浅析国家烟草行业创造性思维

人员发展计划培训教材创造性思维

导言为什么爱因斯坦能创立相对论,爱迪生有1300项发明,居里夫人两获诺贝尔奖,他们具有怎样的超级能力?奥妙何在?只有创造学—一门崭新的边缘学科兴起时,人们找到了正确的答案:是创造力在发挥作用!有了创造,科学才得以进步,有了创造社会才不断发展,有了创造,,历史告诉我们:企业的成长和创新---创造密切相连,面对不断变化的环境,我们该如何创新,首先让我们从观念上开始----创造性思维创造性思维课程梗概课程导入:创造力的检测创造力与创造性思维思维能力训练创造意识培养技法创造能力人皆有之1020304050607080创造力记忆力创造力测验300M。B。A河宽100M，两岸有A、B两点。问：在河的哪一部分架桥才可使从A到B的距离最短？（当然桥不能斜着架）河流100M创造力测验你能用一根线段、和一根半圆弧组成哪些图形？画出来，写上名称创造性思维课程梗概课程导入:创造力的检测创造力与创造性思维思维能力训练创造意识培养技法创造的基本要素创造主体创造对象创造技法创造成果创造意识创造教育创造环境作用于产生反常规性联想性新奇性顿悟性可迁移性灵活性变换思维角度，不被常识束缚首创性-成果不是模仿获得-与众不同至关重要:-一种情镜可转移其它情境冥思苦想之后的头脑闪现想象比知识更重要,它可概括世界的一违反常情,不合逻辑创造性思维的特征创造性思维过程准备阶段酝酿阶段明朗阶段证验阶段影响创造性思维的因素1.亟待解决的困难和问题激发创造性思维2.广播的知识与兴趣促成创造性思维3.追求普遍性规律或结论促进创造性思维4.具体化和形象化激发创造性思维5.好奇心、信念和求知欲激励创造性思维6.开展讨论可以刺激创造性思维积极因素影响创造性思维的因素消极因素1.知觉定性化阻碍创造性思维2.不健康的心理扼杀创造性思维3.传统习俗的禁锢使人不敢创造性思维4.常规性工作方式和思考方式以及由此形成习惯性思维程序严重阻碍创造性思维5.不加批判地想权威和书本学习,阻碍了创造性思维提高其它心理能力记忆力注意力概括力想象力捕捉灵感能力好奇心3.1415926535894935354626创造性思维课程梗概课程导入:创造力的检测创造力与创造性思维思维能力训练创造意识培养技法思维能力的训练OOA收敛性思维B发散性思维发散性思维根据当前感知到的事物、概念或现象,想到与之相关的事物、概念或现象的思维活动。思维能力的训练联想性思维相关联想思维能力的训练联想性思维相似联想轧钢的联想牛黄的启发建立相似联想链思维能力的训练联想性思维相关联想是由给盯事物联想到经常与之同时出现或在某个方面有内在联系的事物的思维活动。训练方法：从给定信息出发，相关联想链越长、越多，能力越强相关联想思维能力的训练联想性思维

类比联想是由一类事物的规律或现象联想到其它类事物的规律或现象的思维活动类比联想可用联想链的方式每天针对生活中的事件进行联想类比联想思维能力的训练联想性思维由给定事物联想到在空间、时间、形状、特性等方面与之对称的事物的思维活动光明黑暗放大缩小船潜艇联想训练较为困难，因其联想链较短对称联想思维能力的训练联想性思维采用综合联想链方式进行训练第一步：从给定信息出发，尽可能多地用各种不同类型形成综合联想链鸡鸭船潜艇潜望镜第二步：给定两个没有关连信息，寻找联想将之连接起来第三步：寻找任意两个事物的联系，可以省去联想链。多种联想综合运用思维能力的训练直觉性思维凭借已有的知识与经验，直接领悟问题的解答的思维活动它是一个非逻辑型思维活动。培养直觉思维能力1.获取广博的知识和丰富的生活经验2.学会用心体悟直觉的呼声3.培养敏锐的观察力,多注意软事实4.真诚地对待直觉思维能力的训练人的思维也有惯性新问题老经验检试固定模式验证思维定试(习惯思维)8的一半是什么?突破思维定式突破思维定式训练排成2行，每行5个圆环排成2行，每行7个圆环创造力测验。。。。。。。。。最多请用两笔，把各点连接起来创造性思维课程梗概课程导入:创造力的检测创造力与创造性思维思维能力训练创造意识培养技法创造力测验公司装上玻璃大门。关门后，有人看不清，撞到玻璃上，玻璃碎了，人也伤了。请你提出——避免此类事情再次发生的方案。企业管理创新方向我们将面临挑战经济制度变革挑战经济体系变革的挑战企业制度变革的挑战人际关系变化的挑战生产方式进步的挑战经营领域扩大带来的挑战现代管理手段发展带来的挑战劳动力市场化带来的挑战金融管理创新的文化建设探讨创新价值观的培育和提炼创新环境的建设创新英雄人物的塑造创新制度的设置与完善创新文化礼仪及创新文化网络设计时间创新结果维持现状改进（打破现状）不断小创新打破现状日本企业创新方式欧美企业创新方式日——欧美企业创新方式比较创造技法——信息交合法训练对信息重新认识，联系的组合过程把信息元素有意识的组成心思标系统，让它们在“信息反应场”中交合，产生新的信息组合——新产品、新技术和新的发明出现确定一个中心，即0坐标给出若干标线（信息标）信息标上注明有关信息点形成反映场O台灯风扇电视书桌钢笔驱蚊提神散热催眠灭蝇McDonalds社会服务质量服务产品餐食子品牌价值家庭儿童乐趣价格分量推广一致性简单方便快捷清洁麦当劳叔叔慈善之家麦当劳叔叔表演团麦当劳慈善游园会游乐场生日会麦当劳开心乐园卡通人物麦当劳玩具友善/亲切麦当劳叔叔早餐奶昔小食/饮品薯条麦乐鸡麦乐鸡腿汉堡巨无霸麦香鸡麦香鱼麦辣鸡翅新鲜一致性热哄哄美味合理化建议是平安普遍进行的创造性活动创造技法----OCU法(Original,Common,Usful)日本NHK教授高桥浩1970年发明按照解决问题的方向,对第一次设想进行分类;注重新颖的\有趣的和普通的提案,尽可能把它们变成有用的提案,最后选取最优方案以此判断设想是否可以实施.创造技法与合理化建议特点LOGO薪酬管理单击此处添加副标题一、理论基础Part101培训发展其他福利02福利补充保障03薪资政府规定的保障（如养老、医疗等）04员工薪酬结构持股分红Contents目录05海外培训奖金06国内培训津贴薪酬的本质及其功能劳动力成本说：劳动报酬说：交易价格说：人力资本回报说：保证劳动力再生产需要：引导人力资源配置：考虑人力供求状况；鼓励人力投资：提高员工创造力；激励员工多承担责任，多做贡献。决策依据薪酬决策环境条件绩效考核实际薪酬企业文化支付能力职务评价薪酬差别市场约束生活指数最低工资法律规定薪酬决定机制公平的全面涵义对外比较公平；对内比较公平；员工待遇比较公平。奖酬的趋势－－与绩效挂钩越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度；福利和培训发展同样在拉开差距。我国企业存在的问题调查问卷“本单位工资发放与绩效是否紧密挂钩？”认为“严格考核，紧密挂钩”的占36.9%；认为“考核严格，但挂钩不紧”的占35.71%；认为“考核不严格，无法挂钩”的占23.81%。可见存在问题比较普遍。二、薪酬体系设计Part2薪酬体系设计的内容薪酬结构设计：薪酬水平：薪酬差别：支付政策：支付周期与方式；薪酬调整：调整频率与幅度。薪酬体系设计的程序从企业战略开始，决定薪资战略；组织设计与企业文化设计：确定机构设置，明确价值观以及薪酬政策；职务分析与职务设计：确定职务设置以及相应的责任、绩效指标以及任职资格；职务评价：确定职务间相对价值；绩效考核：确定员工的实际贡献与潜力；人力资源与薪酬市场调查：考虑不同人力资源的供求形势以及同行支付水平；设计实际薪酬体系。企业战略组织结构／企业文化职务分析／职务设计薪酬政策薪酬体系人力资源与薪酬市场分析职务评价绩效评估薪酬体系设计的程序要搞好薪资调查当今世界薪资水平实际上是一种员工接受的心理契约。工资水平的确定一般取市场工资的中位数；高层的工资跨度大，低层的工资跨度小；高层的交叉小，低层的交叉大。交叉部分同级工资跨度工资水平工资等级支付政策根据绩效考核的可能性、员工消费习惯确定年薪制、月薪制、周薪制、日工资、小时工资、计件工资等；。公开支付／不公开支付？调查：不公开发薪水的单位有多少？讨论：您认为公开支付效果好还是不公开为好？调薪政策长周期大幅度；短周期小幅度；定期调薪与即时调薪。为适应人才竞争，每年需要调整薪酬，有的半年一次。薪资差别的确定绩效差别为基础：计件工资、销售提成、利润分成技能差别为基础：技能工资、职称工资年资差别为基础：年功工资责任差别为基础：职务工资综合评价为基础：结构工资不同类别员工的薪酬体系操作工人的薪酬体系；营销人员的薪酬体系；研发人员的薪酬体系；经营者的薪酬体系。奖金的应用优点：比较灵活集体计奖／个人计奖综合奖／单项奖三、职务评价Part3薪酬差别－职务评价方法排级法（一一强制对比法）：套级法（典型职务对比法）：评分法（基本参数计点法）：是最常用的方法。评分法程序与方法职务分类：确定付酬要素：分级赋值：分配权数：划分工资等级：职责规模岗位对企业的影响岗位履行的监督管理职责职责范围岗位的责任范围岗位的沟通技巧任职资格工作复杂程度解决问题的难度环境条件

CRG评估体系

国民职务评价方案职务分类：把企业人员分成生产维修，仓库，销售，服务人员；办公室、技术和业务部的一般人员；高级业务技术、管理人员；总经理等最高级管理人员。工人定级的职务要素包括教育程度，经验，独立工作能力，体力要求，脑力或视力要求，设备或工艺责任，材料或产品责任，对别人的安全所负责任，对别人的工作所负责任，工作环境条件，危险性；主管人员定级采用管理能力，解决问题能力，创造能力，分析能力，经济责任，独立工作能力，适应能力，工作经验，教育程度；各职务要素分成五档，分别赋以1、2、3、4、5分。

分级

知识等级说明一能进行整数的读、写、加减运算；会使用固定的度量衡仪器仪表，能阅读说明书，但不需要讲解能力

二能进行整数、小数、分数的四则运算，会运用简单的公式，会使用可调的度量衡器具；会写检查报告，进行记录，使用可比性颜料。需要讲解能力

三会进行数学运算，并使用复杂的图表说明，能使用种种类型的精密的度量衡器具，受过相当于1－3年的专业训练

四能运用高等数学知识进行数量运算和分析，能使用各类精密的测量仪表，受过某种行业或社会公府的技巧训练，或受过相当于四年制技术专科学校专业教育

五会运用高等数学，应用数学知识；具有机械、电力、化工、土木工程等有关应用工程理论及实践的综合知识，相当于受过四年制技术专科或大学本科的专业训练

表14－10

分值要素

一

二

三

四

五1．知经验224466881103．才智、创造体力10203040505．注意力集中程度5101520256．对各种仪器设备所负责任大小5101520257．对材料或产品所负责任大小5101520258．对他人所负责任大小5101520259．对他人工作的责任大小51015202510．工作条件优劣51015202511．危险性10