BIM技术应用成果汇报课件

XXXXXXXXX一期工程七标段6#楼

BIM技术应用汇报XXXXX经理部1整理ppt目

录郑州一建集团第十二项目经理部XXXXXXXX一期工程七标段6#楼BIM技术应用一项目工程概况二BIM小组简介三BIM技术应用的软硬件配置四BIM技术在实际工程中的应用五BIM技术应用效果及效益分析下一步BIM技术应用改进方向六2整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部一、项目工程概况建设单位设计单位勘察单位监理单位施工单位

本项目为地上四层，均为商业用房，地下两层为车库，一层高4.5m，二、三、四层高为4.2m，建筑高度：室外地面至屋顶面高度为17.550m，总建筑面积为5325.71㎡。结构型式为框架结构，地下车库为地下两层，与主楼地下室相连，地下室顶板填土为1.5m。基础垫层混凝土强度等级为C15，基础采用筏板基础，混凝土强度等级为C35,抗渗等级为P8.柱、梁、板，车库顶板至-0.050m，混凝土强度等级为C35，-0.050m以上为C30。3整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部二、BIM小组简介XXXX（BIM技术应用总策划/项目部经理）XX(土建模型负责人)XXX（BIM小组组长/技术负责人）XXX(安装模型负责人)XXX(模型应用负责人)4整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部三、BIM技术应用的软硬件配置3.1硬件配置应用情况项目部投入大量财力，购入高性能电脑，保证BIM技术工作的顺利开展电脑形式内存显卡处理器配置台数台式一体机16GB(金士顿DDR31600MHz)NvidiaGeForceGTX750Ti(2GB/七彩虹)英特尔第四代酷睿i7-4790@3.60GHz四核3笔记本8GB(金士顿DDR31600MHz)NvidiaGeForceGTX750Ti(2GB)英特尔第四代酷睿i5四核25整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部3.2软件配置应用情况

本郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程第七标段6#楼运用到的BIM技术软件：²AutoCAD2011-SimplifiedChinese²Revit2014-简体中文(SimplifiedChinese)²

广联达BIM施工现场布置软件V5.0.0.6²

广联达BIM模板脚手架设计²

广联达BIM5D2.5²

广联达BIM钢筋算量软件GGJ2013²Lumion6.0²NavisworksManage2014

6整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部7整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部四、BIM技术在实际工程中的应用4.1BIM模型应用（施工现场可视化展示)

利用Revit软件对6#楼工程进行三维模型创建，三维动态可视化展示，使每个项目参与人员可直观地理解设计方案和意图，极大的提高了项目的管理能力和沟通效率。8整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.2施工现场三维场地布置

运用广联达BIM施工现场布置软件，对本项目指挥部进行施工现场三维布置，模拟场地的整体布置情况，协助优化场地方案，展示项目的空间结构，指导项目部CI建设，提前发现和规避问题。9整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部施工现场对比10整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部

郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用11整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.3Revit模型创建过程中的应用4.3.1模型创建工程中发现图纸问题建筑施工图三层2/（1/A）轴200mm厚内墙多余，与房内净尺寸造成冲突

运用Revit2014软件，对6#楼工程进行土建模型搭建，在创建模型的过程中发现图纸问题共14条，将问题进行汇总，在施工前期与设计院沟通，避免了返工，耽误工期。屋面出入门未考虑防水措施，未设置门槛12整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.3.2模型创建进行三维动态技术交底

在6#楼施工前期，对工程的重难点进行建模，三维动态模拟，使项目管理人员及施工人员做到了解施工工艺，明白规范要求，避免出现返工，提高质量控制意识及工作效率。主体结构施工阶段三维动态交底装饰装修工程施工阶段三维动态技术交底13整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.3.3安全措施应用运用Revit软件对所建6#土建模型，进行“四口五临边”危险性较大的危险源进行仿真模拟，三维动态安全交底，让一线作业人员了解和掌握本楼的安全注意事项，提高生产作业人员的安全意识，保障施工的安全。14整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.3.4模型生成所建材料明细表通过模型的建立，快速生成材料明细表，给予项目管理人员数据支持，提取材料时经验与理论相依，提升物料管理，减少了材料不必要的浪费。15整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.3.5日光追踪模拟

通过日光追踪模拟，提前了解日光在不同时期对6#楼不同部位的影响，为装饰装修阶段提供数据支持，做到优化合理布局装饰装修，达到环境最佳！16整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.4内支撑体系、模板、脚手架工程细化设计通过广联达钢筋图形算量软件所建模型导入广联达BIM模板脚手架设计软件，进行危险性较大的分部分项工程进行识别，优化施工方案，排除危险源。4.4.1危险性较大的分部分项工程进行识别17整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部

郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用4.4.2满堂内架支撑体系三维交底、安全计算书、精确提料满堂内架支撑体系三维动态交底自动计算扣件式钢管内架支撑体系计算书18整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部导出CAD梁、板、柱加固体系施工图纸材料汇总精确提料19整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.4.3模板拼接、精确下料、集中加工、集中配送通过广联达BIM模板脚手架设计软件，优化了模板脚手架专项工程方案设计、材料用量计算、施工交底等各个技术环节。同时可以根据实际施工阶段精确计算模板、脚手架需用量，为招投标阶段措施费竞争和施工过程材料管控提供依据。20整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部导出CAD模板拼接二维图纸下料单模板材料统计21整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.4.4落地式扣件脚手架深化设计、安全计算、材料精确快速提取

通过广联达BIM模架软件对外脚手架的设计完善优化了施工方案，三维交底，使管理人员及作业人员提前达到可视化，保障施工的质量及安全！22整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部

当按照高度不超过24m的双排落地脚手架设计施工方案时，立杆横距1.4m，步距1.8m（中间设置拦腰杆），连墙件设置为三步三跨时，经过安全计算，连墙件承载力验算不满足要求！

经过步距调整为1.5m，连墙件设计为两步两跨时，再次进行计算满足承载力验算要求，这样规避了安全风险，保证施工的安全。23整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部

落地式扣件双排脚手架CAD平面布置图、连墙件布置图及正立面布置图，材料清单快速精确提取。24整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.5BIM5D应用技术深化设计通过不同模型集成融合，更好的反应了不同阶段的施工现场，直观形象的让管理人员及劳务人员理解施工计划及安排，更好的进行施工组织计划，科学施工，优化施工方案，提高了管理效率与水平。4.5.1土建模型、钢筋模型、三维场建模型集成融合25整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.5.2漫游行走，提前发现出错点，避免返工视点一：三层3~4/B~C轴梁底标高不一致，需向设计院沟通视点二：一层门底标高与室外地坪不匹配，需向设计院沟通26整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.5.3二次结构工程，细化排砖，统一加工与配送

对6#楼所需的标准砌块（蒸压加气混凝土砌块600*200*300mm）、非标准砌块、构造柱、水平系梁、线盒等构件预排布及优化、细化设计，为实现砌块集中加工、集中配送提供技术支持。27整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部精细化排砖并导出材料表，方便集中加工，减少浪费28整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.5.4复杂节点、重难点部位钢筋排布三维可视化

通过广联达图形算量软件导出的钢筋模型和Revit制作的土建模型进行集成，达到钢筋三维可视化，对复杂节点、重难点部位钢筋进行预排布，动态化交底，使管理人员和劳务作业人员明白规范要求，明白如何施工，确保工程质量。29整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.5.5高级工程量查询，快速提取构建信息，生成工程量

通过高级工程量的查询，迅速提取构建所属工程信息，生成二维码，方便工程人员扫描查看，快速全面了解工程信息，并对所有构建提取工程量，精确提料，实行限额领料制度，减少浪费！30整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.5.6建立流水视图形象生动的建立流水视图，合理安排工期31整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.6Navisworks视频制作，4D施工模拟可视化

利用Navisworks平台的进度动态演示功能，对6#楼主体阶段及装饰装修阶段进行4D进度编排、模型对象动画，给现场管理实时调整进度计划，给方案提供选择依据，给项目部管理提供支持。通过项目部对6#楼的进度计划编排，从计划开始到计划完成，形成甘特图，生成4D进度模拟动画，实时调整施工进度安排，据统计提前完成7天工期。32整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部4.7Lumion视频制作、渲染出图效果展示

利用Lumion视频制作平台的实时3D可视化功能，用Revit软件制作的6#模型转化导入到Lumion软件当中，制作视频和渲染出图，从而进行BIM模型的动态浏览，向业主方展示形象进度，便于施工方案的讨论和效果检查。33整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部南立面西立面北立面东立面34整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部

郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用35整理ppt郑州一建集团第十二项目经理部

针对此次郑东新区白沙刘集01号（棚户区改造项目）一期工程七标段6#楼BIM技术应用的开展及探索，达到了预期项目部设定的目标要求，提升了本项目部施工过程的精细化施工与管理，使安全、质量、进度、成本等提升了管控能力，优化了施工方案，科学组织施工，减少了后期带来的返工，据统计提前完成7天工期，现场材料材料损耗率控制在2个百分点，节省了人工及机械租赁时间，提升了工作效率及项目部的利益，更为后期工