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文档简介

建设股份有限公司管理制度1.背景建设股份有限公司是一家由国务院国有资产监管委员会出资设立的控股企业。为了保障公司经营的稳定与持续发展，加强公司内部管理，提高效率和竞争力，本制度制定。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.公司管理架构3.1公司架构公司管理架构如下所示：董事会监事会总经理3.2董事会职责：规划和决定公司战略发展方向、拟订年度工作计划及预算。选举和监督公司经营管理层。监督公司经营管理层的运行情况及财务报表。成员：董事长副董事长各部门代表（董事）3.3监事会职责：监督公司管理层的行为是否合法、合规。监督公司的财务状况，保证财务报表真实、准确、完整、及时地反映公司财务状况。监督公司内部控制制度的有效性。成员：监事长监事3.4总经理职责：组织实施董事会和监事会的决策和实施方案。负责全面领导公司的生产经营管理工作。组织编制公司经营计划和预算，并进行周密的组织实施、经营管理和财务管理。4.工作流程4.1决策流程决策流程如下:start=>start:开始

e=>end:结束

dec=>operation:决策

yf=>operation:议题筛选

jc=>operation:决策建议

sj=>operation:关键数据收集

start->yf->sj->dec->jc->e4.2会议流程会议流程如下：start=>start:开始

e=>end:结束

l=>subroutine:流程1

m=>subroutine:流程2

n=>subroutine:流程3

start->l->m->n->e5.工时管理5.1工作时间公司的工作时间为周一至周五，每日8小时，每周40小时。法定节假日、法定节假日连休期间及公司举办年终晚会、团队建设等非正常工作安排时间除外。5.2加班管理加班应有明确的事由和合理的时限，并需经领导确认，并在规定时间之后通知HR，HR将按照相关规定发放加班津贴。6.绩效管理6.1绩效考核公司进行年终绩效考核，由直接主管对员工的工作表现进行打分，评分标准为优、良、中、差。考核结果作为薪酬和晋升的重要参考依据。6.2绩效奖金公司设有年终绩效奖金，按照不同绩效类别进行不同比例的奖金发放。7.培训管理公司鼓励员工自我学习、自我进修，建立健全员工培训制度，提供内部培训和外部培训的机会，帮助员工提升能力和技能。8.福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于：五险一金（社保、医保、工伤、生育、住房公积金）员工生日福利高温津贴带薪年假节假日福利婚丧嫁娶福利9.补偿和离职公司注重员工的切身利益和安全福利问题，保证员工的薪酬福利和合法权益。在员工离职时，公司将根据情况向离职员工支付相应的补偿。公司积极为员工提供重新就业的机会。10.其他建设股份有限公司管理制度是公司内部管理的基石，通过制度的规定，能够更好地为公司员工提供保障，提高公司的工

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