员工心态与职业规划

逐梦于天空多高，不是重点想飞，才是关键飞多远，还得看你自己

能者居上！勇者无敌！1积极心态职业规划积极心态(30分钟)树立积极心态重要性如何树立积极心态基本意识(20分钟)问题意识新人意识场所意识基本行为(40分钟)了解职务基本守则接受任务工作汇报2新伙伴，你是否有下列感觉？陌生的脸孔环绕着你。对新工作是否有能力做好而不安。对于新工作的意外事件感到胆怯。对新工作有力不从心的感觉。不熟悉公司法令规章。对新工作环境陌生。不知道所遇的上司属哪一类型。3一、积极心态心态是指人们对待事物的心理态度意识观念动机情感5游戏用六根火柴摆成彼此首尾相连的、四个大小一样的等边三角形。6积极的自我意识明确的目标良好的自我状态积极心态心态的两种类型消极的自我意识模糊的目标萎糜的自我状态消极心态7面对难题两种心态的不同特征认真思考，作出选择不动脑筋，安于现状面对挑战积极心态的人：有目标、敢于承担责任、独立自主。消极心态的人：无目标、逃避责任、依赖性强。积极心态：消极心态：从实际出发，求变创新逃避、退缩积极心态：消极心态：8积极的心态力量心态成功失败积极消极9消极心态为什么使人不能成功令我们丧失机会令我们的希望破灭限制我们潜能的发挥消耗掉我们90%的精力令我们失道寡助令我们不能充分享受人生10他是谁？二十一岁时，做生意失败。二十二岁时，竞选美国州议员落选。二十四岁时，做生意再度失败。二十六岁时，他的爱人离开人间。二十七岁时，一度精神崩溃，患上精神衰弱症。三十四岁时，竞选美国联邦众议员落选。三十六岁时，竞选美国联邦众议员再度落选。四十五岁时，竞选美国联邦能议员落选。四十七岁时，竞选副总统落选。四十九岁时，竞选美国联邦参议员再度落选。五十二岁时，……111860年阿伯拉罕·林肯当选美国第16届总统生下来就一无所有的林肯，终其一生都在面对挫败。他曾经绝望至极，但从没有放弃人生这场跳高比赛。

请记住：人生没有永远的失败，坚持还不一定是胜利~要坚持坚持再坚持那才是最后的胜者！

12培养积极心态♠1.转变思维，多角度的看待问题♠2.采用积极的思维反应模式♠3.确定最佳的注意力范围♠4.培养坚定的信念13用不同的眼光看待世界。不是没有方法，只是暂时没找到而已，相信不久就会看到。一个问题有多种解决方法。♠1.转变思维，多角度的看待事物14没有不可能，关键在自己！和尚庙卖梳子15刺激回应消极的思维反应模式♠2.采用积极的思维反应模式16积极的思维反应模式刺激回应选择的空间想象力良知自我意识♠2.采用积极的思维反应模式独立意识17永远不要说放弃是种坚定的信念、执着的追求，也是一种可贵的自信。永远不说放弃是一种幸福，也是一种自豪。一个健康的人可以幸福地说：“拥有健康和快乐”。一个残废的人可以自豪地说：“我的心脏没有放弃跳动，我没有放弃生活。”♠2.采用积极的思维反应模式不做“完人”，做“圣人”18受制于人我已无能为力我就是这样一个人他使我怒不可遏他们不会接受的我被迫……我不能我必须如果……操之在我试试看有没有其他可能性我可以选择不同的作风我可以控制自己的情绪我可以想出有效的表达方式我能选择恰当的回应我选择我情愿我打算……♠2.采用积极的思维反应模式19体验练习1：请写三件你认为你“不得不做的事”。♠2.采用积极的思维反应模式20我选择做……,所以我愿意。将我不得不做……改成：体验练习2：♠2.采用积极的思维反应模式21♠3.确定最佳的注意力范围22相关范围影响范围♠3.确定最佳的注意力范围23相关范围影响范围消极心态表现：♠3.确定最佳的注意力范围1、总是注意别人做得不好的地方。2、总是将注意力放在自己不能解决的范围。3、总是希望别人先改变，自己才改变。241、总是注意自己做得不好的地方，并想办法改进。相关范围影响范围积极心态表现：♠3.确定最佳的注意力范围2、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围。3、总是先寻求自己的改变，从而带动别人改变。25我想，我能。我想，我一定能！确定“我一定能”的概念：♠4.培养坚定的信念史泰龙被拒1855次26第一步：请写下你的愿望。♠4.培养坚定的信念我想...27第二步：将你的愿望由“我想。。。”改为“我一定能。。。”♠4.培养坚定的信念28第三步：减少借口。♠4.培养坚定的信念29第四步：消除思想垃圾。垃圾进，垃圾出！♠4.培养坚定的信念30第五步：使用积极的提示语言如果相信自己能做到，你就能做到。我心里怎样思考，就会怎样去做。在我生活的每一方面，都会变得更好而又更好。现在就做，就能把异想天开的事变成事实。不论我以前是什么人，或者现在是什么人，倘若我凭积极的心态去做，我都能变成我想做的人。♠4.培养坚定的信念31二、基本意识1.问题意识2.新人意识3.场所意识角色转换过去并不等于未来关键是认清现在，调整心态（归零心态）危机意识时刻伴随！331.问题意识问题意识是对现在的做法感到可能会发生什么问题，或对现在的做法感到欠缺、不足的地方，甚至对现在感到不安。有问题意识才会让你做更缜密的思考，督促你采取预先防备的步骤，能避免使你限于措手不及的困境。342.新人意识企业人的自觉

我自己是企业组织的一份子，我有责任与使命朝企业提供的独特价值，贡献自己的力量。我是企业组织的一份子，我要尽快地了解公司提供给客户的商品及服务种类，我要了解公司的经营理念，我要尽快能回应客户的问题，虽然不能全部当面解答，但也能正确地提供客户获得处理的途径。身为组织内的新员工，我要做好下列事项配合公司的运转

35提供有用的情报供上级及同事参考。遵从组织的命令系统。命令决定前坦诚表达自己的意见，命令决定后依命令行事。遵照公司的规章、标准进行工作。进行的工作不要疏于向上级报告。指示的工作一定按时彻底完成。不要隐藏错误，坦率、及时向上级报告。积极主动地与同事协调合作。满足后工序的需求。不断学习、改善、提升对组织的贡献。

2.新人意识362.新人意识客户第一

你要及时提醒你自己：“客户第一对我而言，已不是一句口号，我必须身体力行，因为我的薪水，我未来的幸福都是决定在客户，我要尊重我的客户，我要竭尽所思地了解我的客户，满足客户是我不变的目标。”

“做生意，先做朋友。卖产品，先卖自己”372.新人意识企业是一个竞争的场所

竞争是进步的动力，竞争能激发你的潜力，化不可能为可能，身为企业组织人的你必须有竞争的自觉。

你知道你的竞争者是谁？公司和竞争者比较有哪些特征？你知道竞争者有哪些长处及弱点？你知道公司在业界的市场占有率是多少？排名第几？382.新人意识团队的一分子

独立独行，凸出的个人表现，固然令人欣赏，但企业是一个通过组织达成目标的群体，因此你必须觉察自己是企业团队的一份子，唯有透过同事间不断的密切合作，你在未来的职业生涯中才能赢得稳固、长久的优势。

393.场所意识学习的场所

工作场所的学习，你必须主动学习，平时工作就必须抱着问题意识，主动发觉问题，主动寻求解决问题的途径，增长自己的能力。学校的学习，你可等到老师教授再学习；工作场所要靠你“自我启发”，需要秉持着每天从工作中学习的心态。

403.场所意识个性、能力发挥的场所

工作场所面对的是一个多元化、多样化的社会，正是让你展开身手，尽情发挥的场所。你能从工作中大胆地证明自己、实现自我。

413.场所意识获得生活费用的场所

工作场所是你凭自己的力量获取生活费用的场所。当你花钱买一件物品时，你希望好用；当你买票观看一场演唱会时，你希望它能值回票价。同样地，你拿到薪水时，是否也能让雇主们感到值得、很高兴？

423.场所意识人际关系的场所

学生时代，你的人际关系多半是在朋辈团体中，你几乎可以用自己的喜欢及厌恶来决定你的行为举止。但是在企业内要相处的对象不限于同年龄层的同事，你相处的对象有不同的年龄、不同的性别、不同的个性、不同的人格特质、不同的喜好、不同的目的、不同的动机，因此公司是你学习、体验、锻炼你人际关系的最佳场所。433.场所意识生活的重要场所

一般成人的生活形态，概括性地分为家庭生活、职业生活及社团生活，其中职业生活占了人生的重要部分，而且职业生活会带给你的家庭生活及社团生活极大的影响。若你在公司内能发挥所长、受人倚重，这种积极向上的心态，也会让你的家庭生活充满开朗及希望，你将会有更大的意愿加入各种社团，实现你自己的理想。相反地，你在企业内若颓丧、消沉，必定也会带给家庭、社团不安及阻碍。

443.场所意识竞争的场所

企业是一个竞争的场所，你必须做出比竞争者更能满足消费者的产品。每天投入点点滴滴的改善，就是不断地向昨日的自己挑战。公司鼓励员工提出合理化建议，可以通过公司的OA系统提交。

45人生职业规划1、IQ（智商）高的人：技术人员2、EQ（情商）高的人：管理者3、AQ（挫折商）高的人：领袖46人生职业规划20-25岁学习阶段销售、文员、普工26-30岁熟练阶段经理、主管、主任31-49岁管理阶段总经理、创业50岁---专家阶段顾问、投资专家47

你为什么工作？48价值实现受人尊重归属（爱与被爱）安全需求生存需求

马斯洛需求层次理论49工作的第一层目的：赚钱生存50工作的第二层目的：活得更好51工作的第三层目的：找到归属52工作的第四层目的：得到尊重53工作的第五层目的：实现自我54所以，你是在为自己工作！55理想主义者=人在低层，心在高层现实主义者=人在低层，心在低层庸俗主义者=人在高层，心在低层56三、基本行为1.了解职务2.基本守则3.接受任务4.工作汇报1.了解职务责任当你到达工作岗位后，必须清楚了解自己的工作内容。向你的上级要你的岗位说明书。同时你要能清楚地了解你的经理对你这项职务的期待，因为往往你对工作内容的看法和你的经理会有差距。不管是职务说明书也好，工作手册也好，只能规定一些基本的事项，它绝不能代表你工作内容的全部，随时注意自己对职务的看法要和经理的期望一致。

581.了解职务权限

组织上的每个职务都给予一定权限，以完成他的工作。权限是完成工作的配备，负的责任愈大就需配备相对的权限

新进人员经常会感觉到自己权限有限，人微言轻，请你也相对地认识到自己所负的责任也是有限的。每个人在他的职务范围内都有发言权及建议权。591.了解职务义务

当你承担了责任，你就必须百分之百地完成你的责任；百分之百完成你的责任就是你的义务。

表现义务的方式有很多，其中如工作途中向主管做中途报告、在公司的规范下进行工作、对权限外的事情需先请示有权限的人、遵守公司的规定、彻底地完成工作，是新进人员不可疏忽的义务。

601.了解职务了解你工作的前、后手

要了解你的工作和其它部门、其他人的关系，也即你的上道工序和下道工序。你若能从前手、后手的更广泛角度来评估自己的工作，将更能把握住完成你工作的重点。简单地说，要使你的前手充分地知道你有哪些需求，这些需求对你的工作的完成有帮助。对于后手，是你的客户，你必须充分知道后手需要的是什么？如何充分地满足他们。

611.了解职务要达到的结果：明确地知道自己在公司整体工作中所占的位置及扮演的角色知道自己分担的工作范围知道自己负有哪些责任，具有哪些权限工作上接受谁的命令知道和自己工作最有关联的部、科及关系人知道自己工作好、坏的标准622.企业工作基本守则比上司期待的工作成果做得更好

你完成每件工作都比上司要求的水准更好一些，上司必然很快对你产生信赖感，能放心地把更重要的工作交给你，你将拥有更多的机会学习更多的经验、扩充更多的能力，成为上司值得信赖的左右手。当然，这要求你站在上司的高度考虑问题，以更严格的标准要求自己的工作成果，需要付出更多的努力。

632.企业工作基本守则懂得提升工作效果与效率的方法

依工作的重要性决定完成工作的优先顺序。依工作的重要性决定投入工作的时间。同性质、同种类、类似性高的工作分门别类进行。不断思考是否更有效率的工作方法。备齐以往的做法、相关的资料、相关的信息，当做工作前的参考。请教有经验的老员工。随时订出完成工作的期限。准备好必要的工具、材料、器材。避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费。避免用过小的手段达成较大的目的以造成无法做到。

642.企业工作基本守则在指定的期限内完成工作

工作完成的时间确定后，你一定要遵守期限完成，最好能提前完成，预留一些检查的时间，让你能检查是否有疏失或遗漏的地方，以确保工作的精确。

652.企业工作基本守则工作时间，集中精神，专心工作

做事要有做事的态度，你要关心自己的工作，要有完成工作的意愿，工作时间集中精神、专心工作，不要一边工作一边和同事聊天、谈笑、吃零食。公司规定，工作时间不得阅读与工作无关的报纸，不得上与工作无关的网站。

662.企业工作基本守则任何工作都要用心去做

不管多么单纯的工作，你都要用心去做。用心去做是指你要避免错误、改善速度，让工作更容易进行。要成为这方面的专家。672.企业工作基本守则要有防止错误的警觉心

使用一些未经确认的信息；工作上的专业知识或技巧不充分；疲倦、不能集中精神；情绪低落、不稳定；联络错误、协调不足；把一知半解当做全部知道；不注意、草率、马虎；成见、专断；无责任感、推诿；不遵守作业规定。

682.企业工作基本守则做好整理、整顿

公司实行5S管理规定。办公用品、器具依指定位置摆放。用完的工具立刻返还。桌面上只陈列必要的东西，废弃不用的东西立刻丢掉。走道、通路不随便放置东西。档案、公文、书信……编号管理。各种办公用品、文书仔细规划放置地点。

692.企业工作基本守则秉持工作的改善意识

简单化——是否能用更简单、更省力的方法进行？代替化——是否能用机器代替？是否能用别的途径代替？统合化——是否能将两样工作合并处理？分散化——是否能分开做更有效率？废止化——这些工作是否真有必要？是否能废止？

702.企业工作基本守则养成节省费用的习惯

公司实行争收减支，浪费公司的任何资源都等于浪费公司的利润。

合理使用电话

有效率地使用办公文具及复印机

节省电费、水费

不要不当地加班

做好避免不良品的措施

要有成本意识

爱惜公司的资产

713.如何接受任务步骤一：经理呼叫您的名字时，您应做注意什么？用有朝气的声音立刻回答不要闷不作声的走向主管不要使用“干什么”，“什么事”等同级用语回答带上记事本，以便随时记下主管的指示723.如何接受任务步骤二：记录经理交办事项的重点具有核对功能备忘和检查工作避免日后“有交待”、“没听到”的纷争733.如何接受任务步骤三：如何正确理解命令？注意点：不清楚就问清楚，但切忌使用反问句尽量具体化地向经理确认让经理把话说完，后再提意见和疑问使用6W、3H来理解743.如何接受任务6W是什么？什么事？（WHAT）什么时候？（WHEN）在哪里？（WHERE）对象是谁？（WHO）什么目的？（WHY）哪些选择？（WHICH）753.如何接受任务3H是什么？怎样办？（HOW）多少数量？（HOWMANY）费用如何？（HOWMUCH）764.工作汇报报告对象：直接上级注意：切忌越级！除非直接上级指示77