论加强对海外项目公司的绩效考核和有效控制

论加强对海外项目公司的绩效考核和有效控制------------------------------作者期會大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版论加强对海外项目公司的绩效考核和有效控制全球建筑行业年投资额高达数万亿美元，是一个充满诱惑的巨大市场。在国家“走出去”战略的支持下，国内大型建筑企业纷纷进军海外、开疆拓土。然而随着企业海外战略的深入开展，对海外项目公司绩效评估和有效控制成了公司总部不得不面对的难题。一、海外项目公司难以有效控制的原因由于建筑企业经营的一些独有的特性，从而使这一难题的解决较其他行业更为困难。同其他行业的企业相比，建筑企业的特性主要体现在以下几个方面：()交易过程的长期性：建筑项目，特别是大型建筑项目的工期往往很长，动辄几年甚至杂大大增加了整个交易过程的不可预见性，从而加剧了交易风险。(會)工程项目的一次性：和其他行业的重复生产不同，建筑企业的产品多是一次性的——每(冒)施工组织的临时性：每一个工程项目都需要组建一个特殊的组织来完成，该组织因项目的确立而生，最后会因项目的完成而解散。在组织内部维系各部门关系的纽带主要是经济合同，而不是一般企业中的行政隶属关系。()工程建设的复杂性：一些大型的项目往往需要巨大的投资、需要多个单位和部门的通力协作、需要技术和作业方法的创新，再加上工程项目所在地自然环境和政治、文化环境的影响，从而使每一个建设项目都成为一个复杂的系统工程。建筑企业的这些特点要求在海外经营的项目公司拥有足够的自主权以应对各种突发情况。此外，海外管理人员比总部更了解东道国的实际情况，因此总部的许多决策和判断需要依赖来自海外项目部的信息。但是海外项目部的利益并非总是和总部保持一致，存在着以损害总公司的利益为代价减少自己的风险和成本的自利倾向，这种自利倾向直接导致巨额的代理成本。因此总部需要通过有效的绩效考核及时掌握海外项目公司的运营状况，同时根据绩效考核获得信息对海外项理等四个方面采取措施。要的措施和建议大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版(一)完善绩效考核设立合理的绩效考核机构()在总部设立多部门合作的绩效考核委员会：对海外项目公司的考核其实相当于对一个()海外项目部人力资源部门负责普通员工的绩效考核：海外项目公司内部一般员工的考核()在海外项目部设立独立的项目总监：为了保证考核的公正和信息的准确性，还应该设立部建立有效的绩效考核体系目前普遍运用的考核方法主要有三种：目标管理法()、平衡计分卡()和关键，是企业战略落实的有效考核的量化和可操作合起来构成一种综合绩()以目标管理为核心思想：考核体系以目标管理为指导思想，强调总体目标的系统分解和层层落实。在制定海外项目部门绩效目标的过程中，总部领导应充分倾听项目负责人的意见，效目标，并记录备案以备考、内部运作和学习与成长谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个覽.台图市一：综合评估体系示意图(二)优化用人机制一动建立岗位轮换制度海外项目公司的主要负责人不可以长期在同一个地区开展业务，而应该定期(比如冒年)进行會动建立岗位对调制度谓岗位对调是指总部职能部门业务骨干和海外项目公司部门主管的岗位调换。比如总部财务部门骨干人员同海外项目公司财务部主管进行岗位对调。这一方面有助于总部全面深入地了解的矛盾。冒动建立岗位竞聘机制积极性。而岗位竞聘则可以弥补这些缺陷。所谓岗位竞聘就是总部定期拿出一些主要的岗位(包括总部岗位和海外项目部岗位)面对公司内部全体符合条件的员工进行公开竞争和聘任。这样在大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版(三)优化薪酬激励机制延后支付奖金可以从海外项目部工作人员每年应得的奖金中拿出一部分留存总部、延期支付(比如每年从奖金中拿出℅，延期年或者年支付)。一旦发现海外工作人员行为不当，即可以在作出相的同时扣发延期支付的奖金以增强惩罚的震慑力，从而达到惩前毖后的目的。对于不同的期支付的比例和年限各不相同，项目的主要负责人延期的比例和年限应该大一些，而其他设置风险押金类事件发现行为不当或者因自身原因造成项目失败，则可以以罚没押金的方式作为惩建立退休奖金等长期激励措施献所给予的一次性现金奖励。这种奖金只有那些职业生涯中没有明显的瑕疵、圆满功成身退员才可以享受。因损害企业利益被辞退或者曾经犯过类似错误的人员则会被完全或部分剥夺集中管理人事信息质量。集中管理财务信息海外项目公司应该及时将财务信息，比如预算信息、资金使用情况、预计资金需求等等，输入管理系统数据库。而总部则可以通过查阅这些信息了解和控制海外项目公司的资金使用情况，。还Z谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版o冒动集中管理物资信息及时通过信息系统向总部报送物资的采购、利用、库存和物流等信息。总部应建立集中采购中心，对大宗物资(如建材、设备等)集中采购，这样一方面可以提高议价能力，劊动集中管理施工流程(五)其他措施一动制定严格的报告、请示制度會动建立完善的巡视制度请示和报告制度只是总部掌握海外项目公司运营信息的一种渠道，但是这种方式存在难以甄失真信息和虚假信息的缺点。而巡视制则是报告和请示的一种有效补充。负责巡视的可以是公司高层，也可以是职能部门的主管人员(如财务和人力资源部门主管)，其目的主要是通过实地冒动在业务集中的地区建立地区总部报、请示和巡视制度可以改善总部和海外项目公司之间的信息不对称现象，但是面对通的缺位难免造成信息传递缓慢、沟通效率低下甚至误解和分歧。因此，在业务集中的地区的经营行为符合集团整体战略和财务利益；其外项目公司运作的灵活性，