浅析圆通公司物流配送中心运营模式

摘要 1一、圆通物流配送中心模式及职能分析 1（一）配送中心的机构系统及职能分析 1（二）圆通配送体系特色的分析 2二、圆通配送中心业务流程现状 3三、圆通配送中心的运作特点 3（一）圆通配送中心采用的作业方式 3（二）与供应商共赢 4（三）建立开放式的平台 4四、圆通配送中心体系的运作 4（一）挑战“无缝点对点”物流系统 4（二）自动补发货系统 4（三）零售链接系统 5结论 5参考文献 5PAGEPAGE1浅析圆通公司物流配送中心运营模式摘要现在，大型超市几乎无处不在，一个大型超市如果想在充满竞争的市场环关键词:圆通；物流；配送中心引言引言近几年，电子商务快速发展，它的广泛应用降低了企业经营、管理和商务活动的成本，促进了资金、技术、产品、服务和人员在全球范围的流动，推动了经济全球化的发展。目前，电子商务的应用已经成为决定企业国际竞争力的重要因素，电子商务正在引领世界服务业的发展，并影响着未来的商业发展模式。对于我国而言，随着电子商“第三利润源泉”①；企业发展电子商务存在的问题及对策，要想更好的促进我国企业电子商②；中小快递企业要想发展壮大，就得找出自身发展存在的问题，实场竞争中赢得一席之地③。一、圆通物流配送中心模式及职能分析（一）配送中心的机构系统及职能分析配送中心的结构系统及运作模式：圆通的业务规模决定了需要一个很大的配Unix能有：转运：圆通的配送中心每天都有大量的转运任务，这些相关的商品集中和转运任务大都需要在当天完成。订单配货：在圆通集团有新的商城开业之前，都要对相应的商品及库存情况进行检查，之后才能运送到新开业的商城。（二）圆通配送体系特色的分析1.配送中心的设立配送作业方式中心联系公司卡车将商品送到各个分店。平均来算，每个分店每周可以收到60％店中的商品，这些都是其竞争对手望尘莫及的。配送中心的运行及管理圆通的配送中心的另一个特点是完全实现了自动化。圆通的配送中心平均面10233013524600150（不到现，你要知道它每年是要处理数亿次的商品。配送组织的完善二、圆通配送中心业务流程现状115货单上签字，确认收货，回到仓库之后将发货单交给调度员检查。否正确。仓库配送中心成立以来，在不断扩大业务范围、提升业务水平的同时，注重三、圆通配送中心的运作特点（一）圆通配送中心采用的作业方式80024（二）与供应商共赢另一个圆通配送中心做的很好的地方是懂的与供应商在彼此合作的基础上的竞争优势。（三）建立开放式的平台12的广泛使用，对商品进行挑选分类的成本就大大降低了。四、圆通配送中心体系的运作（一）挑战“无缝点对点”物流系统（二）自动补发货系统圆通公司降低成本和取得经营上的成功的另一件法宝就是自动补发货系统。在圆通的每一家分店，不管是美国的还是中国的，都有这样的系统。它确保了圆各种商品近段时间的销售情况，并且估计未来的销售趋势。（三）零售链接系统很短的时间内得到更新。使得圆通的各个分店以及供货商能够迅速掌握市场信息，做出快速的市场反应。结论不要小瞧你的客户，快递业本来就属于服务性的行业，维持好客户关系是企业可不要小瞧你的客户，快递业本来就属于服务性的行业，维持好客户关系是企业可建立科学、高效的物流服务，才能让客户主动与你合作。展符合客观现状的配送方式以及建立健全现代化的配送中心是未来正确的方向，物流配送在连锁企业中的很好的基础，物流配送系统定会成为提高连锁企业效率与效益的发动机。参考文献刘俊娥,李奇.基于节约里程法的北京市家乐福超市配送线路优化方案刘俊娥,李奇.基于节约里程法的北京市家乐福超市配送线路优化方案2015(1):107-109.王振锋.超市配送中心业务流程优化思路及方法[J].2014,19(2):108-111.芦广明.关于连锁超市配送质量问题的研究[J].物流工程与管理,2014(9):150-151.[J].2016(7):128-130.魏小英.基于物联网的超市配送中心业务流程再造(BPR)设计[J].2016(6):28-31.汤超,王海元.西安市华润万家超市配送优化分