准则的市场，公司应向股东报告其是否遵守这些准则，并说明其不遵守的理由。公平公平对待在所有的市场对所有的股东均应以公平相待的方式一视同仁，包括外国股东在内。公司应特别注意尊重少数股东的利益，并且不采取对投资者具有实质性损害的行为。一股一票一般说来，每一股应使其持有者在股东大会上享有其相应的一份投票权。选举方法代理资料代理资料应当简洁、明确，并包含有能使股东对有关问题做出知情决定的适当信息。此外，代理资料的发放应采取鼓励而不是抑制股东参与的方式进行，这一要求包括对会议和投票日期的适当选择。计票所有的股东选票，不论是以本人投票或通过代理的方式投票，均应正规地予以统计，并将其结果正式地宣布。相反的做法意味着对一部分股东授予特权，并且不利于公司管理层准确地了解全体股东的愿望和要求。技术只要有可能，各公司均应采用新技术以使代理投票的过程更方便、更有效且更节省。最佳行为准则建立准则各国资本市场均应建立适当的“最佳行为准则”，使公司的董事和经理人员能据此对自身的行为进行规范，并使其明确其与股东的关系及其对股东负有的责任。这一准则体现了一种标准，它来自于最优秀的公司治理的实践。一旦“最佳公司行为准则”建立起来，公司应当遵守这一准则并向股东报告其对这一规则的任何违反行为。评估和改进市场的各方参与者是应对这一准则进行评估以确保其具有全球竞争力。长期观点

公司董事和管理层应具备长期的战略设想，以保证股东价值的增加。尽管不同的投资者采用不同的投资策略，并具有不同的投资强度，投资者仍应鼓励公司管理者抵御短期行为，在关键的时刻对管理者提供支持，并对其使公司成功地产生长期超额回报的业绩予以奖赏。附1首席独立董事的职务责任·